ЗМІСТ

РОЗДІЛ І. АУДИТ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ ТОВ «МІСТО-Д»..............................................................................................................................3

РОЗДІЛ ІІ. РОЗРОБКА РЕКОМЕНДАЦІЙ ЩОДО ВДОКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОВ «МІСТО-Д»……………………………………....................................................................11

ВИСНОВОК………………………………………………………………….......15

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ……………………………….......16

Аудит розвитку персоналу організації тов «місто-д»

Актуальність теми. В Україні гостро стоїть питання здатності і готовності працівників до розвитку, це є найважливішим чинником, що забезпечує ефективне функціонування підприємства на ринку праці, товарів і послуг, оскільки досягти високих результатів можна тільки тоді, коли люди володіють певними знаннями, вміннями і цілеспрямованістю, тому в сучасних умовах проблема розвитку персоналу набуває все більшої актуальності. Про важливість професійного розвитку свідчить той факт, що більшість зарубіжних підприємств виділяють на цілі розвитку до 10 % фонду заробітної плати. Згідно з аналітичними даними у США, збільшення інвестицій на навчання на 10 % збільшує продуктивність праці на 8,5 %, тоді як збільшення капіталовкладень на 10 % збільшує продуктивність праці на 3,9 %

Ціль дослідження – є вивчення розвитку персоналу на підприємстві.

Завдання – це дослідження процесу розвитку персоналу на прикладі підприємства ТОВ «Місто - Д».

Об'єктами дослідження є товариство обмеженою відповідальністю

«Місто - Д».

ТОВ «Місто - Д» створено відповідно рішення установчих зборів учасників, згідно протоколу №1 від 01 лютого 2000 р. Засновниками Товариства є фізичні особи Іваненко Володимир Андрійович та Похиленко Василій Олексійович. Повна назва підприємства – Товариство з обмеженою відповідальністю «Місто - Д».

Джерелом формування майна товариства є грошові та майнові внески учасників; доходи від реалізації продукції, послуг, і інших видів господарської діяльності; доходи від цінних паперів; кредити банків, та інше.

Головна мета, з якою було створено товариство, – отримання прибутку шляхом найбільш повного задоволення потреб громадян, підприємств у товарах та послугах, які надає Товариство.

Предметом діяльності тов «Місто - д» є:

• оптова та роздрібна торгівля товарами народного споживання та виробничо – технічного призначення;

• реалізація товарів народного споживання, продукції промислово – технічного призначення, продуктів громадського харчування;

• надання посередницьких, інформаційних, консультацій   них, рекламних послуг;

• консультація з питань комерційної діяльності і управління;

• складування;

• оптова та роздрібна торгівля продуктами харчування, в тому числі алкогольними напоями та тютюновими виробами.

Підприємство є офіційним дистриб’ютором виробників торговельних марок, збутом яких займається. Дистриб'ютор (від англійського distributor – розповсюджувач) – це, як відомо, розподільник (комерційний посередник), що пов'язує ланку між виробниками і споживачами товарів і послуг. Дистриб'юторами можуть бути супермаркети, оптовики (як у випадку об’єкта дослідження), дилери, брокери тощо. У маркетингу фірма, що здійснює функції торгового посередника в організації руху товару для виробника товару. Дистриб'ютор може бути або дочірнім підприємством продуцента, або самостійною фірмою, що діє на договірній підставі (особливо на зовнішніх ринках).

Підприємство має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в банках, які затверджені правлінням товариства і зареєстровані в торгово–промислові палаті, печатку зі своєю назвою. Воно є самостійним господарським об'єктом з правами і обов'язками юридичної особи, має право займатися господарською діяльністю, виходячи з цілей і завдань, складати договори, нести відповідальність згідно своєї обов'язків.

Підприємство діє на принципах повного господарського розрахунку, самофінансування і самоокуповування, забезпечує соціальний розвиток і стимулювання працівників за рахунок накопичених засобів, несе повну відповідальність за результати власної господарської діяльності і виконання покладених на себе зобов'язань перед постачальниками і споживачами, бюджетом, банками, а також перед трудовим колективом згідно чинному законодавству.

Для розробки стратегічної програми розвиту персоналу, аналізу наявної діяльності підприємства (економічної, фінансової, маркетингової та збутової) оцінки ефективності діяльності підприємства необхідно зробити аналіз виробничо-господарської діяльності за основними техніко-економічними показниками. Динаміка показників виробничо-господарської діяльності підприємства ТОВ «Місто - Д» за 2017 -2018 рр. наведена у табл. 1.