3457
.pdf________________________________________________________Выпуск № 2 (17), 2021
- раздача и расклейка листовок с промокодом на скидку.
Самой эффективной рекламой для такого бизнеса является раздача листовок, так как целевая группа может быть различной. В основном этот вид маркетинга захватывает аудиторию 50+
Расчет дохода.
Таблица 2
Расчет дохода
Показатели |
|
Прогнозная выручка (руб) |
||
|
|
1-ый год |
|
2-ой год |
Выручка от реализации товаров |
|
|
|
|
Объем реализации товаров по видам в натуральном выражении |
||||
Медикаменты (вид А) |
|
450 |
|
2600 |
Медикаменты (вид Б) |
|
300 |
|
1900 |
|
Средняя цена реализации за единицу продукции |
|
||
Медикаменты (вид А) |
|
100 |
|
100 |
Медикаменты (вид Б) |
|
1500 |
|
1500 |
При ежедневном прохождении 100 человек и среднем чеке 400 рублей, получаем: 60 тыс.рублей в день. В месяц в среднем: 1 200 000.руб. Чистая прибыль при этом может составить: 360 тыс.рублей. А окупаемость проекта составляет от 1 года до 3-х лет.
|
Сотрудники |
Таблица 3 |
|
|
|
|
|
Наименование |
Количество |
Месячный оклад |
|
Фармацевт |
2 |
25 000 |
|
Уборщица |
2 |
13 000 |
|
Провизор |
1 |
32 000 |
|
Бухгалтер |
1 |
22 000 |
|
Директор |
1 |
35 000 |
|
Всего: |
7 |
95 000 |
|
|
|
Затраты на оплату труда |
|
Таблица 4 |
||
|
|
|
|
|||
Должность |
|
1-ый год и 2-ой год |
Общая сумма расходов |
|||
|
Зар. |
Количество |
Затраты на |
1-ой год |
2-ый год |
Итого |
|
Плата |
сотрудников |
штат в |
|
|
расходы за |
|
(руб) |
|
месяц(руб) |
|
|
2 года |
Фармацевт |
25000 |
2 |
50000 |
600000 |
600000 |
1 200 000 |
Провизор |
32000 |
1 |
32000 |
384000 |
384000 |
768 000 |
Уборщица |
13000 |
2 |
26000 |
614000 |
614000 |
1 228 000 |
Бухгалтер |
22 000 |
1 |
22 000 |
264 000 |
264 000 |
264 000 |
Директор |
35 000 |
1 |
35 000 |
420 000 |
420 000 |
840 000 |
Всего: |
|
7 |
95000 |
1140000 |
1140000 |
4 300 000 |
Таблица 5
Себестоимость услуг (в расчете на каждый год)
Элементы затрат |
1-ый год |
2-ой год |
Арендная плата |
156 000 (за месяц 13тыс.руб) |
156 000 |
Затраты на оплату труда |
1 140 000 (за месяц 95000) |
1 140 000 |
Амортизация |
24 000 |
24 000 |
Маркетинговые затраты |
40 000 |
40 000 |
Затраты на продукцию |
2 200 000 |
1 200 000 |
Итого себестоимость: |
3 560 000 |
2 560 000 |
51
________________________________________________________Выпуск № 2 (17), 2021
|
Налогообложение |
|
Таблица 6 |
|
|
|
|
||
Налоги |
Ставка (%) |
1-ый год сумма |
2 -ой год сумма |
|
ЕНВД |
расчет по коэффициентам |
19 360 |
19 360 |
|
НДФЛ |
13 |
|
85 020 |
85 020 |
Отчисления за работников |
30,2 |
|
197 510 |
197 510 |
Объем налоговых отчислений |
|
|
301 890 |
301 890 |
всего |
|
|
|
|
Оценка эффективности |
проекта. Результаты |
расчета базовых показателей |
||
эффективности проекта приведены в табл. 7. |
|
Таблица 7 |
||
|
Расчет прибыли от продаж |
|||
|
|
|||
Показатель (за год) |
|
Сумма (руб) |
||
Выручка от продаж |
|
|
4 080 000 |
|
Себестоимость услуг |
|
|
2 560 000 |
|
Налоговые отчисления |
|
|
75 472 50 |
|
Чистая прибыль |
|
|
1 444 478 |
|
Проанализировав и оценив всю представленную выше информацию, можно сделать вывод о том, что данный проект выйдет на окупаемость через 1,5 года. Соответственно, реализация данного проекта представляется эффективной и экономически выгодной. При успешной реализации проекта в базовой версии возможно его дальнейшее расширение и масштабирование.
