Сборник_Тула_студенты_2015

К группе прочих факторов, определяющих сложность реализации стратегий на предприятиях туристического сектора, можно отнести: высокую дифференциацию психологических типов потребителей, что существенно отличает индивидуальное отношение каждого потребителя к туристическим продуктам; комплексность состава туристического продукта и высокая зависимость его качества от репутации туристического предприятия и деятельность многочисленных производителей услуг (средства размещения, транспортные организации, заведения ресторанного хозяйства); недостаточная эффективность сбытовой деятельности туристических агентов; высокая дифференциация туристических продуктов по ассортименту, каналам сбыта и продвижения на рынке; несоответствие в циклах размещения рекламных заказов на разные туристические продукты; высокие затраты, связанные с переориентацией производства и реализацией отдельных услуг.

Результаты исследований свидетельствуют о наличии резервов в процессе разработки и реализации стратегий, использование которых будет способствовать росту эффективности деятельности субъектов хозяйствования в туризме. Совершенствование стратегического управления создаст предпосылки стабилизации развития предприятий туристической индустрии в долгосрочной перспективе на качественно новых концептуальных основах, адаптации механизмов их функционирования к организационно-экономическому механизму действующей экономической системы.

В связи с необходимостью своевременного реагирования на сигналы внешней среды актуальными для туристических предприятий являются стратегии интеграции, концентрации, диверсификации и конкурентных преимуществ. При этом первоочередными являются те, которые оказывают содействие обеспечению конкурентоспособности отечественного туристического продукта и соответственно субъектов хозяйствования в такой фрагментарной сфере, как туризм.

На стабильность бизнеса туристических предприятий существенно влияет выбор эффективных стратегий, которые являются одним из определяющих факторов стратегического развития, обусловленного соответствующей трансформацией внешней среды. Актуальность таких изменений связана с объективными современными процессами, определяющих перспективы развития рынка [3].

Стратегические изменения как основное конструктивное содержание любой стратегии являются главными носителями нового качества в ходе развития туристической организации и представляют собой ключевой объект управления в процессе реализации каждой функциональной и специализированной, а также корпоративной культуры в целом.

Список использованных источников 1 Киякбаева Е.Г. Индикаторы устойчивого развития туризма и их

использование в федеральных программах развития туризма в России // Известия Сочинского государственного университета. 2014. № 1 (29). С. 78-80.

91

2Лебедев К.А. Закономерности формирования туристического спроса в современных условиях // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. 2015.

№1. Т. 14. С. 50-66.

3Федулин А.А., Сахарчук Е.С., Лебедева О.Е. Организационные аспекты повышения квалификации специалистов в сфере туризма // Актуальні проблеми економіки. 2015. Т. 166. № 4. С. 327-330.

УДК 379.858

Коновалова А. (РФ, Сочинский государственный университет) Alisa Konovalova (Russian Federation, Sochi State University)

SPACE AS A TOURIST DESTINATION

People have always loved and needed travelling, so tourism and hospitality industries keep developing with space tourism being the final frontier of adventure tourism. A number of startup companies have sprung up in recent years, hoping to create a space tourism industry. Commercial spaceflights have started in 2001. Price and income are the main determinants of currently humble demand for space tourism. There are two types of space travels: orbital and suborbital. Orbital space tourism opportunities are expensive and limited and today only Russian Space Agency provides transport for such travels. During the period 2001-2009 the price of a spaceflight has been US$20-35 million. All of 8 space tourists who could afford such a trip are millionaires.According to space tourism surveys, nearly two thirds of respondents would travel to space if price wasn’t an issue. [1] It is expected that as soon as the price falls, the demand for space tourism will soar. So it can be assumed that space tourism demand is both price and income elastic. Figure 1 compares prices of space tours planned within the next decade.

The cheapest available tour is Zero-G Weightless Experience. Aboard specially modified Boeing 727, G-FORCE ONE, weightlessness is achieved by doing aerobatic maneuvers known as parabolas.So strictly speaking, this tour only simulates space travel experience. In addition to achieving zero gravity, G-FORCE ONE also flies a parabola designed to offer Lunargravity and Martian gravity. [5]

A new type of space tourism is set to lift off two years from now, without the aid of a rocket. Arizona-based World View Enterprises aims to start launching paying customers to the stratosphere in 2017 beneath a giant balloon, for $75,000 per seat. Passengers will spend two hours at an altitude of 30,500 meters, where they'll be able to see the blackness of space and the curvature of Earth, company representatives say.[2]

92

Figure 1 – Figure4 Price for a space tour (USD, per person)

XCOR Aerospace offers suborbital spaceflights in the Lynx rocket plane which can take a pilot and one passenger into space. The company has sold about 300 tickets at $95,000 each, which has given it enough funds to develop its spacecraft. The company’s CEO, Jeff Greason, says they are not aiming to get ahead of competitors in the space race and their battle is with economics and physics.[3]

