2463

инновационной деятельности, заключающуюся в переходе от безусловного приоритета внутренних НИОКР к новым кооперационным связям. Взаимосвязь науки и производства формируется при их объединении в единую инновационную экономическую систему на основе использования интеграционной функции процесса аутсорсинга и системного подхода к реинжинирингу инновационной деятельности.

Таким образом, договор подряда на выполнение НИОКР – это заключительная, но не главная и не единственная стадия процесса научнотехнического аутсорсинга. В диссертации предложен механизм реализации научно-технической политики производственного предприятия на основе использования технологии аутсорсинга (рисунок 1).

Ключевыми особенностями предложенного механизма являются многовариантный анализ перераспределения функций в системе управления инновационной деятельностью между аутсорсером и предприятием-заказчиком и анализ системы управления производственным предприятием по выделенным подсистемам, что позволит обеспечить достижение максимальной эффективности от реализации организационных инноваций.

2. Инновационное развитие предприятия традиционно описывается как переход от одного состояния к другому. Переход представляет собой изменение экономической системы предприятия, которым необходимо управлять. Одной из актуальных форм управления инновационной деятельностью является организационного развития в сфере инноваций посредством аутсорсинга.

Усиливающаяся конкуренция, динамичная и неопределенная рыночная среда обусловливают необходимость поиска и внедрения инновационно ориентированного инструментария управления экономическими системами с целью адаптации предприятий к внешним и внутренним условиям хозяйствования. В данном контексте представляются особенно важными резервы интеграционного взаимодействия российских предприятий. В качестве одной из альтернатив традиционным методам управления выступает аутсорсинг. Одним из современных инструментов разработки и совершенствования институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью является методика реинжиниринга бизнес-процессов, которую предлагается использовать в части научно-технического аутсорсинга.

11

При использовании технологии научно-технического аутсорсинга возникает потребность в исследовании изменений отдельных элементов системы управления инновационной деятельностью во взаимосвязи с распределением этапов реализации инновационного процесса между предприятием-заказчиком и аутсорсерами. В этих целях предложена трехмерная модель (рисунок 2), отражающая изменение подсистем управления предприятием-заказчиком в процессе реализации процессов аутсорсинга и раскрывающая последовательность этапов инновационного процесса для условий конкретного предприятия.

Х

Рисунок 2 – Трехмерная модель исследования изменений системы управления инновационной деятельностью предприятий при реализации научно-технического аутсорсинга

В рассматриваемой модели плоскость XOY характеризует операции и мероприятия, проводимые в рамках реинжиниринга инновационной деятельности по подсистемам предприятия-заказчика.

Плоскость XOZ отображает операции и мероприятия, связанные с передачей этапов инновационного процесса сторонним организациям (аутсорсерам).

Плоскость YOZ показывает новую структуру внутренних и внешних взаимосвязей между субъектами инновационного процесса, реализуемого на основе научно-технического аутсорсинга.

Предложенная модель обеспечивает возможность рационального управления инновационной деятельностью при реализации предприятиями научно-технического аутсорсинга:

-в определении функций, задач и структуры элементов системы управления инновационной деятельностью при реализации научнотехнического аутсорсинга;

-в совершенствовании принципов и методов осуществления научно-технического аутсорсинга;

-в разработке технологий управления инновационным потенциалом предприятий, а также повышения уровня их инновационной активности за

13

счет формирования стратегии эффективной реализации научнотехнического аутсорсинга.

В работе показано использование аутсорсинга как основы для формирования сетевых организационных структур реализации инновационного процесса, когда предприятие-заказчик формирует пул разработчиков в сфере инноваций (исследовательскую сеть) из кафедр профильных вузов, НИИ и КБ, малых инновационных предприятий.

Организация инновационного процесса на основе научнотехнического аутсорсинга формирует предпосылки для ускорения и повышение эффективности инновационного развития предприятий посредством объединения науки и производства.

3. В целях реализации системного подхода к исследованию процессов управления инновационной деятельностью предприятиязаказчика на основе научно-технического аутсорсинга, инновационная деятельность представлена в виде отдельных этапов, для чего выполнена следующая последовательность действий:

-процесс реализации инновационных проектов подразделяется на отдельные операции в виде однозначных, однородных и логически неделимых частей;

-операции скоординированы для целей обеспечения их строгой последовательности и поступательности;

-отдельные операции сгруппированы по этапам таким образом, чтобы по завершению каждого из этапов появлялся конкретный коммерческий продукт с вещественно-стоимостными показателями, увеличивающими ликвидность инновационного проекта.

