- •Обращение к акционерам
- •ЛУКОЙЛ на карте мира
- •Основные производственные и финансовые показатели
- •События 2011 года
- •Разведка и добыча нефти и газа
- •Лицензирование
- •Запасы нефти и газа
- •Геолого-разведочные работы
- •Разработка месторождений и добыча нефти
- •Стабилизация добычи в Западной Сибири. Опыт Предуралья
- •Разработка месторождений и добыча газа
- •Нефтепереработка
- •Производство масел
- •Газопереработка
- •Нефтехимия
- •Энергетика
- •Поставка и реализация продукции
- •Реализация нефти
- •Реализация газа
- •Газовый баланс
- •Сбыт нефтепродуктов
- •Товарный баланс дочерних обществ ОАО «ЛУКОЙЛ» (2011)
- •Технологии и инновации
- •Технологии в сфере нефтепереработки
- •Информационные технологии
- •Охрана окружающей среды
- •Промышленная безопасность и охрана труда
- •Персонал и социальные программы
- •Спонсорская и благотворительная деятельность
- •Корпоративное управление и ценные бумаги
- •Совет директоров и Правление
- •Члены Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
- •Комитеты Совета директоров
- •Правление ОАО «ЛУКОЙЛ»
- •Изменения в составе Группы
- •Управление финансовой деятельностью
- •Внутренний контроль и внутренний аудит
- •Информационная открытость
- •Ценные бумаги Компании
- •Дивиденды
- •Заключение независимых аудиторов
- •Дополнительная информация о геолого-разведочных работах и добыче нефти и газа
- •Анализ руководством Компании финансового состояния и результатов деятельности
- •Основные финансовые и операционные показатели
- •Основные макроэкономические факторы, влияющие на результаты нашей деятельности
- •Сравнение результатов деятельности Компании в 2011, 2010 и 2009 гг.
- •Анализ движения денежных средств и капитальных затрат
- •Договорные обязательства, условные события и забалансовые обязательства
- •Ключевые принципы учётной политики
- •Заявления прогнозного характера
- •Справочная информация
Отчет о деятельности 2011
|
|
|
Обращение к акционерам |
4 |
|
ЛУКОЙЛ на карте мира |
8 |
|
Основные производственные и финансовые показатели |
10 |
|
События 2011 года |
11 |
1. Разведка и добыча нефти и газа |
16 |
Лицензирование |
21 |
Запасы нефти и газа |
22 |
Геолого-разведочные работы |
25 |
Разработка месторождений и добыча нефти |
33 |
Стабилизация добычи в Западной Сибири. Опыт Предуралья |
38 |
Разработка месторождений и добыча газа |
48 |
2. Нефтепереработка, газопереработка и нефтехимия |
52 |
Нефтепереработка |
55 |
Производство масел |
59 |
Газопереработка |
62 |
Нефтехимия |
64 |
3. Энергетика |
66 |
4. Поставка и реализация продукции |
72 |
Реализация нефти |
73 |
Реализация газа |
75 |
Газовый баланс |
76 |
Сбыт нефтепродуктов |
77 |
Товарный баланс дочерних обществ ОАО «ЛУКОЙЛ» (2011) |
82 |
2
Отчет о деятельности 2011
5. Технологии и инновации |
84 |
Технологии в сфере геологоразведки и добычи |
86 |
Технологии в сфере нефтепереработки |
90 |
Информационные технологии |
91 |
6. Социальная ответственность |
92 |
Охрана окружающей среды |
93 |
Промышленная безопасность и охрана труда |
96 |
Персонал и социальные программы |
97 |
Спонсорская и благотворительная деятельность |
100 |
7. Корпоративное управление и ценные бумаги |
110 |
Управление Компанией |
111 |
Совет директоров и Правление |
112 |
Комитеты Совета директоров |
121 |
Состав Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» |
123 |
Изменения в составе Группы |
133 |
Управление финансовой деятельностью |
133 |
Внутренний контроль и внутренний аудит |
134 |
Информационная открытость |
136 |
Ценные бумаги Компании |
137 |
Дивиденды |
140 |
Финансовая отчетность Компании |
141 |
Анализ руководством компании финансового состояния и результатов деятельности |
