Ответы на вопросы

201. На персонал организации, в зависимости от классификационного признака "Уровень подхода", выделяют следующие виды затрат с позиций государства с позиций организации с позиций работника 202. На персонал организации, в зависимости от классификационного признака "Фазы процесса воспроизводства рабочей силы", выделяют следующие виды затрат на производство рабочей силы на распределение рабочей силы 203. На персонал организации, в зависимости от классификационного признака "Целевое назначение", выделяют следующие виды затрат на приобретение работников на развитие персонала на социальную защиту и социальное страхование 204. На практике преобладает делопроизводство смешанное 205. Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами необходимыми для достижения целей поставленных организацией 206. Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является резюме 207. Наиболее удобными для трудовой деятельности считаются комнаты прямоугольной формы с соотношением сторон 1 1 или 1 1,5 208. Научная организация труда решает три основные задачи: экономическую, психофизиологическую и социальную 209. Начальной ступенью процесса кадрового планирования является планирование потребности в персонале 210. Начальным этапом организации процесса обучения персонала является определение потребностей в обучении 211. Начальным этапом процесса найма персонала является анализ содержания и требования работы 212. Невербальный тест - это тест на понимание взаимосвязей различных предметов 213. Недостатками централизованных САОИ являются групповой режим обработки информации отделение пользователя от системы недостаточные возможности пользователя при обращении к базе данных 214. Нельзя назвать характерными для системы пожизненного найма следующие черты большая текучесть кадров низкая гарантия от увольнений получение нового места в другой организации каждые 5 лет 215. Необходимым условием карьерной среды является относительно обособленная совокупность должностей должностной структуры задающей необходимые условия для реализации профессионального опыта персонала 216. Неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание, - это увольнение по инициативе работодателя 217. Номенклатура дел кадровой службы является выпиской из номенклатуры дел предприятия и не содержит гриф утверждения 218. Номенклатура руководителя - это перечень должностей, право назначения, на которые имеет руководитель определенного ранга 219. Нормальная рабочая зона в горизонтальной плоскости ограничивается воображаемой дугой очерчиваемой концами пальцев рук согнутых в локтевом суставе при свободно опущенном плече 220. Нормативно-законодательной базой заключения договоров о полной материальной ответственности служит положение о материальной ответственности Трудовой Кодекс РФ 221. Нормы времени применяются при учете трудоемкости работ по обслуживанию единицы оборудования производственных площадей в течение определенного периода 222. Нормы выработки применяются для расчета численности работающих, планировании производительности труда организации заработной платы 223. Нормы обслуживания применяются для нормирования труда и расчета численности основных рабочих 224. Носителем функций по управлению персоналом выступает высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом 225. Обучение квалифицированных кадров является не эффективным в том случае, если связанные с ним издержки, будут в дальнейшем выше издержек организации на повышение производительности труда за счет других факторов или издержек, связанных с ошибками в найме рабочей силы 226. Обучение персонала - это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями умениями навыками 227. Общим методом анализа для построения системы управления персоналом организации является функционально-стоимостной 228. Объектом аудита персонала является принципы и методы управления персоналом в организации различные стороны производственной деятельности трудового коллектива система персонал-труд организаций 229. Объектом управленческого труда является организация структурное подразделение 230. Объектом функций по управлению персоналом является весь персонал организации 231. Одной из важнейших задач профориентации является содействие быстрым структурным сдвигам в занятости 232. Оказание помощи заинтересованным людям в выборе профессии и места работы путем изучения личности обратившегося человека, с целью выявления состояния его здоровья, направленности и структуры способностей, интересов и других факторов называется профессиональной консультацией 233. Оперативное кадровое планирование означает планирование краткосрочное 234. Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации 235. Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило, на год 236. Оперативный план содержит конкретные мероприятия, направленные на достижение оперативных целей материальные средства с указанием их вида, количества и времен точно обозначенные цели 237. Оплата услуг кадрового агентства относится к затратам внешним единовременным 238. Определение качественной потребности в персонале означает определение потребности по категориям численности 239. Организационно - административная адаптация позволяет работнику ознакомиться с особенностями организационного механизма управления местом своего подразделения в организационной структуре 240. Организационно-аналитические методы, используемые при проведении аудита персонала, предполагают анализ трудовых показателей, свидетельствующих о результативности деятельности организации и ее персонала проверку документации и отчетности по кадрам 241. Организация труда, - это организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования в процессе производства __________ труда живого 242. Основная цель первичного отбора состоит в отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности 243. Основное (оперативное) время - это время на выполнение тех функций и задач, ради которых введена соответствующая должность 244. Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении 245. Основной характеристикой стабильности персонала организации является _____кадров текучесть 246. Основными закономерностями, служащими объективной основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации, являются оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов систем управления персоналом системное формирование управления персоналом 247. Основными критериями при отборе кандидатов являются возраст опыт практической работы с людьми соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки 248. Основными принципами, которыми руководствуются при решении вопросов проектирования и внедрения научной организации труда, являются комплексность регламентация системность 249. Основными причинами недостоверности тестов могут быть изменения в самом испытуемом изменение условий тестирования незнание предпочтений кандидата 250. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности отдел организации труда и заработной платы отдел социального обеспечения 251. Основой для установления других видов нормативов являются нормы времени 252. Основоположниками теории человеческих ресурсов являются Д. Макгрегор Ф. Херцеберг 253. Открытые вопросы на собеседовании предполагают развернутые содержательные ответы, не ограниченные никакими рамками 254. Относятся к основным методам оценки результатов труда управленческих работников: анкетный метод описательный метод управление по целям 255. Отношение к труду относят к _____________ факторам, влияющим на результативность труда в аппарате управления организацией социально-психологическим 256. Оформление кадров при найме на работу относятся к затратам первоначальным прямым 257. Оценка деятельности каждого зачисленного в резерв работника и принятие об оставлении или исключении его в составе резерва производится раз в год 258. Оценка результатов деятельности подразделений управления организации - это систематический, четко организованный процесс, нацеленный на интенсификацию управленческого труда организацию здоровой конкуренции между подразделениями управления организации соблюдение принципа оплаты труда 259. Оценка результатов труда - это функция по управлению персоналом , направленная на определение уровня эффективности выполнения работы 260. Оценка результатов труда рабочих выражается в количестве произведенной продукции и ее качестве 261. Первичный трудовой коллектив, который оснащен материально-техническими средствами производства, связан совместно выполняемой работой и, несет коллективную ответственность за ее результаты, называется бригадой 262. Первой проблемой любого планирования является наличие пробелов в информации 263. Переподготовка кадров - это обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности обучение кадров с целью освоения новых знаний, умений, навыков, в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями я содержания труда 264. Пересмотр резерва кадров проводится один раз в год по состоянию на 1 декабря 265. Персонал организации - это личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками 266. Перспективный резерв - это группа выпускников вузов и молодых специалистов, которые в перспективе могут занять ключевые должности в организации 267. Пик совершенствования квалификации и обучение молодежи характерен для этапа __________ карьеры сохранения 268. План работы с резервом руководящих кадров организации не включает выбор комиссии по работе с резервом 269. Планирование использования персонала осуществляется с помощью разработки плана замещения штатных должностей 270. Планирование потенциала означает ориентацию кадрового планирования на выявление потенциалов персонала для получения преимуществ в соревновании с конкурентами 271. Планирование потребности в персонале является заключительной ступенью кадрового контроллинга 272. Планирование производительности труда - это определение уровня производительности труда и темпов её роста 273. По данным обследования, проведённого в 80-х годах в нашей стране, число работников кадровых служб по отношению к общему числу работников составило 0,3-0,8% 274. По классификационному признаку "Методика анализа" выделяют следующие типы аудита персонала выборочный комплексный 275. По классификационному признаку "Периодичность проведения" выделяют следующие типы аудита персонала оперативный панельный регулярный 276. По классификационному признаку "Полнота охвата изучаемых