1534
.pdf21
Необходимо отметить базовый принцип, определяющий построение механизма реализации программы — принцип «баланса интересов», который подразумевает обеспечение соблюдения интересов предприятий и организаций различных форм собственности, субъектов управления различного иерархического уровня, участвующих в реализации программы.
Выступая как субъект хозяйственных отношений, региональные органы управления обеспечивают свои интересы и одновременно создают условия для эффективного функционирования предприятий, улучшения инвестиционного климата региона.
Деятельность органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по реализации программы заключается не в прямом участии в работе отдельных предприятий (что нарушает принцип равных конкурентных условий), а в создании благоприятных условий для их деятельности: свобода и доступность экономической инициативы; добросовестная конкуренция; снижение барьеров входа на товарные рынки.
Важно в рамках механизма реализации программы предусмотреть формирование инвестопроводящих систем субъекта Российской Федерации:
-региональных центров бизнес-проектирования, совместно с сетью консалтинговых фирм (отделений);
-институтов аккумулирования инвестиционных ресурсов на уровне региона – страховых компаний, залоговых и страховых фондов;
-региональной системы предоставления информации о состоянии и динамике рынка ценных бумаг (рейтинговых агентств).
Другой составляющей механизма реализации программы является изменение нормативно-правовой базы (Приложение 5). Рекомендуется принятие региональных законов, направленных на создание благоприятного режима привлечения инвестиций.
Всоответствии с поставленными целями программы возможно софинансирование конкретных проектов за счет средств федерального бюджета в рамках перечня федеральных целевых программ.
Ежегодно проводимый мониторинг и оценка эффективности реализации нормативно-правовых, институциональных преобразований субъекта Российской Федерации будут являться одним из критериев при рассмотрении вопроса о софинансировании за счет средств федерального бюджета программных мероприятий на очередной финансовый год.
5.Ресурсное обеспечение программы
Вданном разделе определяется общий объем финансирования программы с указанием всех возможных источников финансирования, источники их формирования, финансовые механизмы (институты), направления и виды расходования средств (безвозмездные субсидии, кредиты, гарантии, дотирование процентных ставок по кредитам коммерческих банков, страхование и др.), сроки их выделения.
Поскольку наиболее характерными для программного подхода являются расходы на капитальные вложения и НИОКР, для анализа программы в обязательном порядке должно быть представлено конкретное соотношение
22
капитальных вложений, НИОКР и прочих текущих расходов.
Вкачестве финансовых источников могут быть:
•средства федерального бюджета;
•средства бюджета субъекта Российской Федерации, а также бюджетов муниципальных образований, в него входящих;
•собственные источники финансирования заявителя проекта. В качестве данного источника могут выступать: нераспределенная прибыль, амортизация, акционерный капитал, работы, выполненные собственными силами в рамках реализации проекта; имущество, не стоящее на балансе заявителя проекта;
•средства Российского банка развития, российских и иностранных кредитных учреждений, привлекаемые под гарантии Правительства Российской Федерации, а также субгарантии бюджета региона;
•другие внебюджетные источники финансирования.
Обязательными источниками финансирования из вышеперечисленных выступают средства регионального бюджета, а также внебюджетные источники.
Мероприятия программы, претендующие на софинансируемые за счет средств федерального бюджета, отражаются в приложении 6 к программе — «Мероприятия, предлагаемые для софинансирования за счет средств федерального бюджета», форма которого аналогична форме приложения 4 «Объемы и источники финансирования».
Для анализа объемов и источников финансирования во временном и отраслевом разрезе необходимо предоставление программных мероприятий, сгруппированных по разделам программы в соответствии с графиком их выполнения.
На первом этапе реализации программы следует сосредоточить основное внимание на финансировании мер преодоления кризисных явлений и институциональных преобразований. Формирование инвестопроводящей системы субъекта Российской Федерации (залоговые и страховые фонды, страховые компании, консалтинговые и юридические фирмы, лизинговые, трастовые и перестраховочные компании и др.) должно способствовать применению современных инвестиционных механизмов, обеспечивать ресурсами выполнение последующих программных мероприятий.
6. Оценка эффективности, социально-экономических и экологических последствий от реализации программы
Всоответствии с поставленными целями и задачами ежегодно, а также по окончании каждого из этапов реализации программы должны быть представлены качественные, а также количественные результаты ее выполнения.
Вкачестве основных индикаторов изменения социальноэкономического положения региона в результате реализации программных мероприятий должны быть следующие показатели:
1. Увеличение величины валового регионального продукта.
