книги2 / molodaya_nauka_2023_1

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

Общественный сектор экономики является важной составляющей экономики любой развитой страны. На таком же уровне, на котором находится государство и его финансы. Это положение обусловлено, прежде всего, тем, что в данной системе государство находится в положении партнера и одновременно конкурента частных фирм и частного бизнеса, неся при этом ответственность за производство и поставку специфических и необходимых обществу благ и услуг [2]. То есть по факту речь идет о государственном регулировании общественного сектора экономики со всеми присущими данному регулированию проблемами и подходами к их решению [4].

Отметим, что современная экономическая теория предполагает, что, по сути, сама система, при которой государство ответственно за производство товаров и услуг работает лишь потому, что государству и его органам удается продемонстрировать потребителям свою возможность и способность удовлетворять запросы масс лучше, чем потенциально существующие конкуренты из числа индивидуальных производителей. Общественные блага могут быть произведены и частными предпринимателями, иными организациями, лишь при наличии у них достаточного количества ресурсов. Иллюстрацией может служить производство такого блага, как маяки, которые, как доказал Коуз [6], могут эффективно производиться специальными организациями с незначительным участием государства или вовсе без его участия.

Перед переходом к описанию методик государственного производства общественных благ, как метода государственного регулирования экономики, рассмотрим особенности чистых общественных благ. В классическом понимании под чистыми общественными благами понимают товары, производство которых удовлетворяет двум важным условиям [7]:

1.Каждый новый индивид, который пользуется общественными благами, не должен за них платить, то есть предельные издержки потребления каждого товара дополнительным индивидом равны нулю.

2.Должно быть практически невозможным или трудным исключить индивидов из числа потребителей определенного общественного блага.

Если рассматривать экономику как большую группу потребителей, то производство общественных благ нацелено на удовлетворение специфических потребностей этой группы. Тот факт, что цель или намерение является общим для группы, означает, что ни один член этой группы не исключен из получения выгоды или удовлетворения от достижения этой цели.

Далее рассмотрим способы возможности реализации государством экономической цели по производству общественных благ. На наш взгляд, данное направление возможно реализовывать несколькими способами. Первый из методов базируется на составлении некого набора и определенного уровня общественных благ, предоставление которых гарантируется каждому гражданину государством. Условно общественные блага могут быть разделены на две базовые группы: базовые и средней степени сложности. К первой категории можно отнести такие блага, как обеспечение макроэкономической стабильности, защита прав собственности, контроль над инфекционными заболеваниями, внутренняя и внешняя безопасность. Вторая группа, более сложная включает

всебя работу над вопросами загрязнения и очистки окружающей среды, регулирование деятельности монополий, предоставление и работы системы социального страхования. Государство должно брать на себя производство и доставку каждому потребителю гарантированного и полного объема общественных услуг, уровень, который, прежде всего, должен быть либо минимальным, либо средним, либо рациональным. Последний из вариантов напрямую связан с наличием и полноценностью ресурсной базы. Все потребности в общественных благах, превышающие установленный законом уровень, могут обеспечиваться в сотрудничестве с рынком и некоммерческим сектором.

291

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

Второй способ, имеющий в последнее время все большее распространение, связан с процессом обеспечения производства гарантированным законом объема общественных благ не только самим государством и его структурами, но и дополнительным методом размещения социальных заказов между негосударственными компаниями, частными производителями и коммерческими организациями. При этом важной особенностью является продолжение контроля и надзора государства за процессом производства путем лицензирования указанных выше организаций, гарантируя качество выпускаемых и поставляемых благ. Также помимо лицензирования могут быть использованы методы стандартизации и аккредитации выпускаемых благ. Прежде всего, данный способ относится к реализации смешанных благ, например, здравоохранение, услуги жилищно-коммунального хозяйства, образование разных уровней.

Также отметим, что нынешняя экономика развивается в ключе бюджетноинституционального обеспечения функционирования публичного сектора экономики. Данная особенность в большей степени связана с развитием конкурентной модели, которая характеризуется следующими особенностями [8]:

замена административных ограничений экономическим субъектам конкурсной продажей квот на загрязнение;

приватизация производства отдельных видов публичных благ на конкурсной основе (например, фирмы по уборке мусора, частные тюрьмы);

развитие системы защиты прав потребителя.

