книги / Организация производства и менеджмент

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию

Пермский государственный технический университет

Е.С. БЫКОВА, В.В. ЛЕНИНА, Н.Н. ШУБИНА

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МЕНЕДЖМЕНТ

Пермь 2008

1

УДК

Б

Рецензенты: заведующий кафедрой «Экономическая теория и мировая экономика» Пермского государственного университета, член международной академии науки и практики организации производства, заслуженный работник высшей школы РФ, доктор экономических наук, профессор Ю.К. Перский.

директор Регионального межотраслевого центра переподготовки кадров, заведующий кафедрой «Менеджмент и маркетинг» Пермского государственного технического университета доктор экономических наук, профессор А.В. Молодчик

Быкова Е.С., Ленина В.В., Шубина Н.Н.

Б Организация производства и менеджмент: учеб. пособие / Е.С. Быкова, В,В, Ленина, Н.Н. Шубина. – Пермь: Перм. гос.

техн. ун-та, 2008. – 256 с.

ISBN

Приведен теоретический и методический материал по вопросам организации производства и управления с учетом инновационных процессов на машиностроительных предприятиях, в том числе по видам производств в машиностроении. Значительное внимание уделено адаптации методик экономической оценки производственных процессов при современном осмыслении и внедрении инновационного подхода к формированию конкурентоспособного производства.

Учебное пособие адресовано студентам и преподавателям, а также специалистам предприятий.

УДК

3. Бенчмаркинг как этап реализации инновационных процессов

ВВЕДЕНИЕ

Формирование конкурентного потенциала на всех уровнях экономической системы является приоритетным направлением стратегической политики как страны в целом, так и отдельно взятых предприятий. В настоящее время большое внимание уделяется системным принципам управления инновационными процессами. Актуальным остается интерес к вопросам управления и экономики в таких ведущих отраслях промышленности Российской Федерации как машиностроение и металлообработка. На предприятиях данных отраслей создаются орудия труда, обеспечивающие потребности всех отраслей народного хозяйства в машинах, оборудовании, аппаратах и приборах, механизмах различного рода для производства и сферы услуг, а также личного и общественного потребления.

Выпуская разнообразную технику, машиностроение создает условия для повышения уровня механизации и автоматизации процессов производства, что способствует развитию инновационных процессов в экономике страны.

В огромной и сложной системе производства крупных предприятий чрезвычайно важной является задача формирования инновационного подхода к процессам организации производства и управления на всех уровнях производства. Для современных предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, характерны высокие темпы модернизации и обновления выпускаемой продукции, что требует соответствующей организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, конструкторской и технологической подготовки производства, организационной подготовки к выпуску новых или усовершенствованных изделий. В целях повышения эффективности данных мероприятий необходимо максимально сокращать продолжительность цикла создания и освоения нового изделия на всех стадиях и этапах внедрения его в производство, одновре-

6

менно снижая затраты на техническую подготовку, освоение производства и промышленное изготовление.

Конкретные методы организации инновационного производства определяются конструктивными особенностями выпускаемой продукции, спецификой технологических процессов изготовления комплектующих изделий и деталей, сборки готовых изделий, а также применением информационных технологий на стадиях разработки, производства и принятия управленческих решений. Соответственно решение вопросов, связанных с организацией конкурентоспособного и инновационно ориентированного производства должно базироваться на всестороннем и глубоком изучении конструкции изделий, технологических процессов изготовления.

Практический опыт авторов позволил выявить приоритетность таких задач, как рациональная организация основных производственных процессов проектирования и изготовления конечного продукта труда, выбор оптимальных методов экономической оценки новаций.

Изложенные аспекты формирования организационно-экономи- ческих подходов к управлению инновационными процессами позволили выдвинуть ряд целей:

– представить будущим экономистам-менеджерам методики

вобласти экономического обоснования процессов управления инновационными процессами производства;

–научить инженеров-конструкторов методам, позволяющим учитывать экономические показатели при разработке и производстве новой техники;

–привить инженерам-технологам навыки выбора экономически выгодных инновационных процессов изготовления новой техники;

–использовать в учебном процессе системный подход к решению отдельных задач для оценки социально-экономической эффективности организации производственной деятельности предприятия

вусловиях конкурентной борьбы.

