//Составлено на основе материалов лектора (Прима Я.Г.) и стандарта PMBOK 6//

История развития управления проектами в России и за рубежом.

• 1954 – введен термин «управление проектами»

• 1957 - Метод критического пути CPM (Critical Path Method)

• 1958 - Метод оценки и анализа программ PERT (Program Evaluation and Review Technique)

• Метод GERT (Graphical Evaluation and Review Technique)

• Предпроектный анализ

• Структура декомпозиции работ (СДР, WBS, ИСР)

• 1956 – IPMA

• 1969 - PMI

• 1977 – Первое по для управления проектами

• системный подход к управлению проектами — это учет внешнего окружения проектов (экономических, экологических, общественных и др.)

• методы управления конфликтами

• организационные структуры управления проектами и система ролей

• управление ресурсами (финансы, люди и проч.)

• управление рисками и проблемами проекта

• управление качеством

• формирование команды.

• 1996 – PRINCE2

• массовое проникновение методов управления проектами в менеджмент компаний различных сфер деятельности и расширение их применения в различных отраслях и странах, включая развивающиеся.

• унификация и стандартизация методов и подходов к управлению проектами, международные и национальные стандарты по управлению проектами.

• 2001 – Agile-манифест - гибкие методологии управления проектами

• стоимостное управление проектами

Основные этапы становления управления проектами в России

• 1920–1930-е годы. Зарождение идеи регламентации и технологической увязки комплекса работ при реализации крупных проектов в строительстве с использованием календарных планов и циклограмм.

• 1930–1960-е годы. Организация поточного строительства. Реализация принципов управления крупными проектами — в строительстве, оборонно-промышленном комплексе (атомный проект, космическая программа).

• 1960–1980-е годы. Сетевое планирование и управление. Первые работы по сетевым методам были опубликованы в СССР в начале 1960-х годов.

• с 1980 г. по наст. время. Развитие методов и средств управления, формируется несколько научно-теоретических направлений развития методов и инструментов управления проектами.

/* Развивались параллельно, мы не были за занавесом

Приостановлена сертификация от PMI */

Профессиональные организации в области управления проектами.

Профессиональные организации

• Международная ассоциация управления проектами (IPMA)

• Институт управления проектами США (PMI).

• Япония (PMAJ), Великобритания (APM), Германия (GPM), Австралия (AIPM) и т.д.

• Ассоциация управления проектами СОВНЕТ

• Московское и Санкт-Петербургское отделения Института управления проектами (PMI)

Методологии, стандарты, лучшие практики управления проектами.

Стандарты управления проектами:

• • PMBOK (PMI, США), Agile

• • ISO 10006, ISO 21500 (ISO)

• • PRINCE2 (CCTA, Великобритания) , Agile

• • APM APMBOK®

• • P2M (PMAJ, Япония)

• • ГОСТ Р 54869-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом

Стандарты управления программами:

• • Standard for Program Management (PMI, США)

• • P2M (PMAJ, Япония)

• • ГОСТ Р 54871-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.

Стандарты управления портфелем проектов

• • Standard for Portfolio Management (PMI, США)

• • ГОСТ Р 54870-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.

Стандарты описания компетенций менеджера проекта

• • PMCDF (PMI, США)

• • ICB Version 4.0 (IPMA)

• • НТК (Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ)

• • GAPPS (Global Alliance for Project Performance Standards).

• • ГОСТ Р 52807-2007 Руководство по оценке компетентности руководителей проектов

Стандарты организационной зрелости управления проектами

• • ОРМ3 (PMI, США), IPMA-DELTA (IPMA)

/* 6 и 7 пмбок отличия (Компетентностные стандарты в 7!, процессные - Исо 21500 и пмбок 6)

Принц - управление рисками! */