4272
.pdf11
транспортера на рабочий стол |
|
|
|
|
|
(эл. 2) |
|
|
|
|
|
3. |
Укладка фурнитуры (эл. 3) |
основная |
ручная |
t3 |
22 |
4. |
Накрывает фурнитуру |
вспомогательная |
ручная |
t4 |
1 |
бумагой |
|
|
|
|
|
5. |
Накрывает коробку крышкой |
вспомогательная |
ручная |
t5 |
2 |
6. |
Перевязывает коробку |
вспомогательная |
ручная |
t6 |
3 |
7. |
Перекладка коробки с |
вспомогательная |
ручная |
t7 |
1 |
фурнитурой с рабочего стола |
|
|
|
|
|
на транспортер (эл. 7) |
|
|
|
|
|
8. |
Перемещение коробки по |
вспомогательная |
машинная |
t8 |
- |
транспортеру |
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
30 |
|
Задача 3. Повышение освещенности на рабочих местах, улучшение работы вентиляционных установок, применение рациональной окраски стен и оборудования в ремонтном цехе локомотивного депо позволили сократить потери рабочего времени. Оценить экономическую эффективность проведенных мероприятий, используя данные табл. 6.
|
|
Таблица 6 |
Наименование показателя |
Количество |
|
1. |
Годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дн.: |
|
до внедрения мероприятия |
219 |
|
после внедрения мероприятия |
230 |
|
2. |
Среднесписочная численность рабочих в цехе до внедрения |
227 |
мероприятий, чел. |
|
|
3. |
Удельный вес цеховой продукции в общем объеме производства |
7,1 |
предприятия, % |
|
|
4. |
Годовой выпуск продукции цеха, тыс. р.: до внедрения мероприятия |
27 400 |
после внедрения мероприятия |
29 700 |
|
5. |
Годовая выработка одного рабочего в базисном периоде, тыс. р. |
120,705 |
6. |
Условно-постоянные расходы в себестоимости продукции, тыс. р |
2300 |
7. |
Стоимость оборудования цеха, тыс. р. |
650 |
8. |
Единовременные затраты на внедрение мероприятий, тыс. р. |
31 |
Задача 4. Внедрение комплекса оздоровительных мероприятий в путевом хозяйстве привело к сокращению заболеваемости и случаев производственного травматизма. Определить экономическую эффективность внедренных мероприятий и срок окупаемости единовременных затрат, если известны следующие данные:
|
|
Таблица 7 |
|
Наименование показателя |
Количество |
1. |
Потери рабочего времени в течение года по временной |
12 000 |
нетрудоспособности, вызванной неблагоприятными условиями труда, дн.: |
|
|
до внедрения мероприятий |
|
|
после внедрения мероприятий |
8000 |
|
2. |
Выплаты пособий по временной нетрудоспособности, тыс. р. |
420,0 |
3. |
Выплаты, вызванные производственным травматизмом и |
250,0 |
12
профзаболеваниями, тыс. р. |
|
|
4. |
Выплата пенсий по инвалидности, тыс. р. |
256,0 |
5. |
Затраты на приобретение медицинского оборудования и медикаментов, |
34,0 |
тыс. р. |
|
|
6. |
Затраты на санаторно-курортное лечение, тыс. р. |
240,0 |
7. |
Годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дн. |
230 |
8. |
Расчетная среднесписочная численность рабочих, чел. |
3968 |
9. |
Единовременные затраты на внедрение мероприятий, тыс. р. |
627,0 |
Задача 5. Планом по организации труда в кузнечном цехе предусмотрены мероприятия по снижению уровня производственного шума. В результате улучшения условий труда у рабочих ожидается увеличение удельного веса длительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего дня с 0,5 до 0,7. Определить рост производительности труда в цехе и годовую экономическую эффективность, полученные в результате проведения этих мероприятий, а также прирост производительности труда в целом по предприятию. Исходные данные: объем годового выпуска продукции цеха 4500 тыс. р., условно-постоянные расходы в себестоимости годового выпуска 900 тыс. р., стоимость установленного технологического оборудования 600 тыс. р., удельный вес рабочих кузнечного цеха в общей численности работников предприятия 6 %.