193 |
Справочная информация |
238 |
3
Обращение к акционерам
Уважаемые акционеры! |
|
|
Прошлый год стал для нас периодом переосмыс- |
||||
|
|
|
|
|
ления вектора нашего движения и определения |
||
Юбилейный 2011 год стал знаковым годом для |
направлений |
дальнейшего развития. Многие |
|||||
ОАО «ЛУКОЙЛ». Компания вступила в третье |
месторождения ОАО «ЛУКОЙЛ» находятся на позд- |
||||||
десятилетие своего развития. В сентябре 2011 года |
ней стадии добычи. И как результат – впервые |
||||||
ЛУКОЙЛ добыл 1,5-миллиардную тонну нефти |
за последние 10 лет работы Группы произошло |
||||||
с момента создания Компании двадцать лет |
снижение добычи углеводородов на 4,4%. |
||||||
назад. Для нас это не просто цифры. Это огром- |
|
|
|
||||
ный труд нескольких поколений нефтяников. |
В ответ на это в 2011 году мы разработали новую |
||||||
|
|
|
|
|
стратегическую программу на 2012–2021 годы. |
||
В 2011 году нам удалось добиться рекордных |
Согласно программе главной задачей Компании |
||||||
финансовых результатов по ряду показателей. |
на этот период становится достижение динамики |
||||||
Чистая прибыль |
группы |
«ЛУКОЙЛ» |
достигла |
устойчивого роста добычи. Среднегодовой темп |
|||
10 357 млн долл., чистая прибыль на акцию увели- |
роста добычи углеводородов за 10 лет ожидается |
||||||
чилась на 21,4% и составила 13,3 долл. В 2011 году |
на уровне не менее 3,5%. Основной прирост добы- |
||||||
мы достигли рекордного показателя свободного |
чи ожидается по перспективным проектам Группы |
||||||
денежного потока – 7 240 млн долл. Доходность на |
в Ираке, Центральной Азии, на Каспии, в Ямало- |
||||||
вложенный капитал – 14%. Чистый долг Компании |
Ненецком автономном округе. Продолжится рост |
||||||
в 2011 году сократился на 28%, или на 2,5 млрд |
добычи и в традиционных регионах за счет еще |
||||||
долл. Компания обладает наиболее стабильным |
большего вовлечения запасов в разработку. |
||||||
финансовым |
положением |
среди конкурентов |
|
|
|
||
в российской нефтегазовой отрасли. |
|
Новая программа ставит своей основной задачей |
|||||
|
|
|
|
|
качественное |
увеличение |
доходов акционеров. |
Одной из наших основных задач является рост |
Можно сказать, что грядущее десятилетие озна- |
||||||
доходов акционеров. В 2011 году Компания в |
менуется существенным |
перераспределением |
|||||
очередной |
раз |
увеличила |
сумму |
выплачен- |
стоимости, создаваемой Компанией, в пользу акци- |
||
ных дивидендов – на 13%. Совет директоров |
онеров. В текущем десятилетии доходы акционе- |
||||||
ОАО «ЛУКОЙЛ» принял решение рекомендовать |
ров кратно увеличатся. |
|
|||||
Общему собранию акционеров выплатить диви- |
|
|
|
||||
денды по итогам 2011 года в размере 75 рублей |
Чтобы выйти |
на показатели, определенные |
|||||
на акцию. Таким образом, дивидендная доходность |
в программе, нам необходимо кардинально повы- |
||||||
за 2011 год может составить 4,2%. |
|
сить эффективность работы. Проблема не только |
4
Отчет о деятельности 2011
|
|
Грайфер Валерий Исаакович |
Алекперов Вагит Юсуфович |
Председатель Совета |
Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» |
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» |
|
во внешних факторах – старении месторождений, отсутствии крупных новых залежей, законодательных барьерах при получении лицензий. Это все элементы экстенсивного пути развития – движения вширь. Мы будем активно работать и в этом направлении – приобретать, входить в новые проекты, работать вместе с государством над отменой ограничений на разработку крупных месторождений, шельфа. Но ресурсы этого развития так же исчерпаемы, как и природные.
