2458

перспективе. Инновации нарушают устойчивость системы в краткосрочном периоде. Поэтому главная цель системы управления устойчивым развитием в условиях инновационная деятельности должна быть направлена на то, чтобы свести к минимуму период неустойчивости организации в результате внедрения новшеств [1].

В заключении можно сказать, что значимость инноваций для достижения экономической устойчивости предприятия обоснована и весьма велика. Внедрение новшеств позволит не только ускорить процессы экономического роста, но и наиболее эффективно использовать уже имеющиеся у организации ресурсы.

Литература

1.Анисимов Ю.П. Управление инновационной деятельностью [Текст]: монография. – В 4-х книгах. – Кн.4. Управление развитием инноваций / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В. Свиридова, И.В. Усачева; под ред. Ю.П. Анисимова.

−Воронеж: ВГТУ, ВГУИТ, 2011. − 584 с.

2.Анисимов Ю.П. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интрапренерства [Текст]: монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Г.Д. Черткова, А.В. Соломка (А.В. Красникова). – Воронеж: ВГТА, 2006. – 403 с.

3.Безрукова Т.Л. Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности предприятий [Текст]: учебник / Т.Л. Безрукова, С.С. Морковина. – М.: КНОРУС, 2010. – 356 с.

4.Красникова А.В. Методологический подход к оценке инвестиционной привлекательности инновационного проекта [Текст] / А.В. Красникова // Организатор производства. − 2012. – Т.53. − №2. – С.108-111.

Воронежский государственный технический университет

21

(оптимальных) параметров объекта, имитации протекания процесса при различных параметрах [2].

Рассмотрим пример, заключающийся в максимизации объема выпуска при ограничении объема затрат на ресурсы. В задаче будем рассматривать одну из наиболее распространенных производственных функций – функцию Кобба-Дугласа: Y = AKα Lβ , где A, α, β > 0 – константы, но при условии: α + β < 1; Y – выпуск продукции в стоимостном или натуральном выражении.

Пример. У строительной компании ВКСМ (Воронежский комбинат строительных материалов) на конец года осталось 150 тыс. руб. Необходимо определить максимальный выпуск газосиликатных кирпичей, если на аренду фондов и оплату труда выделено 150 тыс. руб., стоимость единицы фондов (е.ф.) pk=10 тыс. руб., ставка заработной платы pl=5 тыс. руб. /человек. Надо увеличить выпуск продукции на 3%, т.е. A=3.

Выпуск фирмы задается производственной функцией КоббаДугласа , где K − затраты капитала, оборудование, используемое для создания газосиликатных блоков, L − затраты труда, то есть число рабочих.

Составляется система, с учетом ограничений:

Решается система. Находим производные:

,

,

,

23

предприятия. Однако, для того, чтобы обеспечить использование и развитие инновационного потенциала, требуется раскрыть содержание данной категории.

Потенциал можно рассматривать, как способность материи переходить от возможности к реальности, от одного состояния в другое (например, от старого к новому). При этом потенциал – это мера единства достигнутого, которое может быть использовано с определенной целью, и возможного, то есть достижимого при определенных условиях. На рисунке 1 изображены элементы инновационного потенциала предприятия [1].

Рис. 1. Элементы инновационного потенциала предприятия

Понятие «потенциал» включает в себя источники, возможности, средства и запасы, которые могут быть использованы физическими и юридическими лицами, в том числе предприятиями, организациями, административно-территориальными образованиями, государством для решения задач, достижения целей в определенной области. Все части общего потенциала тесно

25

связаны между собой.

Эффективная реализация общего потенциала зависит от состояния как каждой из его частей, так и их взаимодействия. Именно сбалансированность частей общего потенциала является основным условием полной его реализации, поскольку отставание одной из них выступает сдерживающим фактором.

Таким образом, можно сделать вывод, что потенциал - это не просто показатель, который характеризует состояние объекта (системы), а категория, которая одновременно отображает сущность множества реальных процессов и явлений, а также тенденции их развития, и, таким образом, отражает эффективность функционирования экономической системы в целом.

Общее понятие инновационного потенциала предприятия предлагает Ахметова Н.Н., определяя его как «совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности».

Следует отметить, что, рассматривая категорию «инновационный потенциал», многие авторы не дают ей четкого определения, а лишь косвенно характеризуют, например, как «неиспользованные, скрытые возможности накопленных ресурсов, которые могут быть приведены в действие для достижения целей экономических субъектов». Такой подход используют Сафонов Е.Н., Паламаренко Г.А.,Коробейников О.П., чьи определения достаточно схожи [2].

