из электронной библиотеки / 505512788658962.pdf

11.Классификация видов маркетинга в сфере дизайнерских услуг. 12.Интернет как инструмент маркетинга в сфере дизайнерских услуг. 13.Маркетинг дизайнерских услуг.

14.Организация процесса разработки и вывода товара на рынок в сфере дизайнерских услуг.

15.Особенности менеджмента в сфере дизайнерских услуг.

16.Управление эффективностью рекламы в сфере дизайнерских услуг.

17.Стратегическое планирование маркетинга в сфере дизайнерских услуг.

18.Реклама в сфере дизайнерских услуг.

19.Инструмент воздействия на потребителя в сфере дизайнерских услуг. 20.Модели покупательского поведения.

8. Образовательные технологии:

Программой дисциплины предусмотрено чтение лекций и проведение практических занятий. В течение изучения дисциплины студенты изучают на лекционных занятиях теоретический материал. На практических занятиях под руководством преподавателя решают практические задачи, разбирают ситуации, обсуждают проблемы маркетинга и менеджмента, разрабатывают макеты бизнес – планов.

Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах

9.Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов

Контроль успеваемости студентов осуществляется в соответствии с рейтинговой системой оценки знаний студентов (бакалавров).

Текущий контроль предполагает:

–проверку уровня самостоятельной подготовки студента при выполнении индивидуального задания;

–опросы и дискуссии по основным моментам изучаемой темы.

Промежуточный контроль предусматривает:

11

– проведение контрольных работ (защита реферата, доклада, разработка бизнес-плана) по блокам изученного материала;

Итоговый контроль знаний студентов осуществляется при проведении зачета. «Зачтено» - 55-100 баллов «Не зачтено» - 0-54 баллов

9.1. Самостоятельная работа

Самостоятельная работа студентов предполагает написание рефератов, докладов для участия в студенческих научных конференциях. По теме реферата пишется доклад (научнотеоретическая статья) на 2-3 стр. печатного текста. Реферат должен содержать: титульный лист, введение, материал по теме, заключение, список литературы. Темы рефератов выбираются студентами самостоятельно и согласовываются с преподавателем (в т.ч. и содержание реферата). Студент вправе предложить свою тему реферата, обосновав ее актуальность.

Для бакалавров в качестве самостоятельной работы предполагается подготовка докладов и сообщений, выполнения домашних заданий по подготовке рефератов.

Примерные вопросы для зачета:

1.Виды маркетинга в предпринимательской деятельности

2.Управление маркетинговой деятельностью

3.Сущность маркетинга

4.Виды и формы маркетинга в сфере дизайна графического

5.Программы маркетинга

6.Стратегия развития хозяйственного портфеля дизайнерской фирмы

7.Тактика маркетинга

12

8.Принципы маркетинга

9.Маркетинг как система организации и управления деятельностью дизайнерской фирмы

10.Современный маркетинг

11.Понятие, сущность, цели и задачи маркетинга

12.Основные концепции развития рыночных отношений

13.Структура маркетинговой деятельности

14.Классификация маркетинга

15.Классический комплекс маркетинга

16.Основные виды маркетинга по сфере применения

17.Система маркетинговых исследований в дизайне

18.Конкурентная среда в сфере дизайнерских услуг

19.Особенности маркетинговых исследований в сфере дизайна графического

20.Современные стили руководства коллективом. Специфика руководства в дизайне

21.Эффективность руководства в дизайнерском коллективе

22.Основы мотивации, ее виды и способы применительно к дизайнерской деятельности

23.Управленческие структуры как организующий элемент производственной деятельности дизайнерского коллектива

24.Виды маркетинговых исследований

25.Методы маркетинговых исследований

26.Направления маркетинговых исследований

27.Окружающая среда маркетинга в сфере дизайнерских услуг

28.Микросреда маркетинга в сфере дизайнерских услуг

29.Макросреда и конъюнктура рынка в сфере дизайнерских услуг

30.Позиционирование дизайн-продукции (товара)

31.Произведения дизайна как товар в маркетинговой деятельности

32.Объекты и субъекты маркетинговой деятельности в сфере дизайнерских услуг

33.Продвижение и сбыт товара в сфере дизайна графического

34.Виды сбыта в сфере дизайнерских услуг

35.Реклама в сфере дизайна графического

36.Цели, задачи и функции рекламы

10.Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля)

основная литература:

1.Аникеев С. Методика разработки плана маркетинга. - М., 2000.

2.Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб. Пособие/ пер. С нем. А.М. Макарова ; Под ред. И. С. Минко. - М.: Высш. Шк., 2003.- 255 с.

3.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - Спб.: Питер, 2003.

4.Кожекин и др. Основы маркетинга. - Мн.: Высш. Шк., 2004.- 382 с.

5.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. - СПб.: Наука, 2003.-589 с.

