7399

производства + потребность в ресурсах при эксплуатации.

По результатам формирования плана ресурсов определяют наиболее дефицитные из них для разработки соответствующих мероприятий.

3.2.7 Планирование оборотных средств

Собственные оборотные средства – величина, на которую общая сумма оборотных средств превышает сумму краткосрочных обязательств.

Текущие обязательства должны быть погашены из оборотных средств, предназначенных для продолжения хозяйственной деятельности. Недостаток собственных оборотных средств может привести к банкротству предприятия, поэтому изменения их величины от одного отчетного периода к другому анализируются с большим вниманием. Данный показатель определяется вычитанием из общей величины оборотных активов величины краткосрочных обязательств.

Для предприятия важно определить

оптимальную потребность в оборотных средствах,

что позволит с минимальными издержками получить прибыль, запланированную при данном объеме производства. Занижение величины оборотных средств влечет за собой неустойчивое финансовое состояние предприятии, перебои в производственном процессе, и, как следствие, снижение объема производства и прибыли. Завышение размера оборотных средств снижает возможности предприятия производить капитальные затраты по расширению производства. На

предприятии определение потребности в оборотных средствах должно быть увязано со сметой за трат на производство и производственным планом предприятия. В нем следует обосновать выпуск конкретных видов продукции в нужном количестве и в определенные сроки.

Наибольший удельный вес занимают оборотные средства, обслуживающие процесс производства и начало реализации. При планировании во внимание принимаются денежные средства, которые авансируются для создания производственных запасов, заделов незавершенного производства и накопления готовой продукции на складе.

Используют три метода: аналитический,

коэффициентный и метод прямого счета.

Предприятие может применять любой из них, ориентируясь на опыт работы и принимая во внимание размеры предприятия, объем производственной программы, характер хозяйственных связей, постановку учета и квалификацию экономиста.

Аналитический и коэффициентные методы применимы на тех предприятиях, которые функционируют более года, сформировали производственную программу и организовали производственный процесс, имеют статистические данные за прошлые периоды об изменении величины планируемой части оборотных средств и не располагают достаточным количеством квалифицированных экономистов для более детальной работы в области планирования оборотных средств.

Аналитический метод предполагает определение потребности в оборотных средствах в размере их среднефактических остатков с учетом роста объема производства. Чтобы не фиксировать недостатки прошлых периодов в организации оборотных средств, следует проанализировать фактические остатки производственных запасов в целях выявления ненужных, излишних, неликвидных, а также все стадии незавершенного производства для выявления резервов сокращения длительности производственного цикла, изучить причины накопления готовой продукции на складе и определить действительную потребность в оборотных средствах. Данный метод применяется на тех предприятиях, где средства, вложенные в материальные ценности и затраты, занимают большой удельный вес в общей сумме оборотных средств.

При коэффициентном методе запасы и затраты подразделяются на зависящие непосредственно от объема производства (сырье, материалы, затраты на незавершенное производство, готовая продукция на складе) и не зависящие от него (МБП, расходы будущих периодов). По первой группе потребность в оборотных средствах определяется исходя из их размера в базисном году и темпов роста производства продукции в предстоящем году. Если на предприятии анализируется оборачиваемость оборотных средств и изыскиваются возможности ее ускорения, то реальное ускорение оборачиваемости в планируемом периоде необходимо учесть при определении потребности в оборотных средствах. По второй группе оборотных

средств, не имеющей пропорциональной зависимости от роста объема производства, потребность планируется на уровне их среднефактических остатков а ряд лет.

Метод прямого счета предусматривает обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств с учетом всех изменений в уровне организационно-технического развития предприятия, транспортировки товарно-материальных ценностей, практике расчетов между предприятиями. Данный метод очень трудоемкий, но позволяет наиболее точно рассчитать потребности предприятия. Данный метод используется при организации нового предприятия и периодическом уточнении потребности в оборотных средствах действующих предприятий. Главным условием его использования является тщательная проработка вопросов снабжения и производственных планов предприятия. Метод предполагает нормирование оборотных средств, вложенных в запасы и затраты, готовую продукцию на складе. В общем виде он содержит:

∙разработки норм запаса по отдельным важнейшим видам материально-технических ценностей всех элементов нормируемых оборотных средств;

∙определение нормативов в денежном выражении для каждого элемента оборотных средств и

Конкретные условия работы каждого предприятия существенно влияют на размер норм оборотных средств. К таким условиям относят:

∙Длительность производственного цикла

∙Периодичность запуска материалов в производства

∙Время подготовки материалов для производственного потребления

∙Отдаленность поставщиков от потребителей

∙Частоту, равномерность и комплексность поставок, качество материалов и другие условия снабжения

∙Характер отгрузки готовой продукции

∙Систему и формы расчетов, скорость документооборота

Норма оборотных средств выражается в относительных величинах (днях). Она рассчитывается по каждому элементу оборотных средств и характеризует величину запаса товарно-материальных ценностей на определенный период времени, который необходим для обеспечения непрерывности производственного процесса. Например, норма оборотных средств по сырью, основным материалам, покупным полуфабрикатам включает следующие элементы запаса в днях: транспортный запас (время нахождения материалов в пути), подготовительный запас (время на приемку, разгрузку, сортировку, складирование и подготовку к производству), текущий запас (время нахождения на складе), гарантийный или страховой запас (устанавливается в размере до 50 % от текущего запаса, если сырье поступает от иногородних

поставщиков, в ином случае не устанавливается или предусматривает до 30 % текущего запаса в зависимости от условий снабжения).

