Управління проектами
1. Проект – це
а) план довгострокових фінансових вкладень
б) програма дій використання фінансових ресурсів
в) завдання з певними вихідними даними й плановими результатами
(цілями), що зумовлюють спосіб його розв'язання
г) задум (завдання, проблема) та необхідні засоби його реалізації з метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату
2. Управління проектом – це:
а) мистецтво координувати людські й матеріальні ресурси протягом
життєвого циклу проекту
б) сукупність заходів, спрямованих на реалізацію проекту з метою
отримання прибутку
в) процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного здійснення поставленої мети
г) усі відповіді вірні
3. На стадії зародження проекту здійснюється:
а) планування та контроль;
б) управління ризиком
в) управління організаційною структурою;
г) проектний аналіз за аспектами
4. Основними критеріями прийняття проекту є:
а) технічна та технологічна можливість його реалізації
б) довгострокова життєздатність
в) економічна ефективність
г) всі відповіді вірні
5. Детальний виклад цілей та шляхів досягнення виробництва, що створюється для обґрунтування інвестицій, - це:
а) проект
б) бізнес-план
в) техніко-економічне обґрунтування інвестицій
г) стратегія
6. Кожний конкретний проект визначають такі чинники, як:
а) терміни реалізації
б) ліквідність
в) рівень інфляції
г) ширина проекту
7. Проекти бувають:
а) наукові
б) технічні
в) комерційні
г) всі відповіді вірні
8. До взаємовиключних належать проекти, які здійснюються у випадку:
а) якщо неможливим є здійснення інших проектів
б) коли кожен із них не може бути здійсненим без використання
фінансових засобів, необхідних для здійснення інших проектів
в) якщо результати реалізації одного не впливають на результати реалізації інших, і будь-яка інформація про параметри одного не змінює інформацію про результати інших
г) якщо за яких-небудь причин вони можуть бути прийняті чи відкинуті
тільки одночасно
9. До взаємовпливаючих належать проекти, які здійснюються у випадку:
а) якщо неможливим є здійснення інших проектів
б) коли кожен із них не може бути здійсненим без використання
фінансових засобів, необхідних для здійснення інших проектів
в) якщо результати реалізації одного не впливають на результати реалізації інших, і будь-яка інформація про параметри одного не змінює інформацію про результати інших
г) якщо при їх спільній реалізації виникають допоміжні (системні, синергетичні, емерджентні) позитивні або негативні ефекти, але не виявляються при реалізації кожного із проектів окремо
10. До взаємодоповнюючих належать проекти, які здійснюються у випадку:
а) якщо неможливим є здійснення інших проектів
б) коли кожен із них не може бути здійсненим без використання
фінансових засобів, необхідних для здійснення інших проектів
в) якщо результати реалізації одного не впливають на результати реалізації інших, і будь-яка інформація про параметри одного не змінює інформацію про результати інших
г) якщо за яких-небудь причин вони можуть бути прийняті чи відкинуті
тільки одночасно
11. Група проектів, управління якими для отримання прибутку здійснюється в комплексі, називаються:
а) програмою
б) підпроектами
в) мегапроектами
г) взаємовпливаючими
12. Компоненти проекту, що краще піддаються управлінню і часто передаються для управління стороннім організаціям, називаються:
а) програмою
б) підпроектами
в) взаємодоповнюючими
г) взаємовпливаючими
13. Сукупність документів, що містять опис і обґрунтування проекту, називаються:
а) проектними матеріалами
б) бізнес-планом
в) проектними рішеннями
г) обґрунтуванням інвестицій
14. Для того, щоб урахувати обмеження в часі при управлінні проектами, використовують методи:
а) побудови й аналізу сіткових та календарних графіків робіт
б) формування фінансового плану
в) такі, як матриця відповідальності чи діаграма завантаження
г) підбору партнерів та контрагентів
