практикум по инновациям с кейсами

952,38 −1000100×20 −5×100 =252,38 млн. руб.

Переменные расходы на 1 т составляют 5 + 2 = 7 руб. Себестоимость продукции при минимальном объеме реализации

составит:

7 × 75 + 252,38 = 777,38 тыс. руб.

Выручка при минимальном объеме реализации составит: 75 × 10 = 750 тыс. руб.

Максимально возможный убыток равен разности между себестоимостью продукции и выручкой при минимальном объеме реализации:

777,38 – 750 = 27,38 тыс. руб.

Максимальный объем выпуска определяется наименьшим из двух значений: мощностью молокозавода (120 т) и верхней границей нормального распределения (+3б):

MIN{100×(1+10025 ) =125;120} = 120 тыс. т

Себестоимость продукции при максимальном объеме реализации составит:

7 × 120 + 252,38 = 1092,38 тыс. руб.

Выручка при максимальном объеме реализации составит: 120 × 10 = 1200 тыс. руб.

Максимально возможная прибыль равна разности между выручкой и себестоимостью продукции при максимальном объеме реализации:

1200 – 777,38 = 107,62 тыс. руб.

Цена риска равна отношению максимального возможной прибыли к максимально возможному убытку:

107,62 =

27,38

3,93 руб./руб.

4.4.5. Решение задачи представлено на рис. 4.15.

Рис. 4.16. Динамика риска райтера кол-опциона

4.4.8. Дерево решений по описанной ситуации представлено на рис. 4.17.

Рис. 4.17. Дерево решений по ситуации

4.4.9. Платежная матрица представлена в табл. 4.16.

Таблица 4.16. Платежная матрица для выбора стратегии

4.4.10. Кривая Лоренца представлена на рис. 4.18.

Утрата перевозимого имущества – 3 группа риска ущерб – 200 млн. руб. прибыль + нераспределенная прибыль – 25 млн. руб. страховка 100 млн. руб.

имущество – 525 млн. руб.

Ущерб может быть компенсирован кредитами под залог автомобилей.

Утрата автомобиля (угон, авария и др.) – 1 группа риска ущерб – 0,5 млн. руб. прибыль – 25 млн. руб.

Снижение спроса на перевозки – 3 группа риска выручка – 170 млн. руб.

себестоимость – 182,5 млн. руб.; имущество – 525 млн. руб.

убыток – 12,5 млн. руб. может быть компенсирован кредитами под залог автомобилей.

Закрытие границ – 3 группа риска выручка – 0 млн. руб.; прибыль + нераспределенная прибыль – 25 млн. руб.

себестоимость – 140 млн. руб.; имущество – 525 млн. руб.

убыток – 140 млн. руб. может быть компенсирован кредитами под залог автомобилей.

Введение дополнительных сборов – 2 группа риска выручка – 200 млн. руб.

себестоимость – 210 млн. руб.

убыток – 10 млн. руб.; нераспределенная прибыль – 15 млн. руб.

Снижение грузооборота (пробки, простои и др.) – 2 группа риска выручка – 180 млн. руб.

себестоимость – 185 млн. руб.

убыток – 5 млн. руб. нераспределенная прибыль – 15 млн. руб.

Нарушение трудовой дисциплины – 1 группа риска выручка – 190 млн. руб.

себестоимость – 187,5 млн. руб. прибыль – 2,5 млн. руб.

Рост переменных расходов (цен на топливо) – 2 группа риска выручка – 200 млн. руб.

себестоимость – 202,5 млн. руб.

убыток – 2,5 млн. руб. нераспределенная прибыль – 15 млн. руб.

Изменение тарифной ставки и ФОТ – 1 группа риска выручка – 200 млн. руб.

себестоимость – 192 млн. руб. прибыль – 8 млн. руб.

Перерасход сметной себестоимости перевозок – 3 группа риска выручка – 200 млн. руб.

себестоимость – 218,5 млн. руб. нераспределенная прибыль 15 млн. руб. убыток – 18,5 млн. руб. имущество – 525 млн. руб. может быть компенсировано кредитами под залог автомобилей.

Глава 4.5. Организационные формы инновационной деятельности (мировой опыт)

Вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации

4.5.1. Охарактеризуйте поведение следующих групп организаций, выделенных по признакам организационного поведения:

•виоленты1, или Гордые Львы, Могучие Слоны, Неповоротливые Бегемоты2;

•патиенты1, или Хитрые Лисы2;

•эксплеренты1; или Первые Ласточки2;

•коммутанты1, или Серые Мыши2.

