книги / Экономическая стратегия фирмы

УДК 378 33 Э35

Авторский коллектив:

300-летию Санкт-Петербурга посвящается

Стратегия всегда может направлять свои стремления лишь на самую высокую цель, которую вообще только можно достигнуть при имеющихся средствах.

Фельдмаршал Мольтке

Погему в сопернигестве стран одни побеждают, а другие оказываются в проигрыше?

Из всех вопросов, связанных с экономикой, пожалуй, именно этот звугит в наше время особенно гасто.

Конкурентоспособность — вот гем в первую огередь озабогены правительства и промышленные круги любой страны.

Майкл Портер

ПРЕДИСЛОВИЕ

Во многих высших учебных заведениях и научно-исследователь­ ских организациях возникают и развиваются научные школы. Главным индикатором этого процесса являются публикации монографий и учеб­ ников.

В Санкт-Петербургском государственном политехническом универси­ тете (СПбГПУ) в постсоветский период возникла и успешно развивается научная школа заслуженного деятеля науки Российской Федерации, док­ тора экономических наук, профессора Александра Павловича Градова. Он является основателем в СПбГПУ кафедры «Национальная экономика», и уже в 1995 г. под его руководством было выпущено учебное пособие под названием «Экономическая стратегия фирмы». Курсы лекций, читаемых профессором А. П. Градовым по проблемам стратегического управления предприятиями, пользуются неизменной популярностью у студентов, ас­ пирантов, участников президентской программы подготовки менеджеров РФ, работников промышленности.

С 1995 г. «Экономическая стратегия фирмы» выдержала три изда­ ния. Книга пользовалась постоянным спросом как со стороны научных кругов Российской Федерации, так и со стороны практических работни­ ков.

Авторский коллектив, состоявший вначале из нескольких преподава­ телей кафедры «Национальная экономика», постепенно расширялся, к нему присоединялись авторы из других отечественных и зарубежных ву­ зов и организаций. В результате авторский коллектив настоящего, чет­ вертого, издания вырос до 32 человек. Это специалисты чрезвычайно высокой квалификации, каждый из которых известен не только научны­ ми трудами, но и активным сотрудничеством с отечественной промыш­ ленностью. Достаточно сказать, что в составе авторского коллектива, представляющего школу, девять докторов и тринадцать кандидатов наук. Среди авторов и известные ученые, удостоенные высоких званий, и мо­ лодые ученые-политехники, имеющие международные и российские ма­ гистерские степени.

Основа коллектива —сотрудники факультета экономики и менедж­ мента СПбГПУ. В его состав входят также представители университета штата Массачусетс (США), юридической фирмы Andrews & Kurth L.L.P (США), специалисты Управления инвестиционной политики Комитета

экономического развития, промышленной политики и торговли админист­ рации Санкт-Петербурга, Военной академии тыла и транспорта (ВАТТ), Санкт-Петербургской городской коллегии адвокатов.

Четвертое издание книги «Экономическая стратегия фирмы» пред­ ставляет собой существенно переработанный и дополненный вариант третьего издания. Такая переработка явилась следствием развития ав­ торским коллективом концептуальных основ стратегического менедж­ мента.

Ведущиеся на факультете экономики и менеджмента СПбГПУ иссле­ дования проблем стратегического управления фирмой привели авторов к выводу о том, что в отечественной и зарубежной литературе не уделяет­ ся достаточного внимания принципу системного подхода к процессу форми­ рования стратегии фирмы.

Так, в увидевшем свет в 2000 г. русском переводе книги известного автора Г. Минцберга и его коллег «Школы стратегий» в основном рас­ сматриваются принципы организации самого процесса формирования стратегий, рекомендуемых различными учеными. Содержание же собст­ венно стратегий излагается очень кратко, даются лишь самые общие опре­ деления: план, путь, приемы, с помощью которых фирма решает задачи своей деятельности. При этом глобальные и локальные цели стратегий не определяются.

Вместе с тем основополагающим принципом концепции формирова­ ния экономической стратегии, которому привержена школа А. П. Градова, является принцип системности. Реализация этого принципа, исхо­ дя из которого стратегия рассматривается как система взаимоувязанных элементов (составляющих), может обеспечить максимизацию синергигеского эффекта достижения глобальной стратегической цели фирмы —со­ здания и поддержания в длительной перспективе ее конкурентных преиму­ ществ.

