Основы предпринимательской деятельности (110

ность по установлению норм, правил и характеристик выполнения продукции, работ и услуг. Сертификация – это есть деятельность по поддержанию соответствия продукции, работ и услуг установленным требованиям. Выясните, в каких целях осуществляются стандартизация и сертификация продукции.

Разберите, какие стандарты действуют в нашей стране и в чем заключаются их особенности. Определите, какие основные задачи сертификации предстоит решать в ближайшее время. Дайте характеристику международным стандартам ISO серии 9000 и укажите их отличительную особенность по сравнению с отечественными стандартами качества.

Изучение третьего вопроса начните с рассмотрения содержания процедуры оценки финансового состояния предприятия и выясните, какие основные задачи она призвана решать. Далее необходимо усвоить, что финансовый анализ предприятия предполагает изучение его финансовой отчетности. Наиболее важными показателями финансового состояния предприятия выступают рентабельность; устойчивость; платежеспособность. Изучите, что собой представляют эти показатели и как они рассчитываются. Обратите внимание на следующие основные виды рентабельности: рентабельность продукции; рентабельность производства (основных и оборотных средств); рентабельность вложений в фирму.

Выясните, какие есть пути повышения прибыльности и устранения убыточности предприятия. Усвойте, что комплекс мер по финансовому оздоровлению предприятия называется санацией. Узнайте, в каких случаях она проводится и какие мероприятия включает в свой состав. Перечислите количественные и качественные признаки банкротства предприятия и назовите меры по его предотвращению, выделив среди них оперативные и стратегические.

ТЕМА 5. ВНУТРИФИРМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ИПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.Менеджмент как разновидность управления фирмой.

2.Содержание внутрифирменного планирования.

3.Бизнес-план предприятия.

Начиная изучать первый вопрос, необходимо иметь в виду, что всегда существуют два основных взаимосвязанных механизма функционирования предприятий: технологический и организационный. Технологический механизм служит для увеличения объемов производства и повышения качества продукции. Организационный предназначен для эффективной реализации технологического потенциала производства и достижения поставленных целей. Поскольку любой технологический процесс представляет собой четко определенную во времени и пространстве последовательность стадий изго-

11

товления продукции, то регулирование данной последовательности и определяется организационным воздействием на этот процесс, т.е. управлением.

Таким образом, управление – это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Выясните, кто относится к субъектам управления, а что выступает его объектами. Разберите, какие основные задачи призвано решать управление предприятием в целом.

Усвойте, что разновидностью управления фирмой является менеджмент. Дайте определение этого понятия. Обратите внимание на то, что менеджмент охватывает два практических аспекта управления: обеспечение принятия решений в сфере бизнес-деятельности, предполагающее комплексный анализ влияющих на ее эффективность факторов; организацию эффективной работы сотрудников, целенаправленное воздействие на персонал в интересах решения стоящих перед ним задач и прибыльной работы предприятия.

В зависимости от характера и сложности решаемых задач менеджмент имеет несколько основных уровней: высший уровень управления; средний уровень управления; нижний уровень управления. Поясните эти уровни менеджмента. При изучении содержания данного понятия различают общий и функциональный менеджмент. Дайте им характеристику. Рассмотрите такие разновидности функционального менеджмента, как финансовый менеджмент; операционный менеджмент; маркетинг. Выясните, какие функции выполняет менеджмент. Раскройте следующие три группы методов управления: экономические методы; административные методы; социальнопсихологические методы.

Разбирая второй вопрос темы, надо исходить из того, что планирование представляет собой непрерывный процесс поиска путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей. Для того чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты хозяйственной деятельности. Объясните, какие выгоды и почему предоставляет планирование для предприятия. Усвойте, что для правильной разработки плана необходимо соблюдать следующие основные принципы планирования: принцип участия; принцип непрерывности; принцип холизма. При этом принцип участия включает два метода составления планов: «сверху вниз»; «снизу вверх». Принцип непрерывности предусматривает оперативное планирование; тактическое планирование; стратегическое планирование. Принцип холизма в свою очередь состоит из двух частей: координация; интеграция. Раскройте все эти основные принципы и методы планирования.

