Лабораторные работы / ЛБ_ПРОПРА_Методика-выполнения_2016
.pdfScope (Масштаб (или «область охвата») проекта).
Совокупность всех отдельных задач и их целей.
Shared resource (Разделяемый ресурс).
Ресурс, который используется одновременно более чем одним проектом.
Slack (Резерв (времени)).
Интервал времени, в пределах которого может быть задержано завершение задачи без того, чтобы это привело к задержке выполнения последующей задачи или проекта в целом;
См. также Free slack и Total slack.
SPI (Schedule Performance Index. Индекс выполнения расписания).
Показывает отношение освоенного объема к запланированным затратам.
SPI = BCWP / BCWS
•SPI > 1 показывает, что проект опережает расписание
•SPI < 1 показывает, что проект отстает от расписания
Split task (Прерванная задача).
Задача, выполнение которой было приостановлено и затем продолжено через некоторый промежуток времени; такой перерыв может быть либо запланирован заранее (например, отпуск исполнителя), либо обусловлен ситуацией, возникшей в ходе выполнения проекта (например, болезнью исполнителя); задача может иметь несколько перерывов; ProjectLibre 1.5 не учитывает перерывы при расчете длительности работы, однако они влияют на ее календарную продолжительность; перерывами в указанном смысле не являются интервалы нерабочего времени, предусмотренные календарем проекта или календарем задачи (в частности, выходные и праздничные дни).
Standard rate (Стандартная ставка).
Тариф оплаты трудового ресурса (исполнителя) при его использовании в рабочее время.
См. также Overtime rate.
Status date (Дата отчета о состоянии (или контрольная дата)).
Дата, на которую следует получить информацию о состоянии проекта; по умолчанию датой отчета о состоянии считается текущая дата; пользователь может выбирать контрольную дату произвольно, но с одним условием: она должна быть расположена на оси времени «левее» текущей даты.
Subtask (Подзадача).
Задача, которая является частью более крупной (сводной) задачи;
См. также Summary task.
Successor (Последователь).
Задача, которая должна быть начата или завершена (в зависимости от установленного типа связи) после того, как будет начата или завершена предшествующая ей задача.
См. также Predecessor.
Summary task (Сводная (или составная) задача).
Задача, подразделяющаяся на задачи более низкого уровня; по умолчанию ProjectLibre 1.5 вычисляет параметры сводной задачи на основе параметров ее подзадач; например, дата начала сводной задачи не может предшествовать дате начала самой первой ее подзадачи.
SV (Schedule Variance. ОГ. Отклонение от графика).
Определяется разностью между плановой стоимостью работ по графику выполненных работ, и плановой стоимостью
SV = BCWS - BCWP
•Измеряет, насколько в денежном выражении выполнение проекта опережает или отстает от плана.
•В случае позитивного значения, показывает, что выполнено больше работ, чем запланировано.
•В случае негативного значения, показывает, что выполнено меньше работ, чем запланировано.
Task (Задача (работа)).
Одно из мероприятий (часть всей совокупной работы), направленное на достижение цели проекта; основными параметрами задачи являются даты начала и завершения, длительность, трудоемкость, а также виды и количество ресурсов, необходимых для ее выполнения.
Task calendar (Календарь задачи).
Индивидуальный график рабочего времени, предусмотренный для выполнения данной задачи.
См. также Base calendar, Project calendar, Resource calendar.
Task type (Тип задачи).
Характеристика задачи, отражающая способ исчисления ее трудоемкости; тип задачи определяется типом взаимосвязи между длительностью задачи и трудозатратами на ее выполнение; в ProjectLibre 1.5 предусмотрено три типа задач:
•Fixed Units (с фиксированным объемом назначений),
•Fixed Duration (с фиксированной длительностью) и
•Fixed Work (с фиксированной трудоемкостью).
Timephased (Повременный (то есть распределенный во времени)).
Параметр проекта, приведенный к некоторому интервалу времени; например, профиль загрузки ресурса (Work Contour) отражает распределение во времени трудозатрат ресурса; в ProjectLibre 1.5 существует три типа полей данных, предназначенных для хранения повременных параметров проекта:
•повременные поля задач (Timephased Task fields),
•повременные поля ресурсов (Timephased Resource fields), и
•повременные поля назначений (Timephased Assignment fields).