15. Для того, щоб урахувати обмеження щодо коштів при управлінні проектами, використовують методи:
а) побудови й аналізу сіткових та календарних графіків робіт
б) формування фінансового плану
в) такі, як матриця відповідальності чи діаграма завантаження
г) підбору персоналу
16. Для виконання та ресурсного забезпечення робіт при управлінні проектами використовують методи:
а) побудови й аналізу сіткових та календарних графіків робіт
б) формування фінансового плану
в) такі, як матриця відповідальності чи діаграма завантаження
г) вибору структури проекту
17. Якщо терміни виконання проекту зриваються, то імовірними наслідками цього є:
а) перевитрата коштів і недостатній рівень якості робіт
б) зміна виконавців проекту
в) створення нових підрозділів в організації
г) негативні наслідки відсутні 18. 18. Початком проекту вважають:
а) момент народження ідеї
б) початок підбору персоналу
в) початок пошуку коштів для фінансування
г) початок реалізації проекту
19. Завершенням проекту вважають момент:
а) початку підбору персоналу
б) початку пошуку коштів для фінансування
в) початку реалізації проекту
г) виведення проекту з експлуатації
20. Життєвий цикл проекту (проектний цикл) – це період між:
а) початком підбору персоналу і моментом завершення його реалізації
б) моментом появи проекту і моментом його закриття
в) початком пошуку коштів для фінансування та початком його реалізації
г) початком підбору персоналу та моментом виведення проекту з
експлуатації
21. При управління проектом можна виділити два великих блоки робіт, а саме:
а) розвиток проекту та його фінансування
б) обґрунтування проекту та його експлуатація
в) основна діяльність за проектом та його забезпечення
г) критичний шлях робіт по проекту та виведення проекту з експлуатації 22. Основна діяльність за проектом містить такі види робіт:
а) кадрову діяльність
б) правову діяльність
в) матеріально-технічне забезпечення проекту
г) планування проекту
23. Забезпечення проекту передбачає:
а) розробку документації
б) підбір персоналу
в) укладення контрактів
г) планування проекту
24. До етапів доінвестиційної фази управління проектами відносять:
а) оцінка життєздатності проекту
б) розробка проектної документації та підготовка проекту до
матеріалізації
в) організація закупівель і поставок
г) матеріалізація проекту
25. Інвестиційна фаза містить такі роботи:
а) попереднє планування реалізації проекту
б) розробка концепції проекту
в) оцінка життєздатності проекту
г) завершення проекту
26. Структура проекту – це:
а) детальне (робоче) проектування і постачання
б) графіки використання робочої сили, машин і устаткування
в) організація зв’язків і відносин між його елементами
г) обґрунтування переваги однієї альтернативи перед іншими
27. Оточення проекту – це:
а) поділ проекту на блоки, що підлягають управлінню
б) окреслення комплексів робіт (підрядів)
в) кінцеві продукти з їх точними характеристиками
г) чинники впливу на його підготовку та реалізацію
28. Чинники оточення проекту поділяються на:
а) зовнішні і внутрішні
б) структуровані і неструктуровані
в) прямі і непрямі
г) політичні і правові
29. Ініціатор проекту – це:
а) автор головної ідеї проекту, його попереднього обґрунтування
б) зацікавлена сторона в здійсненні проекту, майбутній власник та
користувач результатів проекту
в) сторона проекту, яка забезпечує його фінансування і не є замовником
г) фірма чи спеціаліст, який на контрактних умовах надає учасникам
проекту консультаційні послуги з питань його реалізації
30. Замовник проекту – це:
а) автор головної ідеї проекту, його попереднього обґрунтування
б) зацікавлена сторона в здійсненні проекту, майбутній власник та
користувач результатів проекту
в) сторона проекту, яка забезпечує його фінансування і не є замовником
г) особа, яка займається керівництвом та координацією робіт протягом життєвого циклу проекту до досягнення поставлених цілей та результатів при дотриманні встановлених термінів, бюджету та якості