объектов" выделяют следующие типы аудита персонала локальный полный тематический 277. По классификационному признаку "Уровень проведения" выделяют следующие типы аудита персонала стратегический тактический управленческий 278. По оценкам зарубежных специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет 1,0-1,2% 279. По степени организации процесса обучения выделяют формы обучения персонала неорганизованное организованное 280. По степени суммарного воздействия на организм работающих, то есть по тяжести труда, различают следующие группы условий труда комфортные неблагоприятные 281. По учету бланков и заполненных трудовых книжек ведется на предприятиях книга учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек и вкладышей к ним 282. По функционально-технологическому признаку трудовые операции подразделяются на конструктивные первично-счетные и учетные 283. По целевому назначению к дополнительным расходам (на основании тарифов и законодательства) на персонал организации относятся оплата отпусков, больничных листов, инвалидности премирование 284. По целевому назначению к дополнительным социальным расходам на персонал организации относятся оплата медицинско-оздоровительных услуг транспортные расходы 285. По целевому назначению к основным расходам на персонал организации относятся выплаты внештатным сотрудникам заработная плата 286. Повышение квалификации кадров - это обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений навыков в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности 287. Под делегированием понимается передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя 288. Под рабочим местом работника управленческого труда понимается зона трудовой деятельности работника, оснащенная необходимыми средствами труда 289. Под условиями достижения результатов труда понимаются, главным образом, способности или желание к выполнению общих функций управления по отношению к другим объектам воздействия и самому себе 290. Подбор и расстановка кадров - это рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам 291. Подбор и расстановка кадров основывается на принципах соответствия, перспективности, сменяемости 292. Подготовка персонала предполагает значительные, изменяющиеся нефиксированные расходы опытных преподавателей в широком диапазоне своего опыта 293. Подписанный руководителем организации или уполномоченным на это лицом приказ (распоряжение) о приеме на работу объявляют работнику под расписку 294. Подсистема управление конструкторской подготовкой производства относится к функциональным подсистемам 295. Показатели степени удовлетворенности работой оцениваются на основе анализа мнения работников с помощью социологических исследований 296. Показатель абсентеизма характеризуется количеством самовольных невыходов работников на работу 297. Показатель общих потерь рабочего времени на одного работника из-за неявок, болезней, целодневных и внутрисменных простоев является резервом улучшения использования рабочего времени на производстве 298. Показатель текучести кадров свидетельствует о(об): уровне стабильности трудового коллектива 299. Показателями оценки результатов труда линейного руководителя являются выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре динамика производительности труда потери от простоев 300. Показателями оценки результатов труда руководителя службы управления персоналом являются количество вакантных мест показатели по обучению и повышению квалификации персонала 

301. Показателями оценки экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом являются затраты на отдельные направления и программы деятельности кадровых служб в расчете на одного работника отношение бюджета подразделения управления персоналом к численности обслуживаемого персонала 302. Показателями, характеризующими эффективность применения автоматизированных информационных технологий, являются повышение качества управленческих решений повышение степени обоснованности принимаемых управленческих решений экономия рабочего времени работников кадровой службы 303. Постепенный подъем на более высокую ступень структурной иерархии означает __________ продвижение вертикальное 304. Построение структуры по дивизиональному принципу характерно для таких организационно-правовых форм организации, как государственные муниципальные предприятия смешанное товарищество товарищество с ограниченной ответственностью 305. Потенциальный резерв или резерв функционирования - это группа специалистов и руководителей, которые должны обеспечить эффективное функционирование организации на ближайший период 306. Пребывание работника в резерве кадров с учетом необходимого времени его подготовки составляет от двух до пяти лет 307. Предварительный этап карьеры менеджера связывают с возрастным периодом до 25 лет 308. Предварительным этапом проведения деловой оценки является сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщенной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки 309. Предмет управленческого труда - это информация о состоянии объекта и необходимых изменениях в его функционировании и развитии 310. Предметом аудита персонала является эффективность системы управления персоналом эффективность системы формирования, использования и развития трудового потенциала организации 311. Предметом обучения является знания навыки умения 312. Представителями классических теорий управления являются Л. Урвик А. Файоль Д.