Osnovyi kulturno-dosugovoy deyatelnosti (2)

ных, профессиональных праздников, дней рождений, юбилеев, свадеб, детских праздников и утренников, спартакиад, конференций, семинаров, банкетов. Для активного и познавательного отдыха предлагаются посещения музеев, зоопарка, спортплощадка, дискотеки, караоке.

Горнолыжные спортивно-оздоровительные центры Беларуси («Раубичи», «Силичи», «Логойск», парк активного отдыха «Якутские горы») представляют собой масштабные комплексы по организации как спортивно-оздоровительных услуг, так и массовых развлекательных акций, проектов и мероприятий. В летний период они предлагают посетителям туры отдыха,

верков «Навальніца», в котором приняли участие представители из шести стран. Т

В 2008 г. МинскийИнаучно-исследовательский институт со- циально-экономическихЗ проблем по заказу Мингорисполкома провел комплексное исследование современных форм индустрии досуга в Минске. По результатм исследования отмечает-

объектов проведения досуга минчане выбирают аквапарки, торгово-развлекательные комплексы, фитнес-центры и другие спортивные объекты. Основные пожелания минчан сводились к следующему: ценовая доступность, близость досугово-раз- влекательных объектов к месту проживания, высокое качество услуг и их широкий спектр, возникновение современных объектов, организация семейного досуга. Можно прогнозировать возникновение в Минске в ближайшем будущем район-

131

ных культурно-досуговых центров. При создании таких центров важно учитывать, чтобы они предоставляли полный комплекс услуг, необходимых для организации активного отдыха разновозрастных категорий населения, развлечений, восстановления физических и духовных сил.

В настоящее время учреждениям и организациям культурнодосуговой индустрии в Республике Беларусь необходимо начать вести базы данных постоянных посетителей, зрителей, экскурсантов. Пока слабо ведется работа с членами виртуаль-

1. Еаскройте основные предпосылки развития культурно-до- суговой индустрии.

2. Каковы факторы формирования культурно-досуговой индустрии в Республике Беларусь?

3. Охарактеризуйте особенности развития культурно-досуго- вой индустрии в Беларуси.

4. Дайте характеристику деятельности наиболее популярных у населения Беларуси культурно-досуговых объектов.

132

Литература 1. Арт-менеджмент как вид управленчесчкой деятельности : сб. ст. /

под ред. С. Б. Мойсейчук, А. И. Степанцова. – Минск : Белорус. гос. ун-т культуры и искусств, 2011. – 156 с.

2. Брэтон, Ф. Выбух камунікацыі : нараджэнне новай ідэалогіі / Ф. Брэтон, С. Пру ; пер. з фр. А. Мароза ; рэд. Ю. Залоска. – Мiнск : Беларускі Фонд Сораса, 1995. – 336 с.

3. Мельвиль, Е. Х. Правовые и экономические модели деятельности в сфере культуры и творческого предпринимательства : учеб. пособие / Е. Х. Мельвиль. – М. : Изд-во «Дело» АНХ, 2010. – 192 с.

4. Наумова, С. А. Экономика и предпринимательство в социальнокультурном сервисе и туризме : учеб. пособие / С. А. Наумова. – Томск :

6. Таппасханова, Е. О. Маркетинговые аспекты управления индустри-

7. Темный, Ю. В. Индустрия развлечений : анализ состояния, осо-

нельзя ограничиваться утверждением того, что для него характерны те же особенности, что и для менеджмента другой области. Использование технологий арт-менеджмента в культур- но-досуговой индустрии имеет свою специфику, так как куль- турно-досуговый продукт существует как в вещественно-мате- риальном, так и в невещественном виде. Данная индустрия понимается как бизнес в сфере досугового сервиса, как производ-

133

ство продуктов и услуг на современной технической базе с использованием технологий и способов индустриального труда.

Культурно-досуговая индустрия с успехом использует экономические механизмы частного финансирования, кредитования и инвестирования, а также технологии фандрайзинга как способа привлечения финансовых средств на конкретные программы или проекты.

