ИздательствоИвановский государственный политехнический университет Год2019Страниц33Уровень образованияБакалавриат. Логистика. Методические указания

-на складе производятся 8 последовательных операций;

-из каждых 100 отгруженных единиц 1 не соответствует требованиям по­ требителя.

Задание 2.3. Выберите наиболее эффективный вариант системы складиро­ вания на основе показателя общих затрат.

Вариант 1. Затраты, связанные с эксплуатацией, амортизацией и ремонтом оборудования склада, составляют 5,25 млн руб.; стоимость оборудования склада - 96,5 млн руб.; средняя оборачиваемость товара - 25; вес (масса) товара, разме­ щенного на складе, - 30000 т.

Вариант 2. Затраты, связанные с эксплуатацией, амортизацией и ремонтом оборудования склада, составляют 5,0 млн руб.; стоимость оборудования склада - 102,0 млн руб.; средняя оборачиваемость товара - 25; вес (масса) товара, раз­ мещенного на складе, - 35000 т.

Задание 2.4. Отливки из литейного цеха поступают на склад заготовок еженедельно в количестве 5 т. Кроме того, на складе хранится гарантийный

-5

двухнедельный запас отливок. Отливки плотностью 7,9 кг/дм хранятся на од­

носторонних стеллажах размерами 0,6^4 м, высотой 2,0 м. Коэффициент запол-

Л

нения стеллажей по объему - 0,5. Допустимая нагрузка на 1 м пола - 2,5 т. Определите необходимую общую площадь для хранения отливок, если ко­

эффициент ее использования равен 0,9.

Задание 2.5. Определите место расположения распределительного центра путем расчета координат центра тяжести грузопотоков (табл. 2.1) и сделайте чертеж к заданию.

Задание 2.6. Фирма имеет определенный товарооборот за конкретный пе­ риод времени, выраженный в физических единицах. Различные товары имеют определенные сроки хранения.

На основании исходных данных (табл. 2.2) определите:

-общий грузооборот склада в тоннах и в тонно-сутках;

-средний срок хранения грузов;

-оборот склада;

-емкость склада для одновременного хранения;

-пропускную способность склада;

-полезную площадь склада;

10

-общую площадь склада;

-коэффициент использования емкости склада;

-среднее значение оптимальной партии поставки;

-количество подъемно-транспортного оборудования (ПТО);

-коэффициент экстенсивной загрузки оборудования;

-коэффициент интенсивности загрузки ПТО;

-коэффициент эффективности загрузки оборудования.

Для определения варианта исходных данных (см. табл. 2.2) используется номер зачетной книжки.

Вопросы для самопроверки

1.Что такое складская логистика?

2.Что такое склад?

3.Перечислите общие показатели работы склада.

4.На какие группы делится оборудование склада?

5.Перечислите показатели используемой площади.

11

Тема 3. Управление запасами в логистических системах, логистические издержки в процессе управления запасами Классификация запасов

Цели занятия: раскрыть содержание основных процессов материально­ технического снабжения; показать роль логистики в оптимизации системы по­ ставок; усвоить основные методы расчета потребности в материальных ресур­ сах, а также методы поиска поставщиков и взаимодействия с поставщиками.

Закупочная логистика - это управление материальными потоками в про­ цессе обеспечения предприятия материальными ресурсами, т. е. обеспечение производственных подразделений предприятия необходимым сырьем, материа­ лами, полуфабрикатами и комплектующими в необходимом количестве, надлежащего качества и с доставкой в тот пункт, где они требуются на данный момент.

Потребность в материальных ресурсах на основное производство рассчи­ тывается по формуле

Mi = I ’}=1Hi j -Qj, (3.1) где Mi - потребность в материальных ресурсах i-го наименования на производ­ ственную программу предприятия;

Hij - норма расхода ресурсов на j -е изделие; Qj - объем производства j -го изделия.