Top-down estimating (Оценка «сверху вниз»).
Метод расчета стоимостных параметров проекта, основанный на использовании в качестве «отправной точки» полной стоимости проекта, которая последовательно распределяется на задачи нижних уровней иерархии; такой подход применяется в тех случаях, когда отсутствует достоверная информация о параметрах отдельных задач, и в качестве прототипа применяется один из предыдущих подобных проектов.
Total cost (Общие затраты (полная стоимость)).
Полная сумма затрат на выполнение некоторой задачи или проекта в целом; общие затраты складываются из затрат на использование назначенных задаче ресурсов и фиксированных (разовых) затрат на задачу.
Total slack (Общий (полный) резерв времени).
Интервал времени, в пределах которого выполнение задачи может быть задержано без того, чтобы это привело к задержке завершения проекта в целом.
Underallocation (Недогрузка).
Ситуация, когда суммарный объем назначений ресурса меньше его доступного количества.
См. также Allocation, Overallocation.
Unique ID (Уникальный идентификатор).
Порядковый номер, который ProjectLibre 1.5 автоматически присваивает элементам проекта (задачам, ресурсам, назначениям) при их создании; этот номер остается неизменным при добавлении или удалении из проекта элемента того же типа.
Unit availability (Единицы доступности (доступный объем назначений)).
Свободная доля ресурса, которая может быть назначена на задачу проекта, не вызвав перегрузку данного ресурса.
Units (Единицы (объем назначений)).
Количество исполнителей (или долей ресурса), назначенных задаче; данное понятие применимо только к трудовым ресурсам.
Variance (Отклонение).
Разница между плановым значением параметра проекта, сохраненным в базовом плане, и фактическим значением этого параметра, представленным в текущем плане проекта.
View (Представление).
Формат визуального отображения параметров проекта; в ProjectLibre 1.5 предусмотрено три основных типа представлений: электронная таблица, диаграмма и форма; на их базе могут быть получены комбинированные представления; например, представление Диаграмма Ганта содержит электронную таблицу (таблицу задач) и диаграмму (окно календарного графика).
View Bar (Панель представлений).
Панель инструментов, обеспечивающая переключение между различными представлениями проекта.
Weighted duration (Взвешенная длительность).
Значение длительности задачи, вычисленное на основе трех взвешенных оценок длительности: оптимистической, пессимистической и наиболее вероятной; взвешенная длительность используется при проведении анализа рисков по методу
PERT.
«What-if» scenario (Сценарий «Что если»).
Метод прогнозирования развития событий в зависимости от сочетания различных факторов.
Work (Трудозатраты (трудоемкость, объем работ)).
Данное понятие применимо к любому из трех элементов проекта (задачам, ресурсам и назначениям), однако в каждом случае его трактовка несколько различается; для задачи параметр Work означает ее трудоемкость, выраженную в человеко-часах (или других аналогичных единицах); для ресурса параметр Work означает суммарные трудозатраты ресурса по всем видам задач, на которые он назначен; для назначений параметр Work отражает трудозатраты ресурса по одной конкретной задаче.
WBS (Work breakdown structure. СДР - Структура декомпозиции работ).
Схема описания иерархической структуры проекта; для формального представления этой схемы используется буквенно-цифровой код (СДР-код); ProjectLibre 1.5 предоставляет пользователю возможность создания собственного варианта СДР-кода.
Work Contour (См. Contour.). Work resource (Трудовой ресурс).
Возобновляемый ресурс, под которым обычно понимаются исполнители или оборудование (механизмы).
См. также Resource type, Material resource.
Workgroup (Рабочая группа).
Коллектив исполнителей, занятых в проекте, каждый из которых имеет доступ к информации проекта.
Working time (Рабочее время).
Часы в календаре проекта, индивидуальном календаре ресурса или задачи, в течение которых могут выполняться мероприятия, предусмотренные расписанием проекта.