книги / Наука управлять

лем ЭВМ, Я не без колебаний даю согласие. На моторном заводе мой уход рассматривается на парткоме. Начальник ОАСУ Виктор Флоренко предлагает: «Если отпускать, то с выговором». Защитил Евгений Чернышев, будущий первый секретарь Пермского обкома. За спиной - Пермь, НИИУМС, ТАЯК и дружный коллектив заводского ИВЦ. Впе­ реди - Набережные Челны и неизвестность.

НИИУМСу уже (и только!) 40 лет. Впереди у него еще более круглые юбилеи. Так что продолжение моих воспоминаний читайте в 2012 году.

О СИСТЕМ ОСТРОЕНИИ ВСЕРЬЕЗ И НАДОЛГО

Рассуж дает бывший заместитель директора по научнойработе Виктор Александрович КИСЛИНГ, кандидат экономических наук, действительный член меж дународной Академии науки и практики организации производства.

О себе

Работал в НИИ управляющих машин и систем с 1973 по 1996 год. Прошел путь от старшего научного сотрудника, заведующего лаборатори­ ей, заведующего отделом, ученого секретаря до заместителя генерального директора по научной работе. Пришел в институт по приглашению. Имею более 400 научных разработок и публикаций. Долгие годы судьба инсти­ тута и моя были тесно переплетены и сложно разделимы. Да и есть ли смысл в их разделении? Они были и есть как нечто единое, целое для меня. Думаю, что это чувство характерно для многих других специалис­ тов института... Эта статья - своеобразный самоотчет перед институтом и его коллективом в канун «первого 40-летия».

Об отношении к институту

Всегда относился и отношусь с большим уважением к нему и его кол­ лективу. Это определяется моим приоритетным пониманием его роли как общесистемной организации в обществе. Не всегда такое понимание прева­ лировало. В различные периоды оно было разным. И на начальной стадии, когда мне мои коллеги по политехническому институту говорили: «Куда Вы идете? Ведь это же «трамплин»...» (с теплом вспоминаю понимание, проявленное тогда ректором ППИ, замечательным человеком профессором М. Н. Дедюкиным. Никогда не забуду его добрых слов на прощание...). И в последующие годы, когда институт был на взлете, создавая сотни автомати­ зированных систем управления (АСУ) различного назначения. И в начале 1990-х годов, когда у «новоявленных» русских появилось желание отнять у коллектива комплекс зданий института (появление в коридорах ОМОНа с дубинками перед интеллигентными научными сотрудниками, государ­ ственное высокомерие и пренебрежение интересами науки, непонимание ее важности для самого государства, его безопасности, будущего...). И вот итог: только 0,3 %составляет доля России, как это было отмечено 12 но­

сказать: «Да, это сравнение было допустимым». Сегодня можно встре­ тить его бывших специалистов во многих организациях Перми, области, страны. И не только в России... Они прошли достойную школу создате­ лей, первостроителей сложных систем управления.

О некоторых итогах и результатах

Отмечу, прежде всего, те сферы, в которых мне непосредственно при­ шлось работать.

1973-1980 годы - период активного начала работ по моделированию и оптимизации управленческих решений в АСУП. Разработка первых оп­ тимизационных задач: «АСУ-Большевик» (г. Киев), «АСУ-Компрессор» (г. Балашиха), «АСУ-АМЗ» (г. Александровск). К последней разработке большой интерес был проявлен академиком Л. В. Канторовичем, лауреа­ том Нобелевской премии. По его приглашению мною был сделан доклад в ГКНТ СССР. Создание в рамках темы «АСУ-Оптимизация» комплекса руководящих методических материалов из 20 единиц. Это были оригиналь­ ные разработки. Они явились первыми, сданными и зарегистрированными во вновь созданном Всесоюзном фонде в НПО «Центрпрограммсистем» (г. Калинин). И сегодня, занимаясь проблемами интеллектуальной собствен­ ности, с грустью вспоминаю, как в течение 10 лет шел спор на высоком уровне (в том числе и в Госплане СССР), об оценке стоимости этих и подобных им разработок, сдаваемых в государственный фонд, о стимули­ ровании авторских коллективов. Были защищены диссертации. Но вер­ дикт был одним - стоимость любой разработки определялась по простой формуле: 6 копеек за одну страничку бумаги, независимо от того, что на ней представлено... И причем тут авторы? Это был период создания и первых систем класса АСУТП, ГАП, ГПС, систем группового управления участками станков с ЧПУ, системы управления ПТК главным сборочным конвейером КАМАЗа (г. Набережные Челны).

