2013_ИС_06_МГУ_ВК
.pdf«Оригинальная модель Тиса»
1.Какие факторы влияют на способность инноватора «присвоить львиную долю доходов»?
2.Какие стратегические решения могут обеспечить победу инноватору?
3.Как распределяются доходы от инноваций между инноватором, имитатором и владельцем комплементарных активов в зависимости от объективных факторов и принимаемых инноватором решений?
(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013
Стратегии извлечения прибыли от инноваций: динамический аспект (модель А.Афуа)
Компания, первой |
Компания, получившая |
выведшая на рынок |
наибольшую прибыль от |
инновацию |
использования инновации |
|
|
Баночная кола
Диетическая кола
Кола без кофеина
Source: A.Afuah |
(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013 |
Что не объясняет модель Тиса?
•Модель Тиса – описывает конкурентную борьбу: «война всех против всех»:
–изобретателя,
–имитатора,
–владельца комплементарного
актива
• А как быть с кооперацией?
(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013
Важность кооперации
•Многие технологии создают внешние сетевые эффекты: чем больше людей владеют технологией, тем эта технология ценнее
•Растущая глобализация может вынуждать фирму иногда лицензировать свою технологию зарубежной компании как способ входа в прибыльный иностранный рынок
(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013
Что не объясняет модель Тиса?
•Модель Тиса описывает ситуацию вывода инновации на рынок:
•А что происходит после?
(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013
Динамический аспект
1.Фирма нуждается в различных стратегиях на разных фазах продвижения технологии
–К примеру, фирма хотела бы вступить в альянс на ранней стадии жизненного цикла технологии для выработки стандарта
2.Развитие технологий приводит к росту заменителей продукта, в связи с чем фирмы должны замещать свой продукт раньше, нежели это сделают другие
3.Распространение технологий способствует появлению имитаций, ослабляя приносящую доход защищенность (appropriability)
Source: A.Afuah |
(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013 |
|
Модель Афуа: не только блокирование…
Прибыль от инноваций может быть получена от применения иных стратегий, нежели возведение барьеров доступа вокруг технологии или ограничения доступа к комплементарным активам
Source: A.Afuah
(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013
Суть модели Афуа
1.Существуют три общие стратегии, с помощью которых фирмы могут извлечь прибыль от своих инноваций: блокирование (block), опережение (run), кооперирование
(team-up)
2.Для большинства отраслей одной (любой) стратегии, из числа указанных, недостаточно для извлечения прибыли от инновации в долгосрочной перспективе
3.Устойчивая и долгосрочная прибыльность может быть обеспечена правильной комбинацией общих стратегий с учетом эволюции каждой технологии;
4.Применяемая фирмой комбинация зависит от: ее компетенций, технологии, корпоративной стратегии и этапа жизненного цикла технологии.
Source: A.Afuah |
(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013 |
|
Три типа инновационных стратегий
Блокирование. Фирма поддерживает способность к присвоению доходов от технологии (appropriability), препятствуя конкурентам имитацию технологии, или же создает им сложности через ограничение доступа к получению активов (Block)
Кооперирование. Фирма кооперируется с другими, например, для улучшения своих шансов на установление стандарта или доминирующей разработки (Team-up)
Опережение. Фирма часто вводит новые продукты и «пожирает» свой собственный продукт, прежде, чем это сделает кто-либо другой (Run)
Source: A.Afuah
(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013
1. Стратегия блокирования (block)
Любая стратегия, направленная на предотвращение доступа в пространство собственной технологии
Source: A.Afuah
(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013