Для нас наступает критически важный момент:
Компания должна сосредоточить усилия на интенсивном пути развития. В первую очередь, это более активное использование новых технологий. На протяжении всей своей деятельности ЛУКОЙЛ тратит значительные средства на развитие технологической базы и уже достиг больших успехов в этом направлении.
Достигнутый технологический уровень Компании позволяет ей работать в самых суровых условиях – и в Заполярье, и на огромных морских и океанских глубинах. Мы самостоятельно реализовали морские проекты на Балтике, в Баренцевом море, на Каспии, в Гане, Кот-д’Ивуаре. Сегодня у группы «ЛУКОЙЛ» в связи с законодательными ограничениями нет возможности применить свои уникальные возможности, свой технологический и финансовый потенциал в РФ. Тем не менее, мы надеемся, что в ближайшее время ЛУКОЙЛ
как российская национальная частная компа-
ния получит равные права с государственными компаниями при разработке ресурсов нефти и газа на территории страны, в том числе и на шельфе.
Однако интенсивный путь развития – это не только использование технологий. Подходы к управлению бизнес-процессами, работе с подрядчиками и поставщиками, к энергоэффективности и экономии расходных материалов, к снижению производственных и непроизводственных затрат – все это нуждается в непрерывной оптимизации.
Что касается инвестиционной деятельности, самые крупные расходы намечены программой на ближайшие три – пять лет. Они необходимы для ввода в разработку крупных перспективных проектов Компании. В частности, начнется реализация проектов в Ираке (Западная Курна-2), на Каспии (месторождение им. В. Филановского),
вЗападной Сибири (Пякяхинское месторождение),
вУзбекистане (Кандымская группа месторождений) и ряде других регионов. Таким образом, будет создана база устойчивого роста добычи в предстоящем десятилетии.
В бизнес-сегменте «Геологоразведка и добыча»
был достигнут существенный прогресс в подготовке к вводу в разработку ряда новых месторождений Компании, что позволило перевести 170 млн барр. н. э. из условных ресурсов в доказанные запасы. Компенсация добычи нефти приростом доказанных запасов в 2011 году превысила 100%.
5
По объемам доказанных запасов углеводородов ЛУКОЙЛ продолжает оставаться одним из лидеров среди российских и международных компаний.
В2011 году добыча углеводородов составила 781 млн барр. н. э., что на 4,4% меньше, чем годом ранее. Уже в 2012 году планируется стабилизация добычи Компании, в том числе в основном регионе нашей деятельности – Западной Сибири, а после 2013 года возобновится рост добычи углеводородов. Сегодня ЛУКОЙЛ имеет для этого все необходимое – ряд крупных перспективных проектов, уникальный опыт работы в различных климатических зонах, точные геолого-гидроди- намические модели практически на всех наших месторождениях.
Вотчетном году ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО АНК
«Башнефть» создали совместное предприятие по разработке месторождений им. Р. Требса и А. Титова в Тимано-Печоре, которые органично вписываются в инфраструктуру, построенную Компанией в регионе. Такая синергия дает возможность нам и нашим партнерам экономически эффективно осваивать эти крупные месторождения.
ЛУКОЙЛ продолжает активное развитие бизнессегмента «Переработка и сбыт», концентрируя свои усилия на росте операционной эффективности, увеличении глубины нефтепереработки и степени конверсии. Объем переработки нефтяного сырья на заводах Компании за 2011 год составил 1 073 тыс. барр./сут. По сравнению с 2010 годом общий объем переработки был снижен на 3,1% в связи с плановым простоем Одесского НПЗ и снижением загрузки НПЗ в Болгарии и Румынии. Это было связано также с оперативным планированием в целях минимизации операционного убытка.