В завершении отметим, что грамотная и эффективно функционирующая система производства публичных благ предполагает:

разделение регулятивных и производственных функций государства;

разделение институционального потребителя публичных благ и их произво-

дителей;

обусловленность объема и структуры финансирования публичного сектора объемом и качеством производства публичных благ, конституируемых в соответствии

спубличными планами.

Таким образом, в завершение отметим, что производство общественных благ остается одной из неотъемлемых ключевых функций государства, реализуемых на постоянной основе. Эта функция государственного управления экономикой реализуется посредством государственной собственности, государственного предпринимательства, государственных финансов и даже бизнеса [1] на основе действующих механизмов де- нежно-кредитной [3] и бюджетно-налоговой политик [5]. При этом отметим, что именно государственные финансы являются базовым инструментом государства, который выступает в качестве универсального способа воспроизводства и регулирования общественного сектора.

Библиографический список

1. Волков, А. Ю. Роль малого бизнеса в социальной сфере / А. Ю. Волков, Е. Б. Зборовская // Гуманитарные основания социального прогресса: Россия и современность : сборник статей Международной научно-практической конференции. – Часть 5. – Москва : Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный университет дизайна и технологии», 2016. – С. 240–246.

2. Герасименко, В. З. Современная экономика и общественные блага / В. З. Герасименко // Российский экономический журнал. — 1999. — № 9. — С. 40–47.

3. Денежно-кредитное регулирование как элемент системы публичного управления в России: современные тенденции и противоречия / Д. С. Вахрушев, А. Е. Кальсин,

292

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

А. Ю. Волков, О. Е. Полякова // Интернет-журнал Науковедение. – 2017. – Т. 9. – № 4. – С. 16.

4.Зборовская, Е. Б. О решении проблем российской экономики / Е. Б. Зборовская, А. Ю. Волков // Наука и общество: проблемы и перспективы развития : сборник статей по итогам VI Межрегиональной научно-практической конференции научнопедагогических и практических работников, Ярославль, 17 апреля 2019 года / Отв. редактор Н. С. Семенова. – Ярославль: Московский финансово-юридический университет МФЮА, 2019. – С. 60–63.

5.Кальсин, А. Е. Некоторые аспекты экономических интересов в налоговой сфере / А. Е. Кальсин, А. Ю. Волков // Теоретическая экономика. – 2019. – № 12(60). – С. 28–33.

6.Коуз, Р. Маяк в экономической теории / Р. Коуз. — М. : Фирма, рынок и право, 1993. — 219 с.

7.Петров, Е. Д. Воспроизводство публичных благ: к концепции задействования конкурс рентного механизма / Е. Д. Петров // Российский экономический журнал. — 2017. — № 7. — С. 20-24.

8.Саблин, Д. С. Производство общественных благ как реализация экономических функций государства в рыночном хозяйстве / Д. С. Саблин // Экономика и бизнес : сайт. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proizvodstvo-obschestvennyh-blag-kak- realizatsiya-ekonomicheskih-funktsiy-gosudarstva-v-rynochnom-hozyaystve/viewer.

УДК 338.021

СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МОЛОДЕЖНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ

THE STATE AND PROBLEMS OF YOUTH ENTREPRENEURSHIP

DEVELOPMENT IN RUSSIA

С. А. Захарова

студент

E-mail: sneghanna076yar@gmail.com

Р. В. Колесов

кандидат экономических наук, доцент зам. директора по учебно-методической работе

E-mail: RVKolesov@fa.ru

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Ярославский филиал

S. A. Zakharova

Student

R. V. Kolesov

Candidate of economic sciences, associate professor Deputy director for educational and methodological work Financial University under the Government of the Russian Federation, Yaroslavl branch

Аннотация

Статья посвящена рассмотрению актуального состояния развития молодежного предпринимательства в стране и некоторым мерам поддержки со стороны государства.

293

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

Ключевые слова: молодежное предпринимательство, молодежь, проблемы молодежного предпринимательства.

Abstract

The article is devoted to the consideration of the current state of development of youth entrepreneurship in the country and some measures of support from the state.

