Вопрос 1 Тип технологии и система управления в организации.

Под организационной структурой понимается «расстановка людей в разных социальных позициях, которые влияют на ролевые отношения между этими людьми»

Структуры организации имеют три основные функции:

1. эффективное достижения поставленных целей.

2. сводят к минимуму или регулируют влияние индивидуального поведения в организации, обеспечивают согласование людей, входящих в организацию, с ее требованиями.

3. С их помощью осуществляются властные функции, принимаются решения выполняется деятельность организации .

Имеются структурные различия между рабочими группами, отделениями и подразделениями. Есть также структурные различия по уровню в иерархии.

Структуры организаций имеют множество типов.

Вебер (1947) констатирует, что бюрократия имеет иерархию власти, ограничение власти, разделение труда, технически компетентных сотрудников, рабочие процедуры, установленные обязанности и дифференцированные требования. Если все эти компоненты присутствуют в полной мере в бюрократии, то мы имеем дело с идеальным типом. Бернс и Сталкер (1961) выявили «механический» тип, открытый еще Вебером, как идеальный тип бюрократии и, логически противоположный «органический» который имеет сетевую структуру управления; постоянное регулирование и пересмотр задач; коммуникационную связь и т.д. Эти типы организаций более тесно связаны с окружающей средой, в которой они действуют, особенно в области используемой организацией технологии.

Хейг (1965) выявил следующие структурные характеристики: комплексность, формализация и централизация, которая может варьироваться от низкой степени до высокой.

Вопрос 2 Функциональные аспекты менеджмента фирмы

Аспекты менеджмента фирмы	Объект менеджмента	Цель
Менеджмент фирмы в целом (системный, комплексный)	Фирма как хозяйствующий субъект рыночной экономики	Максимизация собственности и(или) прибыли хозяев фирмы
Менеджмент бухгалтерии	Система бухгалтерского учета фирмы	Соблюдение установленных государством правил формирования массивов статистических данных о деятельности фирмы
Менеджмент производства, снабжения и логистики	Бизнес-процессы фирмы	Целесообразное и рациональное использование материальных и трудовых ресурсов фирмы
Менеджмент маркетинга	Сбыт производимых продуктов	Расширение сбыта производимых продуктов (товаров, услуг)
Менеджмент финансов	Финансы фирмы	Целесообразное и рациональное использование финансовых ресурсов фирмы
Менеджмент персонала	Персонал и организация фирмы	Целесообразное и рациональное использование человеческих ресурсов фирмы
Менеджмент информационной системы	Информационные процессы, технологии и программно-аппаратные средства АСУ и телекоммуникаций фирмы	Целесообразное и рациональное использование информационных ресурсов фирмы

Необходимость в менеджменте и менеджерах по перечисленным в табл. функциональным аспектам работы фирмы возникает в том случае, когда масштабы ее деятельности объективно требуют формирования соответствующих функциональных подразделений. В малых фирмах задачи маркетинга, финансов, снабжения и т.д. решаются либо специалистами соответствующего профиля, либо непосредственно топ-менеджером. Принципиальным отличием функционального менеджера от работы специалиста соответствующей профессии является циклически решаемая менеджером совокупность задач, включающая:

1. Прогнозирование и планирование в том числе стратегическое, оперативное, текущее;

2. Диагностика фактических значений, параметров планирования показателей;

3. Диспетчеризация – выработка управленческих воздействий для устранения отклонений;

4. Мониторинг объекта и окружающей его среды .