Теоретические основы автоматизированного управления

[8]Антонов А. В. Системный анализ : учебник для вузов / А. В. Антонов. — М. : Высшая школа, 2004. — 451 [5] с.: ил. — ISBN 5-06-004862-4. (3 экз. в б-ке ТУСУРа)

[9]Перегудов Ф. И. Основы системного анализа : учеб. пособие / Ф. И. Перегудов,

Ф. П. Тарасенко. — 3-е изд. — Томск : Изд-во НТЛ, 2001. — 396 с. (100 экз.

в б-ке ТУСУРа)

[10]Калянов Г. Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информаци- онно-управляющей системе / Г. Н. Калянов. — М. : Горячая линия-Телеком, 2004. — 208 с. (10 экз. в б-ке ТУСУРа)

[11]Евланов Л. Г. Теория и практика принятия решений / Л. Г. Евланов. — М. : Экономика, 1984. (4 экз. в б-ке ТУСУРа)

[12]Лотов А. В. Введение в экономико-математическое моделирование / А. В. Лотов. — М. : Наука, 1984. (4 экз. в б-ке ТУСУРа)

[13]Бешелев С. Д. Экспертные оценки / С. Д. Бешелев, Ф. Г. Гурвич. — М. : Наука, 1973.

[14]Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство Project

Management Body of Knowledge PMBOK ). — 4-е изд., — Project Management Institute, Inc., 2008. — 464 с.

[15]Туккель И. Л. Управление инновационными проектами : учебник для вузов / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин. — СПб. : БХВ-Петербург, 2011. — 416 с. (20 экз. в б-ке ТУСУРа)

[16]Богданов В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2007 : учебный курс / В. В. Богданов. — СПб. : Питер, 2007. — 604 с.

[17]Четыркин Е. М. Статистические методы прогнозирования / Е. М. Четыркин. — М. : Статистика, 1977.

[18] Танаев В. С. Введение в теорию расписаний / В. С. Танаев, В. В. Шкурба. —

М. : Наука, 1975.

[19]Воропаев В. И. Управление проектами в России / В. И. Воропаев. — М. : Аланс, 1995. — 225 с.

[20]О’Коннэл Фергус. Как успешно руководить проектами : учебно-справочное издание : пер. с англ. / Фергус О’Коннэл. — М. : КУДИЦ-ОБРАЗ, 2003. — 288 с.

[21]Гультяев А. К. MS Project 2002. Управление проектами. Русифицированная версия: Самоучитель / А. К. Гультяев. — СПб. : Корона Принт, 2003. — 592 с.

ГЛОССАРИЙ

PERT — техника оценки и анализа проекта. Сетевая диаграмма задач, на которой показаны их зависимости.

WBS — структурная базовая модель проекта. Структура распределения (разбиения) работ. Иерархическая организация задач с применением определенной кодификации.

Анализ рисков — попытка предсказать, что может пойти в проекте неправильно, и закладывание места для маневра.

Бюджет (проекта) — стоимость всего или части проекта.

Гантт — диаграмма, показывающая задачи проекта как полосы на шкале времени.

Детализированная задача — задача, которая не имеет никаких вложенных внутри себя задач. Дочерняя задача.

Диаграмма PERT — сетевой график, узлы которого представляют собой задачи проекта и их продолжительности, а ребра отражают отношения между парами работ.

Зависимость — временные соотношения между двумя задачами, определяющие необходимую последовательность событий.

Задача — деятельность, имеющая определенное начало и конец и производящая определимый результат.

Запас ресурсов — общее количество всех ресурсов в проекте. Запас ресурсов для проекта может обслуживаться внутри проекта, или же обслуживание может быть вынесено в отдельный проект и, таким образом, совместно использоваться несколькими проектами.

Затраченное время — фактическое время выполнения работы.

Зафиксированный график — запись дат, продолжительности, трудозатрат и стоимости задач, заложенных изначально.

Калькуляция (проекта) — обсчет стоимости проекта.

Контрольная точка (промежуточный этап). Веха — дата существенного события, обычно создаваемого как задача с нулевой продолжительностью.

Критический путь — последовательность задач, каждая из которых должна быть закончена вовремя, чтобы обеспечить зафиксированные даты завершения задач и/или дату конца проекта в целом.

Мониторинг проекта — контроль над реализацией проекта (сравнение текущих и результирующих показателей с плановыми и фиксация отклонений).

Отчеты используются в основном на этапах выполнения проекта. Они позволяют пользователю вычислять суммарные значения и сводить их в перекрестную таблицу задач и ресурсов.

Оценивание — предположение. Попытка предсказать будущее. Его выполнение основано на некотором предыдущем знании или опыте.

Переменные издержки — стоимость, определенная как цена на единицу времени.

План проекта — прогноз того, как будет развиваться проект. Это также формальное соглашение между членами команды, командой и руководителем проекта, командой проекта и ее заказчиком. Описывает все аспекты проекта, идентифицированные в процессе планирования.

Поставки — что-то сделанное, написанное, произведенное или созданное в результате работы.

Предельный срок — срок, к которому работа должна быть выполнена обязательно.

Предшественник — более ранняя задача в отношениях зависимости между двумя задачами.

Преемник — более поздняя задача в отношениях зависимости между двумя задачами.

Проект — любое приложение усилий может рассматриваться как проект. В данной терминологии проект и работа — синонимы.

Промежуточная цель — один из пунктов, который нужно пройти на пути к точке назначения. Другими словами, каждая работа имеет промежуточную цель.

Работа — то же самое, что и проект или его этап, действие, задача, операция.

Распределение ресурсов — распределение людей, других ресурсов/затрат по задачам.

Резерв времени — количество времени, на которое может быть отсрочена задача без сдвига контрольной точки или даты окончания всего проекта.

Ресурс — люди, материалы, технологии, оборудование, комплектующие, используемые для выполнения задач в проекте.

Руководитель проекта — каждый проект должен иметь одного руководителя, который полностью контролирует проект и несет за него ответственность. На больших проектах может быть несколько руководителей, каждый из которых отвечает за определенную часть проекта и в состоянии идентифицировать границы своего проекта и факторы успеха.

Составная задача — задача, которая является перечнем задач, вложенных в нее при представлении в виде дерева (структуры).

Стадия, этап, действие, задача, работа — термины, применяемые для описания объектов, на которые может быть разбит проект.

Трудозатраты — какое количество работы требуется для выполнения задачи (длительность число единиц ресурса).

Управление (проектом) — попытка держать то, что происходит в проекте в реальности, в соответствии с планом проекта.

Управление изменениями — процесс, посредством которого план проекта модифицируется в ходе его выполнения.

Факторы успеха — что есть успешный проект: предоставляет требуемую функциональность, обеспечивает требуемое качество, время, бюджет в соответствии с ограничениями-целями проектного треугольника; удовлетворяет требованиям заказчика; проект принят заказчиком.

Фильтры — фильтры используются для уменьшения количества данных, выводимых на экран из базы данных. Фильтр действует на поток данных, выходящий из базы данных, не затрагивая данных в самой базе.

Цель — точка назначения, кратко сформулированная руководителем, спонсором, заказчиком, исполнителями проекта.

Учебное издание

Рыбалова Елизавета Алексеевна

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ

Учебное методическое пособие

Корректор Осипова Е. А. Компьютерная верстка Перминова М. Ю.

Издано в Томском государственном университете систем управления и радиоэлектроники.

634050, г. Томск, пр. Ленина, 40 Тел. (3822) 533018.