Keywords: youth entrepreneurship, youth, problems of youth entrepreneurship.

Мир развивается во времени, сменяются эпохи, одно поколение сменяется другим. Сейчас мы можем наблюдать, как на рынок труда выходит все больше молодежи, многие из них начинают свою активную трудовую деятельность уже с 16 лет. Также государство определяет верхнюю границу возраста для причисления к возрастной группе молодежи – 35 лет.

Учитывая важность качественной реализации молодежной политики, поскольку молодые люди являются будущим нашей страны, следует направлять на их развитие существенный объем ресурсов. На 2020 год представители молодежи занимали 33,2 % из числа рабочей силы страны, тем самым образовывая большой пласт трудоспособного населения. Об этом нам говорит то, что молодые люди составляли на 2020 год 32,3 % из числа занятого населения. Эти цифры свидетельствуют о влиянии молодежи на рынок труда. Несмотря на положительные моменты, есть и отрицательные стороны занятости молодых людей. Так в 2020 году из числа безработных молодежь составляла 49,6 %. Это может говорить нам о том, что они просто не находят себя в предлагаемой работе или все еще в поисках собственного трудового пути.

Статистические данные о динамике трудоустроенных в различных возрастных группах населения в период с 2017 по 2020 год подтверждают наличие проблем в данной области. В указанном периоде динамика удельного веса трудоустроенных в разрезе возрастных групп молодежи составила: группа от 15 до 19 лет – снижение доли трудоустроенных с 5,7 % до 4,8 %; группа от 20 до 24 лет – снижение с 48,7 % до 48,0 %, группа от 25 до 29 лет – снижение с 83,9 % до 81,5 %, группа от 30 до 34 лет – снижение с 86 % до 84,2 %. Причиной этого может служить отсутствие карьерного плана на жизнь и самоопределения в обществе.

Рисунок – Предпринимательская активность представителей различных возрастных групп, 2016–2021 годы, в % [2]

294

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

На рисунке мы можем видеть динамику предпринимательской активности различных возрастных групп. По ней мы можем отчетливо видеть, что активность предпринимательства среди молодежи начала снижается, что можно характеризовать как отрицательную тенденцию. Одним из вариантов такого развития событий может стать пандемия 2020 года, которая сильно ударила по малому и среднему предпринимательству. Нельзя просто поверить, что молодые под натиском волнений в экономике сдались и не хотят и не станут дальше пробовать себя в предпринимательстве. Соответствующий опрос среди них провели молодежные акселераторы «Сбера» и президентская платформа «Россия — страна возможностей». Среди опрошенных школьников — 84 % желающих основать бизнес, среди студентов — 82 % [3].

Выделяют три группы проблем, тормозящих развитие молодежного предпринимательства [2]. Рассмотрим их более подробно. Личностные или мотивационные. Их выделяют такие исследователи, как Е. В. Титова, С. И. Королева, А. В. Ларченко, В. Г. Милославский, Э. Ю. Кочесокова. Обосновывая проблему низкого социального настроя молодежи, они отмечают слабую выраженность готовности идти на риск, создавать что-то новое, отсутствие духа предпринимательства и мотивации. Исследователи говорят о том, что молодые люди гораздо более охотно выбирают стабильность крупного бизнеса и государственной службы, нежели риск предпринимательства.

Отсутствие профессиональных знаний и опыта. В рамках второй группы основной проблемой, по мнению А. А. Ларичевой, В. И. Петрище, С. Г. Симонова и Л. И. Грошевой, Д. Е. Костыревой, является отсутствие профессиональных и специфических знаний в области предпринимательства, теоретической поддержки и опыта. Деятельность институтов поддержки предпринимательства в недостаточной степени ориентирована на содействие молодежному бизнесу. Здесь следует подчеркнуть, что методологическая и теоретическая поддержка молодых предпринимателей является основополагающим механизмом развития малого и среднего предпринимательства в России.

Законодательные. Еще одна группа исследователей выделяет не менее существенную проблему: отсутствие четкого законодательного определения понятия «молодежное предпринимательство» и, как следствие, невозможность выделения его субъектов для целей учета и анализа, что препятствует проведению объективной оценки эффективности предпринимаемых законодательных и исполнительных мер. Эта проблема поднимется в исследованиях А. О. Жидикова, М. С. Ракитиной, В. И. Игнатов и др.

