10708

Прямых конкурентов создаваемому свадебному комплексу на нижегородском рынке не найдено. Косвенные конкуренты - свадебные агентства, многочисленные компании, организующие вечеринки и торжества, а также салоны, торгующие одеждой и аксессуарами для новобрачных.

Хорошо разработанная стратегия помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Чиркова А.И., Шушкин М.А.

Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет (Нижний Новгород)

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА КОМПАКТНЫХ ЛЮМИНЕСЦЕНТНЫХ ЛАМП И ВОСПРИЯТИЕ РОССИЙСКИМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ БРЕНДОВ, ПРЕДСТАВЛЕННЫХ НА РЫНКЕ

Российский рынок светотехники оказался вовлеченным в общемировую тенденцию экономии энергоресурсов за счет отказа от ламп накаливания в пользу компактных люминесцентных, и в последнее время светодиодных ламп. В период с 2009 по 2013 годы ведущие страны мира перейдут к использованию только ламп с низким потреблением электроэнергии. На государственном уровне было принято решение о проведении социальной рекламы в области энергосбережения, а это значит, что рынок энергоэффективных источников света будет «пропиарен» правительством. Повышенное внимание СМИ к законопроекту приводит к росту продаж «энергосберегающих» ламп, и чем больше будут говорить об экономии электричества, и чем дороже оно будет становиться, тем интенсивнее будет расти спрос на КЛЛ.

Если оценить состояние рынка по уровню потребления светотехнической продукции, то в России эта величина окажется ничтожно малой и составит всего 1,5-2 евро на человека. По оценке Research.Techart, средний ежегодный темп роста рынка компактных люминесцентных ламп составил в среднем 25,5%. Торможения развития рынка в кризисный период не произошло, т.к. государственная агитация и постоянное снижение стоимости ламп для конечного потребителя поддержали спрос.

Рынок компактных люминесцентных ламп имеет внушительные размеры в натуральном и в стоимостном выражении, и большие перспективы роста (по результатам исследований, в быту уровень проникновения энергосберегающих ламп – всего примерно 10% по России и около 20% по Москве.

Тем не менее, российские потребители мало осведомлены о характеристиках энергосберегающих ламп, что в значительной мере сказывается на их отношении к данному товару. Это подтверждает тот факт, что 23% проголосовавших в Интернете потребителей не устраивает яркость либо цветовая температура энергосберегающих ламп, 4% - их габариты. При этом на каждой упаковке энергосберегающих ламп все основные характеристики обозначены, но потребители все еще не уделяют должного внимания нанесенной на упаковку информации.

Для потребителей наибольшей важностью при выборе энергосберегающих ламп обладает показатель цены, срока службы изделия и предоставляемая гарантия, но также важным критерием выбора потребителями данного вида источника света является страна, где

271

зарегистрирована торговая марка, по которому потребители в основном делят торговые марки на российские, европейские, американские, азиатские.

Доля импорта по всем видам энергосберегающих ламп на российском рынке составляет более 90%. Но несмотря на то, что представленные на российском рынке энергосберегающие лампы в основном китайские, российскими потребителями они таковыми не воспринимаются, что отражает карта восприятия брендов, представленных на российском рынке (рис1). Такие ведущие игроки мирового рынка как Philips, Osram закрепили за собой позиции европейских брендов, General Electric – американского бренда. Европейскими воспринимаются также такие марки как Wolta, Comtech, Camelion. Navigator в сознании потребителя в основном ассоциируется с российской маркой. Русскоязычные же наименования обеспечивают восприятие российскими потребителями энергосберегающих ламп как отечественных.

Высокий ценовой сегмент

Рис. 1. Восприятие брендов энергосберегающих ламп покупателями

Развитие рынка КЛЛ – ламп, каким бы перспективным он не казался, все же нельзя рассматривать отдельно от рынка светодиодных ламп, которые появились сейчас в товарных портфелях всех ведущих производителей. В настоящее время светодиодные лампы не могут создать конкуренции люминесцентным лампам, в первую очередь из-за высокой цены. Це-

272

новое предложение светодиодных ламп колеблется в интервале от 1000 до 2000 руб. По оценкам экспертов, приблизительно 15% потребителей будет готова покупать светодиодные лампы, если их цена будет не дороже 500 руб., при стоимости ламп в 300 руб. и ниже, спрос на светодиодные лампы может стать массовым.

