21

Глава 7. Планирование и организация строительного производства

7.1. Общие положения

К календарным планам (КП) в строительстве трубопроводного транспорта относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов строительно-монтажных работ и принятых организационных и технологических решений определены порядок, последовательность и сроки осуществления строительства. КП являются одним из основных документов в составе ПОС и ППР.

В соответствии с КП строительства разрабатываются планы обеспечения потребности в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах с учётом временных параметров и в необходимой последовательности.

Структура, состав и степень детализации основных данных в календарных планах зависят от назначения проектной документации, в состав которой входит КП, и, следовательно, определяются периодом работ, которому он посвящен, уровнем руководства, для которого предназначен, и временем, когда он разрабатывается. Основным параметром, определяющим весь состав КП, является период времени, на который он рассчитан. В КП строительства, входящем в состав ПОС, таким периодом является год, квартал, месяц, декада, неделя, день; в графике выполнения работ в составе технологической карты в зависимости от объемов и продолжительности работ - день, смена и час, а в транспортно-монтажных графиках - час и минута.

Календарный план строительства любого объекта, выполненного в виде сетевого графика или линейного (график Ганта) предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении любого объекта в составе трубопроводной системы нефти и газа. Эти сроки устанавливают в результате региональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

По календарному плану рассчитывают временную потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. На основе КП ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в КП, используют в качестве отправных для составления более детальных плановых документах, например, в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой -расчетной и правой - графической; поэтому такие планы называют графиками, хотя значительный объем информации даётся в виде цифр и текста. Графическая часть может быть линейной (график Ганта, циклограмма) или сетевой.

7.2. Основы планирования и организации строительства

7.2.1. Календарное планирование строительства объектов трубопроводного транспорта

Порядок разработки календарного плана в общем случае следующий:

1. Составляется перечень (номенклатура) работ.

2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы.

3. Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

4. Рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

5. Определяют состав бригад и звеньев.

6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.

7. Устанавливают сменность работ.

8. Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.

9. Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки.

10. На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

При наличии технологических карт уточняют их привязку к местным условиям (соответствие сроков, перечень ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т. п.) и выходные данные карт принимают в качестве расчетных для разработки отдельных комплексов работ в КП всего объекта. Так, например, имея технологическую карту монтажа трубной плети или элемента резервуара, данные этой карты используют для составления графика строительства участка трубопровода или насосной станции.

Исходными данными для разработки КП в составе ППР служат:

- календарный план в составе ПОС;

- нормативы продолжительности строительства или директивное задание;

- технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы;

- рабочие документы и сметы;

- данные об организациях - участниках строительства: состав бригад и достигнутая ими производительность, наличие механизмов и возможности получения необходимых материальных ресурсов.

Для разработки календарного плана удобно пользоваться формой расчёта, приведенной в табл. 7.1.

Таблица 7.1. Календарный план производства работ на объекте или по виду работ

Наиме- нование работ	Объём работ		Затраты труда, чел.-дни	Требуемые машины		Продолжительность работы, дн	Число смен	Численность рабочих в смену, чел	Состав бригады	График работ (дни, месяцы)
	Единица измерения	Коли-чество		Наименование	Число машин
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Земляные работы
…
Сдача работ

Ответственный исполнитель

Намечаемые работы в графе 1 приведенной таблице заполняется в технологической последовательности их выполнения с группировкой по видам и периодам работ.

При группировке необходимо придерживаться следующих правил:

1. Следует по возможности объединять, укрупнять работы с тем, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения.

2. В то же время укрупнение работ имеет предел в виде двух ограничений: нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями (СУ, участками, потоками, бригадами или звеньями), а в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделить и показать отдельно ту часть работ, которая открывает фронт для работы следующей бригады.

Так, например, общестроительные работы на насосной станции ведет обычно одна комплексная бригада, и поэтому её работу можно было бы отразить одной строкой. Но, так как в строительстве участвует ряд других бригад, то общестроительные работы следует разбить на такие комплексы, как монтаж конструкций с указанием сроков выполнения по участкам, ярусам, захваткам, с тем, чтобы показать, когда (после какого участка, захватки) могут быть начаты санитарно-технические или электромонтажные работы. В свою очередь, окончание определенной части специальных работ позволяет приступить к устройству фундаментов под оборудование, подготовке под полы и т. д. Таким образом, укрупнение перечня работ в графике ограничено факторами технологическими (последовательностью процессов) и организационными условиями производства (распределением работ по исполнителям). При этом работа субподрядных организаций планируется менее подробно - отражаясь лишь на их увязке с работой генподрядчика и между собой.