Потребность в материалах с учетом определенной программы производства

где Зн - наличный запас;

Qn - заказанные ранее материалы или запланированное собственное произ­ водство;

Зу - предназначенный для предыдущей серии продукции запас. Установление необходимого объема закупок на определенный период про­

водится по формуле

где n t - потребности предприятия в материале за определенный период времени; О - неизрасходованный остаток (запас) данного материала на складе пред­

приятия;

qF - заказанная поставщику ранее, но еще не поступившая на предприятие

где q - размер недопоставки;

Ц - цена недопоставленной продукции;

d - ставка штрафа (неустойки) за недопоставку продукции.

12

13

Задание 3.1. ООО «Дятлов и К°» планирует в будущем году выпуск новой продукции (столов) в количестве 100000 ед., что удовлетворяет требованиям рынка. На изготовление единицы продукции необходим материал ДСП первого сорта в количестве 14 м2. Только применяя материал первого сорта, предприятие «Дятлов и К°» может изготовить качественную продукцию, удовлетворяющую требованиям покупателей. На складе имеется материал ДСП в количестве 1000 м2, однако только второго сорта. Для того чтобы в полном объеме и с минимальными для предприятия затратами удовлетворить спрос покупателей, отдел материально­ технического обеспечения установил экономичную партию закупки ДСП равную 5000 м , которой соответствуют минимальные затраты на размещение, выполне­ ние заказов и хранение запасов. Заказы на материал должны подаваться постав­ щику через равные периоды времени. По расчетам планово-экономического от­ дела «Дятлов и К°», максимальная цена закупки 1 м2 материала может быть не более 350 руб., в противном случае предприятие не будет иметь минималь­ ной рентабельности производства. «Дятлов и К°» испытывает недостаток обо­ ротных средств, поэтому не может оплачивать материальные ресурсы до их по­ ставки. Оплата закупаемых материалов предпочтительнее с помощью платежных поручений. Доставка материала от поставщика допустима в бумажных метках или полиэтиленовых пакетах. Изучение рынка материалов дает возможность соста­ вить перечень потенциальных поставщиков. Отдел материально-технического снабжения установил, что требуемый материал ДСП могут продавать четыре предприятия-изготовителя и три оптово-посреднические фирмы (табл. 3.1).

14

Выбор нового поставщика должен быть начат с анализа материальной по­ требности предприятия и возможности удовлетворения ее на рынке. После изучения рынка разрабатывается спецификация, в которую включаются наименование материала, его характеристика, соответствие государственным стандартам, а также требования, которым должен отвечать материал в момент поставки.

Если поставщиков немного (два или три), то критериями выбора наиболее подходящего из них служат сравнительные цены и надежность поставщиков, а также величина производственной мощности. Выбирается поставщик, наиболее полно соответствующий этим критериям.

Когда поставщиков значительно больше, выбор осуществляется в два этапа. На первом этапе производится предварительный отбор поставщиков. Для этого из первоначального списка потенциальных поставщиков (см. табл. 3.1) исклю­ чаются те, которые не удовлетворяют предприятие-покупателя. В итоге из пер­ воначального списка потенциальных поставщиков отбираются 2-3 поставщика.

Окончательный выбор поставщика осуществляется с помощью системы балльной оценки (табл. 3.2). Все перечисленные в данной таблице критерии оцениваются по одной системе баллов:

4 - по данному критерию поставщик полностью удовлетворяет требованиям покупателя;

3 - поставщик в основном соответствует требованиям предприятияпокупателя;

2 - поставщик частично удовлетворяет требованиям покупателя по данному критерию;

1 - полная неприемлемость поставщика для предприятия-покупателя. Для выполнения задания необходимо:

1) внимательно изучить табл. 3.1, в которой представлен список потенци­ альных поставщиков материала ДСП для ООО «Дятлов и К°», а также реко­ мендуемые критерии оценки поставщиков. В числе поставщиков представлены четыре предприятия-изготовителя и три оптово-посреднические фирмы:

Км - установить, работает ли поставщик с конкурентами ООО «Дятлов и К°»; Ка - определить коммуникационный аспект (будет ли поставщик уведом­

лять потребителей об осложнениях); 2) выбор нового поставщика для ООО «Дятлов и К°» провести в два этапа.