31. Інвестор проекту – це:
а) автор головної ідеї проекту, його попереднього обґрунтування
б) зацікавлена сторона в здійсненні проекту, майбутній власник та
користувач результатів проекту
в) сторона проекту, яка забезпечує його фінансування і не є замовником
г) фірма чи спеціаліст, який на контрактних умовах надає учасникам
проекту консультаційні послуги з питань його реалізації
32. Керівник проекту – це:
а) автор головної ідеї проекту, його попереднього обґрунтування
б) зацікавлена сторона в здійсненні проекту, майбутній власник та
користувач результатів проекту
в) сторона проекту, яка забезпечує його фінансування і не є замовником
г) особа, яка займається керівництвом та координацією робіт протягом життєвого циклу проекту до досягнення поставлених цілей та результатів при дотриманні встановлених термінів, бюджету та якості
33. Команда проекту – це:
а) специфічна організаційна структура, яка створюється на період
здійснення проекту і завданням її є здійснення функцій управління проектом
б) зацікавлена сторона в здійсненні проекту, майбутній власник та
користувач результатів проекту
в) сторона проекту, яка забезпечує його фінансування і не є замовником
г) фірма чи спеціалісти, які на контрактних умовах надають учасникам
проекту консультаційні послуги з питань його реалізації
34. Членами команди проекту:
а) керівник відділу матеріально-технічного забезпечення
б) керівник контрактів
в) бухгалтер проекту
г) всі відповіді вірні
35. Аналіз можливості реалізації проекту не передбачає відповіді на запитання про:
а) технічну узгодженість проекту
б) відповідність звичаям і традиціям
в) політичну ситуацію
г) обмінний курс валют
36. Грошовий потік - це:
а) різниця між грошовими надходженнями і витратами
б)витрати матеріальних, фінансових та інтелектуальних ресурсів із метою одержання доходів
в) капітальні вкладення
г) прибуток від інвестиційної діяльності
37. Показник чистої теперішньої вартості відображає:
а) співвідношення суми дисконтованих вигід до суми дисконтованих
витрат
б) різницю між дисконтованими сумами грошових надходжень і витрат,
які виникають при реалізації проекту
в) норму дисконту, за якою проект вважається економічно доцільним
г) міру зростання цінності підприємства в розрахунку на одну грошову
одиницю інвестицій
38. Причинами появи проектів є:
а) незадоволений попит
б) надлишкові ресурси
в) ініціатива підприємців
г) всі відповіді вірні
39. Попередній аналіз можливості реалізації проекту відбувається на основі таких показників:
а) співвідношення витрат на реалізацію проекту і його результатів
б) можливість отримання дозвільної документації
в) наявність альтернативних технічних і технологічних можливостей
г) всі відповіді вірні
40. Результати, які отримують на етапі формування ідеї проекту, оформлюють у вигляді:
а) ТЕО
б) резюме проекту
в) інвестиційної пропозиції
г) синопсису проекту
41. Ідея проекту вважається визначеною за таких умов:
а) вибір варіантів проекту підкріплений приблизною оцінкою витрат і
результатів
б) поділено проект на блоки, що підлягають управлінню
в) встановлено зв'язок між роботами, пов'язаними з проектом і системою
ведення бухгалтерських рахунків
г) окреслено комплекс робіт (підрядів)
42. Основними критеріями прийняття ідеї проекту є:
а) наявність ТЕО
б) довгострокова життєздатність
в) необхідність здійснення будівельно-монтажних робіт
г) максимальна тривалість 2 роки
43. Шляхом порівняння варіантів проекту щодо вартості, термінів реалізації та прибутковості оцінюють:
а) його критичний шлях
б) необхідну кількість виконавців
в) планову і фактичну трудомісткість
г) життєздатність проекту
44. Оцінку життєздатності проекту виконують під керівництвом замовника (інвестора):
а) проектна чи консультативна організації
б) представники державних адміністрацій
в) керівники організацій-потенційних партнерів
