задачі мп 9.11.22

Задача 1

Організація, де середньооблікова чисельність персоналу за звітний рік становила 306 осіб, працювала з двома вихідними днями на тиждень та десятьма святковими днями на рік.

За даними загального балансу робочого часу працівників організації за рік встановлено такі витрати та втрати робочого часу (у людино-днях):

• неявки у зв’язку з тимчасовою непрацездатністю − 918, у тому числі без відвідування лікаря − 120;

• простої − 85, у тому числі з причини порушення трудової дисципліни − 55;

• прогули − 40;

• неявки з дозволу адміністрації − 150, у тому числі відгули за свій рахунок − 110.

РОЗВ’ЯЗОК:

Коефіцієнт абсентеїзму (А) розраховується за наступною формулою:

А = Д_п /Д * Ч_сер, де:

Д_п – число людино-днів втрачених за визначений період через відсутність працівників на роботі внаслідок неявок у зв’язку з тимчасовою непрацездатності без відвідування лікаря, простоїв, спричиненні порушенням трудової дисципліни, прогулів;

Д – число робочих днів у періоді;

Ч_сер – середньооблікова чисельність працівників.

Отже, Д_п = 120 + 55 + 40= 215 людино-днів; Д = 251 днів; Ч_сер = 306 осіб.

Відповідно, коефіцієнт абсентеїзму (А) = 215 / (365-104 вихідні – 10 свят)251 * 306 = 0,0027.

Можливе підвищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат робочого часу, пов’язаних з абсентеїзмом:

В = 100*А/(100-А).

В = 100*0,0027/(100-0,0028) = 0,0027.

Отже, при ліквідації пов’язаних з абсентеїзмом втрат робочого часу в розмірі 0,0027 % від номінального фонду робочого часу організації можна підвищити продуктивність праці на 0,0027 %.

Перш за все, для зниження абсентеїзму в організації необхідно провести детальний аналіз причин неявки робітників, зокрема підрахувати окремі коефіцієнти абсентеїзму в розрізі основних причин неявки персоналу. Це дасть змогу виявити основні негативні тенденції присутні на підприємстві як у сфері регламентації праці персоналу, так і в сфері його стимулювання та мотивації.

Заходи зниження абсентеїзму в організації охоплюють такі напрями, як:

1) зниження монотонності праці робітників, підвищення їх зацікавленості у трудовій кар’єрі;

2) покращення соціально-психологічного клімату в компанії;

3) формування ефективної корпоративної культури;

4) запровадження ротації кадрів та підвищення ефективності цього процесу;

5) мотивація персоналу на підвищення ефективності праці;

6) стимулювання працівників через бонуси за відсутність пропусків, запізнень тощо;

та інші заходи.

Задача 2

За звітними даними підприємства за рік встановлено:

• середньооблікова чисельність основних робітників − 165 осіб;

• неявки у зв’язку з тимчасовою непрацездатністю − 390 людино-днів, у тому числі без відвідування лікаря − 50 людино-днів;

• простої − 25 людино-днів, у тому числі з причин порушення трудової дисципліни − 10;

• прогули − 20 людино-днів;

• неявки з дозволу адміністрації − 85 людино-днів, у тому числі відгули за свій рахунок − 30 людино-днів;

• реалізована продукція підприємства за рік − 4500 тис. грн., чистий прибуток − 680 тис. грн.;

• ефективний фонд робочого часу одного робітника – 212 людино-днів

РОЗВ’ЯЗОК:

Недоотриманий обсяг реалізованої продукції та недоотриманий прибуток в результаті неявок на роботу дорівнює:

П_од * ЛД, де П_од – одноденний обсяг реалізованої продукції, або чистий прибуток на одного працівника, а ЛД – кількість неявок.

Причина	Под (одноденний обсяг реалізованої продукції)	Под (чистий прибуток на одного працівника)	ЛД	Недоотриманий обсяг реалізованої продукції	Недоотриманий прибуток
Неявки на роботу	4500 тис. грн. / (165 осіб * 212 днів) = 0,1286 тис. грн.	680 тис. грн. / (165 осіб * 212 днів) = 0,0194 тис. грн.	390 + 25 + 20 + 85 = 520 людино-днів	0,1286 тис. грн. * 520 людино-днів = 66,872 тис. грн.	0,0194 тис. грн. * 520 людино-днів = 10,088тис. грн.
Неявки у зв’язку з тимчасовою непрацездатністю без відвідування лікаря	4500 тис. грн. / (165 осіб * 212 днів) = 0,1286 тис. грн.	680 тис. грн. / (165 осіб * 212 днів) = 0,0194 тис. грн.	50 людино-днів	0,1286 тис. грн. * 50 людино-днів = 6,43 тис. грн.	0,0194 тис. грн. * 50 людино-днів = 0,97 тис. грн.
Неявки у зв’язку з прогулами	4500 тис. грн. / (165 осіб * 212 днів) = 0,1286 тис. грн.	680 тис. грн. / (165 осіб * 212 днів) = 0,0194 тис. грн.	20 людино-днів	0,1286 тис. грн. * 20 людино-днів = 2,572 тис. грн.	0,0194 тис. грн. * 20 людино-днів = 0,388 тис. грн.
Неявки у зв’язку з відгулами за свій рахунок	4500 тис. грн. / (165 осіб * 212 днів) = 0,1286 тис. грн.	680 тис. грн. / (165 осіб * 212 днів) = 0,0194 тис. грн.	30 людино-днів	0,1286 тис. грн. * 30 людино-днів = 3,858 тис. грн.	0,0194 тис. грн. * 30 людино-днів = 0,582 тис. грн.
Простої з причин порушення трудової дисципліни	4500 тис. грн. / (165 осіб * 212 днів) = 0,1286 тис. грн.	680 тис. грн. / (165 осіб * 212 днів) = 0,0194 тис. грн.	10 людино-днів	0,1286 тис. грн. * 10 людино-днів = 1,286 тис. грн.	0,0194 тис. грн. * 10 людино-днів = 0,194 тис. грн.

Задача 3

Календарний фонд робочого часу підприємства характеризується наступними даними:

• Відпрацьовано всього, 894 240 люд.-год.

• Кількість люд.-год. неявок на роботу, всього 141 152 люд.-год., в тому числі:

• Щорічні відпустки 72320 люд-год.;

• Відпустка на навчання 1768 люд.-год.

• Відпустка в зв’язку з вагітністю і пологами – 2832 люд.-год.;

• Хвороби, підтверджені лікарняним листком – 46112 люд.-год;

• Інші неявки, дозволені законом – 8160 люд.-год.

• Неявки за свій рахунок з дозволу адміністрації – 1056 люд.-год.

• Прогули - 1784 люд.-год.

• Вимушені відгули з ініціативи адміністрації – 7120 люд.-год

• Святкові та вихідні дні – 383 064 люд.-год.

Розрахувати коефіцієнт абсентеїзму на підприємстві, результат прокоментувати.

РОЗВ’ЯЗОК:

Коефіцієнт абсентеїзму = Дп/Д

Коефіцієнт абсентеїзму = 1784/894240 = 0,002

Коефіцієнт абсентеїзму є досить низьким. Що свідчить про невелику кількість самовільних невиходів на роботу працівників без поважних причин, окрім цього працівники мають високий рівень соціальної моралі та відповідальності і скоріше задоволені роботою.