1877

11

6.Показатели оценки инновационного потенциала.

7.Формы сопротивления изменениям.

8.Методы преодоления сопротивления изменениям.

Занятие 4.Разработка эффективной системы управления рисками в инновационной деятельности предприятия. Система управления инновационными проектами. Оценка эффективности инновационной деятельности.

Цель: изучить сущность и классификацию рисков в инновационной деятельности. Изучить основы инновационного проектирования.

-раскрыть основные виды рисков; -рассмотреть процесс управления инновационными рисками;

-изучить мероприятия по снижению влияния инновационных рисков на организацию и ее дальнейшую деятельность; -изучить методы оценки эффективности управления рисками и эффективности инновационной деятельности;

-рассмотреть порядок разработки и принципы анализа инновационного проекта;

-рассмотреть методику проведения экспертизы инновационных проектов;

-изучить методы оценки эффективности проекта.

Вопросы:

1.Основные виды рисков в инновационной деятельности.

2.Процесс управления инновационными рисками.

3.Методы снижения инновационных рисков.

4.Показатели эффективности инновационной деятельности.

5.Цели и задачи инновационного проекта.

6.Этапы разработки инновационного проекта.

7.Методы оценки эффективности инновационного проекта.

8.Экспертиза инновационных проектов, методика ее проведения.

3. Рекомендации по подготовке к лабораторным занятиям

Лабораторные работы – один из видов самостоятельной практической и исследовательской работы с целью углубления и закрепления теоретических знаний, развития навыков самостоятельного экспериментирования. При проведении лабораторных работ исследовательского характера задача ставится в проблемном плане, т.е. выдвигается гипотеза или допущение, которые подтверждаются экспериментальным путем. В процессе лабораторных занятий происходит самостоятельный поиск ответов на

12

поставленные вопросы и задачи, при этом полученные знания приобретают особую значимость для студентов в изучении данной дисциплины. Результатом деятельности студентов является проверка закономерностей или выявление новых соотношений между различными параметрами по изучаемому материалу.

Лабораторные работы обеспечивают решение следующих основных задач:

-закрепление и проработка теоретических знаний;

-приобретение навыков исследования процессов и явлений, изучаемых

врамках данной дисциплины;

-получение новой информации.

Соответственно, при подготовке к лабораторному занятию, необходимо изучить теоретический материал по тематике данного занятия, а если необходимо, вернуться и к ранее изученным разделам.

По итогам лабораторной работы составляется отчет с описанием и выводами о проделанной работе.

Занятие 1.Создание на предприятии эффективной системы генерирования, поиска, отбора инновационных идей, воплощения и коммерциализации новшеств. Разработка программ и проектов нововведений.

Цель: дать представление об этапах инновационного процесса: от генерирования инновационной идеи до получения результата от ее внедрения на предприятии.

-изучить задачи, принципы и этапы НИОКР;

13

-рассмотреть источники инноваций и механизмы поиска инновационных идей;

-изучить методы отбора инновационных идей;

-рассмотреть управление процессом принятия решения в условиях неопределенности;

-изучить особенности и порядок разработки бизнес-плана инновационного проекта;

-определить факторы, влияющие на эффективность процесса создания нового продукта;

-рассмотреть процесс коммерциализации новшеств.

Вопросы:

1.Примеры источников инноваций.

2.Механизмы поиска инновационных идей.

3.Этапы разработки бизнес-плана.

4.Инновации в сфере услуг.

5.Венчурные организации.

Занятие 2.Организация инновационного маркетинга. Стратегическое управление в инновационном менеджменте.

Цель:изучить вопросы стратегического управления инновационной деятельность предприятия. Определить направления маркетинговой стратегии в инновационной деятельности.

-рассмотретьметоды маркетинга инноваций;

-изучить критерии сегментации рынка новых товаров и пути совершенствования маркетинга;

-определить конкурентные преимущества инновационного продукта;

-изучить особенности выхода на рынок в инновационном бизнесе;

-рассмотреть виды инновационных стратегий;

-изучить механизмы стратегического управления.

Вопросы:

1.Направления анализа спроса на инновации.

2.Показатели оценки спроса на новшества.

3.Конкуренция и ее факторы в области инновационной деятельности.

4.Стратегии достижения конкурентных преимуществ.

5.Виды ценовых стратегий в инновационном маркетинге.

6.Основные виды инновационных стратегий.

7.Механизм формирования инновационной стратегии.

8.SWOT-анализ.