На первом этапе исключить из списка тех потенциальных поставщиков, кото­ рые не удовлетворяют ООО «Дятлов и К°» по следующим критериям:

-по причине значительной удаленности поставщиков (свыше 200 км);

-цене продукции;

-сорту продукции;

-форме оплаты поставок материала;

-периодичности поставок материала;

-величине партии поставки материала;

-размеру производственной мощности;

-количеству материала, продаваемого предприятиям-конкурентам;

16

- виду упаковки.

В итоге из первоначального списка надо отобрать 2-3 наиболее приемле­ мых для ООО «Дятлов и К°» потенциальных поставщиков;

3) заполнить табл. 3.2:

-нужно перенести данные о выбранных поставщиках из табл. 3.1 в табл. 3.2;

-оценить каждый критерий выбора поставщиков соответствующими бал­ лами (от 4 до 1) и проставить баллы в табл. 3.2;

-определить суммарное количество баллов по каждому поставщику. По­ ставщик, имеющий максимальное количество баллов, является наиболее при­ емлемым для ООО «Дятлов и К°»;

4) доказать обоснованность ваших выводов.

Таблица 3.2

Задание 3.2. Из досок хвойных пород изготавливается ряд деталей. Пред­ приятию в этом году поступило несколько заказов на выпускаемую продукцию в размере 1000 изделий.

Необходимо рассчитать потребность в досках в планируемом году на то­ варный выпуск.

Исходные данные представлены в табл. 3.3.

17

Задание 3.3. Небольшому заводу на планируемый год установлена про­ грамма по производству крючков и вешал различных модификаций из алюми­ ния в количестве 20 тыс. шт. Производственная программа по отдельным мо­ дификациям отсутствует. Необходимо рассчитать на плановый период потреб­ ность по каждому изделию и в целом (табл. 3.4).

Потребность в алюминии

Задание 3.4. Обувная фабрика изготавливает мужские демисезонные полуботинки 38-46 размеров модели С. На основе изучения спроса покупа­ телей установлены общая годовая программа выпуска полуботинок данного фасона (60 тыс. пар) и удельный вес отдельных размеров в общем объеме производства. По данным табл. 3.5 определите потребность обувной фабрики в коже для изготовления полуботинок.

18

Задание 3.5. По данным табл. 3.6 определите размер неустойки за несвое­ временную поставку и недопоставку продукции фирмой «Мастеровой» фирме «Домовенок» за текущий месяц.

Согласно договору, поставщик уплачивает покупателю неустойку:

-за недопоставку товаров - в размере 4 % стоимости не поставленных в срок товаров по отдельным наименованиям;

-за просроченную поставку - в размере 2 % от общей стоимости требуе­ мого количества продукции, если задержка не превышает 5 дней, 3 %, если за­ держка превышает 5 дней.

Задание 3.6. Бобров приобретает в год 1500 телевизоров для розничной продажи в своем магазине. Издержки хранения каждого телевизора равны 45 тыс. руб. в год. Издержки заказа - 150 тыс. руб. Количество рабочих дней в году - 300. Время выполнения заказа - 6 дней.

Определите:

1)оптимальный размер заказа;

2)годовые издержки заказа;

3)точку восстановления запаса.

Задание 3.7. Анна Васильевна из компании «Сюрприз» продает 400 водя­ ных кроватей в год, причем издержки хранения равны 1000 руб. за кровать в день, а издержки заказа - 40000 руб. Количество рабочих дней - 250, время вы­ полнения заказа - 6 дней.

Определите:

1)оптимальный размер заказа;

2)точку восстановления заказа;

3)оптимальный размер заказа, если издержки хранения равны 1500 руб.

Задание 3.8. Мекки Мессер является владельцем маленькой компании, ко­ торая выпускает электрические ножи. В среднем компания может производить 150 ножей в день. Дневной спрос на ножи - 40 шт. Фиксированные издержки производства - 100 тыс. руб., издержки хранения - 8 тыс. руб. за нож в год. В году 250 рабочих дней.

19