г) представники організацій-потенційних споживачів продукції проекту
45. Базою порівняння за наявності як альтернативних, так і єдиного варіанта проекту беруть:
а) дії конкурентів
б) ситуацію "без проекту"
в) потреби споживачів
г) тенденції у галузі
46. Ефективність проекту характеризується системою показників, які:
а) вказують на цілісність проекту
б) виражають зацікавленість наявних і потенційних учасників проекту
в) виражають співвідношення вигід і витрат проекту з погляду його
учасників
г) вказують на критичні процеси в проекті, на які необхідно звернути
увагу
47. До методів визначення ефективності проектів на початкових етапах проведення технічного аналізу, які не враховують фактор часу або враховують його неповністю, належать:
а) порівняння витрат
б) порівняння прибутку
в) звичайний метод окупності
г) всі відповіді вірні
48. Трудовіддачу проекту розраховують таким чином:
а) річний обсяг чистого прибутку поділений на суму акціонерного
капіталу
б) річні обсяги продажів поділені на капітальні витрати
в) річні обсяги продажів поділені на середньорічний обсяг товарних
запасів
г) річні обсяги продажів, поділені на середньорічну кількість зайнятих
робітників і службовців
49. Капіталовіддачу проекту розраховують таким чином:
а) річний обсяг чистого прибутку поділений на суму акціонерного
капіталу
б) річні обсяги продажів поділені на капітальні витрати
в) річні обсяги продажів поділені на середньорічний обсяг товарних
запасів
г) відношення балансового прибутку до сукупного доходу
50. Запорукою якості розрахунків окупності проекту є:
а) здатність задовольнити певні потреби суспільства відповідно до
призначення
б) правильне визначення обсягу початкових витрат на проект
в) високий загальний рівень якості продукції
г) наявність кваліфікованого фахівця
51. Вартість початкових грошових вкладень у проект, без яких він не може здійснюватись, - це:
а) сума інвестицій
б) грошовий потік
в) чиста теперішня вартість проекту
г) термін окупності проекту
52. Об’єктами інвестування у проектах можуть бути:
а) основні фонди
б) оборотні кошти
в) майнові права
г) всі відповіді вірні
53. Дохід від здійснення проекту, який включає чистий прибуток та амортизаційні відрахування, що надходять у складі виручки від реалізації продукції, називається:
а) сумою інвестицій
б) грошовим потоком
в) чистою теперішньою вартістю проекту
г) терміном окупності проекту
54. Різниця між величиною грошового потоку, дисконтованого за прийнятної ставки дохідності і сумою інвестицій – це:
а) сума інвестицій
б) грошовий потік
в) чиста теперішня вартість проекту
г) внутрішня норма рентабельності
55. Проект можна рекомендувати для фінансування, якщо:
а) NPV позитивна
б) NPV негативна
в) NPV рівна 0
г) NPV відсутня
56. Час, протягом якого грошовий потік, одержаний інвестором від втілення проекту, досягає величини вкладених у проект фінансових ресурсів – це:
а) сума інвестицій
б) грошовий потік
в) чиста теперішня вартість проекту
г) термін окупності проекту
57. Порівняння витрат по різних варіантах проекту і вибір того, який при найменших витратах забезпечує найкращі результати, здійснюється при розрахунку критерію:
а) найменших витрат
б) найбільших витрат
в) найцінніших вкладень
г) найкращого інвестора
58. Рівень ставки дисконтування, при якому чиста приведена вартість проекту за його життєвий цикл дорівнює нулю, - це:
а) періодична відсоткова ставка
б) плаваюча відсоткова ставка
в) внутрішня норма рентабельності
г) періодична ставка дохідності
59. Якщо NPV проекту позитивна, то РІ:
а) менше 1
б) більше 1
в) дорівнює 0
г) негативне
60. Якщо РІ < 1, то проект:
а) ефективний
б) неефективний
в) беззбитковий
г) конкурентоздатний
61. Організаційна структура управління проектом — це:
а) сукупність взаємозалежних органів управління проектом, що перебувають на різних рівнях системи
б) організація взаємодії та взаємовідносин учасників інвестиційного процесу
