ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ ЛЕНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ А.С. ПУШКИНА

ОТЧЁТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

на тему: Повышение эффективности работы персонала в финансово-кредитных организациях

Место проведения практики

ООО «КДСК»

Выполнила: студентка 3 курса Факультет: экономика и инвестиции Направление подготовки: «Экономика» Профиль: Финансы и кредит Конюхова А. А. ________ Руководитель практики Гл. бухгалтер: Павлова Е.В.______________ м.п.

г. Кингисепп 2019

Содержание

1.Общие положения……………………………………………………………....3

2.Организационная структура финансово кредитных организаций…………..5

3.Численность персонала в крупных банках России…………………………...6

Заключение ………………………………………………………………………10

Список используемой литературы ……………………………………………..11

1.Общие положения

Аннотация: в отчете рассмотрена организация системы управления персоналом в банковской сфере, рассмотрены актуальные проблемы управления персоналом и обозначены пути их решения.

Ключевые слова: управление персоналом, организация системы управления персоналом в банке, проблемы управления персоналом.

Современные условия и развитие рыночной экономики диктуют свои правила существования и выживания организаций на рынке. Новые тенденции призывают к внедрению последних достижений техники и следованию НТП, развитию организаций «в ногу со временем».

Изменения происходят не только с предприятиями и организациями, но также в отношении трудовых ресурсов компаний. В настоящее время сотрудник необходим организации для выполнения производственных функций, он признается самой необходимой частью производственного процесса предприятия.

Работники по-разному влияют на предприятие:

• Одни могут способствовать увеличению эффективности результатов производства – с лёгкостью принимать и осваивать новые технологии;

• Другие противостоят любым новшествам в организации и тормозят ее развитие;

• Некоторые относятся безразлично к результатам деятельности организации.

Организации XXI века признают, что их персонал превратился из неизбежной статьи расходов в основной источник, приносящий прибыль предприятию. Кадры являются для руководителей важнейшим фактором производства, от которого зависит эффективность компетентность и результативность организации.

От правильно спланированного количества и самое главное качества сотрудников, зависят экономические показатели и конкурентоспособность, жизнеспособность на рынке организации. Персонал обеспечивает компании эффективное и рациональное использование всех имеющихся у нее ресурсов. Именно поэтому вопросы, касающиеся процесса работы с персоналом, являются достаточно актуальными в современных условиях [1].

Система управления персоналом представляет собой процесс управления персоналом в организации. В целом процесс управления персоналом направлен на создание и обеспечение условий, при которых будет наиболее эффективна и оптимальна как интеллектуальная, так и физическая работа. Управление персоналом обеспечивает укрепление трудовых отношений, регулирует мотивацию сотрудников и позволяет получать от сотрудников максимальную отдачу [3].

Система управления персоналом – это совокупность различных способов управленческого воздействия на организацию и условия деятельности работников, их интересы и поведение, формирование знаний, навыков, умений, способностей, обеспечивающих максимальное использование трудового и творческого потенциала людей в интересах эффективной реализации задач организации [1].

Финансово-кредитные организации представляют собой коммерческую организацию, цель деятельности которой является получение прибыли от посреднических и прямых операций на финансовом рынке. Основными разновидностями финансово-кредитных организаций являются банки и небанковские кредитные организации – кредитные организации имеющие право осуществлять отдельные банковские операции предусмотренные законодательством.