Аналіз статтей
.docxЗМІСТ
Аналітичний (критичний) аналіз наукової публікації «Кадровий контролінг на підприємстві» [Алекперова Л.В.]……………………………3
Аналітичний (критичний) аналіз наукової публікації «Контролінг персоналу як ефективність управління трудовим потенціалом на підприємствах АПК» [Алекперова Л.В.]………………………………..…...5
Аналітичний (критичний) аналіз наукової публікації «Контролінг персоналу: сутність та особливості на сучасному етапі» [Лиходєдова О.].7
Список використаних джерел.................................................................9
Аналітичний (критичний) огляд наукової публікації
Назва публікації: «Кадровий контролінг на підприємстві»
Автор статті: Алекперова Л.В.
Стаття взята з наукового журналу «Регіональна бізнес-економіка та управління» 2017, № 1 (37).
Мета даної публікації є узагальнювання змісту найбільш поширених теоретичних підходів до визначення сутності категорії «контролінг», ії морфологічно-семантичний аналіз, та відзначення двох основних аспектів контролінгу як економічного явища.
Огляд публікації
В даній публікації розглянуто як теоретичні, так методичні
матеріали на основі використання загальнонаукових методів: абстрактно-логічного, монографічного, конструктивного. Обґрунтовано актуальність постійного вдосконалення контролінгу персоналу в цілому. Узагальнено теоритичні концепції, які розглядають процесс контролінгу персоналу, що це явище є інформаційною підтримкою прийняття управлінських рішень на підприємстві щодо формування, використання та розвитку персоналу.
Виклад основного матеріалу автори починають з історичного визначення поняття «контролінгу».
Автор має думку, що контролінг персоналу доцільно розглядати: як технологію інструментального управління персоналом, що являє собою складний об'єкт управління, тонко, неоднозначно і нечітко сприймаючий управлінський вплив; як системний процес управління персоналом на базі можливості критично оцінювати ситуацію, самостійно або колективно приймати управлінські рішення по досягненню цілей підприємства.
В публікації автори, наводять таблицю характеристика трудового потенціалу підприємства як суб’єкту та об’єкту управління. На думку, автора – загальноприйняте розуміння трудового потенціалу підприємства як об'єкту управління є вузьким саме в силу того, що він (потенціал) є не тільки об'єктом управлінських впливів, але й суб'єктом генерування цих управлінських впливів, тому що є носієм суб'єктивності сприйняття дійсності і вироблення адекватної відповіді на її виклики. Більш широке розуміння трудового потенціалу в персонал-контролінгу ініціює твердження, що він повинен одночасно розглядатися і як об'єкт і як суб'єкт управління.
Автор доходить до висновку що, контролінг персоналу є інформаційною підтримкою прийняття управлінських рішень на підприємстві щодо формування, використання та розвитку персоналу.
Аналітичний (критичний) огляд наукової публікації
Назва публікації: ««Контролінг персоналу як ефективність управління трудовим потенціалом на підприємствах АПК»»
Автор публікації: Алекперова Л.В.
Стаття взята з наукових праць ОНАХТ. Економічні науки. №17, 2016.
Мета публікації: є визначення ролі та основних етапів впровадження контролінгу персоналу на підприємствах
АПК.
Огляд публікації:
Ключова ідея публікації зводиться до того, що персонал являє собою головну цінність організації, головний стратегічний ресурс, спрямований на одержання кінцевих фінансових результатів. Саме тому особливу роль та значення на підприємствах АПК може відігравати нова система управління трудовим потенціалом – контролінг персоналу.
Основний матеріал стаття автор починає з того, що концепція контролінгу персоналу поки що фундаментально і системно не укладається в теорію і методологію менеджменту організації. Більше того, і на сьогодні не склалося єдиного розуміння контролінгу як соціально-економічної субстанції в системі управління виробничою організацією. У наявній сучасній системі поглядів на контролінг чітко простежується концептуальна обмеженість і фрагментарність, що не охоплює весь діапазон його можливостей у їхній єдності.