7

Основное внимание уделяется позиционированию понятий «инновации» и «инновационный процесс» в системе управления на макро- и микроуровнях, систематизации методического материала по экономическому анализу результативности инновационных процессов, практическим примерам наиболее спорных методов и приемов оценки технологических и продуктовых новаций в производственной деятельности промышленных предприятий, а также методам экономической оценки инвестиций в новации. Предложенные материалы предназначены для студентов механических, сварочных, литейных специальностей и экономистов-менеджеров.

8

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПЛАНИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

1.ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Главным источником экономического роста в условиях конкурентной борьбы становятся знания и основанные на них инновации. Особенно ценными считаются знания, которые обретают форму охраняемой правом интеллектуальной собственности. Новые технологии превратились в определяющий фактор экономического развития, в связи с чем конкуренция все в большей степени определяется научно-технической сферой. В этой связи, надо отметить особый интерес к понятию «инновации» на уровне стратегического управления предприятиями и теорией фирмы. Среди возникших в последние 10 лет концепций «опережающего» управления наибольшее признание получила концепция «подрывных» технологий и «стратегии как революции». Они обе фокусируют внимание на инновациях, которые формируются на основе стратегической уникальности фирмы.

Концепция «стратегии как революции» была впервые представлена Г. Хамелом в 2002г. в книге «Лидеры революции в бизнесе» с говорящим за себя подзаголовком «Как добиться процветания в турбулентные времена, сделав инновации образом жизни». Проанализировав тенденции развития наукоемких отраслей, ученый пришел к выводу о том, что конкуренция теперь происходит не между продуктами, эффективными и неэффективными компаниями, а между нелинейными и линейными инновациями. Главными принципами успешного руководства компанией станет не столько умение предугадать будущие инфраструктурные изменения, сколько умение управлять инновациями. Главными китами концепции стали: вопервых, переосмысление направленности «вектора» целеполагания

9

в сторону отличную от рыночного позиционирования1; во-вторых, стратегия создания рынка «завтрашнего дня» должна опираться на план формирования компетенций2; в-третьих, будущий успех не должен быть сформирован на имеющихся сегодня ресурсах3. Данный подход предполагает выявление и формирование конкурентных преимуществ как на уровне производственно-сбытовых цепочек (например, в условиях вертикальной интеграции), так и на уровне внутрикорпоративного «рынка» информации, капитала, талантов и других необходимых для инноваций ресурсов.

Другой сценарий достижения отраслевого лидерства - посредством технологических инноваций - был в центре внимания концепции «подрывных» технологий К. Кристенсена4. В рамках привычной терминологии мы воспринимаем понятие «технология» как совокупность процессов производственной обработки продукции. По мнению отечественных ученых теории К. Кристенсена, это понятие используется в широком смысле – как набор атрибутов конечной продукции отрасли, оцениваемый потребителем5, а иногда и как организационные изменения (инновации) порождающие новую ценность для потребите-

1В условиях рыночного позиционирования поиск конкурентных преимуществ осуществляется на существующих рынках или в успешной практике других компаний, например, с применением методики бенчмаркинга [53]

2концепция стержневых компетенций является ярким выражением ресурсного подхода, в котором компетенции – это суть сложно составленные образования или синтез таких элементов, как технологические приемы, идеология администрирования, организационная культура, формы и методы обучения. В силу взаимосвязанности которых конкурентные преимущества невоспроизводимы «извне» на протяжении определенного периода времени.

3стратегические цели необходимо «отодвигать» дальше относительно ресурсов. Данный подход позволяет по-новому взглянуть на производственно-сбытовые процессы, и, как показывает опыт таких фирм, как Microsoft, CNN, The Body Shop выработать варианты позиционирования на новых рынках с применением новых ресурсов.

4Кристенсен К.М. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004г.

5Бухвалов А.В., Катькало В.С. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал менеджмента 2 (4) 2004г, стр. 75-84.

10