Эссе / Эссе
.docxЕсе на тему “ Інновації в розвитку бізнесу”
Виконав: студент 36 групи ФЕУП Гуменюк Володимир
Інновація відноситься до нового методу обробки процесів. Інноваційний бізнес прагне створювати або розвивати нові ідеї з метою зайняти нішу на ринку. Це означає, що інновації відіграють дуже важливу роль у розвитку бізнесу по всьому світу. У будь-якому випадку, сучасні економіки вимагають динамізму, якого можна досягти лише за допомогою інноваційних процесів. У цій статті досліджується роль інновацій у зростанні та розвитку суб’єкта господарювання. Стратегічне планування та створення багатства Інновації закладають платформу для стратегічного планування та створення багатства в суб’єкті господарювання. Важливо зазначити, що стратегічне планування є центральним у роботі організації. Без стратегічної структури неможливо зрозуміти позицію та напрямок, які займає організація. [3] Стратегічне планування покликане підготувати стратегічні варіанти з метою успішної реалізації стратегії, визначеної особою, яка приймає рішення. Особам, які приймають рішення, доступні різні варіанти, і вибрана опція надсилається різним менеджерам, щоб бути переведена на ділові терміни за допомогою оперативного планування.[2] Спосіб управління організаціями в сучасних роботах швидко змінюється. Зростаюча складність середовища вимагає від осіб, які приймають рішення, належного очікування. Необхідно адаптувати нові технології та методи управління. Завдяки інноваціям корпоративне управління, яке стимулюється системним та ефективним керівництвом, може сприяти зростанню організації. Таким чином, управління більше не прив’язується до єдиних цілей короткострокової прибутковості, а повністю відповідає загальній концепції сталого розвитку. Для реалізації процесу стратегічного планування інноваційний бізнес повинен охоплювати управління продуктивністю та керування. Інновації допомагають у визначенні стратегічного бачення бізнесу та постійно адаптують загальні стратегічні показники для досягнення стратегічної мети. За відсутності інновацій стратегічне планування може бути жорстким інструментом, який прагне передбачити зростання, оскільки може здивувати особи, яка приймає рішення, несподіваними подіями. Занадто жорсткий процес стратегічного планування завжди може призвести до стратегічного розриву, оскільки йому, ймовірно, бракує інноваційної ідеї. Безперечно, інноваційне стратегічне планування має свої переваги в плануванні ділової діяльності та розробці порядку денного розвитку організації для «бажаного майбутнього». Поставлені цілі на майбутнє неможливо легко досягти, якщо немає інновацій. Інноваційний процес стратегічного планування є незамінним інструментом для особи, яка приймає рішення в організації. Це стосується визначення загальних цілей компанії та довгострокових зобов'язань. Варто зазначити, що оперативне планування стосується розподілу ресурсів для кожної функції організації. Будь-який процес планування формалізується за допомогою методологій, які акцентують увагу на ефективному прийнятті рішень, що в кінцевому підсумку сприяє поступовому та успішному побудові бізнес-плану. Коли інновації враховуються під час стратегічного планування, вони можуть бути корисними для розуміння мети та довгострокових стратегічних цілей бізнес-одиниці. Інноваційне стратегічне планування має ще одну перевагу. Він відіграє мобілізуючу та стимулюючу роль. Серед його ключових факторів успіху — необхідна прихильність менеджерів. Тому важливо, щоб вони брали участь у розробці плану та дотримувались його букви та духу. Конкурентну перевагу Інновації також сприяють підвищенню конкурентних переваг фірми. Теоретизуючи Майклом Портером у 1985 році в однойменній книзі, конкурентна перевага є елементом, який фундаментально відрізняє пропозицію компанії від її конкурентів і, отже, становить її силу диференціації. Стратегія, реалізована компанією, повинна сприяти створенню та стійкості цієї переваги. Крім того, абсолютна перевага надає компанії домінуюче становище, яким воно може мати спокусу зловживати в межах закону. П’ять сил були визначені автором у 1979 році і є чітким зображенням того, як інновації можуть бути корисними для організації. Хоча концепція Porter Five Forces спочатку була спрямована на фактори зростання організації, вона також широко використовується