Внутрифирменное планирование предполагает составление бизнесплана предприятия, поэтому рассмотрение третьего вопроса темы начните с определения бизнес-плана. Выясните, на какой срок он разрабатывается и в чем заключается его значение для эффективного ведения бизнес-деятель-

12

ности. Объясните следующие функции бизнес-плана: используется для выработки концепции и стратегии бизнес-деятельности; закладывает основы нового планирования производственной деятельности; служит для обоснования и привлечения денежных средств; способствует привлечению к реализации плана фирмы потенциальных партнеров. Раскройте основные разделы структуры бизнес-плана: резюме; товар (услуга); рынок сбыта; конкуренция; стратегия маркетинга; план производства; организационный план; юридический план; оценка рисков и страхования; финансовый план; сферы быстрого успеха.

Литература

Основная

1. Лапуста М.Г. Предпринимательство : учебник / М.Г. Лапуста. – М. :

ИНФРА-М, 2008. – 607 c.

Дополнительная

1.Наумов В.Н. Организация предпринимательства : учебное пособие для студ. вузов / В.Н. Наумов. – СПб. : Питер, 2010. – 377 с.

2.Петрунин Ю.Ю. Этика бизнеса : учебник для вузов / Ю.Ю. Петрунин, В.К. Борисов ; Моск. гос. ун-т им. М.В. Ломоносова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Проспект, 2008. – 347 с.

3.Пирогов К.М. Основы организации бизнеса : учебник для студ. вузов / К.М. Пирогов, Н.К. Темнова, И.В. Гуськова. – 2-е изд. – М. : КноРус, 2007. – 556 с.

4.Полукаров В.Л. Основы менеджмента : учебное пособие для студ. вузов / В.Л. Полукаров. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : КноРус, 2009. – 238 с.

5.Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации : учебное пособие для студ. / Н.А. Рыхтикова. – 2-е изд. – М. : ФОРУМ, 2009. – 239 с.

6.Управление качеством : учебное пособие для студентов вузов / Ю.Т. Шестопал [и др.]. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 329 с.

Электронный каталог Научной библиотеки Воронежского государст-

венного университета. – (http://www.lib.vsu.ru).

13

Тестовые задания по курсу

Выберите один правильный ответ из нескольких предложенных.

1.Важнейшими факторами успешного предпринимательства являются: а) наличие необходимого начального капитала; б) ответственность и активность предпринимателя;

в) работа в рамках государственного законодательства; г) все перечисленные выше факторы.

2.Для предпринимательского поведения характерно:

а) минимизация отклонений от сложившихся традиций; б) повторение прошлых подходов в качестве путей достижения цели;

в) осуществление новых комбинаций факторов производства; г) создание системы поощрения за стабильность и эффективность ра-

боты.

3.Главный недостаток индивидуального предпринимательства состоит в следующем:

а) ограниченность финансовых ресурсов; б) неограниченная ответственность владельца за долги;

в) возможное отсутствие управленческих способностей у предпринимателя;

г) трудности ликвидности вложенных инвестиций.

4.Какой признак из нижеперечисленных является характерным только для корпорации:

а) привлечение к управлению наемных менеджеров; б) деление прибыли между собственниками фирмы; в) выплата дивидендов; г) использование наемного труда.

5.Какое из этих понятий относится к корпорациям, но не относится к индивидуальным предприятиям:

а) ограниченная ответственность; б) ограниченное время существования;

в) более низкие расходы на организацию; г) простота организации.

6.Крупные предприятия превосходят, как правило, мелкие, т.к. они:

а) могут лучше выдерживать борьбу за власть на национальных и международных рынках;

б) работают с меньшими издержками в расчете на единицу продукции;

14

в) имеют более высокую производительность; г) подпадают под более благоприятное налогообложение.

7.Предприниматель приобрел право продавать продукцию известной фирмы. Для этого он приобретает у нее оборудование, обязуется соблюдать стандарты качества, но платит не только за оборудование, но и за марку фирмы. Это пример:

а) бизнес-инкубатора; б) субподряда; в) франчайзинга;

г) венчурного бизнеса.

8.Характерной чертой дочернего предприятия является:

а) неограниченная ответственность; б) преобладающее участие в его уставном капитале средств основного

хозяйственного общества; в) все перечисленное выше;

г) ничего из перечисленного выше.

9.Показателями общей экономической эффективности используемых ресурсов не являются:

а) показатели использования трудовых ресурсов; б) показатели использования основных фондов, оборотных средств и

капитальных вложений; в) показатели срока окупаемости дополнительных капитальных вло-

жений; г) показатели использования материальных ресурсов.

10.В принцип непрерывности внутрифирменного планирования не включается:

а) оперативное управление; б) интеграция планирования; в) тактическое планирование;

г) стратегическое планирование.