Потім, автор звертає увагу на ілюстративний матеріал, на рис. 1. Етапи запровадження системи контролінгу трудового потенціалу на підприємстві ЗАТ
«Одесавинпром», їх всього 7.
В процесі організаційної підготовки і формування моделі контролінгу персоналу на підприємстві як правило, виникають проблеми, зокрема автор перелікує:
опір окремих працівників підрозділів підприємств інноваційним ідеям;
відсутність єдиного інформаційного поля для моніторингу та аналізу інформації;
розпиленість джерел інформації контролінгових даних по структурним підрозділам товариства;
невисокий рівень інженерно-технічної підготовки персоналу;
дискретний характер зайнятості частини персоналу на вирощуванні винограду;
практично повна відсутність інвестицій в
підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації кадрів.
Від вирішення цих проблем в великій мірі залежить ефективність впровадження нової системи управління трудовим потенціалом на підприємствах АПК.
Аналітичний (критичний) огляд наукової публікації
Назва публікації: «Контролінг персоналу: сутність та особливості на сучасному етапі»
Автор публікації: Лиходєдова О.]
Стаття взята з наукового журналу ДНУЕіТ ім М. Туган-Барановського. Економічний аналіз. 2015 рік. Випуск 7.
Мета публікації: є визначення сутності контролінгу персоналу та основних підходів щодо її визначення, а також розгляд основних особливостей контролінгу персоналу на сучасному етапі.
Огляд публікації
У публікації перш ніж визначено сутність контролінгу, спочатку переходять до аналізу підходів щодо визначення цих термінів, слід обґрунтувати доцільність використання певного терміну для характеристики процесів контролінгу у сфері управління персоналом.
За допомогою критичного аналізу, автор прийшов до висновку, визначення терміну контролінгу персоналу, що він більшістю науковців розглядається у вузькому значенні. Так контролінг окреслюють як інструмент управління, який спрямований на забезпечення ефективності прийняття управлінських рішень, однак слід зауважити, що контролінг забезпечує формування інформаційної інфраструктури підприємства, спонукає до використання більш доцільних методів обліку витрат, координує діяльність різних підрозділів задля досягнення загальних цілей підприємства і, виконуючи ці завдання, не може розглядатись в якості інструменту управління. Надалі наведений рис.1. Рівнів контролінгу персоналу .
Автор виділив особливості контролінгу персоналу на сучасному
Етапі, що є наступні:
Контролінг персоналу виступає однією з головних складових системи контролінгу діяльності підприємства, призначенням якої є забезпечення ефективності процесів управління персоналом (ефективності і оптимальності витрат на персонал, продуктивності праці, досягнення цілей) та стратегічної спрямованості діяльності, а отже забезпечення успішності і тривалості діяльності підприємства на ринку; контролінг персоналу забезпечує використання соціально-орієнтованої концепції контролінгу підприємством, оскільки забезпечує збалансоване управління на основі монетарних і нефінансових показників;
Контролінг персоналу за своєю сутністю є процес-орієнтованим контролінгом, оскільки орієнтований на супровідні процеси в сфері управління персоналом.
Перспективами подальших досліджень у цьому напрямку є розробка концепції контролінгу персоналу та рекомендацій щодо її використання підприємствами торгівлі на практиці.
Список використаної літератури:
«Кадровий контролінг на підприємстві» Алекперова Л.В. . – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: file:///C:/Users/%D0%90%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B0/Desktop/Rbetu_2013_1_50.pdf
«Контролінг персоналу як ефективність управління трудовим потенціалом на підприємствах АПК» Алекперова Л.В. . – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/19529/08-Alekperova.pdf?sequence=1
Контролінг персоналу: сутність та особливості на сучасному етапі» Лиходєдова О. . – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://econa.at.ua/Vypusk_7/lyhodedova.pdf