A handful of companies such as Virgin Galactic offer suborbital flights for $250,000. "Based on market studies, we expect to see this type of activity result in a billion-dollar industry within the next 10 years," says George Nield, associate administrator for the Federal Aviation Administration's Office of Commercial Space Transportation (AST). Rocket planes and spaceships are being built and tested and Virgin Galactic expects to begin flights in 2015. The company has already collected $60 million in deposit for the rides. [2]

The initial high cost of space travel is intended to fund more researches and conduct the model flights, all meant to lower human space travel cost in the future and enable the experience for all. However, there are also non-price issues which influence demand, for example, health risks and safety, comfort and training for of space travels. However space tourism is predicted to expand and become mass attainable. Thousands of people will be travelling to orbital and suborbital destinations, the Moon or even other planets. Long training won’t be required anymore and the safety of vehicles would be guaranteed.

Space tourism industry is predicted to grow significantly and become a great source of income for the government and private enterprises. The hospitality industry will be largely involved and will create new career opportunities.

Price elasticity of demand varies for different segments of tourism market which explains price policies in tourism and hospitality industries. Understanding the theory behind demand and it’s elasticity is very important for policymakers and companies.

93

References

1.NataliyaKoval 'An Analysis of Supply and Demand for Space Tourism' // Contemporary Issues in Hospitality Journal // URL: http://www.sturesearch.ch/?p=725

2.Space and NASA news // URL: space.com

3.Space tourism: how much should you save for a spacetrip? // FinancesOnline company website // URL: http://financesonline.com/space-tourism-how-much-should- you-save-for-a-space-trip/

4.XCOR Aerospace company website // URL: http://www.xcor.com/?p=aerospace

5.Zero G company website // URL: https://www.gozerog.com/

УДК: 91 Крутикова М. (РФ, Московский Государственный Университет)

Mariya Krutikova (Russian Federation, Moscow State University)

Научный руководитель: д.г.н., к.э.н, профессор Александрова А.Ю.

ВЛИЯНИЕ НЕБЛАГОПРИЯТНОЙ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ ОБСТАНОВКИ НА СОСТОЯНИЕ ТУРИЗМА

IMPACT OF UNFAVORABLEGEOPOLITICALSITUATIONON TOURISM

Геополитика – наука, изучающая в единстве географические, исторические, политические и другие взаимодействующие факторы, оказывающие влияние на стратегический потенциал государства. Основной объект исследования геополитики - геополитическая структура мира, представленная множеством территориальных моделей. Современное геополитическое пространство отличается сложным переплетением конфликтов и противоречий, с одной стороны, и сотрудничеством и кооперацией с другой.

Рассматривая связь состояния геополитического пространства и международного туризма, определимгеополитическую обстановку как одно из условий реализации туристско-рекреационного потенциала территории (совокупности туристско-рекреационных ресурсов, их территориальных сочетаний и условий реализации с целью удовлетворения туристскорекреационных потребностей людей). Оценка туристско-рекреационного потенциала территории производима путем подробного комплексного анализа ресурсов, а также, группы внутренних и внешних факторов, составляющих условия реализации потенциала.

Выделяют следующие условия реализации туристско-рекреационного потенциала:

94

1)Общественно-географическая ситуация;

2)Геополитическая ситуация;

3)Организационно-правовые условия;

4)Экологические условия.

В рамках данного исследования, соответственно, определим геополитическую обстановку как наиболее важное условие реализации потенциала территории, в частности, в значительной степени влияющую на объемы и состав туристских потоков, а также, на объем доходов от международного туризма в структуре ВВП отдельно взятых для рассмотрения стран.

Произведем классификациюгеополитических ситуаций, так или иначе повлиявших на состояние туризма:

a.Революционные движения в стране, Цветные революции;

b.Проблема терроризма;

c.Конфликты с ведущими странами мира (США и ЕС);

d.Военные действия;

e.Сепаратистские движения.

Произведя классификацию геополитических ситуаций, типологизируем их по степени влияния на туризм. Кроме того, обозначим роль государства в решении проблем в случае отрицательной динамики под влиянием неблагоприятной геополитической обстановки.

1)Резко отрицательное влияние: страны, в которых производятся военные действия, а также, активно действуют террористические группировки. В подобных случаях государственная политика по отношению к состоянию туризма абсолютно пассивна, ввиду того, что ключевые проблемы в стране, а также, безопасность населения, выходят на первый план и все сопутствующие проблемы теряют свою значимость.

