САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНФОРМАТИКИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

по выполнению курсового проекта по дисциплине

«Информационные технологии управления»

для специальности «Менеджмент организации»

Разработала:

к.п.н., доцент кафедры ЭИ

Юдина О.В.

САМАРА 2010

Задачи и цели курсового проектирования.

Курсовой проект призван выявить знания студентов по дисциплине «Информационные технологии управления», а также умение применять эти знания в курсовом проектировании. В процессе выполнения данной работы студент должен проявить свои навыки к самостоятельной работе с научно-технической литературой, к обобщению приобретенного опыта по разработке бизнес-проектов и моделированию финансово-экономической деятельности предприятия в информационно-аналитической среде Project Expert.

Целью курсового проектирования является:

• закрепление и развитие навыков, полученных студентами в процессе изучения курса «Информационные технологии управления»;

• умение оценивать показатели экономической эффективности и качество бизнес-проекта; анализировать преимущества и недостатки различных вариантов разработки бизнес-проектов;

• знание параметров эффективного построения инновационное бизнес-проекта; возможности использования PROJECT EXPERT для радикальной перестройки и совершенствования управленческой деятельности различных организаций;

• овладения практическими навыками разработки бизнес-проекта в ППП PROJECT EXPERT.

Содержание курсового проекта

Курсовой проект по дисциплине «Информационные технологии управления» состоит из трех частей: теоретической; аналитической; практической:

• в теоретической части студенты должны продемонстрировать умение работать с научно-технической литературой и раскрыть содержание одного из предложенных вопросов;

• в аналитической части студенты, используя метод иерархии, оценивают выбор средств реализации собственного проекта из имеющихся альтернатив;

• в практической части разрабатывают бизнес-план по одной из предлагаемых тем и, используя ППП PROJECT EXPERT, моделируют различные сценарии развития предприятия.

Ответы на поставленные вопросы следует излагать на 12-15 страницах, используя не менее пяти современных печатных источников и пяти информационных сайтов. В списке используемой литературы следует указывать автора, наименование источника, издательство, год издания и номера страниц.

Список предлагаемых вопросов:

1. Задачи информационного менеджмента. Факторы влияния на информационный менеджмент.

2. Формирование технологической сферы информационной системы.

3. Развитие информационной системы и обеспечение ее обслуживания.

4. Системный анализ информационно вычислительных комплексов и технологий.

5. Жизненный цикл информационных систем.

6. Создание и обслуживание информационных систем. Надежность эксплуатации информационных систем.

7. Использование и поддержка информационных систем. Проблема эффективности ресурсов информационных систем.

8. Внутренние проблемы информационных систем.

9. Трансформация автоматизированных систем.

10. Системы поддержки принятия управленческих решений: их эволюция.

11. Сущность планирования и информационных систем. Системный подход к планированию информационных систем.

12. Фазы стратегического планирования информационных систем. Анализ внутренней ситуации. Анализ окружения системы.

13. Тенденции развития организации обработки информации на предприятии.

14. Внешняя и внутренняя среда бизнеса.

15. Мировой рынок информации продуктов и услуг. Его тенденции.

16. Корпоративные информационные системы. Классификация тенденции развития. Критерии качества.

17. Характеристики западных корпоративных информационных систем. Возможности их использования в современных условиях российской экономики.

18. Особенности выполнения инновационных программ в сфере информатизации.

19. Структура бизнес плана по разработке интегрированной корпоративной системы управления производством.

20. Управление проектами информации. Основные стадии процесса создания систем.

21. Особенности управления персоналом в сфере информатизации.

22. Общая характеристика пакета как инструмента анализа эффективности инновационного процесса.

23. Показатели эффективности информатизации производства.

24. Укрупненный анализ затрат в сфере информатизации.

25. Законодательство по вопросам информатизации.

26. Проблемные вопросы ценообразования программных продуктов.

27. Организация защиты информационных систем. Проблема комплексной защищенности информационных ресурсов.

28. Управление капиталовложениями в сфере информатизации.

Требования к оформлению бизнес-проекта

Титульный лист (приложение 1);.

Резюме - крат­кая аннотация бизнес-плана. Сведения, включаемые в резюме, должны передавать все особен­ности проекта, включая цели проекта, специфику продукции и услуг, рынки сбыта и конкуренцию, организацию и управление проектом, финансовую информацию о проекте, потенциальные выгоды для воз­можных участников проекта.

Содержание бизнес-плана;

Опи­сание истории создания и существующего положение компании инициатора проекта, а также в оценке состояния отрасли, в которой действует компания и места в отрасли, занимаемое компанией.

Продукция и услуги. Задача раздела состоит в описании потреби­тельских свойств продукции и/или услуг, предлагаемых в результате реализации проекта.

Исследования и разработки. Этот раздел разрабатывается для про­ектов, предусматривающих проведение научно-исследовательские работ с целью создания наукоемкой продукции. Его задача — дать общее представление об отличительных особенностях технологии, по которой изготавливается продукция, выделив этапы научных иссле­дований и опытно-конструкторских работ, и указав значительные достижения в этой области.

Анализ рынка. Задача раздела состоит определении общих харак­теристик рынка сбыта, установлении сегментов анализируемого рын­ка и оценке потенциального спроса на продукцию в каждом сегменте рынка.

Анализ конкуренции. Основная задача раздела — доказать обоснованность выбора целевого сегмента рынка, на основе изучения конкурентных позиций новой продукции (услуг), оценки благоприят­ных возможностей и угроз развития бизнеса в каждом сегменте рын­ка.

План маркетинга. При разработке плана маркетинга необходимо кон­кретно объяснить, как инициатор проекта планирует выйти на ры­нок, сумеет сохранить свою долю рынка и достигнет планируемых перспективных финансовых показателей.