Определите верно или неверно предложенное суждение.

11. Культура предприятия складывается из множества норм и правил,

атакже ценностей, которыми оно руководствуется в своей деятельности. Да Нет

15

12. Мелкое предпринимательство всегда эффективнее большого биз-

неса.

Да Нет

13. Собственник фирмы, организованной как партнерство, несет, в отличие от собственника индивидуальной фирмы, ограниченную ответственность за действия фирмы.

Да Нет

14. Главное преимущество корпорации над иными формами бизнеса – возможность привлекать значительный капитал.

Да Нет

15. Коммерческий риск связан с производством продукции (товаров и услуг), а также осуществлением любых видов производственной деятель-

17. Функциональный менеджмент ориентирован на управление предприятием в целом для получения максимальной прибыли.

Да Нет

16

Тематика рефератов по курсу

1.История развития предпринимательского дела в России.

2.История развития предпринимательского дела в Воронеже и Воронежской области.

3.Благотворительность и меценатство как отличительные черты русского предпринимательства.

4.Особенности возрождения предпринимательства в современной

России.

5.Особенности развития современного бизнеса в Воронеже и Воронежской области.

6.Примеры и опыт достижения успеха в бизнесе в современной

России.

7.Акционерное общество как одна из основных форм организации бизнеса в России.

8.Особенности и характеристика внутренней и внешней среды современного бизнеса.

9.Содержание предпринимательской среды в экономике России.

10.Теория и место риска в предпринимательской деятельности.

11.Особенности обеспечения эффективности предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики.

12.Деятельность крупного бизнеса в экономике России.

13.Специфика функционирования среднего бизнеса в условиях рынка.

14.Тенденции развития малого бизнеса в современной России.

15.Особенности и преимущества взаимодействия крупного и малого бизнеса в российской экономике.

16.Формы поддержки развития бизнеса в России.

17.Роль менеджмента в повышении эффективности предпринимательской деятельности.

18.Особенности внутрифирменного планирования в условиях рынка.

19.Особенности создания и значение имиджа предприятия.

20.Этика и культура в развитии предпринимательской деятельности.

17

Перечень вопросов к зачету по курсу

1.Понятие и система бизнеса.

2.Понятие и содержание бизнес-деятельности.

3.Теории и сущность предпринимательства.

4.Предпринимательская среда и факторы развития предприниматель-

ства.

5.История развития предпринимательского дела в России.

6.Особенности первоначального накопления капитала в России.

7.Возрождение предпринимательства в современной России.

8.Понятие и содержание малого бизнеса.

9.Особенности развития малого бизнеса в России на современном

этапе.

10.Понятие и содержание среднего бизнеса.

11.Специфика развития современного среднего бизнеса в России.

12.Содержание и преимущества крупного бизнеса.

13.Особенности развития крупного бизнеса в современной России.

14.Современные ассоциативные формы развития бизнеса.

15.Основные формы и механизмы хозяйственного взаимодействия малого и крупного бизнеса.

16.Понятие и функции риска.

17.Содержание, анализ и методы определения риска.

18.Содержание управления риском.

19.Производственные мощности предприятия и их эффективное использование.

20.Понятие и содержание экономической эффективности производства.

21.Показатели экономической эффективности производства.

22.Роль качества в повышении эффективности производства.

23.Содержание стандартизации и сертификации продукции.

24.Содержание и анализ финансового состояния предприятия.

25.Содержание и общая характеристика управления.

26.Содержание, виды и функции менеджмента.

27.Содержание и характеристика системы менеджмента.

28.Содержание и сущность внутрифирменного планирования.

29.Принципы и методы планирования.

30.Содержание и функции бизнес-плана предприятия.

18

Учебное издание

ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Учебно-методическое пособие для вузов

Составители: Золотарева Елена Анатольевна, Зюзюков Александр Викторович

Подписано в печать 22.08.2011. Формат 60×84/16. Усл. печ. л. 1,1. Тираж 50 экз. Заказ 585.

Издательско-полиграфический центр Воронежского государственного университета.

394000, г. Воронеж, пл. им. Ленина, 10. Тел.: +7(473) 259-80-26 (факс) http://www.ppc.vsu.ru; e-mail: pp_center@ppc.vsu.ru

Отпечатано в типографии Издательско-полиграфического центра Воронежского государственного университета.

394000, Воронеж, ул. Пушкинская, 3. Тел. +7(473) 220-41-33

19