2)Резко отрицательное влияние, также, наблюдается и в случаях революционных движений в странах. Однако, в странах, обладающих изначально высокой привлекательностью, с исходом восстаний, со временем, ситуация выравнивается. Кроме того, если проводится государственная политика, так или иначе, направленная на восстановление потоков, темпы восстановления позиции страны на международном туристском рынке повышаются. Восстановление статуса Египта как массового туристского направления после революции 2011 года является ярчайшим примером данной группы ситуаций.

3)Отрицательное изначально влияние оказывают ситуации, связанные с противодействием со странами, имеющими высокое экономическое, политическое, культурное влияние на геополитическое пространство мира. В настоящей работе подобными странами определим США и Европейский Союз. Отметим, что подобного рода конфликты, в данном случае, производят снижение потоков из стран, поддерживающих позицию Соединенных штатов. Однако, принятие государственных мер, в результате, приводит, к формирование и расширению потоков из других стран. Для Российской Федерации и стран Латинской Америки одним из способов государственного регулирования стало упрощение визового режима (безвизовый въезд). Кроме того, государственная

95

политика, в таких случаях, предполагает переориентацию туристского продукта (для России – привлечение туристов из Азиатско-Тихоокеанского туристского региона).

4)Скорее нейтральное воздействие оказывают внутренние сепаратистские движения, но лишь в случае «мирного» сепаратизма.

5)Положительное в конечном итоге влияние оказывают ситуации, связанные с перераспределением территории страны, распадом страны (Чехословакия, Югославия). В подобных случаях происходит формирование потоков между новообразованными государствами (с целью посещения родственников и знакомых, к примеру), что, соответственно, приводит к повышению числа международных туристских прибытий.

Список использованной литературы

1.Александрова А.Ю. География туризма — М.: КНОРУС, 2013. – 592

с.;

2. Колосов В. А., Мироненко Н. С. Геополитика и политическая география: Учебник длявузов. — М.: Аспект Пресс, 2001,— 479 с.

УДК 33.338(338.51)

Крюкова Е. (РФ, Уральский государственный университет физической культуры (филиал)Башкирский институт физической культуры)

Kryukova Elena (Russian Federation,Ural state university of physical culture (branch) Bashkir institute of physical culture)

Научный руководитель: к.э.н., доцент Гузаирова Л.Т

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ГОСТИНИЧНОМ БИЗНЕСЕ В УСЛОВИЯХ РИСКА НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

ANTI-RECESSIONARY UPRAVLENIYEV HOTEL BUSINESS

IN THE CONDITIONS OF RISK OF NATIONAL ECONOMY

Приоритетными средствами антикризисного управления должны являться: мотивирование, ориентированное на антикризисные меры; поддержание оптимизма и уверенности у персонала, предотвращение конфликтов; интеграции по ценностям профессионализма; развитие инициативы в решении проблем развития; корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций [1,2,3].

Сущность антикризисного менеджмента определяют следующие характеристики: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы.

Для рассмотрения основных рисков, оказывающих влияние на деятельность

96

-гостиницы – 51309 тыс. руб. (51,7% от итога; прирост к 2013 г. – 21,1%);

-ресторана – 36213 тыс. рублей (36,5% от итога; прирост к 2013г. – 7,5%);

-оздоровительного комплекса – 1468 тыс. руб. (1,5% от итога, сокращение к 2013 г. – 7,7%);

-развлекательного центра – 2011 тыс. руб. (2% от итога, сокращение к 2013

г.– 25,8%);

-фитнес-центра «Аврора» – 8284 тыс. руб. (8,3% от итога, сокращение к

2013 г. – 4,6%).

Отметим, что в ОАО гостиничном комплексе «Президент Отель» под риском следует понимать следствие действия либо бездействия, в результате которого существует реальная возможность получения неопределенных результатов различного характера, как положительно, так и отрицательно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность отеля, а, следовательно, может вызывать возникновение кризиса на предприятие. Для того, чтобы предотвратить негативное воздействие рисков на деятельность предприятия нами были предложена реструктуризация гостиницы, включающая в себя:

1. Антикризисная финансовая стратегия

2. Антикризисная маркетинговая стратегия

3. Антикризисная производственная реструктуризация

4. Кадровая реструктуризация

5. Реструктуризация экономической безопасности предприятия

Список использованной литературы 1. Родионова Н.В. "Антикризисный менеджмент", - М; "ЮНИТИ", 2011г,

223 с.

2.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.:

ИНФРА-М, 2012. – 432 с.

3.Крыжановский В.Г., Лапенков В.И. Антикризисное управление. – М.: ИИЦ «Рассиана», 2013.4. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. – Ростов н /Д: издательский центр «МарТ», 2012. – 176 с.

98

УДК 379.85

Т. Кузнецова (РФ, Тульский Государственный Университет) Tatiana Kuznetsova (Russian Federation, Tula State University)

Научный руководитель: к.т.н. Танкиева Т.А.