в) систему зв'язків між окремими виконавцями і групами, які працюють над проектом
г) усі відповіді вірні
62. Якщо команда учасників проекту формується з фахівців однієї спеціальності (професії) та за відповідним принципом об'єднується у функціональні підрозділи, то такий підхід має назву:
а) функціональний
б) цільовий
в) матричний
г) консультативний
63. Успіх проекту залежить від:
а) тривалості проекту
б) кількості конкурентів
в) його організаційної структури
г) розвитку галузі
64. Створення організаційної структури включає:
а) розподіл та групування завдань проекту
б) розподіл та групування виконавців завдань проекту
в) встановлення взаємопідпорядкованості й координації груп і підрозділів г) всі відповіді вірні
65. Розмір груп у проектній команді, встановлення зв'язків між ними, ступінь централізації залежить від:
а) типу проекту
б) кількості постачальників
в) кількості найменувань ресурсів
г) розміру проекту
66. Для невеликих проектів організаційна структура передбачає:
а) керівник проекту може керувати безпосередньо всіма виконавцями
б) створення проектних груп, які мають триступеневу структуру
в) велику кількість рівнів управління
г) порушення принципу єдиноначальності
67. Для виконання проектів середніх розмірів організаційна структура передбачає:
а) керівник проекту може керувати безпосередньо всіма виконавцями
б) створення проектних груп, які мають триступеневу структуру
в) велику кількість рівнів управління
г) створення логічних і дієвих засобів децентралізації влади
68. Здійснення великих проектів вимагає
а) керівник проекту може керувати безпосередньо всіма виконавцями
б) створення проектних груп, які мають триступеневу структуру
в) велику кількість рівнів управління
г) порушення принципу єдиноначальності 69. Планування проектів — це:
а) процес, який передбачає складання бюджету проекту та внесення змін
до нього відповідно до потреб для досягнення поставлених цілей проекту
б) процес, який передбачає визначення цілей і параметрів взаємодії між роботами та учасниками проекту, розподіл ресурсів та вибір і прийняття організаційних, економічних та технологічних рішень для досягнення поставлених цілей проекту
в) вибір стратегічного рішення щодо виконання проекту і розробка
деталей проекту
г) вірна відповідь відсутня
70. Для досягнення ефективності функцій контролю звіти по проекту мають містити такі позиції:
а) кошторисну вартість (для порівняння фактичних і прогнозованих
результатів)
б) фактичні результати на певну дату або період
в) прогнозовані результати
г) всі відповіді вірні
71. До зовнішніх джерел змін проекту належить:
а) зміна системи оподаткування
б) зміна графіків постачань матеріалів
в) зміна джерел фінансування проекту
г) реконструкція підприємства для досягнення цілей проекту
72. Управління змінами у проекті – це:
а) внесення змін у проект на прохання замовника чи за пропозицією підрядчика у випадку невиконання фінансових умов проекту, передбачених бюджетом та/або кошторисною документацією
б) реєстрація всіх змін у змісті проекту (технології, обладнанні, вартісних показниках, графіку виконання робіт тощо) з метою детального вивчення й оцінки наслідків змін, організації виконавців, які реалізують зміни у проекті, а також прогнозування необхідності майбутніх змін
в) процес, який передбачає визначення цілей і параметрів взаємодії між роботами та учасниками проекту, розподіл ресурсів та вибір рішень для досягнення поставлених цілей проекту
г) вірна відповідь відсутня
73. WBS – це:
а) ієрархічна структура, побудована з метою логічного розподілу усіх
робіт із виконання проекту і подана у графічному вигляді
б) сукупність декількох рівнів, кожний з яких формується в результаті
синтезу робіт попереднього рівня
в) комплекс взаємовідносин, що пов'язує виконавців проекту між собою
г) вірна відповідь відсутня
74. Календарне планування – це:
а) складання й коригування термінів виконання комплексів робіт за