3. Деловая игра «Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией»
3.1. Описание ситуации
Создается новая коммерческая организация. В аппарат управления предполагается включить следующие функциональные подразделения: юридический отдел, отдел безопасности, канцелярию, финансовоэкономический отдел, отдел управления персоналом, отдел социальнобытового обслуживания, лабораторию социологических исследований, бухгалтерию, первый отдел. Функции отдела управления персоналом приводятся в таблице 8.
Таблица 8
Наименование функций отдела управления |
|
|
Функциональные подразделения и |
|
||||||||||||||
персоналом |
|
|
|
|
|
|
|
|
должностные лица |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
1 |
2 |
|
3 |
4 |
|
5 |
6 |
7 |
8 |
|
9 |
10 |
11 |
1. |
Подбор и расстановка кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Составление |
плана потребности |
в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
персонале |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Оформление |
приема, |
перевода, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
увольнения работников |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
4. |
Изучение причин текучести кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
5. |
Осуществление контроля за правильным |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
использованием персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6. |
Создание резерва кадров и его обучение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
7. |
Ведение учета личных дел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. |
Оформление |
документации |
для |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
награждения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13
9.Осуществление работы по профессиональному продвижению кадров
10.Рассмотрение писем, жалоб, заявлений
11.Осуществление трудовой мотивации персонала
12.Совершенствование стиля и методов работы с персоналом
13.Анализ профессионального, возрастного, образовательного состава персонала
Условные обозначения: 1. Юридический отдел 2. Отдел безопасности 3. Канцелярия 4. Финансово-экономический отдел 5. Отдел обслуживания 6. Отдел управления персоналом 7. Лаборатория социологических обследований 8. Бухгалтерия 9. Первый отдел 10. Начальник отдела управления персоналом 11. Руководитель организации
3.2. Постановка задачи.
Необходимо спроектировать функциональное разделение труда в процессе выполнения отделом управления персоналом функций при помощи построения схемы функциональных взаимосвязей этого отдела с другими подразделениями аппарата управления организации.
3.3. Методические указания
Схема функциональных взаимосвязей (ФВ) отражает горизонтальные связи функциональных подразделений аппарата управления. Эту схему можно представить в виде таблицы, с левой стороны которой по вертикали указываются функции управления, выполняемые конкретным функциональным подразделением, а вверху по горизонтали – все функциональные подразделения аппарата управления и должности высших руководителей. На пересечении строк и столбцов проставляются символы, отражающие степень участия отдельных функциональных подразделений и руководителей в выполнении конкретных функций данного подразделения. Применяются следующие символы: О - отвечает за выполнение данной функции, организует ее исполнение, подготавливает и оформляет окончательный документ; П - представляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции; У - участвует в выполнении данной функции С - согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы в процессе выполнения функций, Р - принимает решение, утверждает, подписывает документ.
4. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2.
Форма контроля самостоятельной работы №5 – проверка практических заданий.
Раздел 2. Нормирование труда персонала
Тема 5. Научные основы нормирования труда 1. Вопросы для самостоятельного изучения темы
14
1.Назовите разновидности суммарных методов нормирования. Дайте их сравнительную характеристику.
2.Перечислите этапы работы по совершенствованию нормирования труда на предприятии и дайте их характеристику. Для чего необходима эта работа?
3.В каких случаях необходим пересмотр норм труда?
4.Перечислите основные нормативные материалы для нормирования труда и дайте их характеристику.