для характеристики переваг географічного регіону країни або окремої особи. Стійкість конкурентних переваг пов'язана зі встановленням бар'єрів, подібних до відмінних компетенцій. Сприятливі історичні умови, причинно-наслідкова неоднозначність, якість взаємовідносин всередині організації сприяють породженню неоднорідності навичок у бізнес-секторі та підтримують стійкість конкурентних переваг (Broring & Herzog, 2008). Порівняльні переваги та конкурентні переваги не слід неправильно тлумачити, коли йдеться про роль та переваги інновацій у бізнесі. Як правило, конкурентна перевага, яка була вигнута з інноваційного розуму, створює велику цінність у бізнесі. Інновації є ключем до сприятливих показників продажів під час маркетингу товарів і послуг. Цей аргумент особливо вірний, коли конкурентна перевага є результатом стратегії диференціації. Наприклад, у випадку так званої «верхньої» диференціації співвідношення «ціна/якість» збільшується за рахунок підвищення якості, яке сприймається як більш ніж пропорційне відповідному зростанню ціни. Порівняльна перевага часто є результатом стратегічної та інноваційної диференціації під час процесу створення вартості (Belenzon & Berkovitz 2010, p.520). Останнє дозволяє стратегії диференціації та збільшення купівельної вартості. У більшості випадків порівняльна перевага не призводить до диференціації пропозиції, якщо управлінські команди не можуть розробити інноваційні заходи для того ж самого процесу. Інновації покращують бізнес-зосередженість Інноваційний бізнес зазвичай мотивований залишатися на шляху незалежно від важких і важких часів. Отже, суб’єкту господарювання необхідно постійно інвестувати в інновації та комунікації, щоб протистояти важким або складним економічним часам. Коли почалася рецесія 2007/2008 років, економічний спад негативно вплинув на кілька підприємств.[1] Однак підприємства, які були достатньо інноваційними, витримали важкі часи та залишилися на правильному курсі зростання та розвитку. Інновації та оцінка бізнес-ситуації У часи кризи внутрішнє середовище компанії стає чутливим питанням, оскільки довіра до керівництва має вирішальне значення. Конкуренти не однаково підготовлені для того, щоб протистояти викликам, особливо коли ринок змінюється та з’являються нові тенденції. Бренди та їхні пріоритети також змінюються. Однак інновації відіграють важливу роль у перетворенні ділових навичок і тактики. Наприклад, комунікація повинна бути відповідно змінена, щоб відповідати перспективам зростання бізнесу. У напружений період вирішальне значення має послідовний обмін повідомленнями. Якщо виправлення не є революційними на практиці, очікування клієнтів можуть не виправдатися, як очікувалося. Завдяки оптимізації засобів зв’язку та централізації управління можна легко досягти значної щорічної економії та підвищення ефективності. Інновації та бренд-менеджмент Імідж бренду бізнес-організації є життєво важливим фактором маркетингу, який не можна ігнорувати сучасними фірмами. Це означає, що брендинг повинен здійснюватися інноваційним способом. Добре інноваційний бренд збільшує чисту вартість бізнесу. Крім того, інновації покращують позиціонування між брендами одного портфеля. Існує також ряд інноваційних атрибутів, які зміцнюють і просувають бренд бізнес-організації.[4] Менеджери бізнесу можуть приймати правильні рішення щодо підтримки бренду або зміни його позицій на ринку, якщо постійно підтримуватимуться динамічні інновації. Знання цінності, яку клієнти приділяють бренду, є життєво важливим важелем для правильного вибору. Це пояснює, чому інновації можна використовувати для оптимізації бізнес-портфеля в будь-який момент протягом усього терміну його діяльності. Інновації сприяють ефективному маркетингу Оптимізація веб-присутності бізнесу є одним з інноваційних маркетингових інструментів, які використовують сучасні організації. Важкі часи – це можливість переглянути політику Інтернету та віртуального спілкування. Інтернет є основним інструментом доступу до інформації. Крім того, Інтернет-інструменти мають перевагу гнучкості, сегментації або персоналізації в реальному часі за допомогою методів, які стають все більш динамічними.