!Учебный год 2024 / 26.04.2023 Чек_ап вашей системы риск-менеджмента
.pdf
Риски будут всегда. |
Концепция ситуационного управления рассматривает |
И это хорошо, ведь без рисков |
любое управление как выбор решений для ситуаций, |
неинтересно жить. |
представляющих собой цепи или сети событий. |
Риск-менеджмент — это технология |
Такой подход позволяет раскладывать любую деятельность |
проактивной жизни, которая помогает |
на набор ситуаций и составляющих их событий, которые |
нам думать и действовать заранее, |
можно идентифицировать и учитывать. |
чтобы сделать жизнь вокруг такой, как |
Таким образом, риски и возможности можно представить |
нам хочется. |
как ситуации с определенным набором альтернатив. |
Мы часто воспринимаем риски как нечто |
|
от нас не зависящее. На самом деле — |
|
это не так. |
|
Рисками можно и нужно управлять, |
|
чтобы обеспечить |
|
конкурентоспособность бизнеса, его |
|
безопасность и успех. |
|
Фаза |
Первый приоритет: активы, |
Второй приоритет: |
Третий приоритет: |
Четвертый |
|
абсолютно необходимые для |
критические активы |
активы, требующие |
приоритет: |
|
выполнения целей компании |
|
особой защиты |
ординарные активы |
|
|
|
|
|
1 |
Стратегический риск и 20% рисков |
|
|
|
|
высшего ранга из списков |
|
|
|
|
сокрушительных рисков |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Остальные риски из списка |
20% рисков высшего ранга, |
|
|
|
сокрушительных рисков |
угрожающих непрерывности |
|
|
|
|
бизнеса фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Вновь выявленные сокрушительные |
50% рисков высшего ранга, |
20% рисков высшего |
|
|
риски |
угрожающих непрерывности |
ранга |
|
|
|
бизнеса фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
Остальные риски угрожающие |
Остальные риски особо |
20% рисков высшего |
|
|
критическим активам |
защищаемых активов |
ранга |
|
|
|
|
|
1.Традиционная |
2. Осознание |
3. Отслеживание |
работа с рисками |
необходимости |
и мониторинг |
|
внесения изменений |
рисков |
Обычная система распоряжений и контроля исполнения. При данной системе сотрудники компании оценивают риски и принимают решения децентрализовано, независимо друг от друга. Принимаемые решения полностью зависят от профессиональных качеств сотрудников компании и корпоративной культуры.
Система, при которой в компании вырабатывается общая политика в отношении рисков, создаются специальные процедуры оценки рисков и работы с рисками. Возможно выделение штатной единицы – риск-менеджера или отдельной службы риск-менеджмента компании.
Предусматривает разработку системы оценки рискового поведения, проведение обучения сотрудников компании методам работы с рисками, непосредственную заинтересованность линейного руководства в управлении рисками, целенаправленную и согласованную ответственность в отношении рисков.
4. Количественная |
6. Интеграция СУР в |
оценка и |
действующею систему |
прогнозирование |
менеджмента |
Система, характеризующаяся ведением активной деятельности специально созданного комитета по рискменеджменту, основными задачами которого являются внедрение количественных моделей оценки рисков, анализ причин потерь, аварий и убытков компании в результате ее деятельности и их отношение к конкретным рискам с последующим занесением в создаваемую базу данных рисков, разработка системы раннего прогнозирования рисков.
Система управления, характеризующаяся встраиванием в организационную структуру управления компании всепроникающей функциональной подсистемы управления рисками, которая целенаправленным проектом институализирует связи всех остальных функций с учетом риска.
Основной идеей подхода интеграции риск-менеджмента в действующею систему управления компании является ориентирование всех сотрудников на риск-менеджмент и вовлечение их в управление рисками.
Продвинутый уровень 
Средний уровень
Базовый уровень
|
|
|
Применяет |
Служит центром передового |
|||
|
|
|
количественные |
опыта организации в области |
|||
|
|
|
инструменты и методы |
риска (определения, |
|
||
|
|
|
для анализа рисков |
измерения анализ) |
|
||
Поддерживает и |
|
|
|
|
|||
стимулирует анализ |
|
|
|
||||
решений и качество |
|
|
|
||||
решений |
|
|
Использует |
Выполняет |
|
||
|
|
|
|
структурированные оригинальный |
|
||
Возглавляет |
|
|
|
аналитические |
анализ рисков и |
|
|
работу по |
|
|
|
методы |
готовит прогнозы |
||
разработке, |
|
Распространяет рутинную и |
|
|
|||
внедрению |
|
Измеряет функциональную |
|||||
панели |
|
специальную информацию для |
|||||
|
производительность и |
||||||
управления |
|
нескольких корпоративных |
|||||
|
добавленную стоимость |
||||||
корпоратив- |
|
клиентов |
|
||||
|
|
|
|
||||
ными |
Облегчает |
|
|
|
Приоритезирует |
||
рисками |
межфункциональну |
|
|
||||
Оценка рисков с |
задачи по |
||||||
|
ю передачу знаний |
||||||
|
помощью матриц |
стоимости |
|||||
|
о рисках |
|
|||||
|
|
|
|
/влиянию |
|||
|
|
|
Развитие осознанности и |
|
|||
|
|
|
Согласование цели |
|
|||
|
|
|
поддерживающих принятие |
риск-менеджмента с |
|
||
|
|
|
решение ИТ продуктов для |
Корпоративным |
|
||
|
|
|
множества внутренних |
секретарем |
|
||
|
|
|
клиентов |
|
|
||
Риск-анализ
Измеряет
экономическую
ценность
информации
Разработка системы управления рисками компании и ее развитие
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управленческий |
|
|
Разработка, корректировка и развитие |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
светофор - |
|
|||||||||
|
интегрированной программы и методик УР |
|
|
||||||||||
|
|
Dashboard |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
управлениярутинногоПрограммарисками |
|
Ранее обнаружение – КИР и КПР |
||||
|
фатальныхотзащитыПрограммарисков |
|
стратегическихотзащитыПрограммарисков |
|
непрерывностизащитыПрограммабизнеса |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
Подпрограммы ситуационного |
||||||||
|
|
|
|
|
|
управления рисками |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
График спецпроектов |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подпрограммы ситуационного |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
управления рисками |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Регуляторное управление рисками |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подпрограммы управления |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
операционными рисками |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Инфраструктура риск-менеджмента
Подготовка стратегических решений
Принятие тактических решений
Превентивнооперативное управление компанией
|
|
формированиеифакторов-рисктекущихДиагностика Card)(Scoreрисковоперационныхоценкибальной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
,приоритет:рисковоперационных КИРустановление,профилирование |
|
Выработка рисковых |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
ответов |
|
Мониторинг |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
развития |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рискового |
|
|
|
|
|
|
|
Разработка |
|
|
ландшафта: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• |
Факторы |
|
|
|
|
|
|
|
вариантов |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
• |
Риски |
|
|
|
|
|
|
|
вмешательства |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
среды |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• |
Внутренни |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
е факторы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Текущий бизнес-процесс
СПАСИБО
Уштанит Татьяна, к.э.н.
Тел. +79127800148 ushtanit1@gmail.com