6.Маркетинг / Под ред. проф. Уткина Э.А.- М.:Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.- 320 с.

7.Маркетинг. / Под ред. А.Н. Романова. - М., 2002.

8.Основы менеджмента и маркетинг : Учебное пособие/ В. Б. Зубик, А.И. Ильин, Г.Я. -

М., 2003.

9.Современный маркетинг / Под ред. В.Е. Хруцкого.- М.: Финансы и статистика, 2003.

13

Помимо этого, процесс изучения дисциплины обеспечен следующими базами данных и информационно-справочными поисковыми системами:

–база данных библиотеки БГИИК (свободный доступ к электронному каталогу имеется на официальном сайте БГИИК и в библиотеке

–– электронная база данных, включающая произведения, исключительные права на которые принадлежат Исполнителю, размещённая на Интернет-сайте Исполнителя вуза);

–электронно-библиотечная система (ЭБС) – электронно-периодическое издание, программный комплекс для организации онлайн-доступа к лицензионным материалам, размещённым на сайте www.biblioclub.ru «Университетская библиотека онлайн» с индивидуальным неограниченным доступом 1000 чел.;

--библиотечная система (ЭБС) по адресу www.e.lanbook.ru и поддерживаемая Исполнителем при помощи Сервера, с неограниченным доступом.

дополнительная литература:

1.Гражданский кодекс Российской Федерации.

2.Абдулжанов А.Г., Баширов И.Х. Маркетинг. Исследования. Организация. Внедрение. - Донецк: КАССИОПЕЯ, 2001.-316 с.

3.Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и марке-

тинга, 2003.-208 с.

4.Гладина Е. А., Медведев М. И., Муртазалиев М. М. Альбом наглядных пособий по маркетингу: Учеб. Пособие - М: 1999.-150 с.

5.Ноздрёва Р. Д. Цыгичко Л. И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М.:Финансы и статистика, 2001.

6.Основы предпринимательской деятельности. Под ред. В.М. Власовой. - М., 2000. 7.Уткин Э.А. Справочник по маркетингу - М.: ЭКМОС, 2001.

8.Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента: учебно-практическое пособие.

— М.: Приор, 1998.

9.Лзнд Н.Э. Менеджмент — искусство управлять: секреты и опыт практического менеджмента / пер. с англ. М. Шершевской при участии М. Орлова. — М.: Инфра-м, 1995.

10.Менеджмент (современный российский менеджмент): учебник для вузов / Ф.М. Русииов, М. Л. Разу, В.А. Денисов и др.; под ред. Ф.М. Руонюва,. — М.: ФБК-пресс, 1998.

12. Программное обеспечение современных информационно-коммуникационных технологий и Интернет-ресурсы Интернет-ресурсы:

http://ru.wikipedia.org/wiki/

13. Материально-техническое обеспечение модуля (дисциплины)

Кабинет гуманитарных и социально-экономических дисциплин.

14. Методические рекомендации по изучению дисциплины для преподавателя

Практические занятия должны быть построены на активном участии студентов в процессе моделирования и обсуждения результата. Одна из главных задач – развитие у студентов творческих способностей и самостоятельности.

Оценка полученных в ходе изучения знаний происходит в процессе обсуждения, дискуссии по вопросам тем лекционных занятий, участия студентов в коллективной работе на практических занятиях и обсуждения рефератов, презентаций и т.д.

14

Особое внимание следует уделять контролю за самостоятельной работой студента, своевременной отчетности по отдельным разделам подготовки, качественному анализу изучаемых источников и получаемого материала.

13. Методические указания для студентов по изучению дисциплины

Изучение дисциплины требует прослушивания лекций преподавателя, выполнение практических заданий и дополнительное самостоятельное изучение разделов тем, а также самостоятельной работы.

Часы, отведенные на самостоятельную работу студента, представляют собой вид занятий, которые каждый студент организует и планирует сам. В основном это самостоятельное изучение разделов дисциплины и самостоятельное продолжение темы практического занятия.

Тестовые задания по предмету «Экономическое обеспечение дизайн-проекта ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Тестовые задания, представленные в данном издании, охватывают вопросы, отражающие основные экономические аспекты процесса проектирования и производства одежды,

Вопросы тестов позволяют оценить знания студентов по изучаемым темам.

Тестовые задания по всему разделу курса содержат 25 вопросов, каждый из которых содержит четыре варианта ответов. Правильным является только один вариант.

Оценка тестовых заданий производится по следующей градации:

-«удовлетворительно» - 13 – 17 правильных ответов

-«неудовлетворительно» - 12 и менее правильных ответов

Блок 1 Выберите один правильный ответ

1.«Расходы на подготовку и освоение производства» - это:

1.Статья затрат

2.Элемент затрат

3.Может быть и статьей и элементом затрат.

2.Бюджет доходов и расходов составляется:

1.Только для организации в целом.

