Презентация на тему: «Производственная (операционная) стратегия предприятия»
Содержание:
Введение
1.Производственная стратегия предприятия как экономическая категория
2. Система управления производственной деятельностью предприятия: функции и задачи
3.Технология производственной стратегии предприятия
Заключение Список используемых источников и литературы
Введение
Формирование производственной стратегии предприятия со стратегическим учетом всех производственных затрат – важнейший инструмент управления предприятием.
Производственная стратегия предприятия как экономическая категория
Формирование производственной стратегии и стратегического планирования на предприятии – это система согласованной координации деятельности подразделений предприятия в условиях динамично меняющегося, диверсифицированного бизнеса.
В общем виде стратегия – это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.
Интегрированные информационные системы формирования производственной стратегии предприятия обеспечивают оптимизацию основных этапов и блоков процесса планирования.
Их внедрение связано со своими сложностями, которые можно и нужно отразить в стратегическом плане.
С помощью стратегического плана принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями, которые, в свою очередь, основаны на систематически обрабатываемых данных.
Факторы влияющие на выбор |
|||||||
производственной стратегии |
|||||||
предприятия |
|
2. Связи, во-первых, |
|||||
|
|
объединяющие |
|||||
1. Ресурсы - |
|
|
|
||||
включает все |
|
|
|
|
между собой |
||
материальные и |
|
|
|
структурные |
|||
нематериальные |
|
|
|
элементы |
|||
активы, |
|
|
|
предприятия, а, во- |
|||
находящиеся в |
|
|
|
|
вторых, |
||
распоряжении |
|
|
|
соединяющие |
|||
предприятия, а |
|
данное предприятие |
|||||
также кадровый |
|
с внешней средой |
|||||
ресурс |
|
|
|
(внутренние связи, |
|||
|
3. Соответствие, с |
связи с |
|||||
(инфраструктура, |
|
|
|
||||
финансы, |
|
одной стороны, |
|
|
|||
|
|
включающая |
поставщиками, |
||||
информация) |
|
|
наиболее |
|
|
связи с |
|
|
|
|
|
потребителями) |
|||
|
|
разрозненные |
|
|
|||
|
|
|
|
подэтапы |
|
|
|
|
|
|
|
(стратегия, |
|
|
|
|
|
товарный ряд, |
|
|
|||
|
|
сервис, имидж) |
|
||||
При обосновании решений по производственным проектам необходима высокая степень точности и надежности оценок, вариантный подход и проведение сравнительного анализа различных решений, необходимо постоянно оценивать ход этапов выполнения стратегии и вносить необходимые коррективы в стратегию и процесс ее реализации на различных этапах
Следует ориентироваться на опыт успешно реализованных проектов, где как возможные варианты можно рассматривать следующие концепции стратегического развития и управления предприятия в соответствии со стоящими перед ним задачами и целями.
Этапы-стадии управления стратегией производства:
анализ текущего состояния дел;
определение конечной цели и составление плана
проведенияподключениереформ;к работе
необходимого
количества отслеживание и закрепление полученных результатов
Система этапов стратегического управления производством представляет собой комплекс взаимосвязанных процессов управления производственной и иными видами деятельности предприятия.
Поэтапное планирование в таких системах, в лучшем случае, реализуется как производственное, операционное. Такой перекос приводит к проблемам управления компанией.
Цикл деятельности производственной системы
стадии процесса управления: планирование (задатчик цели); руководство (блок формирования решений);
организацию выполнения решений (эффектор); управленческий учет (сенсор); контроль (дискриминатор).