5619

Окончание таблицы 4

Следуя принципам бережливого производства, автором выделены основные процессы этапа исследований и разработки нового продукта. Для процессов, лежащих в основе научно-исследовательских работ, определены следующие составляющие, представленные на рисунке 10.

Рисунок 10 - Этапы бизнес-процесса «Проведение научно-исследовательских работ»

Каждый из представленных этапов декомпозируется и также представляется в виде последовательности определённых процессов. Таким образом, в рамках проведения научно-исследовательских работ последовательно выполняется перечень приведённых операций. Процесс же разработки опытных образцов в значительной степени повторяет процессы промышленного производства, поэтому и здесь могут быть применены принципы бережливого производства.

После того как выделены бизнес-процессы, согласно концепции бережливого производства, определяется ценность разрабатываемого продукта для потребителя, а также источники потерь, возникающих в процессах, после чего приступать к процессу улучшения и повышения эффективности этапов исследований и проведения конструкторских работ.

При разработке инновационных продуктов, ценностью являются инновационные характеристики создаваемого продукта (технические характеристики, преимущества продукта для потребителя по сравнению с аналогами, представленными на рынке). Потерями же становятся действия, потребляющие ресурсы, но не создающие ценность для потребителей. Используя введённую в системе бережливого производства классификацию потерь, автором определены основные их источники для процесса научно-

исследовательских и конструкторских работ по разработке нового продукта. Виды потерь, не создающие добавленной стоимости в обозначенном бизнес-процессе, и их источники изложены в таблице 5.

Таблица 5 - Виды и источники потерь бизнес-процесса «Научно-исследовательские и конструкторские работы по разработке инновационного продукта»

21

В таблице 6 представлены инструменты, разработанные в системе бережливого производства, адаптированные автором и направленные на совершенствование процесса научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок.

Таблица 6 - Инструменты бережливого производства, адаптированные для процесса научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок

5.Предложена расширенная система сбалансированных показателей, учитывающая инновационный характер деятельности компании. Разработан алгоритм оценки эффективности организации внутренней инновационной системы через призму показателей, отражающих рыночную, организационноуправленческую и производственную результативность инновационной системы компании.

Одной из проблем, стоящих перед компаниями в рамках организации корпоративной инновационной системы, является оценка эффективности подобной деятельности. К сложностям оценки можно отнести значительную длительность отдельных проектов, существенный разброс результатов отдельных проектов, большой процент неудач. Поэтому многие компании оставляют подобную оценку на неформальном уровне, используя количество успешных проектов или расчёт общего экономического эффекта.

Особенность предлагаемого в диссертации подхода к оценке эффективности организации инновационной системы в том, что все показатели разбиваются в соответствии с перспективами сбалансированной системы показателей.

Основной задачей, стоящей перед автором при разработке системы сбалансированных показателей инновационной деятельности, являлась возможность описывать с их помощью процесс преобразования нематериальных активов в материальные финансовые результаты.

Перечень ключевых показателей эффективности разрабатывается с учетом специфики деятельности компании и её отрасли. Основываясь на определенных ключевых показателях, влияющих на успешность инновационной деятельности, из составленного списка ключевых показателей эффективности выделяется ряд показателей, наиболее важных в настоящее время. Наиболее важные ключевые показатели эффективности являются основным ориентиром деятельности компании.

В диссертации предложены показатели инновационной деятельности компании (таблица 7).

23

Таблица 7 - Показатели инновационной деятельности компании

∙Соотношение разработанных технологий и приобретённых технологий

∙Количество проданных лицензий на технологии

∙Расходы на приобретение лицензий

∙Длительность процесса разработки нового продукта, изготовления опытного образца

∙Длительность производственного цикла нового продукта

∙Темп роста производства за счёт внедрения инновационных решений

Потребители:

∙Показатель лояльности клиентов

∙Показатель удовлетворённости клиентов

∙Доля рынка

Финансы:

∙Стоимость активов научноисследовательских подразделений

∙Затраты на внутренние и внешние научно-исследовательские и опытноконструкторские разработки

∙Процентное соотношение затрат на НИОКР и капиталовложений

∙Процентное соотношение затрат на НИОКР

∙Прибыль от продажи лицензий на созданные продукты/ технологии

∙Прибыль от новых продуктов

∙Суммарный доход от внедрения инновационных решений

∙Уровень снижения издержек за счёт внедрения инновационных решений

24

Автором предложен следующий алгоритм оценки эффективности организации инновационной системы компании.

1)Формирование стратегических целей инновационного развития, каскадирование целей до уровня конкретных подразделений по разработанным показателям инновационной активности.

2)Выбор показателей эффективности организации инновационной системы

3)Сбор данных о значении показателей на начало анализируемого периода, планирование будущих значений показателей ,

4)Сбор данных о значении показателей на конец анализируемого периода, фактических значений показателей

5)Определение динамики и коэффициента значимости для каждого показателя

6)Оценка составляющих системы выбранных показателей

7)Определение индекса эффективности инновационной системы компании Если = 1, то динамика инновационного развития компании отсутствует.

Если 1, то динамика инновационного развития компании положительна.

Если 1, то динамика инновационного развития компании отрицательна.

