книги / Планирование на промышленном предприятии. Планирование как общая функция управления предприятием
.pdfМинистерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Пермский национальный исследовательский политехнический университет»
Г.А. Тимофеева, Ю.В. Старков
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Рабочая тетрадь
Утверждено Редакционно-издательским советом университета
В двух частях Часть 1
ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОБЩАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Издательство Пермского национального исследовательского
политехнического университета
2021
УДК 658
Т41
Рецензент:
д-р экон. наук, доцент Е.Е. Жуланов (Пермский национальный исследовательский политехнический университет)
|
Тимофеева, Г.А. |
Т41 |
Планирование на промышленном предприятии : рабочая |
тетрадь : в 2 ч. / Г.А. Тимофеева, Ю.В. Старков. – Пермь : Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2021.
Ч. 1 : Планирование как общая функция управления предприятием. – 25 с.
Рабочая тетрадь предназначена для интенсификации учебного процесса и активизации творческого конструктивного мышления студентов при планировании, организации, учете, анализе и регулировании производства на промышленном предприятии.
Предназначена для студентов очной и заочной форм обучения.
УДК 685
© ПНИПУ, 2021
|
СОДЕРЖАНИЕ |
|
Тема 1. Предприятие как субъект и объект планирования.................. |
4 |
|
Тема 2. Система планов предприятия.................................................... |
5 |
|
Тема 3. |
Система плановых норм и нормативов предприятия.......... |
12 |
Тема 4. |
Стратегическое планирование................................................ |
15 |
Тема 5. |
Планирование инновационной и инвестиционной |
|
деятельности.................................................................................. |
16 |
|
Тема 6. |
Планирование и управление рисками.................................... |
16 |
Задания к теме № 2. Классификация затрат |
|
|
в себестоимости продукции ......................................................... |
19 |
|
Задание к теме № 6. Расчет параметров сетевой модели |
|
|
расширения мощностей нефтеперерабатывающего завода ...... |
22 |
|
Список рекомендуемой литературы.................................................... |
24 |
|
3
ТЕМА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ И ОБЪЕКТ ПЛАНИРОВАНИЯ
Современное промышленное предприятие – сложная производ- ственно-техническая и социально-экономическая система. Понятие системы, системного подхода. Взаимосвязь экономических дисциплин. Общие функции управления.
Предприятие как информационная система
Стратегия – это …
Для того, чтобы предвидеть будущее, лучше всего …
Система – совокупность элементов, взаимодействие которых …
Системный подход предполагает, что каждый элемент системы является сложным и одновременно …
4
Общие функции управления
Правило SMART – это …
ТЕМА 2. СИСТЕМА ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Принципы и методы внутрифирменного планирования. Виды планов в зависимости от направленности и характера решаемых задач. Характерные особенности и направленность стратегического, долгосрочного, текущего и оперативного планирования. Функции и структура плановых служб на предприятии. Основные техникоэкономические показатели деятельности предприятия. Этапы планирования деятельности предприятия.
5
Принципы планирования (перечислить):
Методы планирования (перечислить):
Виды планов (перечислить):
Структурное обеспечение функции планирования на предприятии
Структура управления – это состав, соподчиненность и взаимосвязь управленческих подразделений.
Структура производства – это состав и взаимосвязь производственных подразделений.
Основные типы структур управления
1. Линейная структура
Руководитель
Линейный руководитель 1
Линейный руководитель 2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И |
|
|
И |
|
|
И |
|
|
… |
|
|
И |
|
|
И |
|
|
И |
|
|
… |
||
|
|
Исполнители |
|
|
|
Исполнители |
||||||||||||||||||
6
Достоинства:
Недостатки:
2. Линейно-функциональная структура
|
|
|
|
Руководитель |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Линейный |
|
ФП |
|
ФП |
|
|
|
Линейный |
||||
|
руководитель 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
руководитель 2 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И |
|
И |
|
И |
|
… |
|
И |
|
И |
|
И |
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исполнители |
|
|
Исполнители |
||||||||||
В результате разделения труда в управлении формируются функциональные подсистемы (ФП), которые специализируются по частным функциям управления:
СП – стратегическое планирование; Марк – маркетинг;
ТЭП – технико-экономическое планирование; ТПП – техническая подготовка производства; ОПр – организация производства; УТП – управление технологическими процессами;
ОУП – оперативное управление производством; МТС – материально-техническое снабжение; ОТиЗ – организация труда и зарплаты; УП – управление персоналом; УФ – управление финансами;
7
Бух – бухгалтерский учет; КЗИ – комплексная защита информации.
Достоинства:
Недостатки:
3. Дивизиональная структура
Она возникает вследствие географической отдаленности филиалов и диверсификации производства. Эта структура предполагает децентрализацию функций управления.
На предложенной ниже схеме необходимо спроектировать дивизиональную структуру, учитывая варианты реализации функциональных подсистем: централизованный, децентрализованный, смешанный.
|
Директорат |
|
Производство А |
Производство В |
Производство С |
Достоинства:
Недостатки:
8
4. Матричная структура
|
|
|
Директор |
|
|||
Руководитель |
|
|
|
Отделы |
|
||
|
ФП 1 |
|
ФП 2 |
|
ФП 3 |
ФП… |
|
Проекта А |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Группа специалистов |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Проекта В |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Группа специалистов |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Проекта С |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Группа специалистов |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Достоинства:
Недостатки:
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
№ |
Показатели |
Ед. изм. |
Формула |
|
п/п |
||||
|
|
|
1.Производственная мощность
2.Объем реализации:
2.1.в натуральном выражении
2.2.в стоимостном выражении
3.Себестоимость:
3.1.единицы продукции
3.2.всего объема производства
4.Прибыль:
4.1.единицы продукции
4.2.всего объема производства
9
№ |
Показатели |
Ед. изм. |
Формула |
|
п/п |
||||
|
|
|
||
5. |
Производительность труда: |
|
|
|
5.1. |
в натуральном выражении |
|
|
|
5.2. |
в стоимостном выражении |
|
|
|
5.3. |
по трудоемкости |
|
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Фондоотдача |
|
|
|
|
|
|
|
|
7. |
Фондовооруженность |
|
|
|
|
|
|
|
|
8. |
Рентабельность: |
|
|
|
8.1. |
продукции |
|
|
|
8.2. |
производства |
|
|
|
8.3. |
капитала |
|
|
|
|
|
|
|
|
9. |
… |
|
|
|
10. |
Оборачиваемость оборотных |
|
|
|
|
средств |
|
|
|
|
|
|
|
Этапы планирования деятельности предприятия
№ |
Этап |
Содержание этапа |
|
п/п |
|||
|
|
||
1 |
Определение потреб- |
Финансовые потребности: |
|
|
ности в денежных |
– на выплату процентов за кредит, акции, |
|
|
средствах на плани- |
– на погашение ссуд, |
|
|
руемый период. |
– на создание оборотного капитала. |
|
|
Результат: |
Потребности на поддержание достигнутого |
|
|
определениенеобхо- |
уровня деятельности: |
|
|
димойдополнительной |
– на создание фонда реновации основного |
|
|
денежнойвыручки |
капитала, |
|
|
|
– на создание фонда совершенствования |
|
|
|
технологии и конструкции изделий. |
|
|
|
|
|
10 |
|
|