Добавил:
capomaf8@gmail.com (если шо пишите в тг помогу если смогу) Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

задачі мп 23.11.22

.docx
Скачиваний:
11
Добавлен:
09.12.2022
Размер:
19 Кб
Скачать

Задача 1.1

Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5 : 0,25 : 0,25. У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 3% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5%. Премія за показниками підвищення продуктивності праці й підвищення прибутковості однієї акції виплачується за кожен відсоток покращення показників. Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців за посадовими окладами складає 48000 грн. На поточне преміювання заплановано 30% фонду оплати праці за посадовими окладами.

РОЗВ’ЯЗОК:

1) Заплановано на поточне преміювання (у грн.):

48000 грн. * 0,30 = 14400 грн.

2) Заплановано на поточне преміювання за виконання кожного показника:

а) за виконання 1-го показника (підвищення продуктивності праці):

14400 грн. * 0,5 = 7200 грн.;

б) за виконання 2-го показника (забезпечення нормативного рівня якості):

14400 грн. * 0,25 = 3600 грн.;

в) за виконання 3-го показника (підвищення прибутковості однієї акції):

14400 грн. * 0,25 = 3600 грн.

3) Розмір премій у % до посадового окладу:

а) за підвищення продуктивності праці у поточному періоді проти попереднього на 3%:

7200 грн. / (48000 грн. * 3%) *100% = 5%.

б) за підвищення прибутковості однієї акції на 5%:

3600 грн. / (48000 грн.*5%) * 100% = 1,5%.

Задача 1.2

Визначити за системою Скенлона суму, яка підлягає розподілу між співробітниками компанії, якщо запланований і фактичний обсяги реалізованої продукції у звітному році відповідно дорівнюють 3142 тис. ум. од. і 3918 тис. ум. од.; запланований і фактичний фонди оплати праці – відповідно 752 тис. ум. од. і 816 тис. ум. од.

РОЗВ’ЯЗОК:

Базовий показник за системою Скенлона = Фонд оплати праці / Обсяги реалізованої продукції.

Запланований показник = 752 тис. ум. од. / 3142 тис. ум. од. = 0,2393 =23,93%.

Фактичний показник = 816 тис. ум. од. / 3918 тис. ум. од. = 0,208 = 20,8%.

Так як, фактичний показник нижчий за запланований, необхідно визначити суму, що підлягає розподілу.

Сума економії (тобто та сума, що підлягає розподілу між співробітниками компанії) = 0,2393 * 3918 тис. ум. од. – 816 тис. ум. од. = 121, 58 тис. ум. од.

Задача 1.3

На державному підприємстві „Укртехпрогрес” обрано два критерії для розподілу акцій між співробітниками: середньорічна заробітна плата за останні 10 років і стаж роботи на підприємстві. Заплановано випустити 43700 акцій з номінальною вартістю у 1500 грн. Розподілити акції між співробітниками підприємства за даними, поданими у таблиці.

№ з/п

Прізвище, ім’я, по батькові працівника

Середньорічна заробітна плата за останні 10 років, грн.

Стаж роботи на підприємстві, років

1

Ковтуненко А.О.

29091,2

13

2

Волошенко А.М.

27268,8

17

3

Коваленко М.Д.

25446,4

14

4

Романюк В.П.

23743,6

19

8

Ін.

Усього по підприємству

1042100

1156

РОЗВЯЗОК:

№ п.п.

П.І.Б.

Труд. внесок

Пит. вага в заг. інд. труд. внеску ∑

Кількість акцій

Вартість акцій

1

Ковт.

29091,2*13

378185,6

378185,6:1204667600

0,000314

43700*0,000314

≈14

1500*14

21000

2

Волош.

463569,6

0,000385

≈17

25500

3

Ковал.

356249,6

0,000296

≈13

19500

4

Романюк

451128,4

0,000374

≈16

24000

Усього по підприємтсву

1204667600

1

43700

43700*1500

65550000

Задача 1.4

У вересні n р. фірма «Укртекстиль» уклала з генеральним директором контракт, у якому передбачено розмір базового посадового окладу на рівні 11 000 = 10 000 грн. Контрактом передбачені також нормативи збільшення (зменшення) посадового окладу залежно від рівня рентабельності:

збільшення (зменшення) рівня рентабельності у поточному місяці порівняно з попереднім на:

збільшення (зменшення) посадового окладу на:

до 5%

3% = 2

5-10%

5% =5

10-15%

12% = 10

15% і більше

16% = 15

Визначити розмір посадового окладу генерального директора у квітні (n+1) р., якщо рівень рентабельності порівняно з попереднім місяцем: у жовтні n р. збільшився на 4,5%= 4,9; у листопаді n р. збільшився на 8,6 % = 8,3; у грудні n р. збільшився на 11,9% = 11,5; у січні (n+1) р. зменшився на 10,5% = 10,7; у лютому (n+1) р. зменшився на 5,9% = 5,6; у березні (n+1) р. збільшився на 10,8% = 10,3.

РОЗВ’ЯЗОК:

За жовтень: 10000*1,02 = 10200 грн

За листопад: 10200*1,05 = 10710 грн

За грудень: 10710*1,1 = 11781 грн.

За січень: 11781*0,9= 10602,9 грн

За лютий: 10602,9 *0,95=10072,8 грн

За березень: 10072,8 *1,1=11080,08 грн

Отже, розмір посадового окладу генерального директора у квітні = 11080 грн

Соседние файлы в предмете Менеджмент персонала