Светодиодные лампы в перспективе являются серьезными конкурентами КЛЛ, и рост рынка «энергосберегающих» ламп, каким бы впечатляющим он ни выглядел в будущем, может быть серьезно ограничен развитием светодиодных источников света.

Яковлева С.В., Чернов В.А.

Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет (Нижний Новгород)

ПУТИ ВЫВОДА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

Врыночных условиях основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Определение границ финансовой устойчивости предприятия относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятия средств для развития производства, их неплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству, а «избыточная» устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.

Проведенный анализ финансового состояния может выявить кризисное положение организации. Баланс предприятия на конец года нельзя считать ликвидным, а предприятие платежеспособным, из-за большого количества заемных средств. Предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса с точки зрения платежеспособности. У организации недостаточно денежных средств и краткосрочных финансовых вложений для погашения наиболее срочных обязательств. Предприятие не имеет в наличии необходимых финансовых ресурсов для развития своей деятельности. Снижение коэффициента финансовой устойчивости свидетельствует о сокращении общего уровня финансовой устойчивости. Рекомендуется провести прогнозирование банкротства.

Предложим пути улучшения финансового состояния организации, и рассмотрим их эффективность, используя типы финансовой устойчивости.

Впервую очередь необходима реструктуризация (изменение структуры) бухгалтерского баланса, которая проводится в целях обеспечения удовлетворительной структуры баланса на основе мероприятий, приводящих к изменению размеров источников средств и эффективности их использования.

Предприятию рекомендуется:

1.Увеличить собственные оборотные средства путем сокращения нерентабельных производств и продажи части задействованных в них основных средств.

Следует воспользоваться данными планово-экономического отдела о фактическом выпуске продукции по основной номенклатуре для выявления у предприятия убыточных производств, о чем свидетельствует отрицательная рентабельность выпущенной продукции. Рекомендуется сокращать нерентабельные производства.

2.Снизить долгосрочные финансовые вложения, так как их увеличение указывает на отвлечение средств из основной производственной деятельности.

3.Снизить издержки производства для снижения величины запасов и затрат. Следует осуществлять более тщательный контроль за деятельностью отдела материальнотехниче-

273

ского снабжения и складского хозяйства. Предприятию необходима продажа готовой продукции со склада. Необходимо проведение реорганизации производства, цель которой - сокращение затрат и повышение эффективности производства.

4.Усилить работу по взысканию дебиторской задолженности. В первую очередь следует обратить внимание на наличие у организации просроченной дебиторской задолженности.

5.Добиться осуществления перевода краткосрочных обязательств в долгосрочные путем корректировки соответствующих хозяйственных договоров, перенесением сроков платежей по ним на период более года. Соответствующие суммы обязательств должника переходят из разряда краткосрочных в долгосрочные. Следует провести расчет эффекта финансового рычага для определения оптимального размера процентной ставки, необходимой для рентабельной работы организации.

Следует рассмотреть несколько вариантов предложений по выводу предприятия из кризисного финансового состояния, для определения наиболее оптимального.

Предлагается политика сбыта 50% запасов сырья в производство и, путем продажи, сокращение затрат в незавершенном производстве на 15%, политика сбыта товаров со склада путем проведения оптовой ярмарки, реструктуризация дебиторской задолженности. Второй вариант предусматривает дополнительный выпуск акций и реструктуризацию кредиторской задолженности, путем перевода части краткосрочных займов и кредитов в долгосрочные.

Рассмотрено влияние предложенных вариантов на финансовую устойчивость предприятия. Предложенные варианты положительно повлияли на финансовую устойчивость предприятия, так как после их проведения предприятие имеет в наличии собственные оборотные средства.