2. Увеличение числа созданных и количество сохраненных рабочих мест, в целом и в отраслевом разрезе.
23
3.Повышение инвестиционной привлекательности региона.
4.Увеличение количества малых и средних предприятий и их доли в
ВРП.
5.Изменение показателя бюджетной обеспеченности субъекта Российской Федерации в динамике.
6.Увеличение объема промышленного производства в отраслевом раз-
резе.
7.Увеличение бюджетной эффективности в целом и по уровням бюджетной системы.
Необходимо оценить влияние реализуемых в рамках Программы проектов и мероприятий на экологическую обстановку в регионе.
Все проекты Программы должны содержать специальные экологические мероприятия, реализация которых должна удерживать уровень антропогенного воздействия от развития промышленных производств в пределах допустимого.
7. Организация управления программой и контроль за ходом ее реализации
Формы и методы управления реализацией региональной программы определяются государственным заказчиком программы.
Общее руководство и контроль за ходом реализации программы осуществляет государственный заказчик программы.
Необходимо предусмотреть механизм взаимодействия с полномочным представителем Президента Российской Федерации в соответствующем федеральном округе и представителями соответствующих межрегиональных ассоциаций экономического взаимодействия.
К основным функциям государственного заказчика программы отно-
сятся:
•подготовка проекта программы, его согласование с заинтересованными органами власти региона и федеральными органами исполнительной власти в установленном порядке, представление на утверждение уполномоченным органам государственной власти региона;
•координация исполнения программных мероприятий, включая мониторинг их реализации, оценка результативности, содействие решению спорных (конфликтных) ситуаций;
•непосредственный контроль за ходом реализации мероприятий, обеспечивающих институциональные и структурные преобразования, формирование финансовых и инновационных институтов, а также работ в области региональной кооперации и реализации мероприятий федеральных целевых программ на территории региона;
•подготовка отчетов о реализации программы, внесение предложений
ворганы государственной власти субъекта Российской Федерации и федеральные органы исполнительной власти по корректировке программы.
Государственный заказчик может создать дирекцию из представителей органов государственной власти региона и исполнителей ведущих мероприятий программы. Дирекция программы может создаваться как с образованием
24
юридического лица, так и без образования юридического лица. Дирекция региональной программы действует на основании Положения о ней, утверждаемого государственным заказчиком программы.
Организационная работа
Преподаватель из числа работников администрации (студентов) создает комитет (до 5 человек), который рассматривает на своем заседании макет и решает:
а) принять работу, б) по причине отсутствия важной информации в макете отложить рас-
смотрение вопроса о принятии работы до получения дополнительных сведений от разработчиков;
в) отказать в принятии работы, мотивировав отказ. Данная работа рассчитана на 10 часов творческой работы:
-3 часов аудиторных занятий под наблюдением преподавателя,
-7 часов самостоятельной домашней работы.
При положительном решении комитета готовятся акты приемапередачи работ.
Оценка работы творческих групп осуществляется в двух вариантах:
-положительная оценка – в том случае, когда качественно подготовлены документы со стороны разработчиков и комитет решил подписать акт приема-передачи;
-отрицательная оценка – когда разработчикам отказано в подписании акта приема-передачи.
3.Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2.
4.Форма контроля практической работы – контрольная работа, деловая игра.
25
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Планирование на предприятии (организации) [Текст] : доп. УМО по образованию в обл. произв. менеджмента в качестве учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по специальности "Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)" / Е. С. Вайс, В. М. Васильцова, Т. А. Вайс, В. С. Васильцов. - 5-изд., стер. - М. : КноРус, 2012. - 336 с.
2.Райзберг Б. А. Программно-целевое планирование и управление [Текст]: рек. Министерством общего и профессионального образования РФ в качестве учебника для студентов высших учеб. заведений / Б.А. Райзберг, А.Г. Лобко. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 428 с. - Электронная версия в ЭБС "Знаниум".
26
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………....... |
3 |
1. Методические рекомендации по изучению курса............................... |
4 |
1.1 Рекомендации по организации самостоятельной работы студен- |
4 |
тов при изучении дисциплины ....................................................... |
|
1.2 Рекомендации по применению учебной и учебно-методической |
6 |
литературы.................................................................................................. |
|
2. Содержание тем самостоятельной работы студентов по освоению |
8 |
практических занятий дисциплины «Программно-целевое планирова- |
|
ние и управление»........... |
|
Библиографический список…………………...……………...................... |
25 |
27
Панявина Екатерина Анатольевна
ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
Методические указания для самостоятельной работы для студентов по направлению подготовки магистра
080200.68 «Менеджмент»