2.Только для отдельных структурных единиц

3.Как для организации в целом, так и для отдельных структурных Единиц.

3.В результате составления бюджета становится ясно:

1.Какую прибыль получит предприятие при одобрении того или иного плана развития.

2.Удовлетворит ли производимая продукция покупателя.

3.Какие финансовые результаты получит конкурент.

4.Генеральный (главный) бюджет – это:

1.Совокупность планов, составленных для организации в целом.

2.Совокупность планов, составленных для основных

15

производственных подразделений организации.

3.Бюджет, составленный генеральным директором организации.

5. Заработная плата аппарата управления предприятий относится к:

1.Постоянным расходам

2.Переменным расходам.

3.Универсальным расходам.

4.Затраты на рабочее место.

6.В системе управления организацией субъектом управления выступают:

1.Руководители, менеджеры всех уровней управления

2.Издержки организации.

3.Информационный потенциал организации

7.«Незавершенное производство» - это:

1.Незаконченный объект капитальных вложений

2.Продукция, не прошедшая всех стадий производства и не признанная готовой

3.Остаток материалов на конец периода, не переданных в Производство.

8. Долгосрочный нижний предел цены показывает

1.Какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия.

2.Какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть переменные затраты предприятия.

3.Какую максимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия.

9.Краткосрочный нижний предел цены показывает

1.Какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия.

2.Какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть переменные затраты предприятия.

3.Какую максимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия.

10.Методы управленческого учета:

1.Ограничены бухгалтерским методом

2.Основываются на методах статистики

3.Объединяют методы многих дисциплин.

11. Метод учета затрат на производство и калькулирование представляет собой.

1.Способ оценки имущества организации.

2.Способ оценки обязательств организации.

3.Совокупность способов аналитического учета затрат на производство по калькуляционным объектам и приемов исчисления калькуляционных единиц.

12.Основным объектом учета и отчетности в управленческом учете являются:

1. Структурные подразделения организации

2. Организация в целом как юридическое лицо

3. Логистика.

13.Отчет менеджера центра ответственности затрат включает в себя:

1.Фактические и нормативные значения подконтрольных

16

менеджеру статей затрат.

2. Фактические и нормативные значения расхода материальных ресурсов и их остатков на начало и конец отчетного периода. 3.Данные о выработке и отработанном рабочем времени

14. Период окупаемости представляет собой

1.Время, по истечении которого, полученный предприятием чистый доход от продаж продукции полностью покроет первоначально вложенный капитал.

2. Время, по истечении которого, полученный предприятием чистый доход от продаж сравняется с временными издержками.

3.Объем продаж, при котором доходы организации сравняются с

еерасходами.

15.Период планирования – это:

1.Временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы.

2.временной промежуток в течение которого менеджеры организации составляют и согласовывают планы.

3.принятие заработной платы руководителя организации равной «нулю».

16.Планирование на период до 1 года можно охарактеризовать как:

1.Оперативное (текущее) планирование

2.Стратегическое планирование

3.Срок, к которому окупаются капитальные вложения.

17.Прямыми являются затраты:

1.Непосредственно относимые на конкретные изделия на основании первичных документов

2.Возникающие в производственных подразделениях организации.

3.Относящиеся к конкретным хозяйственным процессам.

18.Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителю яв-

ляются:

1.Производственными переменными (условно-переменными) затратами.

2.Производственными постоянными (условно-постоянными) Затратами.

3.непроизводственными переменными затратами.

4.Непроизводственными постоянными затратами.

19.Расходы представляют собой:

1.Затраты организации

2. Возникновение обязательств.

3.Отток экономических выгод в течение отчетного периода

20.Создание центров ответственности позволяет на крупных предприятиях:

1.Децентрализовать ответственность за прибыль.

2.Осуществлять контроль за дисциплиной труда.

3.Осуществлять контроль за техникой безопасности и загрязнением окружающей среды.

17

21.Статьей калькуляции является:

1.Сырье и материалы

2.Затраты на оплату труда. 3.Амортизация

22.Филиал, входящий в состав крупного объединения, является:

1.Центром затрат.

2.Центром продаж

3.Центром прибыли.

23.Одной из задач системы планирования на предприятии является:

1.рациональное использование производственных площадей.

2.Проведение эффективной рекламной компании.

3.Повышения эффективности использования ресурсов предприятия, обеспечение координации деятельности и взаимосвязи между отдельными подразделениями.

24.Генеральный бюджет организации состоит из:

1.Операционного и финансового бюджетов.

2.жесткого и гибкого бюджетов.

3.Бюджета продаж и бюджета производства.

25.Нормативные затраты – это:

1.Тщательно рассчитанные предопределенные затраты в

расчете на единицу готовой продукции. 2.Фактически производственные затраты на единицу

Продукции.

3.Затраты, величина которых определена нормативными актами бухгалтерского и налогового законодательства.

18