6-1

вить…, выявить…, проанализировать… и т.п.). Формулировку задач необходимо делать как можно более тщательно, поскольку описания их решения должно составить содержания глав (параграфов) курсовой работы. Это важно также и потому, что заголовки таких глав основываются именно на формулировках задач предпринимаемого исследования1.

Во введении также описываются и другие элементы научного процесса. К ним, в частности, относят методы исследования, характеристика основных источников информации (официальных, научных, литературных, библиографических), а также дается краткая структура курсовой работы.

Введение не следует перегружать общими рассуждениями, в данном разделе должны содержаться те сведения, которые непосредственно относятся к теме работы.

6.Основная часть работы, которая включает резюме, общие сведения

озаявителе, характеристику продукции, анализ бизнес-среды организации, план маркетинга, производственный план, организационный план, финансовый план, оценку риска и страхование. Характеристика данных разделов представлена в главах 2.1 – 2.9.

7.Заключение.

Заключение должно содержать:

-краткие выводы по результатам выполнения курсовой работы;

-оценку полноты решения поставленных задач;

-предложения по использованию материалов курсовой работы в производстве, научно-исследовательской работе, учебном процессе.

8.Список использованных источников.

9.Приложения.

1 Кузнецов И.Н. Рефераты, курсовые и дипломные работы: Методика подготовки и оформления:Учеб.-

метод. пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К'», 2002. С. 142−143.

11

2.1 РЕЗЮМЕ

Объем данного раздела не должен превышать двух страниц. Этот раздел должен разрабатываться в конце составления бизнес-плана, когда произведены все расчеты по основным разделам.

В резюме необходимо в нескольких пунктах раскрыть бизнес-план в сжатой форме, при этом обязательно отметив:

-идеи, цели, суть проекта;

-основные задачи бизнес-плана;

-стратегия и тактика достижения поставленных целей;

-квалификация персонала;

-особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их конкурентные преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

-размер требуемого капитала;

-перспективные оценки будущих прибылей и объемов продаж;

-процедуры возврата займов и кредитов инвесторам.

2.2 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ЗАЯВИТЕЛЕ

В данном разделе отражается следующая информация:

-Полное и сокращенное наименование организации.

-Год образования организации.

-Дата и номер свидетельства о государственной регистрации в качестве юридического лица.

-Дата и номер государственной регистрации устава организации (действующей редакции).

-Дата и номер свидетельства о включении записи в Единый государственный реестр юридических лиц.

-ИНН/КПП организации.

12

-Организационно-правовая форма организации.

-Местонахождение (место государственной регистрации) организации.

-Почтовый адрес.

-Телефон.

-Факс.

-Электронная почта.

-Сайт в сети Интернет.

-Учредители.

-Сведения о наличии у организации дочерних и зависимых обществ.

-Величина уставного капитала в соответствии с уставными документами, в том числе оплаченного на момент подачи заявки.

-ФИО руководителя организации, ученая степень, ученое звание.

-Классификационные коды статистической отчетности.

-Наименование проекта (полное и краткое).

-Срок реализации проекта.

-Результаты научно-технической и хозяйственной деятельности организации за последние пять лет.

-Организационная структура управления организации, краткое описание основных подразделений.

-Управленческий персонал (резюме руководителя организации, финансового директора, директора по маркетингу, технического директора).

-Организации-соисполнители: наименование организации, местонахождение, характер участия в работе над проектом или перечень планируемых работ.

-Международные научно-технические и хозяйственные связи.

-Наличие у организации системы управления качеством.

2.3ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКЦИИ

Вразделе представляется описание продукции предприятия. С этой це-

13

лью приводятся следующие сведения:

-назначение продуктов, краткое описание продуктов, потребности, удовлетворяемые товаром;

-показатели качества;

-экономические показатели;

-внешнее оформление;

-сравнение с другими аналогичными товарами;

-патентная защищенность;

-показатели экспорта и его возможности;

-основные направления совершенствования продукции.

2.4 АНАЛИЗ БИЗНЕС-СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

В этом разделе необходимо отразить анализ рынка:

-выбранный сегмент рынка, его объем и динамика, целевая группа потребителей;

-барьеры для выхода на рынок;

-конкурентная ситуация на рынке (степень насыщенности рынка, основные конкуренты, острота конкуренции);

-анализ конкурентоспособности продуктов (технологий), преимущества перед российскими и зарубежными аналогами (сравнение научнотехнических, экономических показателей, эксплуатационных характеристик

ит.п.);

-потенциальные покупатели и планируемые объемы продаж.

2.5 ПЛАН МАРКЕТИНГА

Этот раздел включает такие пункты, как:

-цели и стратегии маркетинга, стратегия реализации продуктов;

-ценообразование (предполагаемая цена за единицу продукции, цены

14

на аналогичную продукцию в стране и за рубежом, предполагаемая ценовая политика);

-схема распространения товаров;

-методы продвижения продукции на выбранный сегмент рынка;

-сервис и гарантии (предоставление гарантий на продукцию после реализации, сервисное обслуживание после реализации);

-реклама;

-формирование общественного мнения о фирме и товарах;

-бюджет маркетинга (требования к количеству и квалификации персонала, необходимого для обеспечения продаж продукции и сервисного обслуживания, его наличие; требования к оборудованию, материальным и финансовым ресурсам, необходимым для обеспечения продаж, их наличие);

-контроллинг маркетинга.