2.Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
|
Основные нормы труда и порядок расчёта |
Нормы труда |
Формулы расчёта |
Норма |
Нвр = Тпз + То + Тв + Тобс + Тотл +[Техн], |
времени |
где Тпз – время подготовительно-заключительной работы; |
|
То – время основной работы; |
|
Тв – время вспомогательной работы; |
|
Тобс – время на обслуживание рабочего места; |
|
Тотл – время перерывов на отдых и личные надобности; |
|
Ттехн – время технологических перерывов, т. е. предусмотренных |
|
технологией. |
в массовом |
Нвр = Тпз + Тшт × n, |
производстве |
Тшт = Топ + Тобс + Тотл = Топ [1 +(Аобс + Аотл) / 100], |
|
где n – количество изделий; |
|
Аобс, Аотл – удельный вес времени перерывов на отдых и личные |
|
надобности и на обслуживание рабочего места в оперативном времени, %. |
Норма |
Нвыр = [Тсм – (Тпз + Тобс + Тотл)] / Топ |
выработки: |
|
в массовом |
Нвыр = (Тсм – Тпз) / Тшт |
производстве: |
|
в |
Нвыр = [(Тсм – Тпз) / Тц] × N × q, |
периодическо |
где Тц – длительность цикла; |
м |
N – количество единиц однотипного оборудования; |
производстве: |
q – выход продукции с одного цикла, |
в |
Нвыр = Поб × N × Тэф, |
непрерывном |
где Поб – производительность единицы однотипного оборудования, кг / час |
производстве: |
Тэф. – эффективный фонд оборудования. |
Взаимосвязь |
Нвыр = 1 / Нвр |
норм |
% повышения Нвыр = [% снижения Нвр / (100 – % снижения Нвр)] × 100; |
выработки и |
% снижения Нвыр = [% повышения Нвр / (100 + % повышения Нвр)] × 100. |
времени: |
|
Норма |
Нч = N / Нобс, |
численности: |
Нч = Σ Нвр / Тсм, |
|
Нч = Q × Нвр / Тэф × Квн, |
|
Нч = Q / Нвыр × Тэф × Квн, |
|
где Нобс – норма обслуживания. |
|
Q – производственное задание; |
|
Квн – коэффициент выполнения норм. |
Норма |
Нобс = Тсм / Нвр.о |
обслуживания |
Нобс = 1 + Тмаш / Тзан |
15
:где Нвр.о – норма времени на обслуживание одной единицы обслуживания;
|
Тмаш, Тзан – время соответственно машинной работы оборудования и |
|
занятости рабочего на данном аппарате; |
|
Нобс = (Тап + Тнп) / (Тпер + Тнп), |
|
где Тап – время аппаратурной работы; |
|
Тпер, Тнп – время соответственно перекрываемых и неперекрываемых |
|
затрат рабочего времени. |
Норма |
Нтр = Ч × Тсм / Q, |
трудоемкости |
где Ч – норма численности работающих, чел. |
: |
|
Задача 1. На производственном участке планируется за год выпуск: изделий А – в количестве 2000 шт., изделий В – в количестве 1500 шт. Труд организован индивидуально; технологический процесс изготовления каждого изделия состоит из девяти операций, нормы времени на операции представлены в таблице 8.
Предполагается создание на данном участке комплексной бригады, при этом подготовительно-заключительное время, составляющие 10% нормы времени, полностью сокращается, уплотнение рабочего времени за счет совмещения операций составляет 15%. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 1800 ч.
Определить:
1.Комплексную норму времени на единицу продукции;
2.Численность рабочих в бригаде с учетом и без учета сокращения затрат труда на единицу продукции.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 8 |
|
|
|
|
Исходные данные к заданию |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ср. % |
|
|
|
|
Номер операции |
|
|
|
выполнения |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
норм |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
А |
0,30 |
0,34 |
0,70 |
0,36 |
0,72 |
0,38 |
0,80 |
0,36 |
0,80 |
105 |
В |
0,51 |
0,63 |
1,07 |
0,65 |
1,24 |
0,68 |
1,27 |
0,63 |
1,21 |
105 |
Задача 2. Рассчитайте норму выработки за смену для сборщика, если оперативное время = 2,38мин. Топ , время обслуживания Тоб = 4% от оперативного времени, время на отдых Тотд = 2% от оперативного времени.