Значительное место в книге уделено рассмотрению проблемы форми­ рования экономической стратегии фирмы с точки зрения институцио­ нальной теории реформирования национальной экономики. В соответствии с этой теорией внешняя и внутренняя среды фирмы трактуются как со­ вокупность формальных и неформальных экономических, политических и идеологических институтов, вырабатывающих правила и приемы ведения всей, в том числе и экономической, деятельности. Именно с этих теорети­ ческих позиций излагаются проблемы взаимосвязи фирмы с внешней ин­ ституциональной средой, а также проблема увязки продуктовой, ресурс­ ной, социальной и институциональной концепций фирмы.

Внешняя институциональная среда национальной экономики и миро­ вой экономической системы диктует фирме определенные огранигения, ко­ торые объективно влияют на все аспекты предпринимательской деятель­ ности. Особую роль играет внешняя среда при выработке долгосрогных стратегигеских управленческих решений. Это и выбор миссии фирмы, и формирование ее стратегического потенциала, характер внешнеэкономи­ ческой деятельности, и проблемы трансакционных издержек. Наконец, это

комплекс проблем предотвращения несостоятельности (банкротства) фир­ мы.

Внутрифирменная институциональная среда рассматривается авторами как совокупность правил и приемов, с помощью которых фирма выбирает и реализует свои действия на внутренних и внешних рынках, направлен­ ные на достижение глобальной цели экономической стратегии. Иначе говоря, внутрифирменная институциональная среда —это своеобразная

культура предпринимательской деятельности, сформировавшиеся внутри фирмы формальные и неформальные правила и приемы решения страте­ гических и текущих проблем.

Разработка и реализация той или иной составляющей экономиче­ ской стратегии в конечном итоге рассматривается авторами как резуль­ тат применения сложившихся в фирме правил и приемов принятия ре­ шений, выработанных внутрифирменной институциональной средой, ко­ торая в свою очередь взаимодействует с институциональной средой национальной экономики и мировой экономической системы.

Таким образом, экономигеская стратегия, как правильно утверждают авторы, —это система правил и приемов выбора и реализации фирмой таких целей, которые обеспегивают возможность эффективного поддержа­ ния в длительной перспективе ее конкурентных преимуществ в услови­ ях, предлагаемых динамигной институциональной средой. Экономическая стратегия рассматривается как система взаимодействия фирмы с внеш­ ней средой.

В настоящем издании излагается новый, отличный от рекомендаций других школ, подход к формированию стратегии. Рассматриваются две взаимоувязанные системы: собственно стратегия и процесс ее разработки и реализации.

Развитие концептуальных основ стратегического управления привело авторов к необходимости введения дополнительных разделов, глав, пара­ графов, в которых по-новому трактуются основополагающие проблемы стратегического управления. Введен новый раздел, в котором рассматри­ ваются предлагаемые разными школами принципы формирования страте­ гий. На основе разработанных авторами критериев проанализированы па­ раметры сходства и различия подходов разных школ к решению этой проблемы. Здесь же приводятся основные положения, определяющие мес­ то новой школы стратегии —школы СПбГПУ —в рассмотренной совокуп­ ности школ.

В книге существенно расширено понятие важнейшей категории стра­ тегического управления —стратегигеского потенциала фирмы как систе­ мы, отображающей ее предельные возможности. В этой главе впервые предлагается подход к увязке товарной и ресурсной концепций фирмы на основе одновременной оптимизации набора стратегических зон хозяйст­ вования и структуры стратегического потенциала. Предлагаются алгорит­ мы формирования стратегического потенциала.

Отдельная глава посвящена интерпретации принципов системного подхода к проблеме формирования экономической стратегии фирмы.

Предлагаются методы декомпозиции глобальной цели стратегии и процес­ са ее формирования. В ней излагается принципиально новый подход к оп­ тимизации стратегии как траектории динамигеской системы, который ре­ ализован не только вербально, но и в предложенной экономико-матема­ тической модели.

Принципиально новым является предлагаемый в книге подход к опре­ делению категории стратегической зоны хозяйствования Авторы вводят новые критерии привлекательности для фирмы такой зоны. Это —опти­ мальные границы части внешней среды, которая предъявляет спрос на продукцию, требующую определенной структуры стратегического потен­ циала. Это —благоприятный для выполнения фирмой своей миссии пред­ принимательский климат. Это —возможность обеспечения потенциаль­ ных положительных чистых денежных потоков.

