Методическое пособие 444

− регуляторные и правовые. До настоящего времени в Российской Федерации не сформирована система эффективного законодательного и правового регулирования сферы новых технологий [1].

Таким образом, возникновение представленных выше рисков инновационной деятельности несет реальные угрозы экономической безопасности предприятия. Поэтому хозяйствующим субъектам необходимо искать пути минимизации их воздействия при сохранении инновационной активности.

В этой связи цель данной статьи − исследовать теоретические аспекты понятий «инновационная деятельность» и «экономическая безопасность» предприятия и определить взаимосвязь данных экономических категорий, а также их роль в деятельности хозяйствующих субъектов. Это позволит находить более эффективные методы и инструменты управления инновационной деятельностью предприятия.

Для собственного позиционирования деятельности наукоемкого предприятия нужно анализировать своих конкурентов, изучать свои слабые и сильные стороны относительно данных конкурентов. Для проведения такого анализа целесообразна цифровизация экономики России, которая в современных условиях является абсолютным приоритетом [4]. Практическая значимость исследования заключается в том, что в условиях развития технологий и цифровой экономики, для которых присущи многочисленные риски, инновационная деятельность становится основным драйвером роста и развития хозяйствующих субъектов. Поэтому изучение теоретических аспектов взаимосвязи понятий «инновационная деятельность» и «экономическая безопасность» позволяет находить новые методы и инструменты обеспечения защищенности предприятий и организаций, противодействия рискам и угрозам, а также сбалансированного развития в долгосрочной перспективе.

Исследованию понятия «инновационная деятельность предприятия» посвящено большое количество научных трудов. Так, О.А. Никифорова отмечает, что инновационная деятельность представляет собой разработку и применение принципиально новых способов производства продукции и управления предприятием [5]. В статье «Статистический анализ инновационной деятельности российских предприятий» говорится о том, что уровень инновационной активности хозяйствующих субъектов является индикатором развития таких областей, как наука, техника, технологии [6]. Именно инновационная деятельность предприятий определяет изменения норм и принципов их эффективного функционирования. Можно сделать вывод, что инновационная деятельность − это деятельность предприятий по разработке и внедрению востребованного рынком новшества, направленная на повышение эффективности функционирования всего хозяйствующего субъекта или улучшение качества продукции.

Далее необходимо перейти к анализу категории «экономическая безопасность предприятия». Н.М. Тюкавкин трактует экономическую безопасность, как способность хозяйствующего субъекта быстро реагировать на изменяющиеся условия внешней и внутренней среды и противостоять негативному воз-

80

действию объективных и субъективных факторов, влияющих на его функционирование [7]. К.Н. Емельянова отмечает, что это параметр, который характеризует такие свойства хозяйствующего субъекта, как экономическую независимость, устойчивость развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе и обеспечение экономических интересов функционирования [1].

Таким образом, проанализировав мнения разных авторов, можно определить, что экономическая безопасность предприятия представляет собой такой уровень устойчивого развития хозяйствующего субъекта, при котором обеспечивается наиболее эффективное использование факторов производства для предотвращения угроз экономического характера (рисков) и создания условий стабильной деятельности в долгосрочной перспективе. К угрозам или рискам, в свою очередь, можно отнести изменение рыночной конъюнктуры, экономикополитической ситуации, развитие инновационной деятельности, непредвиденные обстоятельства и т.п.

На основании проведенного теоретического исследования важно констатировать взаимосвязь и принципиальное значение инновационной деятельности предприятия с точки зрения обеспечения его экономической безопасности. Это позволяет определять данную категорию не только как состояние защищенности экономических основ, но и как совокупность институтов, инструментов, методов и принципов обеспечения такой защищенности за счет противодействия рискам и развития способностей к сбалансированному функционированию.

