763

2.Как классифицируется денежный поток предприятия по уровню достаточности объема денежных средств?

а) настоящий и будущий денежный поток; б) избыточный и дефицитный денежный поток;

в) положительный и отрицательный денежный поток.

3.Какие выделяют формы износа основного капитала?

а) материальный; б) моральный; в) физический.

4.Что включают в себя собственные источники формирования основного капитала?

а) чистая прибыль; б) долгосрочные кредиты и займы;

в) иностранные инвестиции.

5.Что означает прямой лизинг?

а) предполагает передачу имущества с участием посредников; б) отсутствуют посредники при заключении сделки, сдача объекта в лизинг

происходит в упрощенном порядке; в) двухстороння лизинговая сделка, в которой заемщиком и поставщиком

объекта лизинговой сделки является одно и то же лицо.

6.Назовите преимущества лизинговых операций:

а) позволяет заключить между сторонами гибкий альтернативный график уплаты лизинговых платежей;

б) существенный риск расторжения лизингового договора в одностороннем порядке со стороны лизингодателя;

в) возможность получения лизингополучателем квалифицированной сервисной и технической поддержки при использовании оборудования, производственных линий и машин.

7.Что относится к быстро реализуемым активам?

а) краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги и др.); б) краткосрочная дебиторская задолженность; в) расчетный счет.

8.Как характеризуется левосторонний риск при идеальной модели финансирования оборотного капитала?

а) в случае, если придется выплачивать сразу всем кредиторам, то придется продавать основные средства;

б) излишек активов, возможно снижение прибыли; в) нет свободных денежных средств; риск невыполнения обязательств и

потери прибыли.

9.Роль банковского кредитования в реальном секторе экономики заключается в:

а) росте рациональности размещения финансовых ресурсов и эффективности их использования;

б) сложности оформления;

101

в) возможности снижения стоимости капитала.

10. К недостаткам заемных средств финансирования инвестиций относятся:

а) более широкие возможности привлечения; б) целевой характер использования заемных средств;

в) сложность процедуры привлечения заемных средств.

Список литературы

1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (последняя редакция).

2.Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 № 39-ФЗ (последняя редакция).

3.Федеральный закон «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» от 09.07.1999 № 160-ФЗ (последняя редакция).

4.Федеральный закон «О финансовой аренде (лизинге)» от 29.10.1998

№164-ФЗ (последняя редакция).

5.Конвенция УНИДРУА о международном финансовом лизинге (заключена в Оттаве 28.05.1988).

6.Айгубова А.Г. Об источниках финансирования инвестиционной деятельности предприятий// Актуальные вопросы современной экономики. 2015.

№7. С.19-22.

7.Ангеловская А.А. Анализ формирования денежных потоков по МСФО и российским стандартам // Международный бухгалтерский учет. 2013. №3 (249). С.47-51.

8.Андреева А.К. Сравнение привлекательности корпоративных облигаций и банковских кредитов для заемщиков//Инновационная наука. 2015. №6. С.18-19.

9.Ардован, А.М. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): курс лекций. Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2018. 123 с.

10.Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник. М.: Дашков и Ко, 2018. 370 с.

11.Басовский Л.Е. Экономическая оценка инвестиций: Учеб. пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. М.: ИНФРА-М, 2012. 241 с.

12.Берзон Н.И. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов. М.: «Академия», 2017. 336 с.

13.Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. 1-2 том. СПб.: Экономическая школа, 2019. 493 с.

14.Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие. – 2-е изд. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. 240 с.

15.Бурнашева В.Р., Ан А.А. Налоговый щит каким образом оптимизационный способ стимулирования налогоплательщиков // Сборник

102

материалов XV Интернационального научно-исследовательского конкурса. Пенза: Урок и Просвещение, 2018. С.134-138.

16.Ванифатьева М.В., Конкина С.В., Мазурова П.Д., Холомонова А.А. Особенности прогнозирования богатых потоков инвестиционных проектов // Жизненные вопросы гуманитарных и природных уроков. 2016. №10-3. С. 25-28.

17.Ванхорн, Джеймс, С, Вахович, мл., Джон, М. Основы финансового менеджмента, 12-е издание: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2018. 1232 с.

18.Герман А.А. Налоговые привилегии каким образом инструмент стимулирования инвестиций. Монография. СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2017. 168 с.

19.Евдокимова Н.А. Вопросы прогнозирования богатых потоков предприятия для мишеней осуществления инвестиционных проектов // Урок и компания. 2018. №5 (8). С.177-180.