В результате предложенной процедуры появляется возможность создания линейной технологической карты реализации инновационных проектов. Полученная таким образом технологическая карта позволяет точно определить границы реализации каждого этапа.

Поскольку в такой модели развития инновационных проектов каждая из операций является однозначной, однородной и логически неделимой частью процесса, то выполнение любой операции предполагает привлечение ресурса определенной функциональной направленности. Для выполнения всех возможных операций выделено четыре таких ресурса: информационный, организационный, материальный и юридический.

Реинжиниринг бизнес-процессов в сфере инноваций путем передачи данного направления деятельности на аутсорсинг выполняется по критерию оптимизации расходов предприятия-заказчика, но обращение к аутсорсерам требует внедрения мер юридического обеспечения информационной безопасности в отношениях с ними.

Универсальная последовательность операций представлена в виде цепочки этапов, таких как: рождение идеи новации – фундаментальные и прикладные исследования – конструкторские разработки – маркетинг – производство – сбыт.

Кроме того, необходимо учесть пятый ресурс – инвестиционный, который привлекается в начале каждого этапа для его реализации, исходя

14

из требуемого объема и целей инвестирования. Важно отметить, что в вышеописанной модели управление ресурсами осуществляется в условиях выделения из общего инновационного процесса последовательных и параллельных подпроцессов. Каждый подпроцесс строго соответствует задействованному ресурсу: информационному, организационному, материальному, юридическому и инвестиционному.

Таким образом, технологическую карту реализации инновационных проектов можно представить в двумерном виде как матрицу декомпозиции процессов реализации инновационных проектов (формула 1).

По вертикали данной матрицы отражается последовательность реализации этапов инновационного проекта, а по горизонтали – сумма инвестиций (издержек) в привлечение каждого вида ресурсов. В результате применения данного подхода становится возможным разделение управленческих и исполнительских функций участников инновационного процесса, и формирование новых форм кооперационных связей между предприятием-заказчиком и аутсорсерами при осуществлении проектов в сфере инноваций.

где dij – значение издержек (инвестиций) в привлечение j-го вида ресурсов на i-ом этапе реализации инновационного проекта.

Показатель, характеризующий эффективность изменения структуры и функций управления инновационной деятельностью предприятиязаказчика при передаче НИОКР в научно-технический аутсорсинг, представлен в виде формулы:

где ЭФ – экономический эффект от реализации инновационного проекта на основе использования научно-технического аутсорсинга;

Иi – общая величина издержек (инвестиций) на i-ом этапе реализации инновационного проекта;

i – номер этапа (подпроцесса) инновационного проекта, i = 1… k. Таким образом, построение матрицы декомпозиции процесса

реализации инновационных проектов, позволяет:

- увидеть, что процесс управления инновационными проектами не является однородным и монолитным, а состоит из последовательных и параллельных подпроцессов, которые следует разделять на основные и обслуживающие;

15

-управлять как процессом в целом, так и его отдельными подпроцессами путем передачи в научно-технический аутсорсинг;

-понимать, что каждый подпроцесс дает возможность привлечения к проекту определенных специальных ресурсов и узко профильных специалистов в конкретном интервале времени (t);

-представить процесс в виде последовательно привлекаемых ресурсов, необходимых и достаточных для выполнения конкретных операций, что дает возможность сетевого планирования.

4. Как показало исследование структуры управления инновационной деятельностью производственных предприятий, качество ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга является одним из ключевых аспектов эффективности реинжиниринга инновационных процессов.

В диссертационном исследовании ресурсное обеспечение процессов научно-технического аутсорсинга предложено представить на основании рассмотренных ранее в работе принципов декомпозиции процессов реализации инновационных проектов (рисунок 3).

Декомпозиция реализации инновационного процесса на этапы

Выделение этапов (подпроцессов) инновационного проекта для передачи на аутсорсинг

Формирование матрицы параметров ресурсного обеспечения по подпроцессам инновационного проекта

Проверка обеспеченности реализации i-го этапа (подпроцесса) инновационного проекта в j-ом виде ресурсов

Формирование матрицы параметров ресурсного обеспечения изменений по подсистемам предприятия-заказчика (структурная, процессная, технологическая)

Формирование сводной матрицы для анализа ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга

Определение общей потребности в инвестициях и источников их финансирования

Рисунок 3 – Анализ ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга на основе использования матрицы декомпозиции инновационного процесса

Формирования наиболее оптимальной программы инновационного развития производственного предприятия на основе применения научнотехнического аутсорсинга возможно представить в схематичном алгоритмизированном виде (рисунок 4).