По результатам исследования финансовой состоятельности конкрет­ ных предприятий показана зависимость успешности работы фирмы от характера предпринимательского климата региона ее базирования, а так­ же реальная возможность дифференциации финансового состояния фир­ мы по стратегическим зонам хозяйствования на основе анализа динами­ ки положительных, отрицательных и чистых денежных потоков. Такой подход позволяет решать проблемы привлекательности стратегических зон хозяйствования и управления стратегическим набором не только на основе условных показателей и экспертных оценок, как это предлагалось другими авторами, но и на основе конкретного количественного анализа, базирующегося на реальной статистической информации, которой распо­ лагает каждое предприятие.

В книге существенно расширено изложение принципов математиче­ ского моделирования процессов стратегического управления фирмой. Это относится к таким составляющим экономической стратегии, как стратегия поведения фирмы на рынке ценных бумаг, стратегия стимулирования пер­ сонала, инновационная стратегия. В соответствующих главах приводятся экономико-математические модели оптимизации портфеля ценных бумаг, оптимизации распределения фондов экономического стимулирования по категориям персонала фирмы, модели выбора оптимальных направлений инновационной деятельности.

Значительно обновлен раздел, посвященный стратегии предотвраще­ ния несостоятельности (банкротства) фирмы. Изложены проблемы обес­ печения экономической безопасности фирмы как важнейшей цели стра­ тегии предотвращения несостоятельности фирмы. Дан краткий обзор за­ рубежных методов определения финансовой состоятельности. В разделе приведены принципы и методы оценки финансового состояния ком- паний-должников и определения оценочной стоимости фирм в соот­ ветствии с Кодексом о банкротствах США. Приведены новые рекомен­ дации по построению прогнозных балансов как динамической задачи распределения ресурсов и краткосрочных моделей антикризисного ме­ неджмента.

Все эти изменения и дополнения должны, на мой взгляд, способство­ вать более глубокому осмыслению проблемы формирования экономиче­ ской стратегии фирмы в современных условиях.

При подготовке четвертого издания были использованы материалы успешно защищенных членами авторского коллектива пяти докторских и восьми кандидатских диссертаций. Результаты этих диссертационных исследований нашли отражение в соответствующих главах и разделах книги.

Уверен, что предлагаемая книга вызовет интерес читательской аудито­ рии и будет способствовать дальнейшему развитию теории и практики стратегического управления отечественными предприятиями.

Президент СПбГПУ, академик РАН, доктор технических наук, профессор

Ю. С. ВАСИЛЬЕВ

В условиях централизованного управления народным хозяйством стратегическое управление отдельным предприятием не входило в компе­ тенцию его управленческого аппарата. Все основные стратегические реше­ ния если и принимались, то принимались «наверху» —в кабинетах Гос­ планов, отраслевых министерств и ведомств. Предприятию была отведена роль исполнителя этих решений. Более того, даже тактические решения, принимаемые на уровне предприятия, в большой мере разрабатывались «с оглядкой» на вышестоящее руководство.

Рынок лишает руководителя предприятия, как частного, так и госу­ дарственного, «привилегии стратегической безответственности». Он дол­ жен самостоятельно, руководствуясь законодательными и нормативны­ ми актами, регламентирующими правила ведения производственной дея­ тельности, а также складывающейся на рынке конъюнктурой, принимать основополагающие, долговременные стратегические решения. При этом он несет полную ответственность перед самим собой, трудовым кол­ лективом, наконец, перед законом за все экономические, юридические, экологические и иные последствия принимаемых стратегических ре­ шений.

Отечественная литература, к сожалению, небогата изданиями по стра­ тегическому управлению вообще, и экономическим аспектам стратегии предприятия (фирмы) в особенности.

Авторский коллектив взял на себя смелость предложить читателям свою точку зрения на понятие и принципы формирования экономической стратегии фирмы, которая базируется на трех основных идеях:

ресурсной концепции фирмы как информационной системы, харак­ теризующей совокупность ресурсов, т. е. возможностей фирмы определять и достигать долговременных стратегических целей;

теории конкурентного преимущества как концептуальной основы формирования глобальной и локальных стратегических целей фирмы и экономически эффективных средств их достижения;

теории трансакционных издержек как концепции, позволяющей конкретизировать отдаленные, порой аморфные стратегические цели, при­ давать им четко выраженный эксплицитный характер.

Основная идея предлагаемой концепции состоит в том, что экономи­ ческая стратегия фирмы должна вырабатывать преимущественно эконо­ мические (а не командно-административные) средства достижения страте­ гических целей фирмы, т. е. средства, побуждающие всех участников про-