По нашему мнению можно сделать вывод, что при определенных показателях инновационной активности хозяйствующего субъекта достигаются такие пропорции между угрозами и рисками, которые обеспечивают безопасное и эффективное развитие предприятия в долгосрочной перспективе при одновременном развитии техники и технологий, определяющих конкурентоспособность на рынке и удовлетворение потребности в новшествах. Несмотря на то, что инновации двойственно влияют на экономическую безопасность субъектов хозяйствования, производя, как стимулы для долгосрочного развития, так и угрозы и риски для эффективной деятельности, системная работа по обеспечению экономической безопасности предприятия в инновационной сфере может стать источником побуждения к развитию исследовательской и внедренческой инициативы организаций.

Литература

1.Емельянова К.Н. Благоприятный инвестиционный климат как необходимое условие обеспечения экономической безопасности: теоретический аспект // Молодой ученый. − 2017. − № 46 (180). − С. 126-129.

2.Кузнецова М.В. Влияние инновационной деятельности предприятий на состояние экономической безопасности национальной экономики // Экономическая безопасность. − 2021. − Т. 4.− № 2. − С. 433-446.

81

3.Кузнецова М.В. Оценка влияния инновационной деятельности на экономическую безопасность предприятий промышленной экосистемы // В сборнике: Актуальные вопросы экономики промышленности: поиск и выбор решений. Сборник Национальной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономики промышленности: поиск и выбор решений». Под ред. А.В. Быстрова. Москва. − 2021. − С. 250-254.

4.Лавренова Г. А., Грачева Е. А. Проблемы роста конкурентоспособности предприятия для обеспечения его экономической безопасности // Экономинфо. 2019. Т.16. №2 – 3. С. – 16 – 25.

5.Никифорова О.А. Обеспечение развития инновационной деятельности на предприятии путем изменения системы управления рисками // Colloquiumjournal. − 2020. − № 2-11 (54). − С. 88-89.

6.Титова О.В., Комоликова Е.В. Статистический анализ инновационной деятельности российских предприятий // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. − 2020. − № 1 (26). − С. 49-52.

7.Тюкавкин Н.М. Управление экономической безопасностью инновационных процессов высокотехнологичных промышленных предприятий // Недвижимость: экономика, управление. − 2020. − № 1. − С. 20-23.

1,2ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

82

УДК 658.512

М.И. Самогородская1

КВОПРОСУ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ КОМПАНИИ

Аннотация. Потребность эффективного функционирования и достижения целей деятельности субъекта хозяйствования вызывает необходимость разработки стратегии развития и последующей ее реализации. Общую схему действий по реализации стратегии развития представляет собой бизнес-модель. В статье рассмотрены основные элементы бизнес-модели компании и представлен алгоритм ее разработки и детализации. В качестве примера выбрана бизнес-модель «дополнительные возможности (доплата за опции)».

Логическим продолжением бизнес-стратегии и частью стратегического управления компанией является бизнес-модель. В то время, как бизнесстратегия отвечает на вопрос «Что делать и для чего?», бизнес-модель отвечает на вопрос «Как делать?». Таким образом, бизнес-модель представляет общую схему действий по реализации бизнес-стратегии компании.

Бизнес-модель — «это описание организации как сложной системы с заданной точностью. В рамках бизнес-модели отображаются все объекты (сущности), процессы, правила выполнения операций, существующая стратегия развития, а также критерии оценки эффективности функционирования системы. Форма представления бизнес-модели и уровень ее детализации определяются целями моделирования и принятой точкой зрения» [5].

Так как бизнес-модель компании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получения прибыли, она непосредственно связана с экономической составляющей стратегии: соотношением доходы-издержки- прибыль, структурой издержек, уровнем доходов, движением денежных потоков и окупаемостью инвестиционных вложений.

Бизнес-модель компании призвана описать, каким образом создается конечный продукт, как он доходит до потребителей и превращается в прибыль; как отдельные структурные элементы компании взаимосвязаны друг с другим, каким образом они взаимодействуют. Таким образом, можно утвержать, что процесс создания бизнес модели является «логическим дополнением и частью бизнес-стратегии» [1].

Специалисты выделяют следующие основные элементы бизнес-модели:

1.Целевые клиенты — потребительские сегменты, на которые необходимо ориентироваться.

2.Ценностное предложение — предложения товаров и услуг компании с описанием того, как удовлетворяются потребности целевых клиентов.