20.Заборских А.С., Старикова Л.Н. Проблемы и перспективы развития лизинга в России// Контентус. 2017. № 5 (58). С. 93-99.

21.Задимидченко А.М. Вопрос дисконтирования богатых потоков при отметке действенности инвестиционных проектов // Экономика и предпринимательство. 2015. №4-1 (57). С.465-469.

22.Зиангирова, З.А. Теоретические вопросы использования основного капитала предприятия // Аллея науки. 2016. №3 (3). С. 264-269.

23.Иванова, Е.С. Основной капитал, его состав и структура / Е.С. Иванова // Актуальные проблемы современной науки в 21 веке: сборник материалов 3-й международной научно-практической конференции. – Махачкала:

ООО«Апробация», 2013. С.57-59.

24.Коптева Е.П. Финансовый менеджмент: Учебно-методический комплекс. Ульяновск: УлГУ, 2018. 136 с.

25.Корнева О.С. Прогнозирование богатых потоков инвестиционного проекта // Молодой ученый. 2018. №12. С. 140-143

26.Костикова К.В., Харламова Н.М., Коптелова И.А. Влияние лизинга на эффективность использования основных фондов предприятия// Экономическая среда. 2016. № 4 (18). С. 84-89.

27.Крячкова Л.И., Мальцева Ю.С. Особенности функционирования рынка корпоративных облигаций в России// EUROPEAN RESEARCH сборник статей победителей X Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 131-134.

28.Кузовкин, А.И. Теоретические проблемы расширенного воспроизводства и методы амортизации основных средств // Микроэкономика.

2015. №1. С. 37-41.

29.Липчиу Н. В., Юрченко А. А. Модели управления оборотным капиталом организаций в современных условиях // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2018. №. 76. С. 15-16.

30.Лукасевич И.Я. Правление богатыми потоками: учебник. – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. 184 с.

103

31.Маевская Е.Б. Стратегический анализ и бюджетирование финансовых потоков коммерческих объединений: Монография. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. 108 с.

32.Мишустина Е.С. Значение основного капитала для развития производственно-экономического потенциала предприятия// Наука и практика регионов. 2018. №1 (10). С.46-51.

33.Мухометзянова Л.В. Экономическое содержание основного капитала предприятия// Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2017. №2. С.28-33.

34.Никонова И.А. Финансирование бизнеса. М.: Альпина Паблишер,

2017. 197 с.

35.Новиков С.С. Понятие и сущность терминов: «основной капитал», «основные фонды», «основные средства» // Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации. Сборник статей XIII Международной научнопрактической конференции: в 2 частях. Ч.1. Пенза: Наука и Просвещение, 2018. С. 42-44.

36.Носова Т.П., Крисак С.Г., Захарян А.В. Виды лизинговых компаний на рынке лизинга РФ, преимущества и недостатки//Развитие науки и техники: механизм выбора и реализации приоритетов. Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 128-131.

37.Петрикова, Е.М. Методы оценки стоимости нематериальных активов

//Финансы и кредит. 2015. № 12. С. 20-33.

38.Рожина Е.Г., Кознов А.Б. Влияние факторов экономической среды на развитие рынка лизинговых услуг//Наука и образование сегодня. 2017. № 1 (12). С. 29-32.

39.Рынок лизинга в РФ: состояние, перспективы. Электронный ресурс. Режим доступа: https://dcenter.hse.ru (дата обращения 26.07.2020).

40.Сафронова, М.И. Основные фонды, основные средства, основной капитал: понятия и подходы к классификации// Международный студенческий научный вестник. 2018. № 4-7. С. 1145-1152.

41.Слепов В.А., Герзелиева Ж.И. Концепция денежных потоков в финансовой оценке инвестиционных проектов // Предвестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2019. № 2 (44). С. 37-43.

42.Сурина И.В., Геращенко А.А. Сравнительный анализ лизинга и кредита// Экономика и социум. 2016. № 12-2 (31). С. 1189-1196.

43.Фёдорова А.Ю., Дорожкина Н.И., Чернышова О.Н. Развитие инвестиционного кредитования в России// Социально-экономические явления и процессы. 2017. Т. 12. № 1. С. 100-106.

44.Фоменко Я.А. Роль заемного капитала в практике финансирования отечественных корпораций//Аспирант. 2016. № 3. С. 178-182.

45.Черутова М.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – 4-е изд., стер. М.: Флинта, 2016. 102 с.

46.Шангареев Р.Р. Основной капитал как экономическая категория и проблемы повышения его использования // Проблемы совершенствования

104

организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. Самара: Самарский государственный экономический университет, 2016. Т.1. С. 468-472.