Библиографический список
1.Арустамов, Э. А. Основы бизнеса: учебник / Э. А. Арустамов. — 4-е изд. — Москва: Дашков и К, 2019. — 230 c. — ISBN 978-5-394-03169-4. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/85264.html
2.Земцова, Л. В. Основы предпринимательства: учебное пособие / Л. В. Земцова. — Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2015.
—164 c. — ISBN 2227-8397. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/72157.html
3.Основы функционирования малого бизнеса: учебник и практикум для бакалавров / А. В. Казакова, И. А. Меркулина, М. А. Пономарева [и др.] ; под редакцией А. В. Шарковой, Д. В. Швандар. — Москва: Дашков и К, 2017. — 196 c. — ISBN 978-5-394-02870-0. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/85411.html
4.Развитие предпринимательства и бизнеса в современных условиях. Методология и организация: монография / М. С. Абрашкин, А. В. Алдошкин, Н. В. Алесина [и др.] ; под редакцией М. А. Эскиндаров. — Москва: Дашков и К, 2017. — 466 c. — ISBN 978-5-394- 02841-0. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/70862.html
5.Скрябин, О. О. Основы предпринимательства: практикум / О. О. Скрябин, А. А. Гудилин. — Москва: Издательский Дом МИСиС, 2016. — 126 c. — ISBN 978-5-87623-995-2.
—Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/64190.html
6.Трухина Н.И. Экономика предприятия и производства: учеб. Пособие / Н.И. Трухина, Е.И. Макаров, А.В. Чугунов – Воронеж: Воронежский государственный архитектурно-строительный университет|ЭБС АСВ, 2014. – 123 с.
52
________________________________________________________Выпуск № 2 (17), 2021
УДК 338.2
Воронежский государственный технический университет студент группы бЭПО-182 факультета экономики,
менеджмента и информационных технологий Кулеш Е.Д.
Россия, г. Воронеж, тел.:+7-903-851-03-33 e-mail: kulesh_katya@mail.ru
Воронежский государственный технический университет студент группы бЭПО-182 факультета экономики,
менеджмента и информационных технологий Белова Д.А.
Россия, г. Воронеж, тел.:+7-903-851-03-33
Воронежский государственный технический университет д-р экон. наук, профессор кафедры цифровой и
отраслевой экономики Уварова С.С.
Россия, г. Воронеж, тел.:+7-920-412-84-37 e-mail: uvarova_s.s@mail.ru
Воронежский государственный технический университет канд. экон. наук, доцент кафедры цифровой и
отраслевой экономики Воротынцева А.В.
Россия, г. Воронеж, тел.:+7-920-412-84-37
Voronezh State Technical University
Student of group бЭПО-182 Faculty of Economics, Management and Information Technology Kulesh E.D.
Russia, Voronezh, tel.: +7-903-851-03-33 e-mail: kulesh_katya@mail.ru
Voronezh State Technical University
Student of group бЭПО-182 Faculty of Economics, Management and Information Technology Belova D.А.
Russia, Voronezh, tel.: +7-903-851-03-33
Voronezh State Technical University
Professor of the Department of Digital and Sectoral Economics
Uvarova S.S.
Russia, Voronezh, tel:+7-920-412-84-37 e-mail: uvarova_s.s@mail.ru
Voronezh State Technical University
Associate Professor of the Department of Digital and Sectoral Economics
Vorotyntseva A.V.
