EP_LeSt_03_Upravl_2022

Прикладом успішної мережевої взаємодії – є організація "Віза". Вона взагалі не існує як компанія, хоча і здійснює операції на сотні мільйонів доларів в рік. Це членська організація, союз банків та інших фінансових установ. Кожна компанія - учасник цієї організації володіє тільки тією частиною "Візи", яку створила сама, сформувавши портфель держателів карток. Не "Віза" володіє своїми учасниками, а вони володіють нею.

Конгломератний тип організаційної структури управління дуже популярний серед підприємців у наукомістких галузях, де потрібно швидко переходити на нові види продукції та припиняти виробництво застарілої продукції. Для них характерним є високий рівень децентралізації влади,

можливість швидкої диверсифікації з мінімальним порушенням існуючих в конгломераті зв'язків; мінімальна залежність між складовими, що входять до конгломерату. Це структури, які більше тяжіють до децентралізованого виду, що і обумовлює певні недоліки, які притаманні цій структурі, а саме проблематичність підтримки загального іміджу в умовах достатньої стратегічної свободи; автономія підрозділів може блокувати досягнення вигод стратегічного поєднання.

Резюме

Управління в широкому розумінні – це свідома, цілеспрямована дія людей на суспільну систему в цілому або на окремі її ланки (сфери суспільного життя, галузі економіки, підприємства, колективи), що забезпечує їх оптимальне функціонування і розвиток на основі використання властивих суспільству об'єктивних закономірностей розвитку.

Стиль управління – це відносно стійка система способів, методів і форм впливу керівника на підлеглих відповідно до визначених цінностей і цілей спільної діяльності.

Функції управління – це спеціалізовані види управлінської діяльності, які виникають внаслідок поділу процесу управління на окремі складові за ознакою

подібності змісту робіт, що виконуються в їх межах, та їхньої цільової спрямованості.

Структуризація підприємства – це виділення в його складі суб'єктів внутрішньогосподарських економічних підрозділів у таких розмірах і поєднаннях, які б забезпечили максимальний ефект від їх функціонування.

Бізнес-процеси – це сукупність видів діяльності підприємства (потоків робіт), які здійснюються за визначеною технологією, в результаті чого певні входи (матеріальні та інформаційні ресурси) перетворюються на виходи

(продукти, послуги), є цілеспрямованими та взаємопов’язаними завдяки наявності фактора управлінського впливу та споживача результату (клієнто-

орієнтованість процесу).

Організаційна структура управління підприємством (ОСУ) – це склад відділів, служб і підрозділів в апараті управління, системна їх організація,

характер зв’язків підпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління, порядок розподілу функцій управління по різним рівням і підрозділам управлінської ієрархії.

На сьогодні в теорії та практиці управління підприємством існує декілька видів організаційних структур: лінійна; лінійно-штабна; лінійно-функціональна;

дивізійна; матрична; проектна; мережева (стабільна, динамічна, внутрішня),

конгломератна та інші.

Терміни та поняття

Питання для самоконтролю

1.У чому полягають принципові відмінності різних стилів

управління?

2.Які основні функції управління виділяють? Вкажіть їх сутнісну характеристику.

3.Чи існує взаємозв'язок моделей і методів управління підприємством? Якщо так, то який саме?

4.У чому полягають основні особливості структури підприємства за процесним підходом?

5.Які центри відповідальності на підприємстві ви знаєте?

6.Які основні переваги та недоліки різних видів організаційних структур управління?

7.Які основні відмінності механістичних та органічних

структур?

8.Як впливає розмір підприємства на його організаційну структуру управління?

Завдання для індивідуальної роботи

Завдання 4.1. Розподіліть методи мотивації за їх різновидами:

Теорії Х і У Д. Мак-Грегора.

Теорія потреб А. Маслоу.

Теорія справедливості.

Теорія двох факторів Ф. Герцберга.

Модель Портера-Лоулера.

Теорія продуктивності Д. Мак-Клелланда.

Теорія очікувань В. Врума.

Завдання 4.2. Розподіліть моделі за класифікаційними ознаками:

Класифікація моделей за відповідними ознаками

Предметні моделі.

Знакові моделі.

Детерміновані моделі.

Стохастичні моделі.

Моделі з невизначеністю.

Дискретні моделі.

Неперервні моделі Дескриптивні моделі.

Нормативні моделі.

Статичні моделі.

Динамічні моделі.

Завдання 4.3. Розподіліть оргструктури за їх типами:

-лінійна;

-функціональна;

-лінійно-фукціональна;

-дивізіональна;

-проектна;

-матрична;

-конгломератна.

Завдання 4.4. Питання для поглибленого вивчення теми:

Цикли менеджменту та функції управління підприємством.

Особливості та значення соціально-психологічних методів управління.

Організаційні форми реалізації методів управління на підприємстві.

Принципи та етапи процесу побудови організаційних структур управління підприємством.

Еволюція організаційних структур управління підприємствами.

Аналіз організаційної структури управління з точки зору стратегічної поведінки учасників організації.

Вплив стилів управління на формування організаційної структури підприємства.

Склад та зміст організаційних відносин на підприємстві. Новітні організаційні типи підприємств.

Зарубіжний досвід управління підприємством. Сучасні тенденції розвитку структур управління.

Бібліографічний список

1. Георгіаді Н. Г. Фактори, які впливають на формування і використання організаційних структур управління підприємствами / Н. Г. Георгіаді, С. В. Князь, Р. Б. Вільгуцька

// Вісник Національного університету "Львівська політехніка". Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. - 2013. - № 767. - С. 17-25. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VNULPM_2013_767_5

2.Моргулець О.Б. Менеджмент у сфері послуг Навч. посіб.

–К.: Центр учбової літератури, 2012. – 384 с.

3.Організаційна структура промислового підприємства, орієнтованого на стійкий розвиток [Електронний ресурс] / В.В. Козик // Економіка: реалії часу. Науковий журнал. – 2013. – № 1 (6).

–С. 190-195.

4.Основы менеджмента. /Мескон М., Альберт М., Кедоури Ф. – М: Дело, 1997. – 704 с.

5. Ястремська О.М. Організаційне забезпечення якості трудової діяльності керівників промислових підприємств:

монографія / О.М. Ястремська, К.В. Яковенко, В.В. Томах. — Х.:

ХНЕУ, 2009. — 328 с.

6. .Jones G. Organizational theory: text and cases. – Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall, 2001. – 599 p.