14

Литература, рекомендуемая для подготовки к практическим и лабораторным занятиям

15

16

4.Рекомендации по организации самостоятельной работы

Впроцессе самостоятельной работы студент приобретает навыки самоорганизации, самоконтроля, самоуправления и становится активным самостоятельным субъектом учебной деятельности.

Основной формой самостоятельной работы студента является изучение конспекта лекций, его дополнение рекомендованной литературой, подготовка к практическим и семинарским занятиям, самостоятельное решение задач по пройденному материалу, выполнение курсового проекта, подготовка к зачету и экзамену.

Выполняя самостоятельную работу под контролем преподавателя, студент должен:

- освоить минимум содержания, выносимый на самостоятельную работу студентов и предложенный преподавателем в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по данной дисциплине.

- планировать самостоятельную работу в соответствии с графиком самостоятельной работы.

17

-осуществлять самостоятельную работу в организационных формах, предусмотренных учебным планом и рабочей программой.

-выполнять самостоятельную работу и отчитываться по ее результатам

всоответствии с видами и сроками отчетности по самостоятельной работе студентов.

Таблица 4

План самостоятельной работы студентов

18

Раздел 1.Введение в инновационный менеджмент. Инновационный процесс как объект инновационного менеджмента. Роль государства в инновационной деятельности предприятий.

Вопросы для проверки

1.Основные понятия в области инновационной деятельности.

2.Цели и задачи инновационного менеджмента.

3.Предмет, структура и принципы инновационного менеджмента.

4.Сущность инноваций.

5.Технологические уклады в экономике.

6.Экономика знаний как этап развития постиндустриального общества.

7.Эволюция подходов к управлению инновациями.

19

8.Сущность основных научных подходов к инновационному менеджменту.

9.Классификация инноваций.

10.Модели инноваций.

11.Жизненный цикл инноваций.

12.Инновационный процесс.

13.Факторы, влияющие на эффективность инновационного процесса.

14. Функции инновационного менеджмента как основные стадии инновационного процесса.

15.Государственное регулирование инновационных процессов.

16. Формирование системы финансирования инноваций и классификация его источников.

17.Прямые источники финансирования инноваций.

18.Косвенные источники финансирования инновационной деятельности.

19.Теория принятия инновационного продукта рынком и диффузия инноваций.

Раздел 2.Организация инновационной деятельности. Управление затратами на инновационную деятельность. Ценообразование в инновационной сфере.

Вопросы для проверки

1.Формы организации инновационной деятельности.

2.Структура инновационных организаций.

3.Содержание процесса создания и освоения новой продукции.

4.Принципы и методы организации ускоренного освоения новой продукции.

5.Гибкие производственные системы при организации освоения производства новых изделий.

6.Сущность и содержание затрат на инновационную деятельность.

7.План работ и учет затрат при освоении новых изделий.

8.Метод Райта.

9.Особенности формирования цен при разработке и освоении новых продуктов.

Раздел 3.Создание на предприятии эффективной системы генерирования, поиска, отбора инновационных идей, воплощения и коммерциализации новшеств. Разработка программ и проектов нововведений.

Вопросы для проверки

1.Этапы инновационного процесса от генерирования инновационной идеи до получения результата от ее внедрения на предприятии или реализации на рынке.

20

2.Источники инноваций.

3.Механизмы поиска инновационных идей.

4.Отбор инновационных идей.

5.Особенности разработки бизнес-плана инновационного проекта.

6.Управление созданием новых продуктов на предприятии.

7.Факторы, влияющие на эффективность процесса создания нового продукта.

8.Влияние новизны технологии и рынка на успех инновационного продукта.

9.Управление инновациями в сфере услуг.

10.Роль венчурного бизнеса в создании новых продуктов, технологий и видов бизнеса.

11.Коммерциализация новшеств.

12.Влияние инновационной деятельности на экономическое и социальное развитие.

13.Понятие и основные элементы инновационного проекта.

14.Виды и содержание инновационных проектов.

15.Порядок разработки инновационного проекта.

16.Завершение инновационного проекта.

17.Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов.

18.Управление неопределенностью.

19.Карта неопределенности.

20.Управление процессом принятия решения в условиях неопределенности.

Раздел 4.Организация инновационного маркетинга. Стратегическое управление в инновационном менеджменте.

Вопросы для проверки

1.Направления маркетинговой стратегии в инновационной деятельности.

2.Виды маркетинга инноваций.

3.Критерии сегментации рынка новых товаров и пути совершенствования маркетинга.

4.Тактический и стратегический маркетинг.

5.Реклама в инновационном маркетинге.

6.Содержание стратегического управления инновационной деятельностью.

7.Характеристика стратегий поведения на рынке.

8.Виды инновационных стратегий.