Russia, Voronezh, tel:+7-920-412-84-37
Е.Д. Кулеш, Д.А. Белова, С.С. Уварова, А.В. Воротынцева
ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПРОЕКТА «СТОЛЕШНИЦА «FLEXIBLE GLASS»
Аннотация. В статье представлено обоснование эффективности реализации предпринимательского проекта «Столешница «Flexible glass», рассмотрены все этапы подготовки проекта к реализации. Проведены расчеты, подтверждающие экономическую эффективность осуществления данного проекта.
Ключевые слова: предпринимательский проект, экономическая эффективность, устойчивое развитие бизнеса.
E.D. Kulesh, D.А. Belova, S.S. Uvarova, A.V. Vorotyntseva
JUSTIFICATION OF THE EFFICIENCY OF THE ENTREPRENEURIAL PROJECT
«WORKTOP» FLEXIBLE GLASS»
Introduction. This article presents the substantiation of the effectiveness of the implementation of the entrepreneurial project "Tabletop" Flexible glass ", considers all the stages of preparing the project for launch. Calculations have been carried out that confirm the economic efficiency of the implementation of this project.
Keywords: entrepreneurial project, economic efficiency, sustainable business development.
Обоснование эффективности предпринимательских проектов необходимо начинать с выбора идеи.
Данная бизнес-идея была выбрана для рассмотрения, обоснования и реализации по ряду причин, среди которых:
-постоянный регулярный спрос на товар преимущественно среди женского населения;
-не сезонный бизнес;
-бизнес не требует больших вложений;
-простая схема ведения бизнеса.
©Кулеш Е.Д., Белова Д.А., Уварова С.С., Воротынцева А.В., 2021
53
________________________________________________________Выпуск № 2 (17), 2021
Описание продукта:
-Столешница из гибкого стекла представляет собой защитное покрытие, которое легко выдерживает температурное воздействие и физические нагрузки;
-Столешница из гибкого стекла очень практична, не требует специального ухода;
-Столешница из гибкого стекла длительное время сохраняет свой товарный вид, то есть не боится случайно пролитого на стол кипятка, в неё не въедаются жирные пятна, она не желтеет со временем, с нее легко удаляются следы от ручек, фломастеров, маркеров, красок;
-Данное изделие способно подчеркнуть красоту стола (эстетическая функция);
-Сделано из экологически чистого материала;
-Универсальность данного изделия: подходит для любой мебели из дерева, пластика, стекла, мрамора. Изделие может защитить любую поверхность: обеденные столы, офисные столы, комоды, журнальные столики, тумбочки и т.д.
Уникальность бизнес-идеи заключается в том, что клиент может либо обновить старый стол в современном, креативном дизайне по приемлемой стоимости, либо обеспечить сохранность нового стола сразу.
Целевая аудитория.
Физические лица: женское население города, желающее украсить своё жильё, офис, защитить поверхность стола с различным уровнем дохода.
Планирование рабочего процесса.
Процесс планирования открытия магазина представленна календарном графике в табл. 1.
Календарный план открытия магазина |
|
Таблица 1 |
||
|
|
|
||
|
Предпроектная подготовка |
|
||
Наименование работ |
1 месяц |
2 месяц |
3 месяц |
|
Организационные моменты |
|
|
|
|
Регистрация ИП деятельности в ИФНС |
|
|
|
|
Открытие расчетного счета |
|
|
|
|
Изготовление печати и приобретение онлайн-кассы |
|
|
|
|
Подготовка помещения |
|
|
|
|
Согласование проекта производственного помещения с |
|
|
|
|
РоспотребНадзором, с пожарной службой |
|
|
|
|
Заключение договоров аренды |
|
|
|
|
Оплата офисной техники и мебели |
|
|
|
|
Приобретение оборудования |
|
|
|
|
Заключение договора на поставку оборудования |
|
|
|
|
Оплата оборудования |
|
|
|
|
Получение оборудования |
|
|
|
|
Монтаж и установка оборудования |
|
|
|
|
Подбор персонала |
|
|
|
|
Набор персонала, проведение собеседований |
|
|
|
|
Заключение трудовых договоров с работниками |
|
|
|
|
Обучение персонала |
|
|
|
|
Приобретение расходных материалов |
|
|
|
|
Заключение договоров с поставщиками |
|
|
|
|
Оплата расходных материалов |
|
|
|
|
Поставка расходных материалов |
|
|
|
|
Маркетинговые мероприятия |
|
|
|
|
Регистрация домена и разработка сайта |
|
|
|
|
Создание группы в социальных сетях и SMM |
|
|
|
|
Изготовление флаеров и каталогов продукции |
|
|
|
|
Подготовка видеопрезентации продукции |
|
|
|
|
54
________________________________________________________Выпуск № 2 (17), 2021
Местоположение магазина "Столешница Flexible glass" – это несколько арендованных помещений внутри мебельных магазинов, расположенных в крупных торговых центрах общей площадью 50 м . Небольшой магазин-офис площадью 20 м , производственную площадь размером 60 м и складскую площадь размером 60 м будем арендовать. Стоимость аренды 1м по местам расположения площадей, а также общая стоимость каждой арендованной площади показана в табл. 2.