Развитие культурно-досуговой индустрии основывается на современных концепциях экономики культуры и маркетинговых стратегий в области социально-культурной деятельности. Производство культурной и досугово-развлекательной продук-

лорусов оценка значимости индустрии отдыха в последнее

время возрастает в связи с распространением, особенно среди деловых людей, своеобразногоТ заболевания – синдрома хронической усталости. ДляИснятия напряжения требуются временная смена обстановкиЗ , переключение на досуговую деятельность, развлечения, участие в массовых мероприятиях, путешествия и походыО, физические упражнения на природе, занятия в тренировочныхП залах и др. Практически любое культурное или развлекательноеЕ мероприятие, проект, ценность культуры могут являться культурным продуктом или услугой, так как их можноРпроизвести, предложить и продать потребителям, используя известные маркетинговые и экономические технологии.

Формирование и развитие культурно-досуговой индустрии – прямое следствие достижения определенного уровня доходов населения, когда (после удовлетворения первичных базовых нужд людей) возникает потребность в дополнительных услугах и, главное, появляются средства для того, чтобы этими услугами пользоваться. Это подтверждается законом немецкого статистика и экономиста Э. Энгела, который гласит, что с увели-

134

чением дохода человека все большее количество средств тратится на культуру, развлечения и туризм.

Успех в культурно-досуговой индустрии (как и в любой другой) зависит от возврата вложенных средств через реализацию продукции. Следовательно, ориентация на потребителя, формирование и удовлетворение спроса в пространстве свободного времени становятся приоритетом и конечным результатом деятельности организаций культурно-досуговой сферы. Потребительские вкусы, между тем, быстро меняются. С одной стороны, успех в данной индустрии зависит от возможностей

рода. Появились специализированные рынки и ярмарки аттракционов и автоматов, специализированные службы монтажа,

Маркетингу в арт-менеджменте культурно-досуговой инду-

продвижение посредством производственных технологий и управленческих методов. Основным рычагом становятся создание, продвижение и тиражирование культурно-досугового продукта и потребление его широкой аудиторией (эта тактика позволяет говорить именно об индустрии, а не просто о культурно-досуговой деятельности). В этом смысле рассматриваемая нами индустрия напрямую связана с технологиями продюсерства.

135

В культурно-досуговой индустрии ведется активный поиск новых маркетинговых схем, позволяющих культурно-досуго- вой индустрии выходить из привычных рамок (например, тактика «не публика доставляется к культурному и досуговому продукту, а продукт – к публике»; тактика адресности и дифференцированности создаваемого досугового продукта). Одним из важнейших маркетинговых инструментов в культурнодосуговой индустрии становится комплексность услуг (культура плюс индустрия развлечений, плюс здоровье, плюс спорт

центра, являются грамотно проведенное маркетинговое иссле-

дование и разработанная на этой основе концепция. В США, например, стоимость услугТконсультантов оценивается в размере от 1% до 1,5%Иот общего объема инвестиций на реализацию проекта вЗцелом.

Именно рынок свободного времени, то, как люди распорядятся своим Одосугом, и является предметом жесткой конкурентной Пборьбы различных досуговых учреждений. Поэтому наиболееЕэффективный путь – создавать комплексный культур- но-досуговый продукт: культура + индустрия развлечений + здоровьеР + спорт + образование. Таким образом, важнейшими принципами формирования пакета предложений становятся дополнительность, комплексность услуг. Именно этими принципами обусловлено успешное функционирование во всем мире многофункциональных культурно-спортивно-развлека- тельных центров. Приведем пример: в Москве большой популярностью пользуется огромный по масштабам развлекательный центр «Самолет», на территории которого расположены боулинг, бильярд, кинозал, рестораны, кафе, бары, концертная площадка, ночной клуб, тир, картинг. Подобные культурно-