47.Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2018. 414 с.

48.Экономика предприятия / Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Инфра-М, 2010. 670 с.

49.Ячменева А.С., Василенко М.Е. К вопросу выбора лизинга в качестве инструментов инвестиционной политики организации// Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. 2017. Т. 9. № 2 (37). С. 44-52.

Глава 3. Оптимизация процессов управления прибылью предприятий курортно-рекреационных услуг

3.1. Формирование экономических механизмов управления прибылью курортно-рекреационных предприятий

Главным финансовым показателем хозяйственной деятельности предприятий, оказывающих курортно-рекреационные услуги, является прибыль. Она представляет собой реализованную часть чистого дохода, созданного прибавочным трудом. Значение прибыли обусловлено тeм, что, с одной стороны, она зависит в основном от качества работы предприятия сферы услуг, повышает экономическую заинтересованность его работников в наиболее эффективном использовании ресурсов, так как прибыль - основной источник производственного и социального развития предприятия, а с другой - она является важнейшим фактором формирования государственного бюджета. В росте прибыли заинтересованы как предприятие, так и государство. Прирост прибыли может быть достигнут не только благодаря увеличению трудового вклада коллектива предприятия, но и за счет других не малых факторов. Поэтому на каждом курортно-рекреационном предприятии необходимо проводить систематический анализ прибыли. Этот анализ имеет важнейшee значeниe и для внешних субъeктов (государственных органов, банков и др.).

105

Прибыль как конечный финансовый результат деятельности курортнорекреационного предприятия представляет собой разницу между общей суммой доходов и затратами на производство и реализацию продукции с учетом убытков от различных, хозяйственных операций. Прибыль формируется в результате взаимодействия многих компонентов, как с положительными, так и с отрицательными знаками.

Построение эффективной системы управления прибылью на предприятии, оказывающем курортно-рекреационные услуги, – одна из основных задач финансового менеджмента. В свою очередь, финансовый менеджмент является системой эффективного управления имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с помощью регулирования их движения. Смагин В. Н. считает, что задачей финансового менеджмента является наращивание капитала, увеличение инвестиций и финансовых ресурсов. С позиции общего менеджмента, по мнению А.Д. Шеремет, финансовый менеджмент представляет собой процесс повышения стоимости организации с помощью которого происходит процесс аккумулирования, перераспределения и использования финансовых ресурсов.

Таким образом, финансовый менеджмент является наукой об эффективном управлении финансовыми ресурсами с целью решения общих и частных задач в деятельности организации.

Результатом данного управления является выполнение основной функции курортно-рекреационного предприятия – получение прибыли. Регулируя движение капитала, финансовый менеджмент, может увеличить выручку посредствам увеличения производственных мощностей. При грамотном управлении финансовыми ресурсами возможно снижение себестоимости, что в конечном итоге может привести к повышению прибыльности деятельности предприятия.

Далее обратимся к понятию «объект финансового менеджмента». В своих работах авторы определяют данный объект по-разному. Профессор Парфенов Н.П. утверждает, что в самом общем виде объектами финансового менеджмента выступают комплексы финансовых задач, каковыми являются финансовые

106

показатели денежных доходов и расходов, а также процессы их осуществления и показатели оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности любой коммерческой структуры.

Если рассматривать понятие «объект финансового менеджмента» в широком смысле, то можно отметить, что это в первую очередь отношения, направленные на создание и расходование денежных фондов.

Стоянова Е.С. называет объектом финансового менеджмента капитал – деньги, имущество, ценные бумаги, нематериальные активы - все то, что приводит в движение работу фирмы, и, в конечном итоге, обеспечивает прибыль.

Таким образом, прибыль выступает одним из объектов финансового менеджмента.

Важной составной частью общей функции управления прибылью является построение структуры управления курортно-рекреационным предприятием в целом и прибылью в частности. Существует взаимосвязь организационной структуры и структуры управления Организационная структура показывает распределение работ между отделами и сотрудниками организации, в свою очередь структура управления обеспечивает взаимодействие всех элементов с целью эффективной деятельности предприятия и получения прибыли.

В структуре управления выделяются звенья и связи между ними. Структура управления представляет упорядоченную систему связей, по которым решения, принятые уполномоченными работниками, поступают к работникам, исполняющим эти решения.

Связи в структуре управления имеют вид функциональных и линейных. По функциональным связям передаются решения по функциям управления, в то время как по линейным связям, передаются решения между линейными руководителями. Структура управления обеспечивает постоянный управленческий процесс, который объединяет структуру курортнорекреационного предприятия в одно целое, для достижения целей и задач предприятия.