|
|
|
Таблица 2 |
|
Затраты по аренде торговых, складских и производственных помещений |
||||
Наименование арендованных |
Площадь, |
Стоимость |
Общая стоимость |
|
площадей |
м |
аренды 1м , |
арендованной |
|
|
|
руб. |
площади, руб. |
|
1.Производственная площадь |
60 |
800 |
48 000 |
|
2.Склад |
60 |
700 |
42 000 |
|
3.Магазин-офис |
20 |
1200 |
24 000 |
|
4.Торговые представительства |
50 |
|
78 000 |
|
4.1 Гипермаркет мебели и товаров |
10 |
1 500 |
15 000 |
|
для дома Hoff (Сити-Парк "Град") |
|
|
|
|
4.2 Мебельный магазин в |
10 |
2 000 |
20 000 |
|
гипермаркете товаров для дома и |
|
|
|
|
ремонта Castorama |
|
|
|
|
4.3 Мебельный магазин в ТРК |
10 |
1 500 |
15 000 |
|
Арена |
|
|
|
|
4.4 Мебельный магазин "Олан" в |
10 |
1 300 |
13 000 |
|
ТРЦ "Максимир" |
|
|
|
|
4.5 Салон мебели "АКС Мебель" |
10 |
1 500 |
15 000 |
|
Итого: |
190 |
|
192 000 |
|
Поставщики сырья и материалов.
Для производства столешниц будет использоваться прозрачная пленка из пищевого ПВХ толщиной от 1мм до 3 мм проверенного французского производителя мягкого стекла Extruflex. Основные характеристики поставщиков представлены в табл. 3.
|
Цены и условия поставки поставщиков |
Таблица 3 |
||
|
|
|||
Поставщики |
Условия поставки |
Срок поставки, |
Цена за 1 м с учетом |
|
|
|
|
дни |
доставки, руб. |
ООО ПК "Тент |
-рулоны шириной от 1 до |
3 |
860 |
|
Маркет" |
2м, длиной от 15 до 20 м; |
|
|
|
|
-транспортные |
услуги |
|
|
|
оплачивает поставщик; |
|
|
|
ООО "Мир тентов" |
- рулоны шириной от 1 до |
2 |
807,5 |
|
|
2м, длиной от 15 до 20 м; |
|
|
|
|
- транспортные |
услуги |
|
|
|
оплачивает покупатель; |
|
|
|
Также необходимо приобрести оборудование для порезки пленки – высокоточный планшетный режущий плоттер RZCRT5-2516EF-4016E, произведенный компанией Guangdong Ruizhou Technology Co., Ltd. (производства КНР). Представим основные характеристики оборудования в табл. 4.