136

развлекательные центры предлагают культурно-досуговые услуги для всех категорий населения. Самый яркий пример и наивысший показатель развития развлекательных технологий в мире – семейные развлекательные центры: средоточие развлечений разного рода и масштаба. На огромных территориях в десятки гектаров под открытым небом (если позволяет климат) или в гигантских помещениях расположены, как правило, объединенные одной идеей аттракционы, тематические павильоны, кинотеатры, игровые автоматы, предприятия обще-

культуры на рынке свободного времени в последнее время становятся магазины. Учитывая эти настроения, магазины помимо

бильярд, караоке, массаж, фитнесс, альпийская горка и т.д. Т.е. создана разносторонняя шопинго-развлекательная и рекреа-

площадяхП, заставляяО тем временем присмотреть в витринах дополнительныеЕ «объекты желания» [4]. Небольшие магазины одежды все активнее используют свои помещения как выставочныеРпространства, оборудуют в подвальных помещениях бары, библиотеки, клубы, видеосалоны. Таким образом создается среда для приятного времяпрепровождения, межличностной коммуникации и потребления культурных и досуговых товаров и услуг. Можно констатировать, что реализуется маркетинговая тактика – «не публика доставляется к продукту, а продукт – к публике»; идет поиск таких форм культурной деятельности, которые позволяли бы учреждениям культуры выходить из привычных рамок и активно внедряться в повседневную бытовую среду. Учреждениям и организациям куль-

137

турно-досуговой индустрии необходимо искать технологии взаимодействия с предприятиями большого и малого бизнеса, преследуя цель предоставления условий населению для удовлетворения потребностей в отдыхе, развлечениях, зрелищах и т.д.

Еще один важнейший принцип продвижения культурного продукта – это адресность и дифференцированность культур- но-досугового товара, проекта или услуги. Чем точнее сформулировано, что за продукт, кому он предназначен и, соответственно, какими способами он будет продвигаться, тем выше

местам размещения и поиска сообщений. Дети, подростки, взрослые и люди старшего возраста воспринимают культурные

низации же культуры обычно ограничиваются тем, что размещают информацию на собственной доске объявлений и пригла-

И тут опять приходится говорить, что сферу досуга опережают

вообще используют любой случай, чтобы напомнить о своем существовании: присылают поздравительные открытки к праздникам, календарики и еще массу всевозможных мелочей с символикой бутика или представленных в нем марок. При этом ставка делается на постоянное напоминание о своей организации и узнавание ее товаров. Они прекрасно понимают, что именно узнавание и напоминание являются основной движущей силой рекламы.

138

Также акцентируем внимание на том факте, что необходимо рекламировать не только культурно-досуговые продукты и услуги, но и саму организацию (учреждение, предприятие) и ее деятельность. В этой связи одним из важнейших аспектов деятельности культурно-досуговых учреждений выступает формирование положительного имиджа как залога потребительского спроса.

Исследователи давно зафиксировали факт перехода от реальной экономики к экономике символов и брендов. Поскольку на рынок выбрасывается много сходных товаров и

шают такого рода задачи. ДостаточноРИ упомянуть грамотные

маркетинговые проекты минского парка развлечений

досуга следует поторопитьсяЗИ , пока их окончательно не вытеснили с рынкаОдосуга магазины, бани и фитнес-клубы.

В последние десятилетия во всем мире, в том числе и в Беларуси, заметно меняются представления о том, как устроена

турно-досуговой индустрии будет только возрастать. Для развития ее в Беларуси имеются достаточные предпосылки и ресурсы. Кроме того, специалистам культурно-досуговой индустрии можно опираться на мировой опыт использования управленческих, экономических, маркетинговых стратегий и технологий.

139

Вопросы и задания для самопроверки

1.В чем особенность арт-менеджмента в культурно-досуго- вой индустрии?

2.Опишите маркетинговые схемы в культурно-досуговой индустрии.

3.Как можно охарактеризовать понятие «комплексный куль- турно-досуговый продукт»?

4.Какие принципы продвижения культурного продукта наиболее целесообразны в настоящее время?

2. Аванесова, Г. А. Культурно-досуговая деятельность : теория и практика организации : учеб. пособие для студентов вузов / Г. А. Аване-

140