В первом варианте после реализации предложенных мероприятий по реструктуризации баланса организация имеет следующие показатели: снижение суммы внеоборотных активов за счет продажи части основных средств и снижения суммы долгосрочных финансовых вложений; появляются собственные оборотные средства; сокращение суммы запасов за счет продажи готовой продукции, реализации запасов сырья и материалов, сокращения затрат в незавершенном производстве; появляется излишек общей величины формирования запасов. Из кризисного финансового состояния предприятие переходит в неустойчивое финансовое состояние, которое характеризуется нарушением платежеспособности, предприятие обеспечивает запасы и затраты, используя все источники формирования запасов и затрат.

При реализации мероприятий, предложенных во втором варианте, предприятие из кризисного финансового состояния переходит в нормальную устойчивость финансового состояния, которая характеризуется эффективностью использования заемных средств и нормальной платежеспособностью предприятия, запасы и затраты обеспечиваются собственными и долгосрочными заемными источниками.

По проведенным расчетам следует, что для предприятия наиболее благоприятно сокращение нерентабельных производств, реализация запасов, сокращение затрат, а также привлечение долгосрочных заемных средств и увеличение источников собственных средств путем выпуска дополнительных акций.

Необходимо провести оценку влияния предложений на структуру баланса.

Первый и второй варианты предложений по улучшению финансового состояния положительно повлияли на структуру баланса организации, увеличивается коэффициента текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, восстановления платежеспособности.

274

Для определения ликвидности баланса сравним средства по активу, сгруппированных по степени их ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированных по срокам погашения. После реализации второго варианта предложений баланс предприятия становится ликвидным.

В результате произведенных расчетов было определено, что для вывода предприятия из кризисного финансового состояния рациональнее воспользоваться вторым вариантом предложений, так как у предприятия появляется возможность восстановления в ближайшее время платежеспособности, обеспечивается нормальная финансовая устойчивость, баланс становится ликвидным.

275

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, ПРАВА И МЕНЕДЖМЕТА

Иконникова Е.В., Макарычева И.В.

Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет (Нижний Новгород)

БИЗНЕС-ПЛАН КАК СПОСОБ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В МАЛЫЙ БИЗНЕС

Наиболее сложной задачей для любого владельца малого бизнеса является поиск инвестора. Начинающему бизнесмену в поисках инвестора для малого бизнеса нужно подготовить грамотный и обоснованный бизнес-план и донести свое предложение до потенциальных инвесторов.

Привлекательным для инвестиций малый бизнес является потому, что такой бизнес не требует больших финансовых вложений, т.к. не требуется дорогостоящее оборудование. Кроме того, оборачиваемость средств в малом бизнесе достаточно высокая. На этапе создания и становления малые предприятия, как правило, нуждаются в финансовой поддержке. Инвестиции играют исключительно важную роль в деятельности малых предприятий и необходимы для повышения технического оснащения, повышения качества товаров или услуг и обеспечения конкурентоспособности.

Владелец небольшого работающего бизнеса рано или поздно понимает важность инвестирования для дальнейшего развития деятельности. Поиск инвестиций это своеобразная презентация проекта компании или человеку, кому данный проект может быть интересен со стороны получения прибыли. Одним из способов поиска инвестиций является составление бизнес-плана.

Бизнес-планирование является нормой для любого предприятия, а для молодой организации это необходимый процесс.

Бизнес-план является инструментом оценки предпринимательской деятельности. В нем формируются основные аспекты предприятия, анализируются проблемы и риски, и определяются возможные пути их решения, а также оценка перспектив. Чтобы привлечь инвестора, необходимо тщательно проработать все составляющие бизнес-плана, до мельчайших подробностей. Кроме того, при встрече с потенциальными инвесторами не нужно бояться говорить о том, что компания претендует не только на финансовую помощь, но и на определенную долю рынка.

Бизнес-план состоит из нескольких частей: резюме, описание компании и продукта, маркетинговая кампания, оценка положения среди конкурентов, персонал, финансирование и перспективы развития.

Под финансированием подразумевается, каким образом планируется использовать недостающие привлеченные средства, какова ожидается отдача от вложенных средств и на что могут рассчитывать возможные инвесторы. Сроки окупаемости также будут являться преимуществом при решении инвестирования.