3.Цепочка создания стоимости — характеристика процессов и действий, позволяющих реализовать ценностное предложение в сочетании с

83

соответствующими ресурсами и средствами, а также их распределение по цепочке создания стоимости.

4. Механизм извлечения прибыли - структура затрат и механизмы генерирования выручки.

Инновационное преобразование бизнес-модели компании отличается от модификации продукта или процесса в том, что затрагивает по меньшей мере два из четырех приведенных измерений: кто-что-как-почему.

Внастоящее время в мировой практике бизнеса накоплен большой опыт применения разнообразных бизнес-моделей в зависимости от сферы деятельности и особенностей функционирования организации. Одной из активно используемых в практике малого бизнеса является бизнес-модель «дополнительные возможности (доплата за опции)» [1].

Вэтой бизнес-модели основной продукт (базовая модель) предлагается клиентам по конкурентной цене, а общая стоимость продаж существенно увеличивается за счет многочисленных дополнительных опций. В конечном счете, клиенты платят больше, чем рассчитывали изначально, зато выигрывают от приобретения опций, удовлетворяющих их специфические потребности. Данная бизнес-модель предполагает весьма продуманную ценовую стратегию. Базовая модель изделия обходится клиентам достаточно недорого, а итоговая цена растет за счет дополнительных услуг. При этом обязательным условием активных продаж является наличие эффективной рекламы основного продукта. Ценообразование желательно поддерживать онлайновыми платформами, позволяющими клиентам проводить сравнение первичных цен. Жесткая ценовая конкуренция порождает к жизни принцип «Победитель забирает все» [6].

Потребители принимают решения, изначально исходя из рациональных соображений, учитывающих стоимость изделия. А вот дальнейшие покупки совершаются уже под влиянием эмоциональных порывов. Потребители готовы заплатить существенную надбавку за дополнительные возможности, в частности - расширенные функции, сопутствующие услуги, товары дополнения или даже изготовление продукта по индивидуальному заказу. Таким образом, потребители самостоятельно определяют, готовы ли они тратить лишние деньги на опции или удовольствуются первоначальным базовым ценностным предложением. Именно в этом и заключается целесообразность бизнес-модели «дополнительные возможности»: клиенты могут выбирать между приобретением продукта в соответствии со своими предпочтениями и отказом от ненужных опций. И наоборот, клиенты могут предпочесть заплатить за конечный продукт больше, чем за аналогичный продукт конкурентов, но зато получить дополнительные возможности.

При формировании ценностного предложения компании требуется установить, какие качества выпускаемой продукции обеспечивают максимальную предельную полезность для наибольшего числа клиентов. Каждый клиент может, начиная с базовых функций основного продукта, выбрать собственные

84

предпочтительные опции с тем, чтобы извлечь максимум пользы. Требуется ответить на следующие вопросы:

1)Компания готова предоставить базовый продукт по приемлемой для покупателя цене, а затем добавлять новые услуги?

2)Компания способна привязать к себе потребителей таким образом, чтобы они приобретали у нее дополнительные возможности?

Бизнес-модель «Дополнительные возможности» оптимально подходит к трудно сегментируемым рынкам, где наблюдается широкое расхождение в предпочтениях клиентов. Здесь нельзя ограничиться одним только разделением продукта на несколько уровней или версий и не представляется возможным гарантировать оптимальное ценностное предложение для большого числа покупателей.

При разработке и детализации бизнес–модели компании считаем целесообразным следовать следующему алгоритму [3]:

(a)1. Формирование предложения для клиентов

На данном этапе необходимо определиться с самим продуктом — оценить, насколько он соответствует бизнес-стратегии и подходит для рынка на текущий момент. Продукт — это товар (матрас), обладающий набором качеств и характеристик, по которым он отличается от конкурентов и по которым потребитель делает выбор.

Требуется установить:

˗ ценность, которую дает базовый продукт потребителям;

˗проблему потребителя, которую решает продукт;

˗разновидности продукта, наборы предлагаемые для каждого сегмента;

˗потребности, которые удовлетворяет продукт.