107

Управленческий процесс, который представлен разработкой и принятием управленческих решений, реализуется в структуре управления, которая в свою очередь распределяет между элементами функции, задачи и ответственность за результат.

В данном случае достижение целей курортно-рекреационного предприятия осуществляется благодаря управленческому процессу, который создается с помощью структуры управления, которая позволяет объединять и перераспределять функции элементов структуры.

Необходимость управления получением и эффективным распределением прибыли связана с большой ролью прибыли в деятельности курортнорекреационного предприятия, которая позволяет собственникам и персоналу реализовывать свои интересы. Система управленческих решений, направленных на получение прибыли и эффективное ее использование в определенной степени является процессом управления прибылью.

Основной целью управления прибылью является максимизация благосостояния собственников курортно-рекреационного предприятия в текущем и будущем периоде. Эта основная цель призвана обеспечить одновременное согласование интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Планирование прибыли является центральным элементом стратегического управления предприятием, оказывающем курортно-рекреационные услуги. Разработка плана получения прибыли представляет собой умение прогнозировать высокий уровень доходов, в основе которого лежит изучение рынка, анализ имеющихся ресурсов предприятия, оценка рисков и разработка мероприятий по их нейтрализации.

При анализе прибыли и рентабельности предприятием, оказывающем курортно-рекреационные услуги изучают динамику балансовой стоимости, чистой прибыли, уровня рентабельности, определяющие их факторы (величина валового дохода, уровень расходов, доходы от прочей деятельности, в том числе сальдо внереализационных доходов, налоги и др.).

108

Входе анализа выясняется, удалось ли достигнуть плановых показателей, и

вслучае не достижения плановых показателей, выяснить причины, выявить кто виноват - неточное планирование или неверно запланированные показатели деятельности.

При отсутствии прогнозных расчетов по наиболее важным показателям курортно-рекреационного предприятия система управления не в состоянии оперативно контролировать доходы и расходы и принимать соответствующие управленческие решения.

С целью увеличения качества прогноза показателей прибыли необходимо составлять план на год с разбивкой по кварталам (не которых случаях с разбивкой по месяцам). В процессе планирования необходимо провести детальный анализ имеющихся ресурсов в распоряжении предприятия, оказывающем курортно-рекреационные услуги, показателей выручки, себестоимости, валовой прибыли и других, с целью определения показателя максимального возможной прибыли.

Результаты расчетов прибыли суммируются в специальной таблице для оценки их реальности, сравнения с возможностью получения соответствующего объема прибыли и определения суммы прибыли, которая будет планироваться.

Втом случае, если способность курортно-рекреационного предприятия генерировать целевую прибыль является недостаточной, следует разработать меры для обеспечения получения дополнительной прибыли за счет использования неиспользованных возможностей роста выручки и снижения издержек.

При этом необходимо стремиться к максимальному приближению планируемой прибыли к целевому показателю. После определения планового объема прибыли рассчитывается плановый уровень рентабельности предприятия.

Проверка достоверности прогнозных расчетов прибыли может быть проведена с использованием индексного метода. Прогнозные расчеты должны отвечать требованию оптимизации пропорций.

109

Планируемая прибыль не может быть меньше фактической, т. е. нижний предел планируемой прибыли ограничен ее минимальным размером, а верхний предел не имеет ограничений, он всегда должен стремиться к максимуму.

Процесс планирования прибыли завершается расчетом прогнозного значения баланса и чистой прибыли. Эффективность политики управления прибылью предприятия, оказывающего курортно-рекреационные услуги, определяется не только результатами ее формирования. Но и характер его распределения, т. е. формирование направлений его дальнейшего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия.

Характер распределения прибыли определяет многие существенные аспекты деятельности курортно-рекреационного предприятия, влияющие на его результативность. Это влияние проявляется в различных формах обратной связи распределения прибыли с ее формированием в предстоящий период.

Итак, в заключение следует отметить, что высокая роль прибыли в развитии предприятия, оказывающего курортно-рекреационные услуги, и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления им. Управление прибылью должно представлять собой процесс разработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования.

Результат деятельности курортно-рекреационного предприятия оценивается системой показателей, основным из которых является рентабельность. Что позволяет выявить не только общую экономическую эффективность работы предприятия, но и оценить другие стороны его деятельности.

Эффeктивность политики увеличения прибыльности предприятия, оказывающем курортно-рекреационные услуги, определяется не только результатами ее формирования, но и характером ее распределения, т.е. формированием направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия.

110