В памяти свежи воспоминания о сдаче последней из отмеченных раз­ работок. Их вполне достаточно для художественного сюжета к фильму. Детали - в сторону. Напомню лишь ее основных разработчиков, замеча­ тельных специалистов и просто людей: Г. Кузьминых-инженера «до мозга костей», руководителя лаборатории систем реального масштаба времени, научных сотрудников С. Пенягину, Л. Камелину, П. Бобылева, О. Куликова и других. Тогда, при сдаче системы государственной комиссии, я сказал в сердцах: «Доживу до пенсии, напишу поэму». Не пришло еще время...

За годы работы в институте проявлял свое «хобби»: любовь к поэзии, многим из моих коллег посвятил стихотворные размышления. Мое отноше­ ние к этому вопросу было следующим: главное в любом деле - воспринять идею. Если она воспринята (руководителем, коллегами, сообществом),- всегда готов был описать ее хоть в стихах. Был и остаюсь приверженным тезису: творчеством можно управлять. Создайте лишь условия, не мешайте. Доверяйте специалисту, обеспечивайте «обратную связь». Она может быть отрицательной или положительной. Но ее наличие-обязательно. Не будьте «тормозом»...

В этот же период был создан комплекс руководящих материалов и моделей управления научно-техническим прогрессом на предприятии, по

НАУКА УПРАВЛЯТЬ

V*

6)решение по инициативе автора вопроса о присвоении ряду спе­

циалистов института ученых званий ВАК (Высшая аттестационная ко­ миссия при СМ СССР) «старший научный сотрудник» (не должности,

азвания);

7)создание Пермского регионального отделения ВОИВТ (Всесоюз­

ное общество по информатике и вычислительной технике). Создано по инициативе автора, он же и был избран его руководителем, а впослед­ ствии и вице-президентом Уральского отделения ВОИВТ.

1991-1995 годы. Период активной реструктуризации института. Было определено 100 перспективных направлений в исследованиях. Однако возможности их проведения с каждым годом все уменьшались. Это был период регулярных преобразований министерств и ведомств, реорганизации главков, создания департаментов и так далее. Начатая приватизация в народном хозяйстве пошла по пути, не соответствующе­ му критериям системной разработки. Институт представил предложения по участию в подготовке процесса приватизации. Мы были убеждены, что этот процесс, как две стороны медали, должен был осуществляться параллельно с процессом санации. Мы были уверены, что появится поток исследований и конкретных разработок на эту тему. Но этого не случилось. И в услугах таких институтов, как наш, власть в то время не нуждалась. Стали создаваться новые структурные образования при органах власти, готовые безукоризненно выполнять необъявленные ею стратегические замыслы и программные установки. Это был и период известных событий 1991 и 1993 годов. Для института он оказался, по­ жалуй, самым нестабильным, далеко не все научные коллективы и от­ дельные научные сотрудники его выдержали... И это печально, очень печально...

Одновременно с этим, коллектив прилагал большие усилия для своего выживания. Осуществлялись новые разработки, но они уже не могли быть столь масштабными, как ранее. Среди них были уникальные, например, первый отечественный копировальный аппарат типа «ксерокс» (гл. кон­ структор В. Булатов), система штрихового кодирования и другие. Но средств для развития этих работ так и не было выделено.

Основное направление работ в это время было связано с созданием различных АРМ-автоматизированных рабочих мест. Среди них также были оригинальные разработки: АРМ - Региональная статистика, АРМ-Биб- лиотекарь, АРМы для сельского хозяйства и другие.