Задача 3. Рассчитайте нормы штучного, штучно-калькуляционного времени и норму выработки в смену по следующим данным: машинное время Тм = 6,6 мин, вспомогательное время Тв = 2,8 мин, время обслуживания Тоб = 6% от оперативного времени, время на отдых Тотд = 4% от оперативного времени. Подготовительно-заключительное время Тпз = 12 мин, количество деталей в партии – 30 шт.
3. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2.
Форма контроля самостоятельной работы №5 – проверка практических заданий.
16
Тема 6. Методические основы нормирования труда 1. Вопросы для самостоятельного изучения темы
1.Назовите разновидности суммарных методов нормирования. Дайте их сравнительную характеристику.
2.Перечислите этапы работы по совершенствованию нормирования труда на предприятии и дайте их характеристику. Для чего необходима эта работа?
3.В каких случаях необходим пересмотр норм труда?
4.Перечислите основные нормативные материалы для нормирования труда и дайте их характеристику.
2.Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
Задача 1. Определите норму обслуживания и явочную численность контролеров в механосборочном цехе серийного производства, если в цехе работает 200 основных рабочих, из них 30 человек пользуются правом самоконтроля. Детали средней сложности. Наиболее распространенный квалитет – 11-й (4-й класс точности). Контроль окончательный. Выборочность контроля – 40%.
Задача 2. Определите уровень выполнения нормы выработки, если рабочий сдал за месяц: приборов А – 30 шт. (Тш = 2,3 чел.-ч.), приборов Б – 120 шт. (Тш = 1,2 чел.-ч.), приборов В – 11 шт. (Тш = 0,7 чел.-ч.) Отработано 23 смены по 8 ч.
3. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2.
Форма контроля самостоятельной работы №6 – проверка практических заданий.
Тема 7. Организация управления трудом на предприятии
1.Вопросы для самостоятельного изучения темы
1.Каковы особенности нормирования труда на ремонтных и наладочных работах?
2.Перечислите особенности управленческого труда.
3.Дайте характеристику основным направлениям организации труда управленческого персонала..
4.Труд каких категорий управленческого персонала можно нормировать и какие нормы и нормативы при этом применяются?
5.В чем отличие нормы управляемости от нормы подчиненности?
Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
17
Задание 1. РАСЧЕТ НОРМ СМЕННОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА НА ТРЕЛЕВКЕ ДРЕВЕСИНЫ
Цель задания:
1.По исходным данным рассчитать сменную производительность тракторов ТДТ-55 на трелевке леса по трем градациям объемов хлыстов
(0,22–0,29; 0,40–0,49; 0,76 –1,10) и расстояние трелевки (до 300 м; 301 –500
м; 501 – 700 м).
2.Графическим методом определить продолжительность рейса при использовании на трелевке трех комплектов собирающихся устройств (чокеров) и параллельно-последовательном методе работы.
3.Определить возможный рост сменной производительности при реализации производственно-трудового процесса в различных условиях эксплуатации трелевочных тракторов по объемам хлыстов и расстояниям трелевки.
4.Определить возможное снижение эксплуатационных затрат при рационализации процесса и оптимальные условия эксплуатации трелевочных тракторов.
Произвести оценку полученных показателей.
Исходные данные 1. Элементные нормативы для расчета сменной производительности
трелевочных тракторов ТДТ–55 (табл. 8).