55
________________________________________________________Выпуск № 2 (17), 2021
|
|
|
|
|
Основные характеристики оборудования |
|
|
Таблица 4 |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
Наименование |
Количес |
|
Стоимост |
|
|
Срок |
|
Сумма |
|
Расходы на |
|
Расходы |
|||||||||
|
оборудования |
|
тво |
|
|
ь |
|
|
службы |
|
амортизац |
|
содержани |
|
на ремонт |
|||||||
|
|
|
|
оборудо |
|
|
оборудов |
|
оборудов |
|
ии в |
|
|
е и |
|
|
оборудов |
|||||
|
|
|
|
вания, |
ания, руб. |
|
ания, лет |
|
квартал, |
|
эксплуатац |
|
ания в |
|||||||||
|
|
|
|
|
шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
руб. |
|
|
ию |
|
|
квартал, |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оборудова |
|
руб. |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ния в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
квартал, |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
руб. |
|
|
|
|
|
Режущий |
|
|
1 |
|
475 200 |
|
5 |
|
23 780 |
|
45 000 |
|
15 000 |
||||||||
|
плоттер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
RZCRT5- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2516EF-4016E |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Персонал. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Затраты на персонал компании представлены в табл. 5. |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на персонал компании |
|
|
|
|
|
Таблица 5 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
Должность |
|
Количество |
|
Оклад, |
|
|
Фонд |
|
Отчисления в |
|
Фонд оплаты |
||||||||||
|
|
|
|
человек, |
|
руб. |
|
|
оплаты |
|
социальные |
|
|
труда с |
||||||||
|
|
|
|
|
чел. |
|
|
|
|
|
труда в |
|
фонды |
|
начислениями |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
месяц, руб. |
(30,2%), руб. |
|
в фонды в |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
месяц, руб. |
||
|
Директор- |
|
|
1 |
|
|
50 000 |
|
|
50 000 |
|
15 100 |
|
|
65 100 |
|||||||
|
администратор |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Менеджер |
по |
|
1 |
|
|
40 000 |
|
|
40 000 |
|
12 080 |
|
|
52 080 |
|||||||
|
рекламе |
и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
маркетингу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продавцы- |
|
|
7 |
|
|
30 000 |
|
|
210 000 |
|
63 420 |
|
|
273 420 |
|||||||
|
консультанты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Операторы |
по |
|
2 |
|
|
40 000 |
|
|
80 000 |
|
24 160 |
|
|
104 160 |
|||||||
|
порезке пленки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПВХ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уборщик |
|
|
1 |
|
|
10 000 |
|
|
10 000 |
|
3 020 |
|
|
|
13 020 |
||||||
|
помещения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
12 |
|
|
|
|
|
390 000 |
|
117 780 |
|
|
507 780 |
|||||||
|
Для работы сотрудников нужно приобрести офисную технику (табл. 6). |
|
|
Таблица 6 |
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
Затраты на приобретение офисной техники |
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
Наименование |
|
Количество, шт. |
|
|
Цена, руб. |
|
Стоимость, руб. |
||||||||||||||
|
офисной техники |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
Компьютеры |
|
|
|
9 |
|
|
40 000 |
|
|
|
|
360 000 |
|||||||||
|
Принтеры |
|
|
|
6 |
|
|
6 390 |
|
|
|
|
38 340 |
|||||||||
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
398 340 |
||||
Необходимо приобрести следующую мебель и бытовую технику (табл. 7).
56
________________________________________________________Выпуск № 2 (17), 2021
Затраты на приобретение мебели и бытовой техники |
Таблица 7 |
|||
|
||||
Наименование мебели |
Количество, шт. |
Цена, руб. |
|
Стоимость, руб. |
и бытовой техники |
|
|
|
|
Столы офисные |
9 |
3 300 |
|
29 700 |
Стулья офисные |
10 |
1 300 |
|
13 000 |
Стулья для |
3 |
4 000 |
|
12 000 |
посетителей |
|
|
|
|
Шкафы для |
3 |
3 330 |
|
9 990 |
документации |
|
|
|
|
Диван для |
1 |
25 000 |
|
25 000 |
посетителей |
|
|
|
|
Стол для посетителей |
1 |
10 000 |
|
10 000 |
Чайник электрический |
1 |
990 |
|
990 |
Итого: |
|
|
|
100 680 |
SWOT-анализ.
Для любого бизнеса важно реально видеть те рычаги, которыми он может управлять – внутренние ресурсы компании, а также понимать факторы, находящиеся вне зоны воздействия – внешние угрозы. Поэтому для нашего нового бизнеса важно провести SWOTанализ (табл. 8).