Разработка норм запаса является наиболее сложной частью работы определения потребности предприятия в оборотных средствах, поэтому нормы могут использоваться в течение ряда лет. Необходимость их пересмотра наступает при изменении условий производства, снабжения, сбыта, номенклатуры выпускаемых изделий.

Норматив оборотных средств – это плановая сумма денежных средств, постоянно необходимая предприятию для его производственной деятельности.

Общий норматив оборотных средств или совокупная потребность в оборотных средствах определяется как сумма частных нормативов, рассчитанных по отдельным элементам оборотных средств.

По большинству элементов оборотных средств частный норматив определяется: Н= Р * Д Н – норматив оборотных средств по конкретному элементу

Р – однодневный расход, равен частному от делению соответствующих квартальных затрат на производство на 90 дней Д – норма запаса в днях

Для определения норматива оборотных средств по сырью, основным материалам, покупным полуфабрикатам используются данные о плановых

затратах на сырье, материалы и т.д. в расчете на квартал.

При определении норматива оборотных средств по незавершенному производству и полуфабрикатам собственного производства в расчет принимается плановая себестоимость незавершенного производства и норма в днях, зависящая от длительности производственного цикла. Методика расчета себестоимости незавершенного производства и нормы запаса в днях зависят от технико-экономических и технологических особенностей производства. При расчете норматива по готовой продукции на складе под Р понимается однодневная плановая производственная себестоимость готовой продукции. Норма запаса складывается из времени, необходимого для упаковки и маркировки продукции, подборки по ассортименту.

На предприятиях с несезонным характером производства, где выпуск продукции непрерывно нарастает в течение года и наибольший объем производства приходится на последний квартал, потребность в оборотных средствах определяется исходя из объема затраты 4-ом квартиале или квартале с наибольшим объемом производства.

3.2.8 Планирование прибыли

Планирование прибыли является важнейшим элементом управления предприятием. При разработке стратегии предприятия ориентируются на определенный уровень прибыли, достижение которого планируется как в стратегических, так и в текущих

планах. Планирование прибыли осуществляется на основе изучения факторов роста прибыли. Она зависит как от внешних, так и внутренних факторов, учет их воздействия способствует обоснованному планированию ее величины. В общем виде величина прибыли зависит от динамики:

∙роста (или снижения) объемов производства;

∙снижения (или увеличения) себестоимости продукции;

∙уровня цен и других показателей рынка.

В реальной практике факторы, влияющие на прибыль, действуют одновременно, хотя и не всегда в одинаковом направлении. В связи с этим нельзя однозначно ответить на вопрос, за счет какого фактора следует увеличивать прибыль. Каждый имеет свои возможности и ограничения. Например, рост объемов производства ограничивается емкостью рынка и производственными возможностями предприятия по увеличению мощности выпуска. Снижение издержек производства ограничивается возможностями поставщиков материалов и комплектующих, а также требованиями к качеству продукции.

Каждый из совокупности факторов оказывает двоякое воздействие на прирост прибыли: количественное и качественное. Количественными характеристиками, например, определяется общий объем основных и оборотных средств, необходимых предприятию для выполнения производственной программы и планы по прибыли.

Качественные характеристики отражают эффективность использования активного капитала

фирмы (например, рентабельность предприятия, фондоотдача и т.п.)

Так, улучшение использования основных фондов (прежде всего, технологического оборудования) способствует увеличению объемов производства (а, следовательно, и росту объема продаж), что повышает фондоотдачу оборудования и позволяет уменьшить величину амортизационных отчислений на один рубль продукции и получить дополнительную прибыль за счет уменьшения себестоимости. Таким образом, между прибылью и эффективностью использования производственных фондов существует прямая связь. Аналогичная взаимосвязь наблюдается и между материалоемкостью продукции и прибылью. Фактор материалоемкости является наиболее значимым, так как удельный вес статьи затрат на материалы (включающие комплектующие) в себестоимости продукции, как правило, превышает остальные статьи расхода. В связи с этим снижение материалоемкости на 1 % оказывает большее воздействие на рост прибыли, чем уменьшение на 1 % других статей расхода.

Важным фактором, влияющим на величину прибыли, является зарплатоемкость продукции, которая, в свою очередь, зависит от трудоемкости изделий, масштабов производства и других характеристик.

Таким образом, при планировании прибыли необходимо учитывать влияние совокупности внутренних и внешних факторов и моделировать варианты планов для различных производственных

ситуаций. Для этих целей успешно используется в деловой практике ситуационное моделирование.

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) и товаров определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах (без налога на добавленную стоимость и акцизов) и затратами на ее производство и реализацию.

При планировании прибыли указываются балансовая (или общая) и чистая (расчетная) прибыль.

Величина балансовой прибыли определяется в плане как алгебраическая сумма прибыли и убытков. В плане не предусматриваются убытки, связанные с возможными нарушениями плановых заданий (в том числе штрафы, пени, неустойки, списание долгов, убытки по аннулированным заказам и от стихийных бедствий). Они учитываются при определении фактической прибыли.

Балансовая прибыль (ПБ) – это результат финансово-хозяйственной деятельности, рассчитывается по балансу доходов и расходов с вычетом убытков.

Чистая прибыль (ПЧ) представляет собой разность между балансовой прибылью и налогами на прибыль.

Планирование прибыли производится по раздельно по всем видам деятельности предприятия. Объектом планирования являются элементы балансовой прибыли, главным из которых является прибыль от реализации продукции. Основой расчета является объем производственной программы, который