роками та кварталами і визначення потреби у ресурсах для кожного етапу робіт
б) складання й коригування робіт із деталізацією завдань на місяць,
тиждень або добу
в) складання й коригування розкладу виконання робіт, згідно з яким роботи, які виконуватимуть різні організації, взаємоузгоджуються в часі з урахуванням можливостей їх забезпечення матеріально-технічними та трудовими ресурсами
г) вірна відповідь відсутня
75. Тривалість роботи проекту визначається як:
а) сума витрат часу на виконання кожного елемента проекту
б) відношення трудомісткості робіт проекту до середньооблікової
чисельності працюючих над проектом
в) час, протягом якого доходи від реалізації повністю покрили витрати
інвесторів проекту
г) вірна відповідь відсутня
76. Сіткове планування полягає, передусім, у:
а) побудові сіткового графіка та обчисленні його параметрів
б) визначенні етапів життєвого циклу проекту
в) точній оцінці необхідних витрат на реалізацію проекту
г) розбивці проекту на блоки, якими можна здійснювати управління
77. Основним плановим документом системи сіткового планування є: а) сітковий графік
б) календарний план
в) фінансовий план
г) організаційна структура проекту
78. Роботами у сітковому графіку називаються:
а) кінцеві результати попередніх робіт
б) будь-які виробничі процеси чи інші дії, які призводять до досягнення
певних результатів, подій
в) інформаційно-динамічну модель, яка відображає всі логічні взаємозв'язки та результати робіт, необхідних для досягнення кінцевої мети планування проекту
г) структура, побудована з метою логічного розподілу усіх робіт із
виконання проекту і подана у графічному вигляді 79. Подіями у сітковому графіку називаються:
а) кінцеві результати попередніх робіт
б) будь-які виробничі процеси чи інші дії, які призводять до досягнення
певних результатів, подій
в) структура, побудована з метою логічного розподілу усіх робіт із
виконання проекту і подана у графічному вигляді
г) вірна відповідь відсутня
80. Події бувають:
а) початковими
б) кінцевими
в) попередніми
г) всі відповіді вірні
81. Подія не може відбуватися без:
а) завершення попередніх операцій
б) побудови сіткового графіка
в) розроблення календарного плану
г) узгодження з керівником проекту
82. Час виконання роботи – це:
а) її тривалість
б) дата раннього початку
в) дата пізнього початку
г) дата раннього закінчення
83. Мінімальний із можливих моментів початку певної роботи при заданих тривалостях робіт і початковому моменті – це:
а) її тривалість
б) дата раннього початку
в) дата пізнього початку
г) дата пізнього закінчення
84. Максимальний із допустимих моментів закінчення роботи, при якому ще можливе виконання всіх наступних робіт із дотриманням запланованого строку настання завершальної події – це:
а) її тривалість
б) дата раннього початку
в) дата раннього закінчення
г) дата пізнього закінчення
85. Якщо дата пізнього початку відрізняється від дати раннього початку, то проміжок, під час якого робота може бути розпочата, називається:
а) резервом часу
б) повним резервом часу
в) критичним
г) робочим
86. Критичними називаються роботи:
а) з нульовим резервом часу
б) з максимально можливою тривалістю
в) з мінімально можливою тривалістю
г) з максимальною кількістю виконавців
87. Параметрами календарного плану в найпростішому варіанті є:
а) дати початку та закінчення кожної роботи, їх тривалість та необхідні
ресурси
б) дати початку та закінчення кожної роботи, їх тривалість та необхідні
ресурси, критичний шлях та основні виконавці кожної роботи
в) дати початку та закінчення кожної роботи, їх тривалість і необхідна
кількість виконавців, необхідні ресурси і їх основні постачальники
г) дати початку та закінчення кожної роботи, їх тривалість
88. Тривалість виконання будь-якої роботи залежить від:
а) трудомісткості роботи і числа працюючих
б) чисельності і структури працівників
в) типу організаційної структури проекту та трудомісткості роботи