Таблица 8
SWOT-анализ
|
Сильные стороны |
|
Слабые стороны |
|
|||||
1. |
Качественная |
экологически чистая |
1. |
Отсутствие опыта ведения бизнеса, |
|||||
продукция; |
|
|
|
импортное |
связанного с производством; |
|
|||
2. |
Передовое |
|
|
2. |
Неполная |
загрузка оборудования в |
|||
оборудование; |
|
|
|
поставщики, |
виду высокой производственной мощности; |
||||
3. |
Надежные |
быструю |
3. |
Отсутствие |
имиджа, |
репутации |
|||
обеспечивающие |
доставку |
магазина; |
|
|
|||||
материалов; |
|
|
|
|
4. |
Отсутствие наработанной клиентской |
|||
4. |
Удобное местоположение магазина; |
базы. |
|
|
|
||||
5. |
Оперативное выполнение заказов в |
|
|
|
|
||||
результате |
быстроты |
изготовления |
|
|
|
|
|||
продукции |
(высокая |
|
скорость |
|
|
|
|
||
оборудования); |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Индивидуальный подход к клиенту; |
|
|
|
|
||||
7. |
Сравнительно |
|
|
низкая |
|
|
|
|
|
себестоимость; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. |
Приемлемые цены; |
|
|
|
|
|
|
||
9. |
Отсутствие на рынке фирм- |
|
|
|
|
||||
конкурентов. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Возможности |
|
|
|
Угрозы |
|
|
|
1. |
Возможность быстро |
занять нишу |
1. |
Риск появления конкурентов; |
|
||||
на рынке; |
|
|
|
2. |
Рост |
стоимости |
материалов |
в |
|
2. |
Бизнес может |
стать |
источником |
результате повышения курса валют; |
|
||||
стабильного |
дохода |
при |
грамотном |
3. |
Появление новых технологий; |
|
|||
подходе к его развитию; |
|
|
|||||||
ассортимента |
4. |
Кризис; |
|
|
|
||||
3. |
Расширение |
|
|
|
|
||||
продукции |
(цветное гибкое |
покрытие, с |
5. |
Ужесточение налоговой политики. |
|
||||
рисунком, различной текстурой и др.); |
|
|
|
|
|
||||
4. |
Возможность |
предоставления |
|
|
|
|
|
||
скидок; |
|
дополнительных |
|
|
|
|
|
||
5. |
Предоставление |
|
|
|
|
|
|||
услуг по порезке различных материалов в |
|
|
|
|
|
||||
виду |
очень |
высокой производительности |
|
|
|
|
|
||
оборудования. |
|
|
|
|
|
|
|
||
57
________________________________________________________Выпуск № 2 (17), 2021
Устойчивое развитие бизнеса.
Краткосрочные цели устойчивого развития бизнеса:
1.Достижение точки безубыточности (34 856 м в год, или 55 211,9 тыс. р.), минимизация срока окупаемости (2 года 1 месяц) и достижение показателей краткосрочного прогноза продаж и прибылей проекта в результате увеличения объема продаж за счет интернет-рекламы, распространения буклетов и проведения презентаций продукции в местах торговых представительств;
2.Освоение планируемой доли рынка 5,7% от доли потенциальных клиентов города Воронежа, путем использования различных маркетинговых инструментов, применяемых к различным целевым группам;
3.Завоевание положительного имиджа компании в результате индивидуального подхода к каждому клиенту: изготовление столешниц любой требуемой формы, цвета, текстуры, плотности и рисунка;
4.Достижение максимальной осведомленности потребителей о товаре путем распространения флаеров в крупных торговых центрах и мебельных магазинах.