Под развитием же подразумевается, что предприниматель должен продемонстрировать свои взгляды на дальнейшее развитие и предоставить для этого соответствующие доказательства. Для наглядного представления лучше использовать числовые показатели, чтобы убедить инвестора в серьезности намерений использования вложенных средств. Необходимо изложить свои планы на ближайшие полгода и сравнить их с реальными достижениями.

Главным моментом при составлении бизнес-плана является блок реалистичных предложенных мероприятий по использованию инвестиций и возможных доходов от них.

276

В настоящее время малое предпринимательство является весьма привлекательным для инвесторов. Финансовые вложения небольшие, а отдача от инвестиций быстрая.

Коврижина И.О., Макарычева И.В.

Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет (Нижний Новгород)

РАЗВИТИЕ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА

С каждым годом, по мере развития экономики в Российской Федерации, всё большее число предпринимателей в нашей стране, желающих создать свой собственный бизнес, осознают актуальность и перспективы реализации инновационных проектов. При этом кто-то видит успехи различных компаний в данном направлении и хочет достигнуть аналогичных, либо лучших результатов, а кто-то старается идти в ногу со временем, следуя многообещающим тенденциям развития мировой экономики. Однако, несмотря на большое число желающих добиться успеха, лишь единицам удаётся пройти путь от зарождения идеи до своевременной реализации объёма продаж, заложенного в финансовом плане проекта. Причин такого провала существует достаточного много, но есть определённый ряд проблем, с которыми сталкивается большинство компаний. Ниже приведены те трудности становления малого инновационного бизнеса, о которых всё время нужно помнить, и которые необходимо решать в первую очередь.

Во-первых, негативный эффект чрезмерных амбиций предпринимателя. Огромное желание реализовать все свои инновационные идеи и бескрайний оптимизм в действиях являются большим плюсом в деле инноватора, а иногда и единственным спасательным кругом, на котором держится весь проект. Но, к сожалению, следует помнить, что действительность в 80 % случаев не соответствует ожиданиям неопытного руководителя проектов. Экономика и политика России в направлении развития инноваций далеко не совершенна и может негативно повлиять на компанию. Так, при счастливом случае став победителем какого-нибудь государственного конкурса на получение гранта, не нужно рассчитывать на своевременное финансирование компании. Задержка в поступлении денежных средств на расчётный счёт может составить от нескольких недель до нескольких месяцев. При таком раскладе идеальным станет решение инноватора не запускать инновационный бизнес без наличия какихлибо других источников финансирования, по крайней мере, до момента первого удачного освоения денежных средств в новой компании.

Во-вторых, жёсткие требования к проекту со стороны заказчиков. «Молодой» инноватор, составляющий финансовый план своего проекта, полностью уверен в уникальности своего новшества. Это приводит его к мысли о том, что заказчик, оценив все преимущества разработки, будет готов внести определённую предоплату денежных средств, которые пойдут на проведение опытно-конструкторских работ (ОКР), и по окончанию работ заплатит оставшуюся сумму. Но, как правило, каким бы уникальным ни был проект, заказчик не будет оплачивать ОКР. Его всегда интересует уже готовый продукт (услуга), который он может получить в максимально быстрые сроки и по цене серийного изделия.

В-третьих, неэффективность некоторых источников финансирования. При планировании проекта инноватор, как правило, рассматривает за исключением заказчиков ещё несколько источников финансирования. Это могут быть различные ассоциации бизнес-ангелов, венчурные фонды, частные инвесторы, государственные гранты, банковские кредиты и т.д. Большинство руководителей проектов отказывается от банковских кредитов в силу нежелания брать на себя определённые обязательства по их возврату. К тому же, банки выдают кре-

277

диты под материальные активы, а малые инновационные компании обычно обладают лишь нематериальными активами в виде интеллектуальной собственности. Очень часто инноватора подкупает возможность быстрого получения частных инвестиций, и он бросает все свои силы на работу с инвестором. Первое впечатление частного инвестора от инновационных проектов, как правило, положительное. Но это только первое впечатление, так как, копнув глубже, он видит, что в этом проекте всё не однозначно, и уровень риска становится камнем преткновения. Поэтому, если инноватор сам не может дать чётких гарантий реализации проекта, то с частными инвесторами ему лучше не работать. В итоге получается, что если необходимо искать источники финансирования, то нужно сразу нацеливаться на всевозможные венчурные фонды, ассоциации бизнес-ангелов и посевные фонды, которые в России ещё только формируются.