Д. Муни 313. Представителями теории человеческих отношений являются Дж. Мэйо М.П. Фоллет 314. Преимуществами централизованных САОИ являются использование прошлого опыта централизованного применения ЭВМ, единая организация и управление ИС и ПО, единые принципы защиты информации 315. Преимущественными особенностями построения системы управления персоналом акционерных обществ являются дополнительные возможности повышения эффективности управления мотивацией, расширение участия персонала в управлении широкие возможности 316. При анализе деловых и дружеских взаимоотношений в коллективе, а также выявлении неформальных лидеров незаменим метод исследования социометрический 317. При определении оптимальной численности резерва кадров необходимо принимать во внимание факторы примерный процент выбытия из резерва кадров отдельных работников в силу их несоответствия определенным требованиям ,невыполнение индивидуальная программа расчетное значение потребности в руководящих кадрах на ближайшие несколько лет фактическую численность подготовленного к данному времени резерва кадров всех эшелонов управления 318. При осуществлении анализа внутреннего рынка труда по направлению "Культура управления" используются методы эмпирических социальных исследований 319. При осуществлении анализа внутреннего рынка труда по направлению "Организация труда" используются опросы сотрудников штатное расписание 320. При проведении беседы по найму следует руководствоваться следующими рекомендациями беседу следует вести вокруг вопросов, которые являются важными критериями отбора внимательно слушать, что и как говорит заявитель помнить о требованиях, предъявляемых характером работы 321. При стратегическом планировании речь идёт о ____________планировании долгосрочном 322. Призыв работника на военную службу - это увольнение, по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон 323. Принцип заметности в развитии карьеры означает если результатом работы можно гордиться, то его необходимо представлять и "пользоваться случаем" 324. Принцип непрерывности в развитии карьеры означает ни одна из достигнутых целей в карьере не может быть окончательной и служить поводом для остановки 325. Принцип непрерывности характеризует отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений и уменьшение времени прослеживания документов 326. Принцип параллельности означает одновременное выполнение отдельных управленческих решений повышение оперативности управления персоналом 327. Принцип первичности функций управления персоналом означает состав подсистем системы управления персоналом, оргструктура требования к работникам и их численность зависит от содержания количества 328. Принцип соответствия работника занимаемой должности заключается в соответствии __________ нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей 329. Принципы построения системы управления персоналом отличаются от методов построения системы управления персоналом тем, что принцип объективен совокупность методов может меняться в зависимости от изменений условий при сохранении принципов 330. Принципы, определяющие направление развития системы управления персоналом, - это принципы концентрации непрерывности 331. Приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности, называется ____________адаптацией первичной 332. Продукт управленческого труда - это управленческие решения и практические действия, необходимые для обеспечения функционирования объекта в требуемом режиме 333. Проектировка потребности в специалистах по управлению персоналом для менее развитой системы на базе анализа состава кадров специалистов в развитой системе, - это метод сравнений 334. Проекционные тесты предназначены для получения общего представления о личности представления об интересах и мотивах поведения 335. Производственный инструктаж - это введение в специальность и адаптация работника к новой обстановке сотрудничество, осуществляемое в учебных целях в проектных группах, создаваемых на предприятии 336. Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом означает, совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления 337. Пространственная зона трудовой деятельности называется рабочим местом 338. Профессиональная переподготовка - это обучение занятых в производстве работников, имеющих практический опыт получение знаний, умений, навыков и овладение способами новой профессии 339. Профессиональная подготовка кадров, как вид обучения, имеет следующие характеристики расширение знаний, умений, навыков и способов общения с целью приведения их в соответствии с современными требованиями производства углубление знаний и способностей с целью овладения определённой профессии 340. Профессиональное совершенствование (повышение квалификации), как вид обучения, имеет следующие характеристики подготовка к выполнению качественно более высоких задач получение специфической профессиональной квалификации 341. Профессиональный рост означает преобладание в трудовой деятельности человека профессиональной специализации работа преимущественно в одной профессиональной области 342. Процесс деловой оценки персонала не предполагает выполнение следующих обязательных мероприятий предварительного исследования социально-психологического состояния коллектива 343. Процесс материального производства представляет собой единство трех факторов труд, предметы труда, орудия труда 344. Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организацией состоит из ______ стадий трех 345. Психофизиологическая адаптация характеризует приспособление к новым физическим и психологически нагрузкам условиям труда 346. Пути покрытия дополнительной потребности в персонале могут быть активными внешними пассивными 347. Работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию, является этапом системы служебно-профессионального продвижения линейных руководителей и предусматривает назначение испытательного срока для прохождения курса начального обучения стажировку в подразделениях организации в течение года 348. Работник не сможет быть зачислен в группу резервов кадров, если не имеет высшего образования отрицательно зарекомендовал себя на практической работе 349. Работники проходят в процессе своей профессиональной деятельности в одной организации следующие стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. В данном случае можно говорить о ________ карьере внутриорганизационной ступенчато 350. Работники, обеспечивающие и обслуживающие деятельность руководителей и специалистов при выработке и реализации ими управленческих решений, относятся к категории технических исполнителей 351. Развитие персонала - это способ преобразования имеющихся качественных характеристик персонала в результаты, способствующие достижению цели деятельности 352. Разделение труда означает обособление различных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса 353. Разделение труда, осуществляемое с учетом специальности работников и сложности выполняемых ими работ, - это профессионально-квалификационное 354. Разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей и задач организации и каждого работника относится к числу кадровых мероприятий 355. Разработка проектной документации на систему управления в целом осуществляется на этапе разработки организационного рабочего проекта 356. Разработка текстов должностных инструкций должна базироваться на материалах Квалификационного справочника должностей руководителей специалистов и других служащих Общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов Тарифно-квалификационных характеристик общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих 357. Расстановка кадров - это закрепление работников за рабочими местами направление работников именно туда, где они могут быть использованы с максимальным эффектом 358. Расходы на оборудование новых рабочих мест персонала относятся к затратам внутренним единовременным 359. Расходы на оплату труда нового работника относятся к затратам внутренним текущим 360. Расходы на персонал организации по целевому назначению делятся на: дополнительные основные 361. Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера складываются из авторских вознаграждений дивидендов по акциям, выплат по облигациям стоимости фирменной и спецодежды 362. Расчет количественной потребности в персонале происходит одновременно с определением качественной потребности 363. Результат труда специалистов определяется исходя из объема, полноты, качества, своевременности закрепленных за ними должностных обязанностей 364. Результаты деятельности подразделений управления персоналом характеризуют показатели снижения потерь рабочего времени снижения текучести кадров сокращения случаев травматизма 365. Результаты деятельности подразделений экономического руководства организации характеризуют показатели роста производительности труда экономического эффекта от внедрения эффективных форм организации и стимулирования труда 366. Результаты труда управленческого персонала оцениваются качественно оцениваются косвенно 367. Решение об исключении из резерва принимает руководитель предприятия 368. Ролевая структура коллектива определяет состав и структуру___________ ролей коммуникационных поведенческих творческих 369. Руководители стажеров, включенных в группу резерва кадров получают материальное вознаграждение за успешное прохождение стажером этапов 370. С целью сохранения хорошего психофизического состояния, а также профессиональных качеств персонала организации осуществляется планирование безопасности персонала и заботы о нем 371. Система пожизненного найма характерна для Японии 372. Система управления организацией включает следующие подсистемы подсистему линейного руководства, функциональные подсистемы обеспечивающие подсистемы целевые подсистемы 373. Система управления персоналом включает в себя подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем специализирующихся на выполнении однородных функций 374. Системное формирование управления персоналом предполагает учет всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом между ее подсистемами и элементами, а также производственной системы 375. Скрытая карьера характеризуется быстрым движением к ядру, руководству доверительным отношением к