2.6 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Структура данного раздела может иметь следующий вид:

-степень готовности к организации производства (наличие лабораторных или опытных образцов продуктов, технической документации, необходимых лицензий на производство и т.п.);

-технология производства, перечень технологических процессов изготовления продукции;

-оценка сроков подготовки производства;

-предполагаемый объем производства;

-календарный план работы организации;

-сведения о технологическом, производственном, испытательном и ином оборудовании, материальных ресурсах, необходимых для организации производства и их наличии;

-перечень основных комплектующих изделий и материалов с указанием предполагаемых поставщиков;

15

-наличие и необходимость кооперации при производстве продукции;

-контроль производственного процесса;

-система охраны окружающей среды;

-производственная программа;

-производственные мощности и их развитие;

-необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с организацией производства, условия, сроки и стоимость их проведения;

-объем финансирования, необходимого для организации и начала производства или его расширения, подтвержденные источники финансирования.

-патентно-правовая охрана и сертификация.

При составлении данного раздела Бизнес-плана лесопильного предприятия используются расчеты, представленные в таблицах 1 – 7.

Календарный план работы лесопильного предприятия представлен в таблице 1.

Таблица 1 Календарный план работы лесопильного предприятия на 20___ год

Число календарных, праздничных и выходных дней в году исчисляется по календарю того года, для которого составляется план.

16

В примере расчет выполнен по календарю из расчета продолжительности рабочей недели 40 час.

Фонд эффективного времени работы оборудования рассчитывается в таблице 2.

Норматив простоев на одну рамо-смену составляет 50 мин. В год внутрисменные простои составят:

(50 : 60) × (496 – 20) = 397 ч.

Фонд эффективного времени одной лесопильной рамы: 496 – 20 = 476 ч. Фонд эффективного времени в рамо-часах определяется путем вычитания из режимного времени внутрисменных простоев, простоев на капиталь-

ный ремонт: 3968 – 397 – 160 = 3411 рамо-часов Средняя продолжительность смены определяется отношением фонда

эффективного времени в рамо-часах на этот же фонд в рамо-сменах: 3411 : 476 = 7,2 ч.

Планируемые технико-экономические показатели по лесопильному про-

17

изводству приводятся в таблице 3.

Таблица 3 Технико-экономические показатели по лесопильному производству

Валовый выпуск пиломатериалов определяется, исходя из производительности рамы в час и фонда эффективного времени всего оборудования (это мощность цеха по выработке пиломатериалов):

7,3 × 10233 = 74,7 тыс. м3

Зная полезный выход пиломатериалов из пиловочника, устанавливается объем распиливаемого сырья:

74,7 : 0,58 = 128,79 тыс. м3

При 100% брусовке объем пропущенного сырья равен: 128,79 × 2 = 257,58 тыс. м3

Производительность рамы в час по пропуску и распилу сырья рассчитывается отношением объема пропущенного и распиленного сырья на число отработанных рамо-часов:

257,58: 10233×1000 = 25,17 м3/рамо-час; 128,79: 10233×1000 = 12,58 м3/рамо-час

Коэффициент экстенсивного использования оборудования определя-

18

ется отношением фонда эффективного времени (в рамо-часах) на режимный фонд времени (в рамо-часах):

10233 / (248 × 2 × 8 × 3) = 0,86

Средний коэффициент сортности пиломатериалов рассчитывается по формуле:

Кср =( К1 × q1 + К2 × q2 +….+ Кп × qп )/( q1 + q2 + …. + qп), (1)

где К1, К2,… Кп - коэффициент сортности, присвоенный каждому сорту пиломатериалов;

q1, q2,…… qп – количество пиломатериалов каждого сорта.

Средний коэффициент сортности пиломатериалов рассчитывается по данным таблицы 4:

76245,9: 74700 = 1,021

Выработка пиломатериалов на один чел-день – это отношение валового выпуска пиломатериалов к трудозатратам (см. таблицу 9):

74700 м3: 9424 чел-дней = 7,93 м3/чел-день Расчет товарного выпуска продукции по лесопильному производству

приводится в таблице 4.

Таблица 4 Расчет товарного выпуска продукции по лесопильному производству

Внутризаводской оборот составляют пиломатериалы IV сорта в

19

размере 55% от плана, которые используются на выработке ЧМЗ, исходя из нормы расхода 1,67 м3 пиломатериалов на 1 м3 ЧМЗ:

29622 × 0,54 = 15996 м3; 15996: 1,67 = 9578 м3.

Товарный выпуск находим как отношение итога валового выпуска × на посортный выход по сортам и на общий итог посортного выхода:

0,07×74700/0,58 = 9016 м3, 0,13×74700/0,58 = 16743 м3, 0,15×74700/0,58= 19319 м3, 0,23×74700/0,58 = 29622 м3.

Технологическая щепа изготавливается из отходов (горбыль + обрезки и рейки (таблицы 5 и 6)). Ее выход составляет 89-90%:

(33480+3519) × 0,9=33299 м3

Баланс использования сырья и материалов рассчитан в таблицах 5 и 6. Таблица 5

Баланс использования сырья