10695
.pdf
|
180 |
|
|
Девелоперский проект |
|
Планирование |
Выполнение |
Реализация |
инвестиционно- |
строительного |
продукта проекта |
строительного |
проекта |
(собственная |
проекта (включая |
(строительство |
эксплуатация или |
проектныеработы) |
объекта) |
продажа) |
Рис. 1. Модель девелоперского проекта
Процессы девелоперского проекта
Управление интеграцией
Управление содержанием
Управление сроками
Управление стоимостью
Управление качеством
Управление человеческими ресурсами
Управление коммуникациями
Управление рисками
Управление поставками
Рис. 2. Процессы девелоперского проекта
181
Выполнение девелоперских проектов сводится к реализации совокупности процессов, структурированных в рамках Американского национального стандарта ANSI/PMI 99-001-2004 (рис.2).
Особую группу процессов девелоперского проекта составляют процессы управления по временным показателям (управление сроками проекта). Время является одним из определяющих факторов в оценке успеха проекта. Будучи основным его ресурсом, оно требует особого внимания, поскольку потерянное время не может быть восполнено.
Управление временем включает в себя определение продолжительности, сроков начала и завершения проекта, его частей, важнейших (контрольных) событий и каждой из выполняемых работ; минимизацию (оптимизацию) временных характеристик; разумное использование резервов времени; контроль за развитием проекта по его временным характеристикам; прогнозирование сроков завершения работ, этапов и проекта в целом; принятие решений по ликвидации нежелательных временных отклонений.
В свою очередь процесс управления временем декомпозируется на ряд подпроцессов, представленных на рис.3.
Планирование зависимых действий
Оценка продолжительности
Разработка графика
Контроль выполнения графика
Рис. 3. Процессы, связанные со временем
Особенно важным является построение эффективной системы управления временем на этапе реализации продукта проекта. По мнению автора статьи, применение процессного подхода в соответствии с рекомендациями стандартов и с учётом особенностей данного типа проектов позволяет построить наиболее эффективную систему управления временем.
Источники
A guide to the project management body of knowledge (2004). PMBOK guite. 3rd ed. – Project Management Institute.
ISO 10006:2003 (2003). Quality management systems. Guidelines for quality management in projects (IDT). - British Standards Institute.
182
Table of contents
List of contributors / Список авторов ……………………………………… |
|
|
5 |
Koposov E.V., Rector of the NNGASU / Копосов Е.В., ректор ННГАСУ |
|
|
|
Preface / Предисловие ………………………………………………… |
…… |
|
9 |
A word of thanks / Благодарности …………………………………………. |
|
|
11 |
Helfrich H. / Хельфрих Х. |
|
|
|
Введение / Introduction ...…………………………………………………... |
|
|
13 |
Geert Hofstede |
|
|
|
Managing time or timing management? …………………………… |
……… |
. |
19 |
Rabi S. Bhagat, Robert E. Vickrey |
|
|
|
Temporal orientation across the East-West divide: A comparative study |
|
|
|
involving Russia, Germany, Australia, and the United States ……………… |
|
|
30 |
Sharon Glazer, Ashwini A. Palekar |
|
|
|
Indian perspective of time and management ……………………… |
……….. |
|
50 |
Dina Khokhleva |
|
|
|
Time and management in Germany and Russia ……………………… |
……. |
|
69 |
Andrey V. Dakhin |
|
|
|
Collective memory as the factor of time management …………………….. |
|
|
84 |
Bharatendu N. Srivastava |
|
|
|
Perception and management of time: Perspective from India ………… |
…... |
|
93 |
Niteen Gupte |
|
|
|
Yes, Sir, immediately!” |
|
|
|
Notes on time and management at the workplace in India through a |
|
|
|
German perspective …………………………………………………………. |
|
|
110 |
Annamaria Lammel |
|
|
|
Perception of TIMES and management: One aspect of the French paradox |
|
116 |
|
Roman Mironov |
|
|
|
Time-management in modern Russian building companies ………………... |
|
|
131 |
183 |
|
|
|
Denis P. Agafonov |
|
|
|
Time management optimization on the basis of modern management |
|
|
|
technologies ………………………………………………………………… |
|
. |
136 |
Erich Hölter |
|
|
|
Time horizon in German management: Goal-orientated helix ……………... |
|
|
142 |
Hede Helfrich |
|
|
|
Temporal orientation in work context: Results from different vocational |
|
|
|
groups in Germany …………………………………………………………... |
|
|
152 |
Igor V. Arzhenovskiy |
|
|
|
Regional aspects of the usage of time ………………………………… |
……. |
|
160 |
Alexander Platov |
|
|
|
Scheduling of complex transport systems by stochastic conditions ………… |
|
|
167 |
Marianna Papkova |
|
|
|
Conception of time as project critical success factor …………………………. |
|
|
172 |
Svetlana Digo, Mikhail Slesarenko |
|
|
|
Time management on the base of programming tools «1S» ………………….. |
|
|
175 |
Alexander Davidov |
|
|
|
Time-management in development projects …………………………… |
…… |
.. |
179 |
184
Время и менеджмент: межкультурная перспектива Материалы международного симпозиума
Редактор Елизарова С.А.
Подписано в печать |
2012. Формат 60х90 1/16. Бумага газетная. Печать трафаретная. |
|
Уч.изд.л. |
Усл. печ. л. |
Тираж 300 экз. Заказ № |
Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет» 603950, Нижний Новгород, ул. Ильинская, 65
Полиграфцентр ННГАСУ, 603950, Нижний Новгород, ул. Ильинская, 65
185
«Время и менеджмент»: межкультурная перспектива»
Аннотация
Сборник содержит материалы международного симпозиума «Время и менеджмент в Германии и России», прошедшего в Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете 16 - 19 сентября
2009 г.
Рассматриваются теоретические и прикладные аспекты управления временем с точки зрения различных культур на стыке экономики, менеджмента, социологии и психологии.
.