При характеристике укажите следующие признаки основных типов инновационного конкурентного поведения организаций:

o уровень конкуренции; o новизна отрасли;

o какие потребности обслуживает; o профиль производства;

o размер компании;

o устойчивость компании; o расходы на НИОКР;

o факторы конкурентной силы, преимущества; o динамизм развития;

o издержки;

o качество продукции; o ассортимент;

o тип НИОКР; o сбытовая сеть;

oреклама.

4.5.2.Заполните классификационную схему инновационных стратегий (рис. 4.19).

1Тип конкурентного поведения (по классификации Л. Г. Раменского)

2Тип предприятия (по классификации Х. Фризевинкеля)

ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ

Рис. 4.19. Классификационная схема инновационных стратегий

4.5.3.Какие факторы при разработке стратегии инновационного развития организации определяют значимость кривой опыта (кривой обучения), а какие – относятся к эффекту экономии на масштабах производства:

•имидж и репутация у потребителя;

•высокая стоимость технологического оборудования;

•рост производительности труда в основном производстве;

•ориентация на “плодотворные” технологии;

•профессионализм и высокая квалификация персонала;

•защищенность объектов интеллектуальной собственности.

4.5.4.Проанализируйте приведенную ниже ситуацию и выделите основные формы инновационного предпринимательства. Выделите ключевые факторы успеха инновационных стратегий. Раскройте механизм влияния малых инновационных предприятий на развитие техники и технологии. Какие формы финансирования инновационных проектов оказали решающее влияние на успех предприятий Силиконовой долины и какие инфраструктурые условия способствовали этому успеху? Ответы обоснуйте.

Наличие собственной Silicon Valley (Силиконовой долины) становится сегодня вопросом престижа для любого государства, стремящегося попасть в разряд технологически развитых стран. Силиконовая долина – это выдуманное

журналистами название части графства Санта-Клара в Центральной Калифорнии, лежащей в 30 км к югу от Сан-Франциско. Здесь базируется более 4 тысяч компьютерных фирм с полумиллионом сотрудников, выпускается треть продукции ракето- и самолетостроения США, а также пятая часть полупроводников и шестая часть компьютеров в мире.

Но главную достопримечательность Силиконовой долины скорее можно отнести к области виртуальной, а не реальной экономики. Речь идет о феномене венчурного бизнеса – специфическом виде финансирования высоко прибыльных рискованных проектов. За годы своего существования Силиконовая долина стала примером успешного развития венчурного капитала. Большинство местных предприятий – мелкие и средние фирмы, созданные на деньги венчурных компаний. Инвестиции последних в компьютерный бизнес в 70-е годы многие считали чудачеством. Но в 80-е и 90-е годы вложения в новые компьютерные и информационные технологии по прибыльности и срокам окупаемости обогнали торговлю недвижимостью и биржевые спекуляции.

Венчурное финансирование парадоксальным образом стало одним из двигателей американской экономики, хотя объем капиталовложений венчурного бизнеса в той же Силиконовой долине не превышает 12 млрд. долл. в год. Сравнительно небольшие предприятия, развивая новые идеи и создавая новые технологии, тянут за собой гигантов, оперативно обеспечивая их передовыми разработками в самых различных областях. “Венчурная психология”, ожидание баснословных прибылей от сравнительно небольших вложений, наложила сильный отпечаток на современное американское общество. Широкое развитие фондового рынка фактически превратило значительную часть экономики США в гигантское венчурное предприятие.

Полвека назад ничто не предвещало грядущего расцвета “венчурной цивилизации” Калифорнии. Спустя несколько десятилетий долина получила известность благодаря микропроцессору, сделанному на основе кристаллов кремния. Хотя кремний – основной элемент земной коры, легко доступный повсюду, именно здесь он стал символом успеха. В декабре 1947 г. в долине произошло событие, определившее ее дальнейшее развитие. В лабораториях AT&T Bell впервые для усиления электрического тока был использован кремниевый полупроводник. Это изобретение позволило заменить вакуумные “трубки” применявшиеся в первых ЭВМ, созданных в 1946 г. на Восточном побережье, небольшими и относительно дешевыми