Таблица 8
Средний |
Рейсова |
|
Элементы рейса, мин |
|
||||
объем |
я |
|
|
|
|
|
|
|
размотка |
чокеровка |
сбор |
отцепка |
грузовой |
холостой |
|||
хлыста |
нагрузк |
|||||||
троса |
хлыстов |
пачки |
пачки |
ход |
ход |
|||
|
а, м3 |
|||||||
|
|
Расстояние трелевки до 300 м |
|
|
||||
0,22–0,29 |
3,5 |
2,8 |
5,8 |
5,4 |
3,1 |
5,0 |
4,0 |
|
0,40–0,49 |
4,4 |
2,5 |
5,1 |
5,2 |
2,7 |
5,5 |
4,0 |
|
0,76 –1,10 |
4,7 |
2,2 |
4,1 |
5,0 |
2,0 |
5,7 |
4,0 |
|
|
|
Расстояние трелевки 301 – 500 м |
|
|
||||
0,22–0,29 |
3,5 |
2,8 |
5,8 |
5,4 |
3,1 |
7,7 |
6,0 |
|
0,40–0,49 |
4,4 |
2,5 |
5,1 |
5,2 |
2,7 |
8,4 |
6,0 |
|
0,76 –1,10 |
4,7 |
2,2 |
4,1 |
5,0 |
2,0 |
8,8 |
6,0 |
|
|
|
Расстояние трелевки 501 – 700 м |
|
|
||||
0,22–0,29 |
3,5 |
2,8 |
5,8 |
5,4 |
3,1 |
10,4 |
8,0 |
|
0,40–0,49 |
4,4 |
2,5 |
5,1 |
5,2 |
2,7 |
11,4 |
8,0 |
|
0,76 –1,10 |
4,7 |
2,2 |
4,1 |
5,0 |
2,0 |
11,8 |
8,0 |
|
Примечание:
1 Норматив на подготовительно-заключительную работу и отдых – 44 мин на смену.
2 Продолжительность рабочей смены – 480 мин.
18
3. Тарифные ставки на трелевке леса и действующая система оплаты
труда: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) часовые тарифные ставки на трелевке: |
|
|
|
|||||||
тракторист VI разряд – 18 р.; |
|
|
|
|
|
|
||||
чокеровщик IV разряд – 15 р. |
|
|
|
|
||||||
б) доплата за выполнение |
норм выработки |
– 20 % от тарифной |
||||||||
заработной платы. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в) дополнительная |
заработная плата – 12 % |
от тарифной |
заработной |
|||||||
платы с доплатами. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
г) отчисления |
на |
социальное |
страхование, |
пенсионный фонд и |
||||||
социально-бытовые |
расходы – |
40 |
% от основной и дополнительной |
|||||||
заработной платы. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Себестоимость содержания 1 машино-смены трелевочных |
||||||||||
тракторов ТДТ -55 (табл. 9). |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 9 |
|
|
|
|
|
|
|
Себестоимость машино-смены, тыс. |
|||
|
Статьи затрат |
|
|
|
|
|
руб. |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
до 300 м |
301 – 500 м |
501 – 700 м |
|
Основная |
и |
дополнительная |
|
341 |
|
341 |
341 |
|||
заработная плата вспомогательных |
|
|
|
|
|
|||||
рабочих |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Топливо |
|
|
|
|
|
|
244 |
|
314 |
464 |
Текущий ремонт |
|
|
|
|
|
770 |
|
920 |
1320 |
|
Амортизация |
|
|
|
|
|
780 |
|
780 |
780 |
|
Прочие затраты |
|
|
|
|
|
165 |
|
245 |
395 |
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
2300 |
|
2600 |
3300 |
5. Изменения в организации исполнения операции при работе с тремя комплектами чокеров:
Отцепка пачки на погрузочном пункте производится трактористом без снятия чокеров с деревьев. Отцепка чокеров осуществляется сучкорубами или другими рабочими комплексных бригад.
При наличии резервных чокеров производится только чокеровщиком в период отсутствия трактора на лесосеке. При этом, по сравнению с базовой организацией, время чокеровки увеличивается вдвое, так как прием выполняется одним рабочим.
Методические указания по выполнению задания
Расчет сменной производительности тракторов ТДТ – 55 по исходным нормативам.
Сменная производительность тракторов на трелевке древесины подсчитывается по следующей формуле
19
П |
|
Тсм (Тп з Тот ) |
|
q , |
(7) |
||||||||
t |
t |
2 |
t |
3 |
t |
4 |
t |
5 |
t |
6 |
|||
1 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
где Тсм – нормативная продолжительность смены (Тсм =480 мин); |
|||||||||||||
Тп з – норматив на подготовительно-заключительную работу, |
мин на |
||||||||||||
смену; Тот – норматив на отдых и личные надобности в мин на смену;
t1 – время холостого хода, мин на 1 рейс; t2 – время размотки троса, мин/рейс;
t3 – время чокеровки хлыстов, мин/рейс; t4 –время сбора пачки, мин/рейс;
t5 –время грузового хода, мин/рейс; t6 – время отцепки пачки, мин/рейс; q – объем хлыста, м3.
