УК 2013 пособие к сам раб №2

существенным мотиватором является использование в производстве личных разработок персонала.

Вуправлении качеством мотивация персонала – это побуждение работников к активной деятельности по обеспечению требуемого качества продукции.

Воснове мотивации лежит принцип предоставления работникам возможностей для реализации личных целей за счет добросовестного отношения к труду.

Мотивация в управлении связана прежде всего с умелым сочетанием методов управления, формированием наиболее действенного стиля руководства.

Она реализуется в процессе и формах найма, условиях контракта, системе оплаты и стимулирования труда, повышении квалификации и является (по мнению крупнейших специалистов в области управления) фундаментом любой организации, во многом определяющим ее конкурентоспособность.

Американский профессор Мишель Ле Беф открыл фундаментальный принцип менеджмента, который прост и очевиден: «Делается то, что вознаграждается».

Для устойчивой мотивации огромное значение имеет сочетание различных видов вознаграждения людей за положительные результаты или процессы их деятельности. В менеджменте применяются по крайней мере 8 способов вознаграждения:

1. ДЕНЬГИ.

2. ОДОБРЕНИЕ.

3. ДЕЙСТВИЕ.

4. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ СВОБОДНЫМ ВРЕМЕНЕМ

5. ВЗАИМОПОНИМАНИЕ И ПРОЯВЛЕНИЕ ИНТЕРЕСА К РАБОТИКУ.

6. ПРОДВИЖЕНИЕ ПО СЛУЖЕБНОЙ ЛЕСТНИЦЕ И ЛИЧНЫЙ РОСТ.

7. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И ЛЮБИМОЙ РАБОТЫ.

8. ПРИЗЫ.

Внастоящее время в Украине основой мотивации, без сомнения, является уровень заработной платы и удовлетворение социальных потребностей. Тем не менее, даже в нынешних условиях нельзя забывать и о более высоких уровнях мотивации – об открытом и гласном признании достижений конкретных работников, о предоставлении возможностей для их самовыражения. В зависимости от контингента работников в качестве мотивации может в той или иной форме использоваться так называемый партисипативный метод управления, заключающийся в привлечении работников к активному участию в управлении предприятием.

Важной особенностью работы по мотивации персонала на предприятиях является необходимость тесного взаимодействия с профсоюзами и юридической службой.

Учитывая важное значение качества для экономики в целом, в ряде стран выпуск продукции высокого качества стимулируется на государственном уровне путем присуждения

премий по качеству.

Премию Є. Деминга было начато в 1951 году, и она предусматривала награду компаний за их индивидуальные достижения в сфере применения принципов управления качеством в масштабах всей компании. Она есть самой престижной в мире. Оценивание качества деятельности компании осуществляется по 48 показателям, которые сгруппированы в 10-ти направлениях, каждый из них делится еще на несколько элементов. Оценивание осуществляется по 100-балльной шкале. Для получения премии Деминга необходимо набрать не меньше чем 70 баллов.

21

Премию М. Болдриджа было начато в 1987 году. Она предоставляется таким категориям компаний:

1.производственным компаниям;

2.компаниям сферы обслуживания;

3.фирмам малого бизнеса независимо от сферы деятельности по численностью рабочих не больше 500 лиц;

4.образовательным заведениям;

5.заведениям здравоохранения.

Оценивания осуществляется по шкале в 1000 баллов за 32-ма показателями, которые

сгруппировано по 7 направлениям. Критерии премии вобрали у себя все преимущества установленной наилучшей практики менеджмента.

В 1991 году Европейский фонд управления качеством (EFQM) и Европейская организация по качеству (EОQ) присуждают Европейскую премию по качеству, которая вобрала в себя наилучшую практику уже имеющихся премий. Это единственная награда за качество, которая признается Европейской комиссией.

Вся система оценок делится на две группы: критерии содействия (возможности) и критерии результатов, а потом в пределах каждого выделяют критерии по направлениям деятельности.

Процентную значимость каждого критерия можно аналогично выразить в условных единицах, которые будут отображать «вес» каждого критерия. Оценка по каждому критерию происходит в таких аспектах:

1.Руководство (лидерство)(10). Оценивают, как высшее руководство принимает участие и управляет процессом изменений на предприятии с целью достижения признания ее организацией высокого качества.

2.Политика и стратегия (8). Оценка того, как политика и стратегия предприятия отображают обязательство и направляют движение в сторону беспрерывного усовершенствования.

3.Управление персоналом (9). Насколько предприятие реализует потенциал своих рабочих для беспрерывного улучшения деятельности фирмы.

4.Ресурсы (9). Насколько эффективно используются ресурсы для поддержки политики и стратегии предприятия.

5.Процессы (14). Как определяются, анализируются и пересматриваются ключевые производственные процессы с целью обеспечения беспрерывного улучшения.