В 2011 году в России наблюдался колоссальный рост потребления бензина в результате роста автопарка. Для борьбы с дефицитом топлива Правительство предприняло ряд мер, в том числе ввело систему «60-66», которая унифицирует ставки пошлин на светлые и темные нефтепродукты на уровне 66% от пошлины на нефть. При этом сохраняется повышенный уровень пошлины на экспорт бензина – 90% от пошлины на нефть. Эта система стимулирует углубление
нефтепереработки, которое осуществлялось нами на протяжении многих лет, и мы продолжим реализовывать его в будущем. В течение десятилетия Компания планирует сократить объемы производства темных нефтепродуктов на российских НПЗ более чем в 2,5 раза. К 2021 году реализация проектов модернизации позволит увеличить выпуск автобензина на российских НПЗ почти в 1,5 раза. Глубина переработки на российских НПЗ достигнет почти 95%.
В 2011 году было положено начало строительству первой очереди газоперерабатывающего завода – составной части газохимического комплекса, который будет построен на промышленной площадке ООО «Ставролен». Новый газохимический комплекс во многом позволит выполнить задачи, связанные с максимальной утилизацией попутного нефтяного газа, создаст тысячи рабочих мест и приведет к росту экономики всего региона.
В отчетном году большое внимание было уделено развитию бизнес-сектора «Электроэнергетика». Были введены новые генерирующие мощности на базе высокотехнологичного оборудования. Кроме того, Группа приступила к реализации проектов альтернативной энергетики. В планах Компании строительство и эксплуатация солнечных и ветровых станций в Болгарии, Румынии и Узбекистане. В Болгарии ЛУКОЙЛ уже начал строительство первой крупной фотоэлектрической станции установленной мощностью 1,25 МВт и производством электроэнергии около 1 500 МВт·ч/год. Кроме того, создано совместное предприятие с компанией ERG по строительству ветровых электростанций на территории Европы, где законодательство стимулирует подобные проекты. Если Правительство России примет законодательство по стимулированию альтернативных источников, то мы будем готовы реализовывать такие проекты и на территории нашей страны.
Как и всегда, высшим приоритетом деятельности Компании остается персональная, эколо-
гическая, промышленная и социальная безопасность, что нашло отражение, в частности, в стратегии на ближайшее десятилетие. ОАО «ЛУКОЙЛ» планирует проведение научноисследовательских работ в сфере промышленной безопасности, охраны труда и здоровья работни-
6
Отчет о деятельности 2011
ков; обучение, подготовку и повышение уровня |
охранения и социального развития РФ в рамках |
||||||
квалификации |
сотрудников; совершенствова- |
реализации |
государственной программы по |
||||
ние существующей системы обучения и оценки |
формированию здорового образа жизни. |
||||||
знаний персонала с использованием современ- |
|
|
|||||
ных информационных |
технологий; |
внедрение |
Грядущее десятилетие для Компании – это еже- |
||||
системы |
обязательного |
тренинга |
персонала. |
дневный поиск и внедрение неординарных, про- |
|||
Из года в год Группа стремится повышать каче- |
рывных решений во всех производственных |
||||||
ство жизни своих работников, осознавая, что |
сегментах, оптимизации затрат, новых подходов |
||||||
люди – наиболее ценный наш актив, залог наше- |
к работе с инвесторами и акционерами, к работе |
||||||
го успеха. В 2011 году ЛУКОЙЛ стал лауреа- |
в сфере законодательства в России и других госу- |
||||||
том II Всероссийского конкурса проектов по |
дарствах нашего присутствия. Надеемся, что вы, |
||||||
здоровому |
образу жизни «Здоровая |
Россия» |
уважаемые |
акционеры, поддержите стремление |
|||
в номинации «Лучший корпоративный проект». |
ОАО «ЛУКОЙЛ» к достижению новых высот! |
||||||
Конкурс был |
учрежден |
Министерством |
здраво- |
|
|
Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
В. И. Грайфер
Президент ОАО «ЛУКОЙЛ»
В. Ю. Алекперов
Дивидендная доходность, %
Дивиденд на акцию, руб. |
Базовая прибыль на акцию, долл. |
Доля дивидендов в чистой прибыли, % |
7