Так, Сафонов Е.Н., Паламаренко Г.А., отмечают, что сильным в инновационном смысле считается предприятие, обладающее в полной мере научным и производственно-техническим потенциалом, включающим в себя [2]: квалифицированные научные кадры; материально-техническое обеспечение; информационнометодическое обеспечение; организационное обеспечение.

Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. отмечают, что для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая [3]:

−интеллектуальные;

−материальные;

26

−финансовые;

−кадровые;

−инфраструктурные;

−иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности [3].

По мнению Косолапова О.В., Гиренко-Коцуба О.А., инновационный потенциал организации в общем виде включает предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы и организационный механизм (организационная структура и т.д.) для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, новых видов продуктов или их модификации, а также новых услуг [4]. Это мера готовности организации выполнять поставленные инновационные задачи [5].

Согласно «ресурсному» подходу, структуру инновационного потенциала можно представить как единство трех его составляющих: ресурсной, внутренней и результативной, которые сосуществуют взаимно, предполагают и обуславливают друг друга и проявляются при использовании как его триединая сущность (рис 2).

Рис. 2. Составляющие инновационного потенциала

27

Таким образом, структура инновационного потенциала может быть различной при рассмотрении ее в разрезе основных видов инноваций деятельности предприятия. Она позволяет выявить критические факторы с помощью ранжирования составляющих инновационного потенциала, которые влияют на конечный результат.

Литература

1.Сафин В.В. Системный подход к формированию инновационного потенциала предприятия [Текст]: автореф… дис. канд. техн. наук. — Новосибирск: НГТУ, 2014. — 20 с.

2.Сафонов Е.Н. Инновационное предпринимательство [Текст]

/Е.Н. Сафонов, Г.А. Паламаренко. – М.:ИНФРА-М, 2015. – 354 с.

3.Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное. / Под редакцией Коробейникова О.П., Трифиловой А.А., Коршунова И.А.: Центр исследований и статистики науки, 2014.

4.Косолапова О.В., Гиренко-Коцуба О.А. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в первом полугодии 2015 года [Текст] / О.В. Косолапова, О.А. ГиренкоКоцуба // Промышленность России. – 2015. – №9.

5.3авлин П.В. Инновационный потенциал: организация, статистика, проблемы [Текст] / П.В. Завлин // Инновации. – 2015. − №3. – С. 33-37.

Воронежский государственный технический университет

УДК 658.5

Т.А. Гриднева (Научный руководитель – канд. экон. наук,

доц. И.Ф. Елфимова)

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ

ЕГО РАЗВИТИЯ

28

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны.

Управление финансовыми ресурсами является одной из ключевых подсистем общей системы управления инновационного предприятием, которая должна решать вопросы, связанные с величиной и оптимальным составом активов предприятия, поиском источников финансирования и определением их оптимальной структуры [2].

Совершенно очевидно, что потребность в финансовых ресурсах и оптимизация их структуры в организации будут отличаться на разных этапах ее жизненного цикла.

Жизненный цикл инновационной организации – это одна из тех истин, познав которую, можно научиться правильному развитию лидерства, как на личностном, так и на организационном уровне [1].

Процесс формирования финансовых ресурсов инновационного предприятия на различных стадиях жизненного цикла представлен в таблице.

Процесс формирования финансовых ресурсов инновационного предприятия

29

В качестве основных способов формирования финансовых ресурсов инновационного предприятий в процессе ее жизненного цикла можно выделить:

−слияние финансовых ресурсов нескольких предприятий;

−увеличение финансовых ресурсов предприятий за счет внутренних и внешних источников;

−разделение имущества на части с целью формирования новых предприятий;

−выделение части имущества предприятия и его реализация

[3].

Слияние нескольких организаций как способ формирования финансовых ресурсов, с одной стороны, соответствует объективным процессам глобализации экономики, с другой - практически всегда дает положительный финансовый результат вследствие синергетического эффекта.

Увеличение финансовых ресурсов за счет различных источников способствует расширению производства, росту и развитию организации. В качестве внутренних источников формирования финансовых ресурсов подразумеваются, прежде всего, чистая прибыль организации и амортизация. Внешними источниками финансовых ресурсов выступают заемные и привлеченные денежные средства.

Заемные средства для предприятия являются платным источником финансирования. Практика показывает, что их использование является более эффективным, чем собственных.

При выборе источников финансирования необходимо также учитывать, что большой удельный вес привлеченных средств утяжеляет финансовую деятельность предприятия дополнительными затратами на уплату процентов по кредитам коммерческих банков, дивидендов по акциям и облигациям, осложняет ликвидность баланса, поэтому главным источников финансовых ресурсов остаются собственные финансовые ресурсы предприятия.

Применение различных критериев оптимизации структуры финансовых ресурсов с учетом различных стадий развития инновационного предприятия позволит повысить эффективность деятельности предприятий реального сектора экономики.

30