171178

Каковы трудности и выгоды, связанные с неформальными организациями? Рас-

смотреть пути повышения эффективности групп.

Охарактеризовать вариант управления с помощью комитетов. На примере организации покажите практическую реализацию групповой динамики.

Тема: Назначение власти и личного влияния руководителя в менедж-

менте

Показать необходимость лидерства для эффективного управления. Обосно-

вать положение о том, что власть, способность влиять на поведение людей необ-

ходимы для эффективности организации.

Раскрыть содержание основных типов власти, основанных на принуждении,

вознаграждении, компетенции, примере и традициях.

Показать, что убеждение и участие – это две формы влияния, которые могут побудить исполнителя к активному сотрудничеству.

Дать краткое описание концепции баланса власти между руководителями и подчинёнными.

На примере организации покажите практическую реализацию теории рас-

смотренной темы.

Тема: Управление конфликтами, изменениями и стрессами

Рассмотреть природу конфликта в организации, его типы. Проанализиро-

вать причины конфликтов.

Показать, каковы функциональные и дисфункциональные последствия кон-

фликтов Описать четыре структурных метода разрешения конфликта..

Проанализировать пять основных стилей отношений между людьми, кото-

рые можно использовать для разрешения конфликтов.

Рассмотреть природу организационных изменений: в целях, структуре, тех-

нологии и задачах, людях. Перечислить меры по успешному проведению измене-

ний в организации. Каков смысл использования участия работников в управлении для осуществления перемен?

21

Показать, что сопротивление переменам является неизбежным явлением. В

чём причины сопротивления переменам и каковы методы, с помощью которых можно уменьшить или полностью устранить сопротивление?

Раскрыть природу стресса и некоторые пути управления людьми, достигая при этом высокой производительности труда и низкого уровня стресса.

Тема: Значение организационной культуры и персонала в менеджмен-

те

Обосновать значение культуры организации и организационной культуры.

Показать влияние внутренних и внешних факторов на организационную культуру.

Обосновать положение о том, что организационная культура – это комплекс наиболее стабильно и продолжительное время существующих характеристик ор-

ганизации Рассмотреть концепцию взаимосвязанного развития организационной куль-

туры и знаний. Обосновать значение обучения персонала как фактора формиро-

вания и развития организационной культуры предприятия.

Показать какие в рамках организационной культуры предъявляются требо-

вания к менеджерам разного уровня

22

Приложение 1.Титульный лист курсовой работы по основам менеджмента

Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО Тульский государственный педагогический университет

им. Л. Н. Толстого Кафедра экономики и управления

Курсовая работа

по дисциплине «Менеджмент»

на тему

«……………….»

Выполнил: студент(ка) гр. ____

_________________________

Проверил: _______________

Тула – 2011

23

Приложение 2.Образец оформления таблиц и рисунков

Таблица 1

Дисконтированные денежные потоки проектов А и В, млн. руб. [1, с. 93]

Рис. 1. Характеристическая линия акции [1, с. 62]

24

Приложение 3. Образец оформления списка литературы

Литература

1.Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 241 с.

2.Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, 2006 – 504 с.

3.Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 670 с.

4.Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года // http://www.government.ru (Дата обращения –

12.09.2011).

5.Основы менеджмента / Под редакцией А.И. Афоничкина – СПб: Питер,

2007. – 528 с.

6.Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2008. – 332 с.

7.Российский статистический ежегодник: Статистический сборник. – М.: Росстат, 2009.

8.Финансовая стабильность – основа развития экономики России // Финансы. 2008. № 5. С. 21-28.

9.Далее по списку…

25