Для подтверждения актуальности возможных препятствий для молодежи

вначале предпринимательской деятельности был проведен опрос среди студентов Ярославского филиала Финунивера [1]. В результате можно сделать вывод о том, что большая часть респондентов хотели бы заняться предпринимательством или уже им занимаются (40,6 % и 15,6 % соответственно). Также лучшим временем для начала ведения своего бизнеса 43,8 % считают время учебы, 40,6 % – сразу после окончания учебного заведения, и только 15,6 % – после 5 лет с момента окончания учебного заведения. Наиболее актуальными проблемами при создании и ведении своего бизнеса респонденты считают отсутствие опыта и знаний в управлении бизнесом (93,8 %), отсутствие первоначальных вложений (71,9 %) и личные страхи и проблемы (68,8 %).

Подводя итоги, можно сказать, что большая часть молодежи заинтересована

воткрытии своего бизнеса и готова делать это на ранних стадиях профессионального обучения, однако их останавливают некоторые проблемы, которые при поддержке со стороны государства и частных фирм можно решить или поспособствовать их решению. В настоящее время государство активно содействует в реализации бизнеспроектов молодых предпринимателей. Грант на развитие бизнеса выделяют на сумму от 100 тыс. до 500 тыс. рублей, а в случае работы в Арктической зоне сумма гранта возрастает до 1 млн рублей. На финансовую поддержку молодых предпринимателей

295

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

в бюджете 2022 года было выделено свыше 2 млрд рублей. Сумма конкретного гранта определяется в индивидуальном порядке на основании представленного бизнес-плана. Государство готово профинансировать до 75 % запрашиваемых инвестиций. В рамках федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» Минобрнауки совместно с Фондом содействия инновациям, группа «ВЭБ.РФ» рассказали о том, что в 2022 году выделили гранты студентам на развитие бизнес-идей в размере 1 млн рублей, в 2023 году планируется поддержать 1,5 тысячи студентов, а в 2024 году – около 2 тысяч учащихся вузов. Правительство страны до 2024 года направит на эти цели 4,5 млрд рублей. Приведенные данные говорят о заинтересованности государственных органов в развитии молодежного предпринимательства.

Подводя итог, можно сказать, что, несмотря на существующие проблемы в развитии молодежного предпринимательства, прогресс не стоит на месте и идет активная поддержка и содействие государства молодым предпринимателям.

Библиографический список

1.Захарова, С. А. Актуальные проблемы развития молодежного предпринимательства / С. А. Захарова, Р. В. Колесов // Теоретические и практические аспекты цифровизации российской экономики : сб. тр. V Междунар. науч.-практ.конф. Ярославль, 2022. – С. 293–297.

2.Федорцова, С. С. Основные проблемы и развитие молодежного предпринима-

Экономика и жизнь : [сайт]. — URL : URL:https://www.eg-online.ru/news/466643.

УДК 331.107

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

ORGANIZATION MANAGEMENT STYLES

Е. С. Маслова

магистрант

E-mail: lena.maslova.2000@mail.ru

И. В. Иванова

кандидат технических наук, доцент кафедры «Организация производства и управление качеством»

E-mail: ivanova.irinav@yandex.ru

ФГБОУ ВО «Рыбинский государственный авиационный технический университет имени П. А. Соловьева»

E. S. Maslova

Master’s degree student

I. V. Ivanova

Cand. sc. in engineering, associate professor of the Department «Organization of production and quality management» P. A. Solovyov Rybinsk state aviation technical university

Аннотация

В статье рассматриваются различные подходы к классификации стилей управления, факторы, определяющие выбор стиля управления.

296

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

Ключевые слова: стиль управления, классификация, выбор стиля управления.

Abstract

The article discusses various approaches to the classification of management styles, factors determining the choice of management style.

Keywords: management style, classification, choice of management style.

