10100319_Zadaci

Задача №1

Сделать вывод о целесообразности закупки у поставщика. Рассчитать рейтинг поставщиков и выбрать того поставщика, у которого целесообразнее делать закупки.

Исходные данные и результаты расчетов отражены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Рейтинг поставщиков

Критерий оценки поставщика	Значимость критерия	Поставщик №1	Поставщик №2	Поставщик №3	Поставщик №4
Надежность поставок	0,3	10	9	10	8
Время выполнения заказов	0,2	8	6	7	10
Цена товара	0,4	7	6	10	8
Финансовое положение поставщика	0,1	10	6	8	8
Рейтинг поставщика		8,4	6,9	9,2	8,4

Расчет выполняем по формуле:

В результате расчетов, делаем вывод о целесообразности выбора поставщика №3.

Задача №2

При транспортировке из Китая до Екатеринбурга может испортится или быть украдена часть груза на сумму 150 тыс. руб. Собственные финансовые ресурсы торговой фирмы составляют 700 тыс. руб. Рассчитать коэффициент риска, определить его зону и сделать выводы о целесообразности такого способа транспортировки.

Решение.

Определяем коэффициент риска по формуле:

где, U – возможная сумма убытка

S – объем собственных финансовых ресурсов

Коэффициент риска равен 0,21.

Определение зоны риска выполняется по критериям расчетной прибыли, расчетной выручки и собственного капитала. В маркетинговом анализе существует понятие зон (областей) риска, т.е. пределов, в которых риск не превышает определенных величин. Границы риска выражаются величиной среднего уровня риска (Kr). В следующей таблице приводятся границы зон риска.

Таблица 2.1 – Границы зон риска

Граница зон риска	0	0,1-0,25	0,25-0,5	0,51-0,75	0,76-1
Зона риска	Безрисковая	Минимальная	Повышенная	Критическая	Недопустимая

Исходя из данных таблица 2.1, делаем вывод о целесообразности осуществления перевозки, ввиду оценки уровня риска, как минимального.

Задача №3

Водители транспортного провайдера ООО «Траско» за год совершили 5000 рейсов. 150 рейсов были аварийными и привели к порче перевозимого груза. Рассчитать коэффициент безопасности доставки? Сделать вывод.

Определяем коэффициент безопасности доставки по формуле:

где, U – объем аварийных перевозок

S – общий объем перевозки

Коэффициент безопасности перевозки равен 0,97.

Низкая удельная доля аварийных ездок в общем объеме ездок рассматриваемой ТК, свидетельствует о высокой надежности успешного выполнения перевозки. Тем не менее, существует 3% риск срыва перевозки и порчи груза, что может явится решающим фактором при отказе грузоотправителя от перевозки дорогостоящих грузов данной ТК.

Задача №4

ООО «Траско» ввозит на территорию РФ спортивный инвентарь и оборудование для тренажерных залов. Целесообразно ли ООО «Траско» пользоваться услугами таможенного представителя.

Таблица 4.1 – Статьи расходов

Статья расходов	Единица измерения	Значение	Общегодовые затраты, тыс. руб.
Количество ДТ в год	шт.	100	-
Зарплата специалисту (декларанту), принятому в штат для подготовки ДТ	руб./мес.	80000	960
Командировки на таможенные посты	руб./год	100000	100
Установки специального программного обеспечения для оформления ДТ	руб.	15000	15
Стоимость услуг СВХ	руб./1ДТ	10000	1000
Стоимость ДТ у таможенного представителя, включая складские расходы	руб./шт.	40000	4000
Ежегодное обновление ПО для подачи подготовки ДТ	руб./год	25000	25

Определим, удельные расходы таможенного специалиста на 1 ДТ.

Постоянные затраты:

1) Заработная плата: 960 тыс. руб. / год

2) Командировки: 100 тыс. руб. / год

3) ПО: 15 тыс. руб./год

4) Обновление ПО: 25 тыс. руб./год

Переменные затраты:

1) Стоимость услуг СВХ: 10 тыс. руб./1ДТ

Сумма затрат на обеспечение деятельности таможенного специалиста составляет 2100 тыс. руб. при заданном объеме поставок. Себестоимость 1 ДТ составляет 21 тыс. руб.

Сумма затрат на обеспечение деятельности таможенного представителя составят 4000 руб. при заданном объеме поставок. Себестоимость 1 ДТ составляет 40 тыс. руб.