В-четвёртых, проблемы, связанные с непрофессионализмом команды проекта. Как известно, для того чтобы компания грамотно развивалась, для начала её нужно привести в состояние равновесия. Об этом знают многие инноваторы, но почему-то нарушение именно этого условия приводит к большим проблемам в компании. Самым главным держателем такого равновесия является команда проекта, и основной принцип, который здесь работает, звучит так: «Каждый должен заниматься своим делом». При создании компании, первое, что должен сделать инноватор – окружить себя командой профессионалов.

В-пятых, проблема актуальности проводимых НИОКР. Можно говорить о неосведомлённости инноваторов по многим экономическим вопросам, но в вопросах инновационности разработок и научно-технической новизны они разбираются лучше всех, и даже лучше самих заказчиков. Здесь как раз и скрывается ещё один недостаток малого инновационного бизнеса. Инноватор, желая всеми силами доказать заказчику, что данная инновация сделает его жизнь намного лучше, очень часто получает отрицательный отзыв. Дело в том, что он делает ставку на уникальность и преимущества его продукта, услуги, а заказчику не нужны ни уникальность, ни преимущества. Главное для заказчика – соответствие всех параметров инновации его собственным специальным требованиям.

В-шестых, неясность цели деятельности в головах инициаторов проектов. Инноваторы – это в первую очередь творческие люди, и больше всего на начальном этапе развития проекта их интересует не коммерциализация продукта или услуги и не путь на рынок. Очень часто все цели можно описать следующей фразой: «Если мы будем двигаться примерно в этом направлении, то обязательно чего-нибудь добьёмся». Безусловно, в бизнес-плане проекта, который представляется инвесторам, всё подробно прописано и определены вполне конкретные цели с точными сроками их достижения. Но проблема как раз и заключается в том, что эта «показательная» чёткость мысли не соответствует реальным рассуждениям и переживаниям инноватора. Он может долгое время точно следовать плану реализации како- го-нибудь конкретного проекта, но следует только появиться «на горизонте» новому заказчику, нуждающемуся в продукте несколько другого качества, то инноватор готов сразу же «перекраивать» операционный и финансовый план проекта, ориентируясь на новые запросы. При этом он практически не обращает внимание на то, что это может привести к немалым дополнительным затратам, к проблемам с поиском и назначением новых трудовых ресурсов на проект. В этой ситуации инноватор придерживается только одной мысли – есть шанс быстрее реализовать свою идею и убедиться в её возможности воплощения в жизнь. Он пытается как можно скорее реализовать не какой-то конкретный проект, а саму инновационность, удовлетворив при этом собственные творческие и научные амбиции. Конечно, небольшая корректировка проекта с целью удовлетворения большего количества потребностей заказчика является вполне оправданным действием, снижающим уровень возможной недополученной прибыли. Сильные же изменения могут свидетельствовать лишь о двух вещах: либо о неграмотно изученном рынке, либо о неопределённости инноватора в направлении развития

278

компании. В последнее время уровень грамотности руководителей инновационных проектов в области маркетинга заметно улучшается, благодаря разнообразной специализированной литературе, мероприятиям по обучению (семинары, тренинги) и образованию (инновационные и венчурные менеджеры).

Молькин Н.В., Алешугина Е.А.

Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет (Нижний Новгород)

THE DEVELOPMENT OF OUTCOME FORECAST SYSTEM FOR SPORTS

COMPETITIONS

Forecast is a way to estimate future, to find possible means of the development. The estimation of a prospective outcome of any process can not only help with planning, but also make profit of the correct use of information. It can be observed brightly in bookmaker business. Some of them have been experimenting with political and other exotic rates for a long time: a victory in "Eurovision", presidential elections, etc. The work is devoted to a construction of forecast system for football matches.

The tasks that we face are as follows: to investigate the existing methods of forecasting and analyzing of Data Mining with their further practical application in the selected area; to choose the optimal strategy of calculation of the rate’s size; to make the process of necessary data collection electronic; the estimate economic benefits of practical usage of the developed system.

