- •Стратегический менеджмент
- •Введение
- •Цель и задачи изучения дисциплины
- •1. Введение в стратегический менеджмент
- •1.1. Предпосылки стратегического управления
- •1.2. Понятие стратегического управления
- •1.3. Этапы развития стратегического управления
- •1.4. Первоначальная концепция стратегического управления
- •Стили организационного поведения
- •1.5. Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях
- •Проблемы стратегического управления Переход к стратегическому управлению
- •Вопросы для контроля знаний
- •2. Общая концепция стратегического управления
- •2.1. Сущность стратегического управления
- •Функции стратегического управления
- •2.2. Основные компоненты и этапы стратегического управления
- •Составляющие стратегического управления
- •2.3. Объекты стратегического управления
- •2.4. Виды стратегического управления
- •Характер мер по нарастанию действенности сигнала
- •2.5. Принципы стратегического управления
- •2.6. Теории стратегического управления
- •2.7. Теория конкурентных преимуществ
- •Вопросы для контроля знаний
- •3. Миссия и цели организации
- •3.1. Формирование видения
- •Иногда видение может быть сформулировано очень кратко. Пример 2
- •3.2. Определение сферы и миссии бизнеса
- •Понятие миссии
- •Пример 3
- •Пример 4
- •3.3. Установление целей бизнеса
- •4. Анализ внешней среды предприятия
- •4.1. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия
- •Факторы макросферы:
- •Отраслевые факторы:
- •Предприятие (внутренняя среда предприятия)
- •4.2. Pest-анализ микросреды предприятия
- •Анализ отмеченных факторов получил название pest–анализа (табл. 7).
- • Порядок проведения pest–анализа. Выделяют следующие этапы проведения внешнего анализа:
- •Результаты анализа внешних стратегических
- •4.3. Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли
- •Пример 7 Экономические характеристики отрасли по производству серной кислоты /34/. Размеры рынка: валовой объем 4 млн.
- •Пример 8
- •Значение и цели внутреннего анализа
- •5.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия
- •5.3. Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей»
- •Вопросы для контроля знаний
- •6. Общий подход к выработке стратегии
- •6.1. Сущность стратегии
- •6.2. Классификация стратегий предприятия
- •6.3. Основные стратегии развития бизнеса
- •6.4. Определение стратегии предприятия
- •7.2. Стратегия лидерства в издержках
- •7.3. Стратегия дифференциации
- •7.4. Стратегия фокусирования
- •Вопросы для контроля знаний
- •8. Разработка функциональных стратегий
- •8.1. Производственные стратегии
- •8.2. Стратегия ниокр
- •Отказ от ниокр
- •9.2. Стратегии диверсификации
- •9.3. Стратегический анализ диверсифицированной компании
- •Модель McKinsey 7s
- •10.2. Международная конкуренция
- •Вопросы для контроля знаний
- •11. Антикризисные стратегии предприятия
- •11.1. Понятие антикризисной стратегии
- •11.2. Виды антикризисных стратегий
- •11.3. Стратегическая реструктуризация предприятий
- •Вопросы для контроля знаний
- •12. Выполнение и контроль стратегии
- •12.1. Основные стадии выполнения стратегии
- •12.2. Стратегические изменения
- •12.3. Стратегический контроль
- •12.4. Формирование системы стратегического управления предприятия
- •12.5. Подход к разработке календарных планов реализации программ стратегического управления
- •Вопросы для контроля знаний
- •Заключение
- •Словарь
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный
технический университет»
В.Н. Родионова С.П. Курбатова
Стратегический менеджмент
Издание второе, переработанное и дополненное
У
тверждено Редакционно-издательским советом
университета в качестве учебного пособия
В
оронеж 2015
УДК 338.2 (075.8)
Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие [Электронный ресурс]. – Электрон. текстовые, граф. данные (903 Кб)/ В.Н. Родионова, С.П. Курбатова.- Изд. 2-е, перераб. и доп. - Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2015. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM). – Систем. требования: ПК 500 и выше; 256 Мб ОЗУ; Windows XP; MS Word 2007 или более поздняя версия; 1024х768; CD-ROM; мышь. – Загл. с экрана.
В учебном пособии излагаются научные основы, концепция и основные задачи стратегического менеджмента, рассматриваются вопросы анализа внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений.
Издание соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 38.03.02 «Менеджмент», профили «Менеджмент организации», «Логистика и управление цепями поставок», «Производственный менеджмент», Финансовый менеджмент», «Информационный менеджмент», дисциплине «Стратегический менеджмент».
Табл. 13. Ил. 29. Библиогр.: 41 назв.
Рецензенты: кафедра экономики и управления
организациями ВГУ (д-р экон. наук,
проф. Ю.И. Трещевский);
д-р экон. наук, проф. И.Л. Борисенко
© Родионова В.Н., Курбатова С.П., 2015
© Оформление. ФГБОУ ВПО
«Воронежский государственный
технический университет», 2015
Введение
Стремительное изменение деловой среды Российских предприятий обуславливают возрастание важности стратегического управления.
Стратегическое управление следует рассматривать как современную модель управления предприятием, нацеленную на выработку стратегии успешного функционирования и развития предприятия в долгосрочной перспективе, создание управленческого инструментария для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы
Разработка и применение конкретных форм стратегического управления является объективным результатом эволюции теории управления.
Учебное пособие ориентировано на последовательное овладение навыками организационно-управленческой и информационно-аналитической деятельности, предусмотренными в требованиях к уровню подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент».
Целью учебного пособия является формирование у студентов знаний, умений решения задач стратегического управления на уровне предприятия (организации), использования методов выработки стратегии развития предприятия и достижения конкурентных преимуществ.
Как учебная дисциплина стратегический менеджмент является логическим завершением обучения по следующим блокам взаимосвязанных дисциплин: теория организации, управление изменениями, стратегический маркетинг, экономика фирмы, функциональный менеджмент, в том числе управление человеческими ресурсами, организация инновационной деятельности предприятия.