6.Удовлетворенность потребителей (20). Как оценивают заказчики предоставленную им продукцию или предоставленные услуги.

7.Удовлетворенность персонала (9). Как оценивают деятельность предприятия сами работники.

8.Влияние на общество (6) Какая мысль существует о предприятии в обществе с точки зрения ее влияния на качество жизни, окружающую среду, сохранение глобальных ресурсов.

9.Результаты бизнеса (15). Как соотносятся результаты деятельности предприятия с планами.

Первые пять критериев составляют группу, которая характеризует возможности предприятия, последние четыре помогают оценить результаты ее деятельности.

22

В Украине национальная награда по качеству введена в 1996 году по инициативе Украинской ассоциации качества (УАК) и Украинского союза промышленников и предпринимателей за поддержкой Европейским фондом по управлению качеством (EFQM) и Европейской организацией по качеству (EОQ). В основу оценки положена Европейская модель. 2001 года постановлением Кабинета Министров Украины основан Всеукраинский конкурс по качеству для стимулирования повышения качества и конкурентоспособности отечественной продукции, содействие внедрению идеологии TQM на предприятиях.

Роль премий заключается не только в том, чтобы отметить достижения лучших предприятий. В последнее время премии стали играть не меньшее значение в проведении ими самооценки по критериям премий и принятия необходимых мер для улучшения работ в области качества. В частности, большое значение имеет внедрение критериев премий в качестве функций и элементов в действующие системы качества, что позволяет повысить эффективность этих систем, приблизив их уровень к тотальному управлению качеством.

Контроль, учет и анализ процессов управления качеством

Особое место в управлении качеством продукции занимает контроль качества.

От степени совершенства контроля качества, его технического оснащения и организации во многом зависит эффективность производства в целом.

Именно в процессе контроля осуществляется сопоставление фактически достигнутых результатов функционирования системы с запланированными.

Контроль – это процесс определения и оценки информации об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадении и результатах анализа. Контролировать можно цели (цель/цель), ход выполнения плана (цель/будет), прогнозы (будет/будет), развитие процесса (будет/есть).

Предметом контроля может быть не только исполнительская деятельность, но и работа менеджера. Контрольная информация используется в процессе регулирования. Так говорят о целесообразности объединения планирования и контроля в единую систему управления (Controlling): планирование, контроль, отчетность, менеджмент.

Контроль осуществляется лицами, прямо или косвенно зависящими от процесса. Проверка (ревизия) – это контроль лицами, не зависящими от процесса.

Процесс контроля должен пройти следующие стадии:

1.Определение концепции контроля (всеобъемлющая система контроля «Controlling» или частные проверки);

2.Определение цели контроля (решение о целесообразности, правильности, регулярности, эффективности процесса правления);

3.Планирование проверки:

объекты контроля (потенциалы, методы, результаты, показатели и т.д.);

проверяемые нормы (этические, правовые, производственные);

субъекты контроля (внутренние или внешние органы контроля);

методы контроля;

объем и средства контроля (полный, сплошной, выборочный, ручной, автоматический, компьютеризированный);

сроки и продолжительность проверок;

последовательность, методики и допуски проверок.

4.Определение значений действительных и предписанных.

5.Установление идентичности расхождений (обнаружение, количественная оценка).

23

6.Выработка решения, определение его веса.

7.Документирование решения.

8.Метапроверка (проверка проверки).

9.Сообщение решения (устное, письменный отчет).

10.Оценка решения (анализ отклонений, локализация причин, установление ответственности, исследование возможностей исправления, меры по устранению недостатков).

Виды контроля различают по следующим признакам (табл. 2.2)

24

Продолжение табл. 2.1

Особым видом контроля являются испытания готовой продукции. Испытание – это определение или исследование одной или нескольких характеристик изделия под воздействием совокупности физических, химических, природных или эксплуатационных факторов и условий. Испытания проводятся по соответствующим программам. В зависимости от целей существуют следующие основные виды испытаний:

предварительные испытания – испытания опытных образцов для определения возможности приемочных испытаний;

приемочные испытания – испытания опытных образцов для определения возможности их постановки на производство;

приемо-сдаточные испытания – испытания каждого изделия для определения возможности его поставки заказчику;

периодические испытания – испытания, которые проводят 1 раз в 3-5 лет для проверки стабильности технологии производства;

типовые испытания – испытания серийных изделий после внесения существенных изменений в конструкцию или технологию.

Для принятия решения о контроле и организации процессов контроля могут иметь значение ряд критериев: его эффективность, эффект влияния на людей, задачи контроля и его границы (рис. 2.4.).

25

поступающие на предприятие сырье, материалы, топливо, полуфабрикаты, комплектующие изделия;

производимые заготовки, детали, сборочные единицы;

готовые изделия;

оборудование, оснастка, технологические процессы изготовления продукции.