Производственный план. Задача раздела — описание процесса производства новой продукции, подготовки ее к выходу на рынок, оценка потребных для этого производственных ресурсов и способов их получения.

Управление и собственность. Задача раздела состоит в содержа­тельном доказательстве того, что управление и руководство осу­ществляется умелыми и знающими свое дело людьми, что их работа хорошо оплачивается и они имеют высокую мотивацию на достиже­ние целей проекта.

Администрация и персонал. Задача раздела — дать описание ор­ганизационной структуры управления проектом, представить орга­низацию компании-инициатора проекта, линии подчинения и ответ­ственности, привести оценку потребностей в персонале.

Организационный план. Задача раздела — установление календар­ного плана проведения основных мероприятий по реализации проек­та, с указанием ожидаемых сроков их проведения, потребных для это­го ресурсов и источников их привлечения, ответственность за их осу­ществлением.

Анализ рисков. Задача раздела — выявление основных рисков в реализации проекта, анализ их источников и причин возникновения, оценка возможного ущерба и принятие мер по снижению рисков.

Финансовый план. Задача раздела — прогнозная оценка движения потока денежных средств, вызванных реализацией проекта и оценка экономической эффективности проекта.

Приложения к бизнес-плану. В приложениях к бизнес-плану приво­дится разнообразная документация, подтверждающая достоверность сведений, на основе которых разрабатывался бизнес-план.

Порядок выполнения бизнес-проекта в ппп Project Expert

1. Построение модели финансово-экономической деятельности предприятия.

1. Сбор и анализ исходных данных:

• дата начала и длительность проекта;

• перечень продукции, производство и сбыт которой будет осуществляться в рамках проекта;

• валюта расчета или две валюты расчета для платеж­ных операций на внутреннем и внешнем рынках, а также их обменный курс и прогноз его изменения;

• перечень, ставки и условия выплат основных налогов;

• для действующего предприятия необходимо описать состояние баланса, включая структуру и состав имею­щихся в наличие активов, обязательств и капитала пред­приятия на дату начала проекта.

2. Описание плана развития предприятия (проекта).

Для этого необходимо ввести следующие исходные данные:

• инвестиционный план, включая календарный план ра­бот с указанием ресурсов и затрат;

• операционный план, включая стратегию сбыта продук­ции или услуг, план производства, план по персоналу, а так­же производственные издержки и накладные расходы.

3. Определение потребности в финансировании.

В результате этого расчета определяется эффективность проекта, а также определяется объем денежных средств, необходимый и достаточный для покрытия дефицита капитала в каждый расчетный период времени с шагом в один месяц.

После определения потребности в финансовых ресурсах следует разработать план финансирования. В программе имеется возможность описать следующие способы финансирования проекта:

• посредством привлечения акционерного капитала;

• посредством привлечения заемных денежных средств;

• посредством заключения лизинговых сделок.

II. Анализ эффективности проекта.

Необходимо проанализировать получившиеся стандар­тные отчетные бухгалтерские (финансовые) документы, на основе которых выполнен расчет основных показателей эффективности и финансовых коэффициентов:

• суммарная прибыль и среднегодовая прибыль;

• чистая текущая стоимость NPV;

• индекс прибыльности PI;

• модифицированная внутренняя рентабельность MIRR;

• Срок окупаемости проекта Т_ок.

3. Контроль за реализацией проекта.

На основе введенной информации и плана сгенерировать отчет о рассогласованиях плановой и фактической информации, которая может быть использована в процессе управле­ния проектом.

IV. Формирование отчетов.

Возможные темы разработки бизнес-планов:

1. Разработка бизнес-плана для предприятия автосервиса;

2. Разработка бизнес-плана гостиничного комплекса;

3. Разработка бизнес-плана строительной фирмы;

4. Разработка бизнес-плана по открытию риэлторской фирмы;

5. Разработка бизнес-плана анализа затрат на разработку автоматизированного места менеджера;

6. Разработка бизнес-плана по открытию Интернет-кафе;

7. Разработка бизнес-плана фирмы, занимающейся книгоиздательством;

8. Разработка бизнес-плана компании по производству каминов;

9. Разработка бизнес-плана фирмы по производству пластиковых окон и дверей;

10. Разработка бизнес-плана частного охранного агентства;

11. Разработка бизнес-плана производства колбасных изделий;

12. Разработка бизнес-плана производства офисной мебели;

13. Разработка бизнес-плана малого предприятия по выпечке сдобной продукции;

14. Разработка бизнес-плана по информатизации организации.

15. Разработка бизнес-плана по телефонизации организации.

16. Разработка бизнес-плана по ремонту бытовой техники.

17. Разработка бизнес-плана открытия сети ресторанов быстрого питания.

18. Разработка бизнес-плана фирмы, занимающейся сотовой связью.

19. Разработка бизнес-плана фирмы по распространению программных продуктов.

20. Разработка бизнес-плана по продаже оргтехники.

21. Разработка бизнес-плана по продаже обогревательных приборов.

22. Разработка бизнес-плана по сборке и продаже компьютерной техники.

23. Разработка бизнес-плана для открытия химчистки и прачечной.

24. Разработка бизнес-плана хосписа для животных.

25. Разработка бизнес-плана по производству и реализации молочной продукции.

Оформление курсового проекта

1. Титульный лист (приложение 1);

2. теоретическая часть;

3. задача выбора средств реализации проекта из имеющихся альтернатив;

4. бизнес-план разработанного инвестиционного проекта;

5. распечатка полученные результаты и исходных данных бизнес-плана в среде Project Expert;

6. список используемой литературы.

Для защиты бизнес проекта средствам Power Point выполнить презентацию, содержащую не менее 15-20 слайдов.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Образец титульного листа