Долгосрочные цели устойчивого развития бизнеса:
1.Увеличение доли рынка до 13% от доли потенциальных клиентов города Воронежа, за счет использования различных интернет-сетей;
2.Расширение ассортимента выпускаемой продукции путем использования в производстве пленки различной толщины, текстуры, цветовой гаммы, прозрачности, рисунка
ипринта на ней;
3.Сохранение и постоянное увеличение клиентской базы путем участия в профильных выставках (выставка кухонной и корпусной мебели);
4.Разработка гибкой системы скидок на продукцию путем использования дисконтных картах с максимально возможной скидкой 10%, предоставление новинок своей продукции в подарок (например, подставок для кружек);
5.Улучшение репутации компании среди потребителей путем информирования их о новинках продукции, связанных с различными праздниками (дизайн столешниц, подставок под тарелки и под кружки в соответствии с тематикой праздников);
6.Повышение рентабельности деятельности компании в результате увеличения объемов продаж из-за открытия новых торговых представительств в городе и за его пределами.
Технико-экономическое обоснование проекта, включая финансовые показатели.
В ходе реализации проекта будут использоваться собственные средства в размере 2 646 007,47 руб., из которых будет потрачено на:
- приобретение оборудования, мебели и офисной техники 995 220 руб.; - на формирование оборотных средств 1 650 787,47 руб.
Объемы производства по годам составят:
- 1 год – 26 325м столешниц, что соответствует доле рынка согласно плану маркетинга 5,7%;
-2 год - 48 600м столешниц, что соответствует доле рынка согласно плану маркетинга
10,5%;
-3 год – 60 345м столешниц, что соответствует доле рынка согласно плану маркетинга
13,0%.
В проекте была применена упрощенная система налогообложения в связи с тем, что покупателями столешниц будут в основном физические лица, которые не осуществляют возмещение НДС; им очень важно отсутствие НДС, не позволяющее увеличить цену на 20%.
Цена готового изделия, по которой производился расчет финансового плана, равна 1584 руб. за 1м столешницы. Переменными расходами будут являться материальные затраты и налог по УСН (6% с доходов+1% с превышения дохода от реализации продукции 300 000 руб.). Таким образом, переменные расходы единицы продукции равны: 1 161руб.+1 584*0,07
58
________________________________________________________Выпуск № 2 (17), 2021
=1 271,88 руб., где 1 161 руб.-стоимость приобретения материала 1м гибкого стекла, 0,07 – ставка налога УСН с учетом превышения объема 300 000 руб.
Следовательно, маржинальный доход единицы продукции равен 1 584 – 1 271,88 = 312,12 руб., а маржинальная доходность – 312,12*100/1 584 = 19,7%.
Финансовые показатели по годам:
-1 год: выручка - 41 698,8 тыс. р., убыток – 2 659,8 тыс. р.
-2 год: выручка - 76 982,4 тыс. р., прибыль – 4 292,7 тыс р., рентабельность – 5,6%;
-3 год: выручка – 95 586,5 тыс. р., прибыль – 7 958,4 тыс. р., рентабельность – 8,3%. Произведем расчет точки безубыточности. Постоянные затраты за месяц составляют
906 614,70 руб., цена единицы продукции равна 1 584 руб., а переменные затраты единицы продукции равны 1 271,88 руб.
Следовательно, точка безубыточности за квартал будет равна: 2 719 844,10 / (1 584 -1 271,88) = 8 714м в квартал, что в стоимостном выражении составит 8 714м * 1 584 руб. = 13 802 976 руб.
Таким образом, точка безубыточности за год составит 34 856м , а в стоимостном выражении 55 211 904 руб.
В 10-м месяце 2 года проекта убыток нарастающим итогом составит -13 816,31 руб., а в 11-м месяце 2 года получается прибыль 357 471,30 руб. До наступления 11-го месяца с момента реализации проекта прошло 2 года 1 месяц.
Точнее срок окупаемости можно определить, если высчитать дни из 11-го месяца, в которые происходило покрытие остатка убытка нарастающим итогом: 13 816,31 * 30 дней/ 357 471,30 = 1 день.
Таким образом, срок окупаемости составит 2 года 1 месяц 1 день, т.е. 2 года 1 месяц.
Библиографический список
1.Земцова, Л. В. Основы предпринимательства: учебное пособие / Л. В. Земцова. — Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2015.