Конечным результатом по разработке этого элемента бизнес модели является уникальное торговое предложение, кратко резюмирующее предложение продукта и информирующее об этом клиентов и потребителей.

(b)2. Идентификация клиентов компании

Требуется установить:

˗клиентов, приобретающих продукт;

˗количество клиентов;

˗процесс организации сбыта и послепродажного обслуживания. 3. Оценка инфраструктуры компании

Инфраструктура состоит из ресурсов, процессов и партнеров. Данные

элементы являются ключевыми для организации и продвижения бизнеса. Необходимо определить:

˗ ключевые процессы – наиболее важные процессы в компании, от качества выполнения которых зависит успех реализации идеи (технологические процессы; процессы обучения персонала и повышения квалификации; продвижение; продажи и др.);

85

УДК 378.03 К. А. Скляров1, Л. Н.Комышова2, А. Г.Свиридова3, Н. С. Комышов4

МЕЖВУЗОВСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО КАК ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ КОМПОНЕНТ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТОВ

Аннотация. В настоящее время межвузовское сотрудничество является обязательным компонентом стратегии развития университетов. Пути и формы сотрудничества на межвузовском уровне достаточно разнообразны.

Основная роль вузов - получение, накопление и передача обществу знаний в условиях независимости от рыночной конъюнктуры при выборе направлений и тематики исследований, при этом экономическая ситуация в мире ставит задачу более активного поиска и использования дополнительных внутренних резервов [1]. Перед университетами поставлена качественно новая задача - обеспечение экономики новой эпохи интеллектуальными высококвалифицированными кадрами и наращиванием технологического инновационного потенциала.

Университеты определяют новые пути эффективного управления и взаимодействия с внешними партнерами, в результате интегрирующейся мировой системы, взаимовлияние и взаимозависимость между вузами и его партнерами, т.е. государством, бизнесом, другими вузами, возросло. Становится целесообразным входить в различные объединения, консорциумы и ассоциации, в рамках которых можно взаимодействовать в области совершенствования качества образовательных программ и повышения конкурентоспособности образовательных организаций.

Как составная часть образовательного пространства, вузы получают такие преимущества как возможность расширения и увеличения контингента обучающихся, что оказывает влияние на укрепление позиций не только университета, но и региона; осуществление более открытой и активной образовательной политики, что в свою очередь позволяет стать более узнаваемыми в образовательной среде. В настоящее время межвузовское сотрудничество в форме реализации сетевых программ и программ двойных дипломов является основным инструментом формирования пространства высшего образования и научно-исследовательских и проектных разработок.

Разрабатываются, апробируются и внедряются новые идеи и технологии в различных сферах экономики, где будущие кадры в ходе обучения должны приобретать такие необходимые знания, умения и навыки, как реализация и внедрение перспективных научно-исследовательских разработок, совершенствование технических и технологических особенностей современного производства, обеспечение инновационных направлений деятельности. Учитывая дифференцированное развитие научных исследований в отдельных областях, университет направлен на развитие, поддержку и

87

продвижение приоритетных для него направлений научных исследований и образовательных программ, а также инновационных проектов в потенциальных областях науки и технологий, где он сможет занять ведущие позиции [2].

Сотрудничество на основе меморандума о взаимодействии между ВГТУ и ВГМУ осуществляется в формате совместной поддержки проектноинновационной работы, проводимой на базе «Точки кипения ВГТУ», в рамках развития сегментов рынка «Хелснет» НТИ. Также подписанный меморандум предполагает проведение ВГТУ и ВГМУ на платформе Университета НТИ «20.35» проектно-образовательных интенсивов, направленных на совместное исследование в области медицинских услуг и лекарственных средств, обеспечивающих рост продолжительности жизни, а также получение новых эффективных средств профилактики и лечения различных заболеваний. Распределенные студенческие команды работают над проектами, нацеленными на предотвращение развития заболеваний с учетом индивидуального подхода к диагностике, лечению и реабилитации, а также занимаются проектированием устройств и сервисов по мониторингу и коррекции состояния человека, включающих в себя создание цифрового паспорта, сбор, анализ и рекомендации на основе данных.