[5] Ринки постійно очікують і побоюються економічного уповільнення. Однак не всі компанії страждають від поганих економічних показників (Holtzman, 2008). Менеджери, які бачать можливість і чітко розуміють, як заробити на своєму бренді, часто досягають успіху у створенні яскравих конкурентів як у середньостроковій, так і в довгостроковій перспективі. Однак для створення веб-присутності з тривалим ефектом потрібен інноваційний розум. Однією з переваг інноваційної присутності в Інтернеті є зменшення надмірного просування та високих витрат на рекламу. Відсутність інновацій може призвести до мільйонних інвестицій у маркетинг. У законах конкуренції та насичення ринків керівники бізнесу іноді можуть бути змушені працювати з наявними ресурсами. Оскільки рентабельність інвестицій не завжди є очевидним явищем, відповідальність керівників бізнесу полягає в тому, щоб придумати заходи, які можуть захистити їхні організації від безпрецедентних втрат. Суворі, але ефективні маркетингові кампанії, розроблені на основі інновацій, можуть звести до мінімуму шанси на фінансові втрати від інвестицій. Інновації визначають стратегію фірми Очевидно, що неможливо досягти цілей без визначеної стратегії. Інновації є попередником стратегії. Наявність стратегії допомагає визначити важливі дії, які можуть збільшити оборот і утримати ключових клієнтів. Зосередження уваги на клієнтській базі бізнесу може бути більш прибутковим, ніж пошук нових клієнтів. [1] Отже, клієнтів, які є лояльними до фірми, слід утримувати якомога більше. Досить інноваційний бізнес-процес може залучити та утримати клієнтів. Наприклад, інновації повинні використовуватися менеджерами для задоволення мінливих смаків і переваг клієнтів. Завдяки інноваціям менеджери мають вигідне положення:
Орієнтуйтеся на поточних клієнтів
Оптимізуйте та обмежте вже пропоновані послуги для максимального задоволення
Розширите переваги, які пропонуються клієнтам, оскільки вони можуть оптимізувати продажі від постійних клієнтів
Зосередьтеся на ЗМІ і вмійте досягати своїх цілей
Застосуйте стислий та ефективний оперативний маркетинг [2]
Завжди краще будувати бізнес-стратегію навколо того, що буде працювати найкраще після того, як елементи інновації будуть застосовані до букви. Інноваційна кабіна також грає важливу роль у формуванні відносин між клієнтами та бізнес-підприємством, коли потреби першого задовольняються відповідно до очікувань. У стосунках із клієнтами слід вибрати та прийняти пряме спілкування. Пряме спілкування дозволяє суб'єкту господарювання задовольнити потреби клієнтів з метою їх задоволення. Інновації також забезпечують ретельний та ефективний контроль маркетингової діяльності на фірмі. Контроль може не обов'язково тягнути за собою перевірку, чи є витрати на дану транзакцію розумними. Це також передбачає оцінку дій, щоб визначити, які з них не варті процесу, щоб їх можна було відокремити від тих, які є найбільш ефективними. У підсумку, інновації та позитивний розвиток бізнесу не можна відокремити одне від одного. Для зростання бізнесу постійно потрібні нові ідеї. Через сильну конкуренцію на сучасних ринках підприємства змушені регулярно будувати свої ланцюжки розвитку. Насправді, природні закони та фактори, які впливають на попит і пропозицію, не можуть дозволити статичні стратегії. Динамічні бізнес-ідеї є фундаментальними. Це вимагає інновацій протягом усього життя бізнес-організації. Крім того, смаки та уподобання клієнтів постійно змінюються. Якщо бізнес-одиниця не буде зосереджена на цих потребах за допомогою інновацій, повернення інвестицій не може бути гарантовано.
Список літератури:
1. Сичова, Н. В. Сутність та механізм інвестування інноваційного процесу / Н. В. Сичова // Сибірська фінансова. - 2012. - № 1. - С. 150-155. 2. Кассія, Л., Де Массіс, А. і Піццурно, Е. 2012, «Стратегічні інновації та розробка нових продуктів у сімейних фірмах», Міжнародний журнал підприємницької поведінки та досліджень, вип. 18, № 2. С. 198-232. 3. Маслова Н.В. Вплив ризику на підприємницьку діяльність у малому інноваційному бізнесі. Вараждинське агентство розвитку та підприємництва, 2013. с. 68. 4. Крилов, Т. Фактори, що впливають "народжуваність" і "виживання" інноваційного бізнесу / Т. Крилов // Російське підприємництво. - 2012. - № 6. - С. 94-103. 5. Прахалад, К. К. Пространство бизнес-инноваций : создание ценности совместно с потребителем : пер. с англ. / К. К. Прахалад, М. С. Кришнан. – М. : Альпина Паблишерз: Юрайт, 2011. – 255 с.