При выполнении задания расчеты сменной производительности тракторов по заданным градациям объемов хлыстов и расстояниям трелевки целесообразно производить в вспомогательной расчетной таблице (табл. 10).
Расчет продолжительности рейса при параллельно-последовательном исполнении операции
Расчет продолжительности рейса при параллельно-последовательной организации трелевки леса целесообразно производить графическим. Исходными данными для расчета служат элементные нормативы времени из расчетной табл. 10.
Таблица 10
Объемы |
м3 |
|
|
|
Элементы |
|
|
|
|
||
хлыстов и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
расстояние |
q |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
t р.т. |
|
t ч.х. |
t с.п. |
t о.п. |
t х.х. |
t г.х. |
Σtцф |
Σtцр |
Псм |
||
|
|
|
б |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
|
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
|
|
Расстояние трелевки до 300 м |
|
|
|
|||||
0,22–0,29 |
3,5 |
2,8 |
|
5,8 |
5,4 |
3,1 |
5,0 |
4,0 |
|
|
|
0,40–0,49 |
4,4 |
2,5 |
|
5,1 |
5,2 |
2,7 |
5,5 |
4,0 |
|
|
|
0,76 –1,10 |
4,7 |
2,2 |
|
4,1 |
5,0 |
2,0 |
5,7 |
4,0 |
|
|
|
|
|
Расстояние трелевки 301 – 500 м |
|
|
|
||||||
0,22–0,29 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,40–0,49 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,76 –1,10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расстояние трелевки 501 – 700 м |
|
|
|
||||||
0,22–0,29 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,40–0,49 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,76 –1,10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20
При проектировании рационализации процесса учитывается, что при наличии трех комплектов чокеров, появляется возможность полного или частичного перекрытия времени чокеровки деревьев на лесосеке и сокращения времени отцепки пачки на верхних складах.
Продолжительность рейса на трелевке может быть сокращена с 26,1 до 19 мин при параллельно-последовательном методе для расстояния до 300 м и среднего объема хлыста 0,20–0,29.
Аналогично определяется продолжительность рейса для всех остальных градаций расстояний и объемов хлыстов.
Расчет сменной производительности тракторов при рационализации трелевки древесины.
Расчет сменной производительности тракторов при параллельнопоследовательной организации трелевки производится в соответствии с формулой (7) и заносится в табл. 11.
Таблица 11
Градации |
м3 |
|
Продолжите |
Количество |
Сменная |
||
расстояний |
|
|
льность |
рейсов в смену |
производительность, |
||
и объемов |
q |
|
рейса, мин |
|
м3 |
|
|
хлыстов |
|
|
|
|
м3/20аш.- |
|
в % к |
|
|
|
|
|
смену |
|
базе |
|
|
|
Расстояние трелевки до 300 м |
|
|
|
|
0,22–0,29 |
|
|
|
|
|
|
|
0,40–0,49 |
|
|
|
|
|
|
|
0,76 –1,10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расстояние трелевки 301 – 500 м |
|
|
|
||
0,22–0,29 |
|
|
|
|
|
|
|
0,40–0,49 |
|
|
|
|
|
|
|
0,76 –1,10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расстояние трелевки 501 – 700 м |
|
|
|
||
0,22–0,29 |
|
|
|
|
|
|
|
0,40–0,49 |
|
|
|
|
|
|
|
0,76 –1,10 |
|
|
|
|
|
|
|
Расчет эксплуатационных затрат на трелевке древесины При определении эффективности новой формы организации труда на
трелевке древесины в состав эксплуатационных затрат целесообразно включить лишь те статьи, размер расходов по которым непосредственно связан с проектируемыми мероприятиями. К таким статьям относятся: заработная плата основных производственных рабочих и затраты на содержание механизмов.