—164 c. — ISBN 2227-8397. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/72157.html
2.Предпринимательство и бизнес. Финансово-экономические, управленческие и правовые аспекты устойчивого развития : монография / Т.А. Полгар [и др.].. — Москва: Дашков и К, 2016. — 710 c. — ISBN 978-5-394-02683-6. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/60327.html
3.Развитие предпринимательства и бизнеса в современных условиях. Методология и организация: монография / М. С. Абрашкин, А. В. Алдошкин, Н. В. Алесина [и др.] ; под редакцией М. А. Эскиндаров. — Москва: Дашков и К, 2017. — 466 c. — ISBN 978-5-394- 02841-0. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/70862.html
4.Семенчук В. Автор бизнеса. От идеи до свершения / Семенчук В.. — Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 290 c. — ISBN 978-5-00057-343-3. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/39137.html
59
________________________________________________________Выпуск № 2 (17), 2021
УДК 657.1
Воронежский государственный технический |
Voronezh State Technical University |
университет |
Student of the group zmBUA-191 of the Faculty of |
студент группы змБУА-191 факультета экономики, |
Economics, Management and Information Technology |
менеджмента и информационных технологий |
Syvan J.I. |
Сыван Ю.И. |
Russia, Voronezh, tel.: 8-920-214-16-47 |
Россия, г. Воронеж, тел.: 8-920-214-16-47 |
e-mail: syvan97@mail.ru |
e-mail: syvan97@mail.ru |
|
Воронежский государственный технический |
Voronezh State Technical University |
университет |
Associate Professor of the Department of Digital and |
канд. экон. наук, доцент кафедры цифровой и |
Industrial Economics |
отраслевой экономики |
Serebryakova E. A. |
Серебрякова Е.А. |
Russia, Voronezh, tel.: 8-910-343-15-05 |
Россия, г. Воронеж, тел.: 8-910-343-15-05 |
e-mail: sea-parish@mail.ru |
e-mail: sea-parish@mail.ru |
|
Ю.И. Сыван, Е.А. Серебрякова
ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТНЫХ ПРОЦЕССОВ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Аннотация. Предметом исследования являются особенности организации учетных процессов малых предприятий. В данной статье рассмотрены этапы учетного процесса, а также содержится информация о том, в чьи обязанности могут входить учетные процессы, наиболее предпочтительной структуре бухгалтерии, формах бухгалтерского учета, особой роли учетной политики и инструментах повышения эффективности организации учетных процессов.
Ключевые слова: учетные процессы, организация учетных процессов, малые предприятия.
J.I. Syvan, E.A. Serebryakova
ORGANIZATION OF ACCOUNTING PROCESSES OF SMALL ENTERPRISES
Annotation. The subject of the study is the peculiarities of the organization of accounting processes of small enterprises. This article discusses the stages of the accounting process, and also contains information about whose responsibilities may include accounting processes, the most preferred accounting structure, accounting forms, the special role of accounting policies and tools to improve the efficiency of the organization of accounting processes.
Keywords: accounting processes, organization of accounting processes, small enterprises.
Деятельность любого предприятия, в том числе и малого, доля которого в ВВП Российской Федерации составляет 20,6 % [1], характеризуется присутствием различных учетных процессов. Такие процесс являются основой ведения таких разделов бухгалтерского учета, как: учет денежных средств и финансовых вложений; учет основных средств и нематериальных активов; учет материально-производственных запасов; учет труда и заработной платы; учет дебиторской и кредиторской задолженностей; учет капитала организации; учет затрат на производство продукции и расходов на ее реализацию; учет доходов, расходов и финансовых результатов деятельности организации; учет фондов и резервов.
Невзирая на значимость учетных процессов в деятельности предприятий анализ научных публикаций показал, что не существует единой трактовки понятия «учетные процессы». Упоминания об учетных процессах встречаются в научных работах таких авторов, как: А.Д. Шеремет, Б. Нидлз, М.И. Кутер и другие.
Внедрение процессного подхода в деятельность предприятий позволяет рассматривать учетный процесс как бизнес-процесс, поэтому учетный процесс представляется собой технологическую совокупность основных этапов, представленных на рисунке 1.
© Сыван Ю.И., Серебрякова Е.А., 2021
60