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНОГО ДОСУГА В ТУЛЕ

TRENDS OF LEISURE SPORTS IN TULA

Вопрос «где и как провести свободное время с пользой для здоровья?» возникает у активных жителей Тулы вне зависимости от их возраста и статуса, как только появится возможность свободного времяпрепровождения. Растущий спрос на организацию активного отдыха привел к тому, что за последние два года

вгороде появилось несколько новых мест, где предлагают услуги спортивного досуга. Так 29 ноября 2014 года в городе Туле начала функционировать «Аэротруба» в Мясново, предназначенная для любителей экстремального отдыха. Именно она стала возможностью тулякам не ездить в Москву за досугом подобного рода.

Еще одним не менее интересным и необычным видом досуга стал скалодром «Восход», открывшийся 13декабря 2014 года. Скалолазание является прекрасным способом отдохнуть в компании единомышленников и потренировать свои силу и упорство. Он подходит как для шумных компаний друзе, так и для семейного приключения, обладает располагающей обстановкой и хорошими инструкторами. А 1мая 2014 года начал свою работу первый крытый веревочный парк в Туле «Остров сокровищ». Трасса там отличается огромным разнообразием и подходит как для детей, так и для взрослых. Каждый может попробовать себя в роли путешественника.

Огромное распространение получили фитнес центры. Всего в Туле насчитывается в районе 40 фитнес-центров [1] и их число растет с завидной постоянностью. Каждый может найти подходящий именно для него. Фитнес клубом, который поднялся в кратчайшие сроки и завоевал огромную популярность является «Fitness express», открывшийся 31 января 2015 года. Главное его преимущество большое количество акций на абонементы.

Виюне 2015 года открылся батутный центр «Тут Батут», который тут же стал популярен благодаря отсутствию конкурентов в этом виде отдыха и положительном характере влияние на общее здоровье человека. Каждый находит

внем свое: отличное настроение, активную кардио-тренировку, способ снижения веса, работу над телом.

По данным Росстата [2] объем услуг физической культуры и спорта вырос в более чем 3 раза за последние 10 лет. Таким образом, развитие услуг спортивного досуга приобретает высокие темпы и масштабы. И теперь у каждого среднестатистического жителя Тулы есть огромный выбор активного и интересного отдыха.

Список использованных источников

1 Места и организации. Фитнес. Яндекс карты. [сайт]. URL https://maps.yandex.ru/?clid=9403 (дата обращения 5.11.15)

99

2 Официальная статистика. Предпринимательство. Розничная торговля, услуги населению, туризм Федеральная служба государственной статистики . [сайт].URLhttp://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enter prise/retail/# (обновлено 20.07.2015)

УДК 338.48: 331.5

О. Кумейко (Украина, Днепропетровский национальный университет им. О. Гончара)

Olesya Kumeyko (Ukraine, Dnipropetrovsknational University. О. Gonchar)

Научный руководитель: к.э.н., доцентФедотова Т.А.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СФЕРЫ ТУРИЗМА

ORGANIZATIONALASPECTSOFHUMANRESOURCESINTOURISM

Для успешного развития туризма необходимо активно формировать кадровый потенциал, квалифицированно готовить работников, создавать в соответствии с потребностями рынка новые специальности в сфере туризма. Мировой опыт свидетельствует, что без эффективного развития профессионализации в сфере туристической деятельности успешное развитие индустрии туризма невозможно.

Рост числа туристических потоков и доступности контактов, расширение сферы форм туристического общения объективно привели к повышению требований к кадровому обеспечению туристской отрасли. Этот ориентир выдвинут и Всемирной туристической организацией - еще в 1980 году в Манильской Декларации определено, что «подготовка кадров специалистов в отрасли туристической индустрии должна стать частью обучения молодежи, а введение туризма в программы обучения молодежи является важным элементом образования и воспитания, который способствует постоянному укреплению мира» [1].

Теоретические и методологические основы кадрового обеспечения отрасли туризма разработаны такими российскими учеными как В. Квартальный, А. Зорин, И. Зорин, О. Федулин, Т. Власова, О.Суботина и др., а также украинскими: В. Андрущенко, И. Зязюн, В. Кремень, Н. Ничкало, В. Федорченко, С. Сысоев и др.

Мировой опыт профессиональной подготовки специалистов туристической отрасли представлен в работах зарубежных ученых: А. Охеров-Урбанец, Л. Збегень-Мационг (Польша), Н. Александрова, Т. Дикинсон, Т. Люцей, В. Маслова, А. Рубенштейн, Й. Сторнет и Х. Ванкель (США).

В то же время быстро изменчивый характер развития туристической отрасли вызывает необходимость постоянных исследований в данной сфере, и оперативность внесения изменений в систему подготовки кадров для туризма

100