Рассчитать индекс эффективности организации инновационной системы компании

) можно по формуле:

= , (1)

где - весовой коэффициент, учитывающий значение или вес i-ой составляющей разработанной системы показателей, при этом

=1, (2)

где n= 3 – число составляющих системы показателей,

– оценка, полученная для i-ой составляющей системы показателей

= , (3)

где m – число показателей эффективности внутри рассматриваемой системы показателей,

- весовой коэффициент j-го показателя эффективности для i-ой составляющей, - оценка изменения j-го показателя эффективности.

= , (4)

где - фактическое значениеj-го показателя эффективности на конец анализируемого периода, - планируемое значение j-го показателя эффективности.

Для показателей, отражающих эффективность развития положительной динамики

= , (5)

где -значение j-го показателя на конец анализируемого периода, - значение j-го

показателя на начало анализируемого периода.

25

Чтобы выделить направления развития инновационной компании, определяют приоритеты по показателям эффективности:

= , (6)

и по составляющим системы показателей

= , (7)

Таким образом, приоритет развития выше, чем выше значение составляющей разработанной системы показателей инновационной активности.

Выводы и рекомендации

1.Уточнено понятие «корпоративная инновационная система», отражающее основные функции инновационной системы компании. В отличие от существующих определений, особая роль в составе корпоративной инновационной системы отводится системе специализированного консалтинга, необходимого для развития инновационных проектов. На основе особенностей инновационных процессов обоснованы принципы управления корпоративной инновационной системой, применимые в практике российских компаний и способствующие созданию комплексной системы управления инновациями.

2.Предложенная концепция формирования корпоративной инновационной системы позволяет создать конкурентные преимущества компании, обусловленные ускорением инновационного процесса за счёт создания благоприятных условий и механизмов для развития инновационных проектов.

3.На основе системного анализа форм организации инновационной деятельности и условий функционирования успешных предприятий разработан комплекс практических решений по построению инновационной системы компаний. Разработанная модель инновационной системы компании позволяет отбирать и развивать наиболее перспективные инновационные проекты в рамках объектов инновационной инфраструктуры компании. Предложенные принципы корпоративного управления позволяют повысить гибкость инновационного процесса, а, следовательно, эффективность реализации инновационной стратегии компаний и решить возлагаемые на них задачи по развитию национальной экономики России.

4.Выявленные механизмы и инструменты бережливого производства могут быть адаптированы к процессам, лежащим в основе этапа исследований и разработки инновационных продуктов, R&D процессов, тем самым повысить эффективность данных процессов.

5.Предложена система показателей, основой разработки которой послужили особенности и цели инновационной деятельности компании: повышение качества продукции; повышение уровня обновления технологии; рост лояльности покупателей к новой продукции, сокращение издержек и рост прибыли. Разработан алгоритм оценки эффективности организации внутренней инновационной системы через призму показателей, отражающих рыночную, организационноуправленческую и производственную результативность инновационной системы компании.

6.Разработана методика оценки стоимости инновационных компаний на ранних стадиях развития, позволяющая определить дополнительную стоимость инновационной компании, основанную на использовании объектов интеллектуальной собственности, а также обосновать полученную стоимость компании.

26

Список публикаций, в которых отражены основные положения диссертации

Вжурналах, входящих в перечень ВАК:

1.Ермакова, Е. А.Новый подход к оценке стоимости малых инновационных компаний / Е. А. Ермакова, Э. А. Фияксель // Инновации. – 2010 - № 08 (142) - 0,5/ 0,25 п.л.

2.Ермакова, Е. А.Единство и борьба венчурных инвестиций/ Е. А. Ермакова, Э. А. Фияксель // Современная конкуренция. – 2011 - № 04 - 0,7/ 0,35 п.л.

3.Ермакова, Е. А.Организация инновационных процессов – лучшие практики / Е. А. Ермакова, Э. А. Фияксель // Инновации. – 2012 - № 01 (159) - 0,7/ 0,35 п.л.

4.Ермакова, Е. А.Внедрение принципов бережливого производства в R&D процессы / Е.А. Ермакова // Креативная экономика. – 2012 - № 10 (70) - 0,5 п.л.

5.Ермакова, Е. А.Организация R&D системы в российских корпорациях / Е. А. Ермакова, Э. А. Фияксель // Инновации. – 2012 - № 08 (166) - 0,6/ 0,3 п.л.

Вдругих изданиях:

6.Ермакова, Е. А. Анализ проблем оценки инновационных компаний на ранних стадиях / Е. А. Ермакова, М. Г. Назаров // Материалы VII научно-практической конференции студентов и преподавателей НФ ГУ-ВШЭ "Современные проблемы в области экономики, менеджмента, бизнес-информатики, юриспруденции и социально-гуманитарных наук". - 2009. - 0,5 п.л.

7.Ермакова, Е. А. Корпоративная инновационная система. Опыт Японии и стран Запада / Е.А. Ермакова// Шумпетеровские чтения Schumpeterian Reading( SR). Тематический сборник – 2011 - №1 - 0,5 п.л.

8.Ермакова, Е. А. Проблемы управления инновационным процессом в компании / Е. А. Ермакова // Региональные перспективы развития инновационной экономики России: материалы международной научно-практической конференции - Нижний Новгород: ООО «Стимул-СТ»– 2011 - 0,5 п.л.

Подписано в печать 27.09.2012. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая. Печать трафаретная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 177.

Отпечатано в Полиграфическом центре ФГБОУ ВПО «ННГАСУ», 603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д 65.

27

28