При изменении объемов поставок, изменится удельная стоимость 1ДТ.

Таблица 4.2 – Калькуляция себестоимости в зависимости от объемов

Объем поставки	Специалист	Представитель
50	1600	2000
100	2100	4000
150	2600	6000
200	3100	8000
250	3600	10000
300	4100	12000

Таким образом, пользование услугами таможенного представителя не целесообразно, ввиду высоких переменных расходов на 1ДТ (40 тыс. руб.).

При увеличении объемов поставок, услуги таможенного представителя также не целесообразны.

Задача №5

Нужно ли пользоваться услугами IT-компании ООО «Бикс», если предполагаемые трудозатраты на сотрудника фирмы ООО «Вектор» составляют 176 часов, месячная зарплата 50000 руб., соцпакет на сотрудника – 15000 рублей в месяц, количество рабочих часов – 176. Стоимость услуг IT-компании ООО «Бикс» - 100000 руб./мес.

Годовые затраты на сотрудника составят:

Годовые затраты на услуги компании ООО «БИКС» составят 1200 тыс. руб., что на 35 % больше и не имеет экономической целесообразности.

Задача №6

Число выполненных заказов за год распределительного центра ООО «Дикси ЮГ» - 105200 шт., а число поступивших заказов – 210000 шт./год. Рассчитать уровень готовности (%) к поставке распределительного центра.

Рассчитываем коэффициент технической готовности по формуле:

Задача №7

С вероятностью 0,35 груз будет утерян и убытки продавца составят 130 тыс. руб. Необходимо определить абсолютную величину риска.

Решение:

где У - ожидаемый ущерб, руб;

р (У) - вероятность ущерба.

Абсолютная величина риска составит 45,5 тыс. руб.

Задача №8

Определите экономическую целесообразность собственного производства комплектующих и их закупки у поставщика. В таблице приведены основные аналитические показатели.

	Единица измерения	Значение
Количество необходимых к выпуску изделий	шт.	1000
Количество комплектующих, необходимых для производства одного изделия	шт.	20
Стоимость производства одного комплектующего (с учетом расходов на организацию собственного производства)	руб.	1500
Сумма собственных средств	руб.	25 000 000
Стоимость одного комплектующего у посредника	руб.	980
Расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1 км	руб./шт.	3
Расстояние до посредника	км	73
Расходы собственного производства	руб.	29 076 600
Расходы по приобретению комплектующих	руб.	23 980 000
Таким образом, целесообразно	ЗАКУПАТЬ

Решение.

Рассмотрим вариант собственного производства комплектующих.

1). Предприятию необходимо выпустить 1 000 изделий. Следовательно, потребность в комплектующих составит 20 000 шт. (1 000 * 20).

2). Предприятие потенциально способно произвести 16 600 ед. комплектующих (25 000 000/1 500).

3). При необходимом количестве комплектующих 20 000 шт. в случае организации собственного производства необходимо закупить у посредника 3400 шт. комплектующих (20 000 − 16 600). Соответственно расходы по закупке комплектующих у посредника составят 4 076 600 руб.

3.1) 3400*980= 3 332 000 руб.

3.2) 3400*3*73= 744 600 руб.

3.3) 3332000 + 744 600= 4 076 600руб.

4). Расходы по изготовлению и приобретению комплектующих при организации собственного производства составят 29 076 600 руб. (25 000 000 + 4 076 600).

Рассмотрим вариант закупки комплектующих у посредника.

1) Расходы по приобретению комплектующих составят 19 600 000 руб. (20 000 * 980).

2) Расходы по доставке комплектующих от посредника до предприятия составят 4 380 000 руб. (20 000 * 3 *·73).

3) Расходы по приобретению комплектующих у посредника составят 23 980 000 руб. (19 600 000 + 4 380 000).

Таким образом, предприятию дешевле закупать комплектующие у посредника, так как расходы по приобретению комплектующих меньше расходов при организации собственного производства на 5 096 600 руб. (29 076 600 − 23 980 000).

Задача №9

Определить уровень запасов регионального склада ООО «Красное и белое», если число поступивших заказов за месяц составило 300 шт., а число случаев отсутствия ассортимента по запасам составило 12 шт.

Уровень запаса расчитаем по формкуле:

где Qф – фактический запас

Qз – объем запроса

Уровень запаса составляет 96 %.

1