Объемы работ (графы 2, 3) определяют по рабочим документам (РД) и сметам. Выборка объемов из смет менее трудоемка, но, так как в сметах нет членения объемов по захваткам, приходится по отдельным работам пользоваться непосредственно РД и спецификациями к ним, контролируя правильность расчетов по сметам. Объемы работ следует выдерживать в единицах, принятых в укрупненных комплексных нормах (УКН) или в Единых нормах и расценках (ЕНиР). Объемы специальных работ определяют в стоимостном выражении (по смете) в случае, когда их трудоемкость рассчитывают по выработке, а при использовании укрупненных показателей - в соответствующих им измерителях.

Трудоемкость работ (графа 4) и затраты машинного времени (графы 5, 6) подсчитываются по различным нормам. Объективность решений календарного плана во многом определяется выбором источника данных по трудозатратам.

Нормативной базой трудоёмкости и стоимостных показателей могут служить:

- нормы и расценки;

- калькуляции;

- сметные нормативы (СНиП, ч. IV, ЕРЕР);

- укрупненные комплексные нормативы (УКН);

- выработка удельная в натуральном (м³/чел-дн. и т. п.), стоимостном (руб./чел-дн. и т.п.) или объемно-конструктивном измерении (чел-дн./ярус, чел-дн./блок и т.п.).

Первые три источника базируются на данных, усредненных для всех случаев, - в этом их недостаток. Фактическая производительность в различных организациях отличается между собой и по сравнению с нормативом в 1,5...2 раза и более. Калькуляции позволяют более полно учесть весь комплекс работ, но их составление трудоемко и требует высокой квалификации.

Нормирование по нормам, подобным ЕНиР - очень трудоемкий процесс. В связи с этим во многих крупных организациях пользуются для целей планирования укрупненными нормами, разработанными на основе производственных калькуляций.

Укрупненные нормы составляют по видам работ на сооружение или его часть (линейный участок, секция, пролет, ярус и т. д.), конструктивный элемент (монтаж труб, перекрытий, несущего каркаса со сваркой закладных деталей) или комплексный процесс (например, подготовку трубных звеньев с очисткой, сваркой, изоляцией и т.д., включая маркировку и погрузку на транспортное средство).

Укрупненные нормы учитывают достигнутый уровень производительности труда. При отсутствии укрупненных нормативов вначале составляют калькуляцию затрат труда, результаты расчета которой переносят в график.

Укрупненные комплексные нормы (УКН) обладают большей объективностью, но в силу усредненности не могут отразить специфику отдельной бригады, объекта и конкретных условий работы.

В качестве общего правила при составлении КП надо знать, что чем детальнее используемая норма, - тем менее она достоверна. Наибольшую точность обеспечивает использование информации о достигнутой производительности данной бригады на однотипном объекте (например, при монтаже или укладке 100 м трубопровода в определенных грунтовых и климатических условиях). Менее точны расчеты, в основе которых принята выработка какой-либо бригады на близком по конструктивным решениям объекте или другой бригады на аналогичном объекте.

Некоторые фирмы ведут постоянную работу по накоплению отчетных данных о фактической производительности (выработке) и продолжительности выполнения работ с учетом особенностей различных исполнителей, конструктивных решений и технологии выполнения работ и др. Систематический сбор, анализ и обобщение такой информации позволяет закладывать в КП максимально достоверные данные.

Продолжительность работы (графа 7) определяется с учётом принятых методов производства работ и используемых машины и механизмы. В процессе составления графика следует обеспечить условия интенсивной эксплуатации основных машин путем их использования в 2 ÷ 3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок.

Продолжительность механизированных работ должна устанавливаться только исходя из производительности машин. Поэтому вначале рассчитывают продолжительность механизированных работ, ритм работы которых диктует все построение графика, а затем продолжительность работ, выполняемых вручную.

Продолжительность выполнения механизированных работ Т_мех (дн.) определяют по формуле

Т_мех = N _{маш.-см.} / n_маш. m, (7.1)

где N _{маш.-см.} - потребное количество машино-смен (графа 6);

п_маш - количество машин;

т - количество смен работы в сутки (графа 8).