г) матеріального забезпечення проекту та величини норм і нормативів по
роботах
89. Кошторис витрат проекту – це:
а) перелік статей всіх видів надходжень та витрат у зведеній таблиці
б) напрямки витрачання коштів, затверджених при підписанні проекту
в) документ, який визначає перелік всіх видів ресурсів, що планується використовувати при реалізації проекту
г) вірна відповідь відсутня
90. Бюджет проекту – це:
а) план, який виражається у кількісних показниках і відображає витрати,
необхідні для досягнення поставленої мети
б) комплекс документальних розрахунків, необхідних для визначення
розміру витрат на проект
в) це документ, що визначає вартість проекту
г) це інструмент контролю й аналізу витрат коштів і ресурсів на проект
91. Кошторисна вартість матеріалів, конструкцій, деталей та напівфабрикатів включає:
а) лише купівельну вартість
б) вартість придбання
в) їх вартість, витрати на упакування, реквізити, доставку, а також
заготівельно-складські витрати
г) всю суму витрат на їх доставку, а також заготівельно-складські витрати 92. Контроль проектної діяльності - це процес, у якому:
а) забезпечується надходження устаткування, конструкцій, матеріалів і послуг у точній відповідності до плану проекту
б) керівник проекту встановлює, чи досягнуто поставлених цілей, виявляє причини дестабілізації процесу виконання роботи і обґрунтовує прийняття управлінських рішень, що коригують виконання завдань, раніше, ніж буде нанесено збиток виконанню проекту
в) відбувається складання й коригування розкладу, в якому роботи, що виконуються різними організаціями, взаємопов'язуються між собою в часі і з можливостями їх забезпечення різними видами матеріально-технічних та трудових ресурсів
г) відбувається виявлення й опис кожним виконавцем усіх подій і робіт,
необхідних для досягнення поставленої мети
93. Завданням контролю проектної діяльності є:
а) визначити порядок виконання робіт
б) визначити резерви часу по роботах
в) порівняти фактичні дані із плановими характеристиками й виявити
відхилення
г) довести необхідні зміни до відповідальних виконавців і керівників
відповідних рівнів
94. Контроль, який здійснюють безпосередньо під час реалізації проекту та базується на порівнянні досягнутих результатів зі встановленими у проекті вартісними, часовими та ресурсними характеристиками, його метою є оперативне регулювання процесу реалізації проекту, називається:
а) попереднім
б) поточним
в) заключним
г) підсумковим
95. Інформація, що відображає стан і перебіг виконання заданих обсягів робіт при проектній діяльності, надходить із таких джерел:
а) від членів проектної команди
б) від організацій-виконавців
в) із звітних документів
г) всі відповіді вірні
96. Найважливішими аспектами контролю проектної діяльності завжди є:
а) точність, своєчасність та повнота
б) достовірність, критичність та своєчасність
в) регулювання, достовірність та повнота
г) критичність, точність та розвиток
97. Несхильність інвесторів до ризику означає, що:
а) інвестори не вкладатимуть кошти в ризиковані проекти
б) інвестори вкладатимуть кошти в ризиковані проекти
в) інвестори не підуть на додатковий ризик, якщо не очікують, що це
буде компенсовано додатковими доходами
г) вірна відповідь відсутня
98. Відмова від певної діяльності чи істотна (радикальна) її трансформація, у результаті якої ризик зникає, називається:
а) скасуванням ризику
б) запобіганням та контролюванням ризику
в) страхуванням ризику
г) поглинанням ризику
99. Формуючи команду, проект-менеджер намагається:
а) обрати декількох лідерів, які б координували реалізацію проекту
б) об'єднати всіх членів команди загальною метою й завданням
в) індивідуалізувати кожного члена команди
г) підсилити конкуренцію між членами команди
100. У випадку, якщо дві групи, що беруть участь у реалізації проекту, конкурують через ресурси та кошти, конфлікт є:
а) міжособистий
б) міжгруповий
в) системний
г) конструктивний