Проблема стиля управления является актуальной уже в течение длительного времени. Это связано с тем, что именно поведение руководителя организации определяет такие важные для каждой компании аспекты, как мотивация работников, степень их лояльности компании, способность генерировать новые идеи. Под стилем управления понимают модель взаимоотношений с подчиненными. Эта модель лежит в основе принятия решений, делегирования задач, определения ответственных лиц. Не существует идеального стиля управления. Выбор той или иной модели может осуществляться стихийно, под влиянием текущей ситуации, а может – целенаправленно.

Не один научный труд написан по вопросу стилей управления. Это тематика является предметом исследования менеджеров, социологов, психологов. Среди наиболее известных теорий можно выделить теорию стилей управления Дугласа МакГрегора, теорию Р. Лайкерта, теорию К. Левина. Эти теории в основном относятся к середине XX века и для своего времени считались новаторскими и в связи с этим быстро завоевывали признание у менеджеров. В дальнейшем особенности вышеперечисленных теорий были обобщены учеными Блейк и Моутон в управленческой решетке БлейкМоутон. В ней выделяются следующие стили:

примитивный. Характеризуется низкой степенью заинтересованности руководителя в процессах организации, в сотрудниках;

социальный стиль. Этот тип менеджера полностью ориентирован на подчиненных и их нужды и потребности;

авторитарный стиль. Полная противоположность социальному. Главным является производственный процесс. Мнения сотрудников не учитываются, а потому и не высказываются;

производственно-социальный стиль. Для него характерно сочетание двух предыдущих стилей. Решения принимаются руководителем, но и подчиненные высказывают свою позицию;

командный стиль. Сотрудники активно вовлекаются в процесс принятия решений и управление. Именно этот стиль авторами подхода рассматривался как наиболее желательный.

В реальной ситуации на выбор стиля управления оказывает влияние множество факторов. Стратегия выбора стиля управления «на все ситуации» обречена на провал. Исследователи пришли к выводу, что необходима комбинация различных стилей. Таким образом, возникла классификация стилей управления, которая выделяет одномерный стиль и многомерный стиль. Одномерный стиль хорошо иллюстрирует модель Курта Левина с ее четким делением на авторитарный, демократический, попустительский стили. Этот стиль остается неизменным при любых обстоятельствах. Многомерный стиль изменяется под влиянием ситуации. Одними из первых данный подход стали развивать Т. Митчел и Р. Хоус в 1970-х гг.

На выбор конкретного стиля управления влияют следующие факторы:

уровень стрессовости ситуации. В любой компании случаются ситуации, когда необходимо принимать решения, требующие не обсуждения, а четкого исполнения;

сложность задачи. Чем сложнее задача, тем больше информации необходимо собрать и обработать прежде чем принять решение. Одному человеку не под силу обра-

297

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

батывать большие массивы информации, и предпочтителен коллегиальный стиль управления;

команда. В рабочем коллективе присутствуют разные сотрудники. Одним необходима жесткая рука, другие являются достаточно самостоятельными;

характер работы. Для творческой работы гораздо более подходящим является демократический стиль, для механической работы, с четко прописанным результатом, возможно, более подходящим является авторитарный.

Неудачи в выборе стиля управления могут принести организации серьезные проблемы: высокий уровень текучести кадров, саботаж работы, невозможность сплотиться для решения важнейших задач и т. п.

Библиографический список

1. Бураканова, Г. В. Стиль руководителя и эффективность управления / Г. В. Бураканова // Проблемы теории и практики управления. – 2003. – № 4. – С. 112–- 117.

2. Дорошеева, М. В. Подбор руководителя для конкретного коллектива / М. В. Дорошеева // Управление персоналом. – 2010. – № 8. – С. 35–38.

3. Кузьмина, О. В. Лояльность к организации сотрудников с разным типом мотивации / О. В. Кузьмина, Е. Г. Корнильцева, Т. А. Юшкова // Наука Красноярья. – Т. 6. –

№ 3-3. – 2017. – С. 118–124.