There are some methods of the analysis of the sports competitions based on prognostic system of ratings and on the basis of process Data Mining.

Prognostic systems on the basis of ratings: point’s system; rating ELO.

This systems have following disadvantages: a great dependence on subjective judgement of the expert who writes down coefficients in a calculated rating; the linear interdependence between values on which the rating under construction is based whereas the majority of associations in the real world are not linear; suppositions about statistical properties of a difference or the ratio of ratings in practice can be not fulfilled; high cost of adapting of ratings.

The consequences of the mentioned disadvantages are the following: poor quality of the prognosis on the basis of ratings, and also a great temporal, labour and financial expenditures on prognosis compilation. The approach to forecasting on the basis of process Data Mining allows to eliminate disadvantages of traditional approaches.

Approaches on the basis of process Data Mining are the following: logic regression; trees of solutions; neural networks. Data Mining is a process of data detection for the unknown nontrivial practice useful and accessible to interpretation knowledge necessary for a making decision in various fields of human activity. The information, founded in the course of application of methods Data Mining, is nontrivial and previously unknown.

Knowledge should describe new links between properties, predict values of some features on the basis of others. The discovered knowledge should be applicable on the new data as well with a certain degree of reliability. Usefulness consists that this knowledge can bring certain advantage to their application. In a case when the extracted knowledge is opaque to the user, there should be the post handling methods, allowing leading to their perceived representation.

The algorithm of forecasting on the basis of neural networks has been chosen at the heart of an analytical part of work. Neural networks are the most powerful searching tool of legitimacies, forecasting, the qualitative analysis.

279

Despite the big variety of variants of neural networks, all of them have common features. So, all of them as well as a brain of a person, consist of a great number of the same type units linked among themselves - neurons which imitate brain neurons.

To develop the system of forecast for sports competitions it is necessary to use the data on which further operations of algorithm Data Mining will be based, with a result of look-ahead probabilities of a victory of this or that team, and also outcome "drawn game" as match outcome is made. For this purpose two sites have been selected: www.betexplorer.com; www.betdevil.com.

Parsing is a parse, process of comparison of linear sequence of language lexemes (words, tokens) with its formal grammar. Outcome usually is the analysis tree. It is usually applied together with the lexical analysis. The parser is a program or the part of the program fulfilling parse.

At parsing the source text will be transformed to data structure, usually - in a tree which mirrors syntactic structure of entry sequence and good approaches for further handling. As a rule, outcome of parse is the syntactic sentence structure presented either in the form of a tree of associations or in the form of a tree of components as well as in the form of some combination of the first and second modes of representation.

As a result of browser start in which the address of our parser is underlined, the window in which it is offered opens in one site. At once it is possible to write the information in a file of a format of Excel.

These data were initial for handling with the help of neural network’s models Data Mining of platform Deductor Studio. In picture 1 is the circuit of the developed system where digits 1, 2, 3 mark the blocks which are a part of Deductor Studio.

Picture 1 - The circuit of the developed system

1.The means of loading of the data transforms the information from heterogeneous radiants to the convenient form for the analysis. Also automatic or semi-automatic adjustment of data errors before their loading in storage is made. Cleaning is a necessary step for qualitative outcome deriving.

2.The Parsed information is consolidated in specialized repository. The repository is oriented to solution of tasks of the analysis, with mechanisms of data storage specific to these tasks. Usage of uniform storage allows to guarantee consistency of the data and the centralized storage and as automatically ensures all necessary support of the process of the analysis of the data

3.The Prognostic module:

At the basis of this module work is the algorithm of forecasting on the basis of neural networks. On the basis of outcomes of last games of teams is under construction neural network’s model which refers each new game to one of three classes (Win1, Nobody's, Win2).

4.The Financial module:

Outcomes of work of the prognostic module move to the financial module which basic pur-

pose consists in determination of the optimal financial strategy, that is calculation of that, how much, when and where we will stake on.

Coefficients of bookmaker offices and competitions statistics of teams have been received from sites by means of developed parser. The financial module has been created in addition to specified one for determination to develop the optimal financial strategy. Testing of sports outcomes competitions has been held for games English the Prime League 2007-2008.

280