Потребное количество машин зависит от объема и характера СМР и сроков их выполнения,

Продолжительность работ, выполняемых вручную, Т_Р (дн.) рассчитывают путем деления трудоемкости работ Q_P (чел.-дн.) на количество рабочих п_р, которые могут занять фронт работ:

T_P=Q_P/n_р. (7.2)

Предельное число рабочих, которые могут работать на захватке, можно определить путем разделения фронта работ на участки (делянки), размер которых должен быть равен сменной производительности звена или отдельного рабочего. Произведение числа делянок на состав звеньев дает максимальную численность бригады на данной захватке.

Минимизация продолжительности имеет предел в виде трех ограничений:

а) величины фронта работ;

б) наличия рабочих;

в) технологии работ.

Минимальная продолжительность отдельных работ определяется технологией их выполнения, например, такелажные, сварочные, штукатурные, малярные и другие работы.

Число смен (графа 8) при использовании основных машин (монтажных кранов и т.п.) принимают не менее 2. Работы без применения машин, как правило, должны вестись только в одну смену.

Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров. Как правило, при достаточном фронте эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при которой лучше условия труда, повышается возможность более четкой организации и управления и, соответственно, обеспечивается более высокая производительность. Кроме того, некоторые работы, например, отделочные, можно выполнять только в дневную смену. Производство ряда работ во вторую смену, особенно в осенне-зимний период, требует дополнительных мероприятий, таких, как освещение рабочих мест, проходов, проведение дополнительных мероприятий по охране труда и т. п. Однако выполнение этих мероприятии не устраняет полностью неудобства второй смены. Работы, осуществляемые вручную, назначаются во вторую смену только в тех редких случаях, когда фронт работ резко ограничен и бригада (звено) вынуждена разделиться для посменной работы (например, при кладке кирпичных стен).

Численность рабочих в смену и состав бригады (графы 9, 10) определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе бригады. С учетом этого обстоятельства устанавливают наиболее рациональную структуру совмещения профессий в бригаде. Обычно бригады имеют сложившийся состав, что учитывается при составлении календарного плана.

Расчет состава бригады производят в следующей последовательности:

1. Намечают комплекс работ, поручаемых бригаде (по графе 1).

2. Подсчитывают трудоемкость работ, входящих в комплекс (графе 4).

3. Из калькуляции выбирают затраты труда по профессиям и разрядам рабочих.

4. Устанавливают рекомендации по рациональному совмещению профессий.

5. На основе данных о времени, необходимом ведущей машине для выполнения намеченного комплекса, по формуле (7.1) устанавливают продолжительность ведущего процесса.

6. Рассчитывают численный состав звеньев и бригады.

7. Определяют профессионально-квалификационный состав бригады.

В комплекс работ, поручаемый бригаде, включаются все технологически связанные или зависимые работы, необходимые для бесперебойного использования ведущей машины. Так, при возведении надземной части зданий НС или КС, выполняемом в два цикла, в первый цикл наряду с монтажными включаются все сопутствующие работы (устройство кровли, спецработы и др., обеспечивающие подготовку объекта под установку и наладку оборудования). При строительстве панельных и каменных (блочных, кирпичных) зданий целесообразно работу организовать в три цикла: в первый цикл строительной бригаде поручают, наряду с монтажными, сопутствующие общестроительные работы, обеспечивающие подготовку под штукатурные работы. Во втором и третьем циклах выполняются, соответственно, электротехнические, штукатурные, малярные работы, устройство полов и другие работы.

Для того чтобы численный состав бригады соответствовал производительности ведущей машины, необходимо за основу расчета принять срок работ, определяемых исходя из расчетного времени работы машины.

Количественный состав каждого звена N_зв определяют на основе затрат труда на работах, порученных звену, Q_p (чел-дн.), количества смен m и продолжительности выполнения ведущего процесса Т_мех(дн.) по формуле

N_зв = Q_p / (Т_мех m). (7.3)

Количественный состав бригады определяют суммированием численности рабочих всех звеньев, составляющих бригаду.

Затраты труда по профессиям и разрядам устанавливают путем выборки из калькуляции трудовых затрат. Численность рабочих по профессиям и разрядам n_пр определяют по формуле:

n_пр = N_6p d, (7.4)

где N_6p - общая численность бригады; d - удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.

Для профессий, не обеспеченных полной загрузкой из-за незначительного объема работ в расчетный период, намечают совмещение профессий. Желательно, чтобы нормативная трудоемкость работ, выполняемых в порядке совмещения, не превышала 15% суммарной трудоемкости. Обычно совмещают профессии монтажника и плотника, плотника и бетонщика, электросварщика и монтажника, изолировщика и кровельщика и т. п.