УДК 65

СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ДРАЙВУЭЙ»)

STRATEGY OF INNOVATIVE DEVELOPMENT AND MANAGEMENT OF CHANGE IN ORGANIZATIONS (ON THE EXAMPLE OF DRIVEWAY LLC)

Н. А. Фомичев

магистрант

E-mail: dontnikolay@yandex.ru

Ю. С. Валеева

кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента

E-mail: Valis2000@mail.ru

Университет управления «ТИСБИ» (г. Казань)

N. A. Fomichev

Undergraduate

Yu. S. Valeeva

PhD in economics, associate professor Department of management University of management «TISBI» (Kazan)

Аннотация

В статье на примере ООО «ДРАЙВУЭЙ» рассматривается стратегия инновационного развития и управления изменениями в организации. В статье описываются методы формирования и укрепления конкурентных преимуществ компании, такие как разработка новых продуктов и услуг, применение новых технологий и инноваций, подготовка и развитие сотрудников. Статья дает практические советы по тому, как можно

298

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

применить стратегию инновационного развития и управления изменениями в своей компании, чтобы усилить ее позиции на рынке и достичь успеха в бизнесе.

Ключевые слова: стратегия инновационного развития, управление изменениями в организации.

Abstract

The article, using the example of DRIVEWAY LLC, considers the strategy of innovative development and change management in the organization. The article describes the methods of formation and strengthening of the company's competitive advantages, such as the development of new products and services, the use of new technologies and innovations, the training and development of employees. The article provides practical advice on how you can apply the strategy of innovation development and change management in your company to strengthen its position in the market and achieve business success.

Keywords: Innovative development strategy, change management in the organization.

В настоящее время в условиях быстро меняющейся экономической среды стратегия инновационного развития и управление изменениями становятся ключевыми факторами для успеха организаций. Компания по аренде автомобилей ООО «ДРАЙВУЭЙ» не является исключением.

Целью данной статьи является изучение и анализ стратегии инновационного развития и управления изменениями в ООО «ДРАЙВУЭЙ». ООО «ДРАЙВУЭЙ» является юридическим лицом. Оно имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать со своим наименованием.

Предприятие относится к частной собственности. ООО «ДРАЙВУЭЙ» имеет

вхозяйственном ведении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие было создано А. Д. Шакировым в августе 2017 года для обеспечения пассажирских перевозок в г. Казани. В 2018 году область перевозок была расширена до Республики Татарстан. В 2019 году был расширен и список видов деятельности, обновлен автопарк.

Главной целью ООО «ДРАЙВУЭЙ» является обеспечение эффективности использования имущества, достижения наилучших результатов деятельности. Финансовая деятельность

ООО«ДРАЙВУЭЙ» осуществляется в целях увеличения прибыли за счет снижения издержек по закупке, хранению и реализации транспорта и повышения качества предоставляемых услуг.

ООО«ДРАЙВУЭЙ» осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства Российской федерации, устава и положения о коммерческой деятельности предприятий.

ООО«ДРАЙВУЭЙ» производит полные и своевременные расчеты с бюджетом

ввиде следующих платежей: налог на прибыль, НДС, налог на землю, налог на транспорт, налог на воду, коммунальный налог, отчисления на заработную плату, отчисления во внебюджетные фонды.

299

XIV Национальная научно-практическая конференция с международным участием молодых ученых, аспирантов и студентов «МОЛОДАЯ НАУКА – 2023»

Рисунок 1 – Схема бизнес-процессов ООО «ДРАЙВУЭЙ» (составлен авторами)

Большое значение имеет рациональное разделение труда работников ООО

«ДРАЙВУЭЙ». Оно предусматривает наиболее целесообразную расстановку работников логистических операций, четкое определение функциональных обязанностей каждого работника. Основными формами разделения труда в компании являются: функциональное, отраслевое и квалификационное. Анализ бизнес-процессов компании позволяет выявить разрывы и недостатки взаимодействия между всеми процессами, составляющими деятельность организации. Глубокий анализ каждого процесса представляет исчерпывающее описание способов повышения эффективности.

Таблица – Анализ конкурентов ООО «ДРАЙВУЭЙ» (составлена авторами)

Данные компании также осуществляют пассажирские перевозки по городу Казань и Республике Татарстан. Серьезным конкурентом для ООО «ДРАЙВУЭЙ» является ООО «Буревестник», ввиду ее более раннего создания в 2006 году. Данная компания предоставляет такой же ряд услуг, но незначительно дешевле.

300