16

Использование принципа декомпозиции ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга позволяет достичь следующих возможностей и преимуществ:

1.Задействовать имеющиеся ресурсы одновременно в нескольких параллельных проектах с максимальной эффективностью;

2.Производить нормирование и планирование затрат на выполнение отдельных частей проекта, и процесса в целом;

3.Контролировать и оценивать результаты выполнения подпроцессов;

4.Обеспечивать последовательность и поступательность всего процесса;

5.Учитывать возможность проведения корректировки процессов и организовывать обратные связи внутри каждого из этапов;

6.Представлять результат каждого этапа в виде конкретных продуктов с вещественно-стоимостными показателями;

7.Увязать технологический процесс как к источникам финансирования (гранды, фонды, кредиты, субсидии и т.д.), так и к площадкам реализации процессов, включая передачу работ в научнотехнический аутсорсинг.

Указанный подход дает специалистам и менеджерам проектов инструмент для планирования и осуществления инновационных проектов, что особо важно на начальном этапе работ, когда не сформулированы и не сформированы ни сам предмет бизнеса, ни команда, ни условия устойчивого и направленного развития бизнеса.

5.Развитие инновационной деятельности предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга должно обязательно сопровождаться инфраструктурным обеспечением. В этой части исследованы процессы формирования инновационной инфраструктуры на примере промышленности строительных материалов и конструкций Нижегородской области.

В соответствии с Концепцией долгосрочного социально-

приоритетов социальной и экономической политики России является формирование инновационных высокотехнологичных кластеров. Разработана модель формирования территориально-производственного кластера промышленности строительных материалов и конструкций на основе использования интегрирующей функции научно-технического аутсорсинга (рисунок 5).

18

Формирование территориально-производственного кластера строительной индустрии региона, ориентированного на выпуск высокотехнологичной продукции

Функции государственного заказчика по НИОКР

в области строительства и промышленности строительных материалов

Кадровое обеспечение инновационной деятельности в строительной сфере: ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Объединение учреждений высшего, среднего, начального и дополнительного профессионального образования Нижегородской области, готовящих специалистов градостроительных специальностей в рамках некоммерческого партнерства «Нижегородский градостроительный образовательный консорциум»

Реестр новой техники и технологий, применяемых на объектах государственного (городского) заказа

Разработка требований к конкурсной документации с учетом критерия использования инноваций

Рисунок 5 – Формирование территориально-производственного кластера промышленности строительных материалов и конструкций

19

В работе территориально-производственный кластер – это кластер, включающий предприятия и учреждения сектора промышленности строительных материалов и конструкций, взаимодополняющие друг друга в достижении целей регионального экономического развития и усиливающие конкурентные преимущества за счет инновационного типа развития. В рамках предложенной модели необходимо формировать региональные стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, конструкций и индустриального домостроения,

врамках которых должны разрабатываться и осваиваться новые материалы, конструкции и технологии для строительства муниципального жилья, объектов соцкультбыта, дорожно-транспортных проектов и т.д.

Результатом реализации кластерного подхода должен стать рост производительности и инновационной активности предприятий, входящих

вкластер, а также повышение интенсивности развития малого и среднего бизнеса, что поможет значительно усилить инновационную составляющую их деятельности.

Эффект от использования предприятиями аутсорсинга в инновационной сфере включает в себя две составляющие:

1.Синергетический эффект в инновационной сфере, выражающийся приращением инновационного потенциала при совместном функционировании хозяйствующих субъектов над суммой их частных инновационных потенциалов.

2.Прирост экономического эффекта от инновационного развития предприятия на основе научно-технического аутсорсинга.

Для количественной оценки инновационного синергетического эффекта была скорректирована методика анализа экономической добавленной стоимости, связанной с деятельностью интегрированного научно-производственного объединения, состоящего из предприятиязаказчика и пула разработчиков в сфере инноваций (исследовательская сеть). Критерий экономической добавленной стоимости является одним из наиболее эффективных методов оценки результативности организаций и генерируемых ими денежных потоков. Показатель экономической добавленной стоимости – Economic Value Added (EVA) является индикатором качества управленческих решений и рассчитывается по формуле:

20