Современные подходы к организации кадровой работы. Система УП в ОАО «РЖД»
1)понятие организационной структуры СУП (система управления персоналом)
2)традиционные типы организационной структуры СУП
3)современные подходы к организации
1. Понятие организационной структуры СУП
Организационная структура системы управления персоналом – совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.
Она отражает сложившееся разделение прав, полномочий, ролей и видов деятельности персонала, объединение их в рамках подразделений различных уровней управления, интеграцию этих подразделений в единое целое.
Элементы структуры СУП
Ключевые задачи кадровой службы (отдела кадров, Департамента по управлению персоналом, Управления человеческими ресурсамиведение кадровойи т.д. )документации в соответствии с
требованиями законодательства по труду;
охрана труда;
учет и нормирование труда;
трудовая дисциплина;
подбор персонала;
закрепление персонала;
оценка кадрового потенциала;
развитие, обучение;
мотивация персонала;
формирование корпоративной культуры организации.
Общие положения организации работы кадровой службы
Жизненный цикл работника в организации
2. Типы орг.структуры СУП Схема элементарной и линейной организационной структуры
персоналом
Элементарная структура
Линейная структура
Схема функциональной организационной структуры управления персоналом
Преимущества и недостатки функциональной СУП
Преимущества
-позволяет добиваться результатов за счет специализации
-позволяет высшему руководству сосредоточиться на стратегических вопросах
-гибкость в условиях рынка
-легко реагирует на изменения путем создания новых подразделений
Недостатки
- часто приводит к нарушению единства распорядительства и снижению ответственности исполнителей за качество и сроки выполнения работы, поскольку отдельный исполнитель может получать различные задания от функциональных служб
Линейно-штабная (комбинированная)
К недостаткам данного типа относятся: увеличение численности штата по управлению персоналом, следовательно, и расходов на его содержание; обособление аппарата управления от производства.