Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения

Кафедра информационных технологий предпринимательства

Информационный менеджмент

Лектор

Поляков Олег Маратович

e-mail: p0lyakovoleg@yandex.ru

Инновационный

менеджмент

Инновация – это превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный. Шумпетер И.в 1911 году ввел 6 видов таких изменений:

1)использование новой техники и новых технологических процессов;

2)новое рыночное обеспечение производства (купля-продажа);

3)внедрение продукции с новыми свойствами;

4)использование нового сырья;

5)изменения в организации производства и его материально- технического обеспечения;

6)появление новых рынков сбыта.

Инновационный

менеджмент

В общем виде инновационный процесс применительно к информационным системам и технологиям можно представить в виде последовательности следующих этапов:

ФИ – ПИ – Р – Пр – С – Ос,

где ФИ – фундаментальные исследования; ПИ – прикладные исследования; Р – разработка; Пр – проектирование; С – создание; Ос – освоение.

Инновационный

менеджмент

В зависимости от параметров, характеризующих инновационную деятельность, инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации касаются новых материалов, полуфабрикатов и комплектующих и принципиально новых продуктов. Процессные инновации включают работы по исследованию и внедрению новых методов организации производства и новых технологий; в результате таких работ может измениться организационная структура фирмы.

По сферам деятельности: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления.

По охвату сферы: локальные, системные, стратегические.

По инновационному потенциалу: радикальные, комбинаторные, совершенствующие.

менеджмент

Инновационный

менеджмент

Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью инновационными структурами и их персоналом. Для него характерны следующие черты:

•руководство, постановка цели и выбор стратегии;

•четыре типовые стадии, составляющие цикл управления, - планирование, определение условий, организация, исполнение.

Инновационные формы фирм: венчурные фирмы, технопарки, бизнес-инкубаторы, стартапы.

инвестиционных программ: как выбрать

Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью инновационными структурами и их персоналом. Для него характерны следующие черты:

•руководство, постановка цели и выбор стратегии;

•четыре типовые стадии, составляющие цикл управления, - планирование, определение условий, организация, исполнение.

Инновационные формы фирм: венчурные фирмы, технопарки, бизнес-инкубаторы, стартапы.

инвестиционных программ: как выбрать

Обычно фирмы уделяют основное внимание закупочным ценам, однако не менее важно проанализировать планы производителей в отношении модернизации их продукции с учетом появления новых технологий.

Существует несколько достаточно расплывчатых методик, которые могут выявить инновационную готовность производителей.

Одна из них – ориентация на разработку прототипов.

Выявлено, что средняя высокотехнологичная компания обычно пытается разработать больше продуктов, чем в состоянии сделать. Общее же эмпирическое правило состоит в том, что ведущие специалисты должны вести не более двух ключевых проектов одновременно.

инвестиционных программ: как выбрать

Покупка, а не создание новой технологии – это законный и даже эффективный подход, хотя он все же свидетельствует о том, что такая компания скорее склонна сразу извлекать из будущего коммерческую пользу. Подобный подход может оказаться успешным, если компании-покупатели сохранят свой основной персонал и будут финансировать продолжительные разработки.

Представляет интерес также и оценка практики сотрудничества фирм с университетами и лабораториями.

Руководители информационных служб предприятий при выборе поставщиков склонны недооценивать необходимость анализа их стратегии в области инноваций.