И одновременно шел процесс сокращения рабочих мест. Появились безработные специалисты... В этот же период под моим научным руко­ водством была создана концепция дальнейшего развития работ по авто­ матизации производства и управления в машиностроительном комплексе России. Незабываемые командировки в Москву 3 октября и далее 6 ок­ тября 1993 года. Концепция была представлена, но обсуждать ее уже было практически не с кем... Отношение к науке, и отраслевой в част­ ности, радикально изменилось. Надежд на понимание проблем промыш­ ленности и отраслевой науки не оставалось... И это послужило одной из причин того, чтобы с грустью расстаться с институтом, не расставаясь...

И до настоящего времени большая часть моего рабочего архива остает­ ся в институте.

ВСПОМИНАЮТ ВЕТЕРАНЫ

'V '

Так, впервые в стране была разработана модель альдокротонизации при получении дваэтилгексанола, разработан и реализован в системе спо­ соб управления, минимизирующий себестоимость производства за счет по­ вышения (максимизации) селективности процесса по целевому продукту. Информационная система, охватывающая более 900 различных парамет­ ров, решает традиционные задачи. В то же время ряд технических решений, таких как вывод пользователю кадров текущих значений информации, со­ вмещенных со стилизованными схемами технологических установок, инте­ ресны с точки зрения применения вдругих системах.

ВАСУ ТП аммиачного производства был решен ряд задач оптималь­ ного управления: управление процессом конверсии метана в трубчатой печи по минимуму затрат природного газа при заданном содержании метана; температурный режим колонны синтеза аммиака, максимизи­ рующий выход аммиака при ведении процесса в зоне устойчивости и др. (руководитель - В. П. Полосов).

Втечение ряда лет организацией велись разработки систем управле­ ния процессами испытаний изделий в электротехнической и ряде других отраслей. В частности, созданы АС испытаний крупных электрических машин и высоковольтной аппаратуры на ПО «Уралэлектротяжмаш», ПО «Ленэлектроаппарат», разработаны системы для других видов изделий. Эти системы обеспечивают автоматизацию процесса записи и обработки измерений параметров изделия, повышают пропускную способность стендов

входе проведения приемосдаточных, типовых, периодических и иссле­ довательских испытаний. Построение таких систем основано на идеях гибкой технологии, предусматривающей универсальность функциональных задач, одновременное проведение испытаний на нескольких стендах, неза­ висимость задач оттипономинала объекта и конкретного номера стенда. Для этого используется комплекс задач, обеспечивающих настройку си­ стемы по соответствующим параметрам. Система дает возможность об­ рабатывать и быстроменяющиеся процессы с частотами до 300 Кгц, что достигается использованием специально разработанной аппаратуры за­ писи (устройство регистрации переходных процессов - УРПП, элемент регистрации переходного процесса-ЭРПП, генератор синхронных импуль­ сов). Например, ЭРПП обеспечивает преобразование входного сигнала в 6-разрядный двоичный код по программно-заданной циклограмме и пе­ редачу результатов в элемент двухпортовой памяти (из номенклатуры КТС ЛИУС-2). Максимальная частота регистрации 1 Мгц.

Измерительные каналы АСУ для непрерывных техпроцессов и, в осо­ бенности, в системах испытаний, как правило, подлежат метрологической аттестации. В связи с этим были проведены работы по созданию методичес­ кой базы и программных средств. Разработан РТМ 25-791-86 «Комплекс программ и методик экспериментального определения метрологических характеристик и аттестации измерительных каналов» (руководители работ- Н. В. Архипов, В. Г. Богданов).

Работы по автоматизации агропромышленных предприятий вылились

всамостоятельное направление. Предприятия этой отрасли отличаются тем, что объекты контроля и управления находятся на значительном удалении друг от друга. Основой для разрабатываемых систем послужил комп­ лекс техническихсредствсистемыдиспетчерскогоуправления (КТС-Д), состоя-