Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

773

.pdf
Скачиваний:
2
Добавлен:
08.01.2021
Размер:
235.9 Кб
Скачать

6.Если для каждой страны приходится разрабатывать собственную стратегию, то это характерно:

а) для многонациональной конкуренции б) для глобальной конкуренции в) для смешанной конкуренции

7.Предприятие, осуществляющее производство смазочных масел для судовых двигателей, находится в условиях:

а) многонациональной конкуренции б) глобальной конкуренции в) смешанной конкуренции

8.Многонациональная конкуренция характерна для следующих отрас-

лей:

а) авиастроение б) гостиничный бизнес

в) торговля продуктами питания г) производство телевизоров д) выплавка металлов е) страхование жизни

9.Стратегия франчайзинга характерна для:

а) многонациональной конкуренции б) глобальной конкуренции в) смешанной конкуренции

10.Позиция фирмы в одной стране оказывает серьезное влияние на ее позиции в других в отраслях:

а) с глобальной конкуренцией б) с многонациональной конкуренцией в) локальной конкуренцией

11.Продажа стандартной продукции во всем мире, характерна:

а) многонациональной конкуренции б) глобальной конкуренции в) смешанной конкуренции

12. Адаптация конкурентной стратегии компании к условиям конкретной страны – это сильная сторона:

а) мультинациональной стратегии б) глобальной стратегии в) и той и другой

11

13.Рассредоточение деятельности компаний, придерживающихся глобальной стратегии, целесообразно:

а) если конкурентное преимущество достигается за счет эффекта масштаба

б) если транспортировка, связь, хранение сильно влияют на конечную цену в сторону удорожания

в) если конкурентное преимущество достигается за счет снижения издержек пи выпуске нового вида продукции

14.Сосредоточение деятельности в одной стране при глобальной стратегии целесообразно:

а) если конкурентное преимущество достигается за счет эффекта масштаба

б) если транспортировка, хранение сильно влияют на цену в сторону удорожания

в) если конкурентное преимущество достигается за счет снижения издержек пи выпуске нового вида продукции

15.Риск колебаний валютных курсов снижается:

а) при сосредоточении деятельности в одном регионе б) при рассредоточении деятельности в) и том и другом случае

16.Дистрибьюторская деятельность, продажа, реклама дают большой

эффект:

а) при сосредоточении деятельности в одном регионе б) при рассредоточении деятельности в) и том и другом случае

17.Гибридная стратегия – это стратегия:

а) сотрудничества б) конкурентная

в) сочетание конкурентной стратегии и стратегии сотрудничества

18.Вертикальная интеграция расширяет сферу деятельности компании: а) в одной отрасли б) в нескольких отраслях в) на одном рынке

19.Компания, строящая завод для производства компонентов, которые прежде закупались у поставщиков, осуществляет стратегию:

а) вперед идущей вертикальной интеграции

12

б) конгломеративной диверсификации в) сокращения г) горизонтальной интеграции

е) обратной вертикальной интеграции 20. Поглощение компании в рамках отраслевой цепочки относится: а) к стратегии концентрированного роста б) к стратегии интегрированного роста

в) к стратегии диверсифицированного роста г) к стратегии дифференциации

Рекомендуемая литература Основная литература

1. Международный менеджмент: учеб. для бакалавров / под ред. Е. П. Темнышовой; Гос. ун-т упр. - М. : Юрайт, 2013. - 456 с.

Дополнительная литература:

1. Мантусов В. Б. Таможенный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Мантусова В.Б. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 319 с. - ЭБС "Знаниум".

Интернет - ресурсы http://www.ecsocman.edu.ru/ - федеральный образовательный портал http://www.iteam.ru/publications - технологии корпоративного управле-

ния

http://www.itrp.ru/ - корпоративные информационные системы http://www.rjm.ru/ - Российский журнал менеджмента http://www.mevriz.ru/ - журнал «Менеджмент в России и за рубежом» http://www.big.spb.ru. Публикации по менеджменту.

http://eup.ru Электронная библиотека «Экономика и управление на предприятиях»

http://www.daimlerchrysler.com. (компания Даймлер-Крайслер); http://www.ford.com. (компания Форд);

http://www.nissan.com. (компания Ниссан); http://www. renault.com. (компания Рено); http://www.ge.com. (компания Дженерал Электрик).

www.garant.ru// Справочно-информационная система «Гарант»; www.consultant.ru. - Справочная правовая система «КонсультантПлюс».

13

Яковлева Елена Александровна

Международный менеджмент

Методические указания для самостоятельной работы

студентов по направлению подготовки 23.03.01 «Технология транспортных процессов»

14

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]