Основные задачи технического контроля заключаются в обеспечении выпуска

качественной продукции, в соответствии со стандартами и ТУ, выявлении и предупреждении брака, проведении мер по дальнейшему улучшению качества изделий.

Организация технического контроля заключается в:

проектировании и осуществлении процесса контроля качества;

определении организационных форм контроля;

выборе и технико-экономическом обосновании средств и методов контроля;

обеспечении взаимодействия всех элементов системы контроля качества продукции;

разработке методов и систематическом проведении анализа брака и дефектов.

Кнастоящему времени сложились разнообразные методы контроля качества, которые можно разбить на две группы:

1. Самопроверка или самоконтроль – персональная проверка и контроль оператором с применением методов, установленных технологической картой на операцию, а также с использованием предусмотренных измерительных средств с соблюдением заданной периодичности проверки.

2. Ревизия (проверка) – проверка, осуществляемая контролером, которая должна соответствовать содержанию карты контроля технологического процесса.

При контроле качества продукции используются физические, химические и другие методы, которые можно разделить на две группы: разрушающие и неразрушаюшие.

Смысл статистических методов контроля качества заключается в значительном снижении затрат на его проведение по сравнению с органолептическими (визуальными, слуховыми и т.п.).

ПРИМЕРЫ ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

5

Механизм управления качеством продукции включает в себя:

Определение плана, разработку программы управления, планирование повышения качества продукции Организацию выполнения плана

Побуждение исполнителей к выполнению планов и принятых решений по качеству Получение и анализ информации об изменениях в качестве объекта, которые вызваны управляющими воздействиями Все перечисленное

5

Укажите основные функции управления как процесса:

Планирование

Организация

Мотивация

Контроль Все перечисленное

27

1

Укажите связующую функцию управления как процесса:

Коммуникация

Планирование

Организация

Мотивация

Контроль

2

Установление обоснованных заданий по выпуску продукции с требуемыми значениями показателей качества на заданный момент или в течение заданного интервала времени относится к функции управления качеством:

Мотивации

Планированию Принятию управленческих решений Организации Контролю

4

Побуждение к деятельности совокупностью различных мотивов, создание конкретного состояния личности, которое определяет, насколько активно и с какой направленностью человек действует в определенной ситуации носит название

Коммуникация

Регуляция

Контроль

Мотивация

Организация

28

ТЕМА №3. ВЗАИМОСВЯЗЬ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА С НАУЧНЫМИ ШКОЛАМИ МЕНЕДЖМЕНТА. КОНЦЕПЦИЯ ВСЕОБЪЕМЛЮЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ (ТQM)

Цель занятия: сформировать системные знания об общих тенденциях становления и развития менеджмента качества, иметь комплексное представление о процессах, которыми характеризуется развитие современных подходов к управлению качеством

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1.Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества

2.Всеобщее управление качеством — TQM (цель, задачи, тактика, методические подходы)

3.Основные составляющие TQM

4.Основные различия традиционных форм управления и TQM

5.Стратегии, лежащие в основе системы TQM

6.Принципы менеджмента на основе качества в теории TQM

ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ

Задание 1. Указать стратегии, лежащие в основе системы TQM, дать им краткую характеристику. Данные представить в виде табл. 3.1.

Таблица 3.1

Стратегии, лежащие в основе системы TQM

29

Задание 2. Указать основные принципы менеджмента на основе качества в соответствие с теорией TQM. Ответ представить в виде табл. 3.2.

Таблица 3.2

ПЕРЕЧЕНЬ РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Басовский Л. Е., Протасьев В. Б. Управление качеством : учебник / Л. Е. Басовский, В. Б. Протасьев.—

М.: И­НФРА-М, 2001. – 212 с

2.Бичківський Р. Управління якістю: навч. посібник / Р. Бичківський. — Л.: ДУ «Львівська політехніка»,

2000. — 329 с.

3.Векслер Е.М. Менеджмент якості: навч. підручник / Е.М. Векслер, В.М. Рифа, Л.Ф. Василевич – К.: ВД «Професіонал», 2088. – 320 с.

4.Всеобщее управление качеством: учебник для вузов / О. П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А. И. Гуров, Ю. В. Зорин. — М.: Горячая линия — Телеком, 2001. — 600 с.

5.Горбашко Е.А. Управление качеством: учебное пособие / Е.А. Горбашко. – СПб.: Питер, 2008. – 384 с.

6.Лапидус В. А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / В.А. Лапидус. — М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. — 432 с.

7.Мишин В. М. Управленеи качеством: учебник / В. М. Мишин.— М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 463 с.

8.Огвоздин В. Ю. Управление качеством. Основы теории и практики: учебн. пособие / В. Ю. Огвоздин

— М.: Дело и сервис, 2002. — 160 с.

9.Окрепилов В. В. Управление качеством: учебник / В. В. Окрепилов — М.: Экономика,1998. — 639 с.

30