работнику, важными поручениями со стороны руководства наличием у работника обширных деловых связей вне организации 376. Совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы, подразделения и занятые преимущественно различными видами умственной деятельности называются специалистами управленческим персоналом 377. Современная концепция управления человеческими ресурсами включает в себя критерии оценки эффективности, такие как органичная, гибкая форма организации 378. Содержание принципа прогрессивности - это соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам 379. Содержание элемента управленческого труда "слушание" включает оперативные указания, задания, доклады, выступления 380. Содержанием аудита по функции управления персоналом "Деловая оценка персонала" является анализ используемых форм деловой оценки персонала, периодичности ее проведения представляемых результатов и решений 381. Содержанием аудита по функции управления персоналом "Использование персонала" является анализ обеспечения стабильности состава работников изучение занятости женщин, лиц пожилого возраста и других уязвимых слоев населения 382. Содержанием аудита по функции управления персоналом "Мотивация и стимулирование труда" является анализ используемых форм и систем стимулирования, их связи с мотивацией персонала анализ уровня и структуры оплаты труда 383. Содержанием аудита по функции управления персоналом "Наем и отбор персонала" содержанием аудита является анализ источников и путей покрытия потребностей в персонале оценка взаимодействия организации со службами трудоустройства оценка результативности найма, обеспеченности вакансий кандидатами 384. Содержанием аудита по функции управления персоналом "Обучение персонала" является анализ изменений кадрового потенциала организации анализ целей и используемых форм обучения, их соответствия целям организации оценка эффективности обучения, фактических результатов 385. Содержанием аудита по функции управления персоналом "Организация трудовой деятельности персонала" является анализ состояния нормирования труда в организации оценка эффективности организации рабочих мест, распределения работ 386. Содержанием аудита по функции управления персоналом "Планирование персонала" является анализ изменений кадрового потенциала анализ штатного расписания 387. Содержанием аудита по функции управления персоналом "Профориентация и адаптация персонала" является анализ количества увольняемых работников среди вновь нанятых выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации конфликты в подразделениях новичков 388. Содержанием аудита по функции управления персоналом "Работа с кадровым резервом" является анализ и проектирование управленческой деятельности в организации оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке кадрового резерва 389. Содержанием аудита по функции управления персоналом "Служебно-профессиональное продвижение, деловая карьера персонала" является анализ реализации плана кадрового роста анализ схем замещения должностей оценка результативности методов планирования карьеры 390. Содержанием аудита по функции управления персоналом "Трудовые отношения в коллективе" является диагностика организационной культуры диагностика социально-психологического климата оценка уровня социальной напряженности в организации сопротивления переменам 391. Содержанием аудита по функции управления персоналом "Формирование кадровой политики организации" является оценка степени связи кадровой политики со спецификой организации и внешними условиями оценка текущего состояния кадровой политики, степени ее согласования с целями организации стратегией ее развития 392. Содержанием этапа планирования интервью является анализ спецификации работы изучение заявления и резюме кандидата и отмечание пунктов, которые являются сомнительными или показывают сильные и слабые стороны кандидата 393. Создание условий для целесообразного использования техники, материалов и сырья, обеспечивающих рациональное использование живого и овеществленного труда на производстве единицы продукции, является _________ задачей научной организации труда экономической 394. Соисполнительство - это совместное выполнение работ 395. Социальная структура коллектива не включает следующие показатели занимаемая роль в коллективе 396. Социально-психологические методы управления персоналом включают в себя развитие у работников инициативы и ответственности создание нормального психологического климата социально-психологическое планирование 397. Социально-психологические методы управления персоналом позволяют выявить лидеров обеспечить эффективные коммуникации и решения конфликтов в коллективе связать мотивацию людей с конечным результатом производства 398. Среди стартовых условий карьеры выделяют следующие основные группы базовое обучение наличие неформального опыта управленческой деятельности семья -родители: и социальные условия, в которых человек родился и вырос 399. Средства преобразования информации в удобный для дистанционной передачи и дальнейшей обработки вид, это средства ____________ информации сбора и регистрации 400. Средства, предназначенные для передачи информации во времени, это средства ________ информации хранения