Организована и проведена проектная сессия с представителями ведущих российских вузов: ВГУ, ВГУИТ, ВГПУ, ВГЛТУ им. Г.Ф. Морозова, МФТИ, ЮФУ, НовГУ им. Ярослава Мудрого, ТюмГУ, ЧГУ в формате открытой дискуссионной площадки по вопросам трансформации образования и развития студенческого технологического предпринимательства.

Формирование региональной системы НТИ, обеспечение навигации для профессиональных сообществ региона через выстраивания коммуникаций, проведение сетевых мероприятий по проектам НТИ.

В 2018 году для расширения механизма взаимодействия опорного университета с другими вузами региона, при поддержке правительства Воронежской области, университетом было инициировано создание Ассоциации «Центр технологического предпринимательства и инноваций», объединяющей вузы, предприятия и организации с целью развития региональной системы технологического предпринимательства, налаживания системного диалога вузов, МИПов и индустриальных партнеров; развития системы поддержки стартапов, внедрения современных методик обучения и наставничества в инновационнотехнологической среде, трансфер знаний и технологий в реальный сектор экономики.

Создана единая инновационно-проектная платформа для взаимодействия трех крупнейших университетов (ФГБОУ ВО «ВГТУ», ФГБОУ ВО «ВГУ» и ФГБОУ ВО «ВГУИТ») с ведущими предприятиями региона (АО «Корпорация НПО «РиФ», ООО «Инстеп», АО «Турбонасос», АО «Гидрогаз», ООО «Некст Трейд», ООО ФПК «Космос-Нефть-Газ», и др.) В настоящее время ведутся переговоры о вступлении в организацию других крупнейших университетов Воронежской области и РФ: ФГБОУ ВО «ВГЛТУ им. Морозова», ФГБОУ ВО

88

«ВГМУ им. Бурденко», ФГБОУ ВО «ИРНИТУ» и др. Как результат, проведены образовательные региональные акселерационные программы, с участием инноваторов из разных университетов и разработаны совместные инновационные проекты, отвечающие технологическим запросами промышленных предприятий Воронежской области, подготовлены заявки для привлечения инвестиций и последующего запуска/внедрения.

Межвузовское сотрудничество играет важную роль, обеспечивая необходимую платформу для взаимообмена и предоставления своих материальных активов в виде передовых научных лабораторий, технопарков, Точек кипения для реализации совместных программ и инновационных проектов [3]. Университеты идут по пути внедрения совместных разработок в различных отраслях экономики, определения потенциальных направлений для эффективного взаимодействия по проведению фундаментальных и прикладных исследований, разработки механизмов вовлечения обучающихся в тематические исследования в составе проектных команд для обеспечения необходимой базы для получения практических знаний, необходимых в цифровой экономике.

Эффективность деятельности университетов зависит от академического и педагогического качества их образовательных программ, научные сотрудники, преподаватели и студенты, вовлеченные в совместные и скоординированные инновационные проекты, вносят свой вклад в укрепление межличностных и профессиональных отношений, что способствует сближению научнопедагогических сообществ в целом при выполнении совместных проектов в составе межвузовских команд.

Также важным фактором в развитии межвузовского сотрудничества в частности, и развитии образовательного пространства в целом, являются информационные аспекты интеграции, где наиболее перспективными мерами выступает создание периодически обновляемой единой информационной базы данных. В нее входят направления с указанием приоритетов исследований во всех сферах науки, технических патентов и инновационных разработок, новых проектов и программ, а также создание совместных электронных библиотек, базы данных экспертов и специалистов с указанием их научных интересов.

Первостепенным приоритетом для вузов в области усиления сотрудничества является создание обширной межуниверситетской сети, которая выступает как непосредственный инструмент в развитии межвузовского сотрудничества и включает в себя совместную разработку новых нормативов и принципов взаимодействия с учетом общей системы оценки качества, что, в свою очередь, требуют максимальных усилий, скоординированной деятельности и консолидации потенциалов ученых и экспертов.

89